宅家防疫還未復工，“共享員工”模式則騰空而起，網(wǎng)絡(luò )上下贊不絕口。由此聯(lián)想到近幾年熟知的共享單車(chē)、共享汽車(chē)、共享經(jīng)濟。從共享器物到共享員工，這個(gè)不凡思路，醞釀?dòng)趹n(yōu)患，破殼于困境，直擊燃眉之急，解決暫時(shí)歇業(yè)的餐飲業(yè)員工成本壓力和商超零售業(yè)快遞企業(yè)用工荒的矛盾。相信一招管用，全盤(pán)皆活。共享模式把盤(pán)活物質(zhì)資源升級到盤(pán)活人力資源，觸及到人們最關(guān)心的經(jīng)濟和就業(yè)上，給我們新的啟迪，并帶來(lái)勇氣和信心，真是困難考驗尚未屆期，豐盛禮包匆匆已來(lái)。

一、“共享員工”共克時(shí)艱

防疫期間富余員工的西貝等餐飲業(yè)的軟肋，恰恰成了盒馬鮮生等物流、快遞企業(yè)的救命草，員工相互流動(dòng)，可提高使用率。盒馬和西貝打響“共享員工”第一槍?zhuān)麄€(gè)零售行業(yè)便掀起熱潮。特別是阿里、京東等企業(yè)的同樣舉動(dòng)，鼓舞眾多企業(yè)興趣盎然，吸引著(zhù)許多餐廳員工紛紛“臨時(shí)轉行”。“共享員工”模式被看好，在于它能解多方后顧之憂(yōu)，有一舉多得之效。一是緩解歇業(yè)企業(yè)員工待業(yè)的壓力，還可吸引餐飲外企業(yè)大量待在家的職工，重要的是共享合作，將為員工帶來(lái)工資收入；二是減輕餐飲企業(yè)等供給方的人力成本負擔和疫情影響的損失；三是緩解物流快遞企業(yè)用工不足，解決人力供需失衡狀況；四是使公眾享受到更快捷高效的服務(wù)。疫情當頭，將會(huì )有更多的企業(yè)，特別是服務(wù)型勞動(dòng)輸出型企業(yè)更適合采用“共享員工”模式，解決用工就業(yè)問(wèn)題。“共享員工”模式適應各方所需，調節勞動(dòng)關(guān)系，建立合作關(guān)系，是舒緩人力成本壓力的備案處理，及時(shí)滿(mǎn)足了隔離人員的需求，也順勢減輕了一些企業(yè)的成本高與招工難問(wèn)題。這是非常時(shí)期的一種創(chuàng )新，剛開(kāi)始就展示出蓬勃生機，它是驚蟄未到就破土而出的春芽。讓人們看到新的希望。

“共享員工”模式作為非常時(shí)期的非常方法，要取得非常效率，還需將這個(gè)模式變成專(zhuān)門(mén)平臺，解決處理后續的延伸問(wèn)題，健全配套措施，完善有關(guān)政策法規。一是明確勞動(dòng)關(guān)系，是重新建立，還是臨時(shí)借調，還是雙方企業(yè)都簽合同，需要協(xié)商。如是委派勞工，企業(yè)間也可簽訂合同，把員工的權利義務(wù)歸屬寫(xiě)清，特別是員工是否同意崗位變換，雖然這樣員工有工資，也并非員工都同意，疫情結束后是否要回歸原企業(yè)。對中層員工的崗位交流是否應有特殊的規定。二是明確工資收入，工薪是否平衡，薪資是否有所提高，薪酬由哪方企業(yè)發(fā)放。三是明確工傷事故處理，如員工在新的場(chǎng)所發(fā)生工傷事故、生病，或感染新冠肺炎等如何理賠，要以合同為基礎，把疫情期間工傷保險、工傷處理規范清楚。四是明確勞動(dòng)法律關(guān)系，可對共享員工綜合方方面面的勞動(dòng)法律關(guān)系處置，做個(gè)完整的流程，便于執行。五是明確臨時(shí)轉崗的考核審查和培訓等事宜。用靈活的方式調節和交流員工，促進(jìn)就業(yè)上崗，助推企業(yè)復工復產(chǎn)。

二、擴大共享范圍激活人力資源平臺

“共享員工”模式本是適應防疫期間提出來(lái)的權宜之策，然而它卻具有長(cháng)期的、根本的、宏觀(guān)的意義。因為任何經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，都要一看民生，二看就業(yè)，民生折射就業(yè)，就業(yè)支撐民生。而且任何經(jīng)濟社會(huì )危機甚至自然災害來(lái)臨，都會(huì )沖擊到民生和就業(yè)。因此能否將“共享員工”鍛造成一個(gè)綜合平臺，以其內涵為基礎，統籌政府勞動(dòng)就業(yè)政策調控和市場(chǎng)資源配置，想必會(huì )收到更大效果，值得探索和試行。

從長(cháng)遠和宏觀(guān)上運用共享員工模式，尚需對其改進(jìn)和完善，使其成為盤(pán)活人力資源的綜合運用平臺。這就要盡可能吸納已有的相似做法和經(jīng)驗，充分綜合外包模式、U盤(pán)式工作、企業(yè)外部支援、“共享人才計劃”以及去年國務(wù)院出臺的靈活用工做法，還可借鑒日本的派遣社員等國外的類(lèi)似探索，比如學(xué)習租借足球隊員的細節，健康球員合同期內如本俱樂(lè )部未安排打球，可租借給其他球隊，提供戰斗力，關(guān)系還在本俱樂(lè )部，雙方球隊談好租借費用、工資支付比例，工資由借人的俱樂(lè )部支出，兩全其美。共享員工模式在防疫階段提出來(lái)，適應了這期間人力出手方和接手方不同的需求和愿望，借鑒了器物共享這個(gè)中間環(huán)節。我們相信為調節用工數量、專(zhuān)業(yè)需求和時(shí)間，節省用工成本，提高勞動(dòng)效率，會(huì )有越來(lái)越多的企業(yè)運用這個(gè)模式。除應對當前外，我們要著(zhù)眼更長(cháng)時(shí)間、更大范圍去完善這個(gè)機制，不限企業(yè)和行業(yè)類(lèi)別，不限特殊時(shí)期和平時(shí)，不論單位和個(gè)人，甚至可將經(jīng)營(yíng)范圍擴展為就業(yè)、崗位轉換、兼職等等，將其打造成網(wǎng)上智能平臺，盡可能利用大數據、人工智能、區塊鏈技術(shù)和各種技術(shù)軟件，由中介單位予以企業(yè)化管理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，需求和供給方均可登陸平臺，提供或接受人力資源的各種信息和需求，由人機協(xié)作調配、調節和反饋，保護用戶(hù)隱私，保障用戶(hù)權益，方便各方使用。對短期健全的配套措施和法規再審視再升級，簡(jiǎn)化規范勞動(dòng)關(guān)系或者員工身份、保險等各種內容，比如若能讓社保也像個(gè)人所得稅一樣由個(gè)人繳納，并由企業(yè)代扣代繳，人力資源的交流就更簡(jiǎn)單方便，就能高效整合和解決招工難和員工兼職的問(wèn)題，就可把調節勞力余缺化作日?，F象，細水長(cháng)流，靈活用工，提高效率。

發(fā)揮“共享員工”平臺的作用，還可積極應對人工智能逐漸取代人們工作的趨勢。我們在利用共享平臺實(shí)現就業(yè)、擇業(yè)、兼職時(shí)，要根據人工智能取代某些工作崗位的步驟等信息，較早地引導人們擇業(yè)，力促勞動(dòng)者素質(zhì)轉型升級提高，培養和鍛煉員工的適應性和綜合性能力，在慶幸人工智能逐漸取代那些急難險重的崗位和職業(yè)的同時(shí)，從容應對人工智能可能對就業(yè)的影響，通過(guò)自由參與競爭和市場(chǎng)配置，在各種崗位、職業(yè)和行業(yè)的鍛煉、培訓、提高、轉型中，發(fā)現自身的優(yōu)勢，挖掘自己的潛力。“共享員工”平臺的每次運用，都是在搶抓選擇機會(huì )，與不同職業(yè)和崗位對標，從而有利于規劃自己的職業(yè)和事業(yè)，清楚何時(shí)享受單位培訓，何時(shí)在職自學(xué)，何時(shí)脫產(chǎn)學(xué)習，進(jìn)而克服技能單一、個(gè)人單打獨斗、目光短淺等習慣，更新舊觀(guān)念舊知識，敏銳地把握新事物，學(xué)會(huì )團隊合作和人機互動(dòng)協(xié)作，并根據自身優(yōu)勢和潛力，去選擇適合自己的企業(yè)、環(huán)境甚至上司，更好地從業(yè)、合作和奉獻。

三、“共享員工”模式倒逼相關(guān)改革

共享員工模式需要社會(huì )文化的寬松環(huán)境。新的模式和機制，自然要納入經(jīng)濟社會(huì )正常秩序，與原有的相關(guān)規定政策機制相對接，難免有些別扭、沖突、看不慣等現象，仍然會(huì )有文化、習性、環(huán)境的差異和法規上的限制。這就需要對新生事物多寬容、少責難。任何事物都有利有弊，不在新事物剛露尖尖角，還沒(méi)全貌時(shí)，就以偏概全，將其扼殺；新事物開(kāi)始也會(huì )有問(wèn)題，不要未待其自身免疫系統發(fā)揮作用，就外在干預，影響它的成長(cháng)；有的問(wèn)題還需我們充分了解后再引導糾正，別將好事當壞事一批了之。對于新事物的探索，可以劃出一個(gè)區域范圍和時(shí)間界限，給予探索的時(shí)空，待漸趨成熟再行規范，限制和糾正其弊端，支持和鼓勵其優(yōu)勢。新問(wèn)題不能全靠老辦法，也要嘗試新手段。不能讓死的東西限制活的現實(shí)，不能拿過(guò)去的法規和別人的法規限制我們、筐定現實(shí)，而要在生動(dòng)的實(shí)踐探索中，總結抽象出嶄新的規章制度和法律。要以腳試鞋，不能削足適履。員工跨企業(yè)和單位交流，要注重培養對不同管理、文化和方法的適應性，用人單位要體諒員工的不同素質(zhì)和背景，在工作磨合、職業(yè)培訓和生活鍛煉中，逐漸適應不同文化和規范。共享員工平臺，對企業(yè)和員工都是選擇，一切都在變，要以變應變，讓員工在選擇中倒逼和推進(jìn)企業(yè)管理、文化、職業(yè)等素質(zhì)的普遍提高。

共享員工模式的實(shí)踐還會(huì )倒逼參與的企業(yè)，深化企業(yè)改革，使其更加符合市場(chǎng)配置要求和共享人力資源的原則，既敢于號召本企業(yè)員工走出去，也要有勇氣接收外部員工和就業(yè)意愿者走進(jìn)來(lái)，讓人力資源這個(gè)活的因素真正發(fā)揮出強大的功能和效益。這就要求某些民營(yíng)企業(yè)改進(jìn)體制中家族色彩過(guò)濃的狹隘性，也要求國有企業(yè)改進(jìn)規模大欠靈活的部分，讓企業(yè)更多地符合市場(chǎng)要求，真正實(shí)現市場(chǎng)對人力資源的配置作用。

共享機制需要法規指導和監管，對補充和完善相關(guān)規定，加強立法建制提出了要求，特別要及時(shí)變革勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保障的制度規定，在登陸共享員工平臺中，約定清楚各方的權利、義務(wù)與責任，尤其要明確管理制度、保障措施、法律風(fēng)險與責任歸屬，比如員工在共享期間的工傷如何處理，工傷保險和商業(yè)保險由哪方購買(mǎi)，都要在探索基礎上明確規定。

要把共享員工模式與共享經(jīng)濟結合起來(lái)，在從共享由器物到人力的轉變中，充分考慮共享由器物到整個(gè)資源的擴展。其實(shí)企業(yè)之間還有很多要素可以共享，例如資金、設備、技術(shù)、專(zhuān)利、廠(chǎng)房、生產(chǎn)線(xiàn)、信息等等，可以學(xué)習借鑒一些汽車(chē)設計行業(yè)早已運用共享模式的做法和經(jīng)驗，如果能夠更好地把握共享資源的精髓，擴大這個(gè)模式的運用范圍，使其高效運轉起來(lái)，就會(huì )多方受益，實(shí)現資源配置效率的最大化，推動(dòng)共享經(jīng)濟的發(fā)展。

四、“共享員工”模式具有蓬勃的發(fā)展活力

困境思變，多難興邦。“共享員工”模式之所以提出伊始就進(jìn)入運行，在于四十多年改革開(kāi)放成果的雄厚積淀，在于洶湧澎湃的產(chǎn)業(yè)革命潮流，在于高效齊全的產(chǎn)業(yè)鏈集群，這是我國蓬勃發(fā)展的不竭動(dòng)力、底氣和條件。特別在疫情逼迫人們靜下來(lái)這一段，官方、民間、企業(yè)家、員工，以及各個(gè)方面，都在慮擺脫困境、思發(fā)展改革，“共享員工”是人們共同磁場(chǎng)凝結的許多積極思路和建議中的一條。許多中小企業(yè)不計得失，他們的企業(yè)家、管理者憂(yōu)國憂(yōu)民，從共克時(shí)艱出發(fā)，凝結成強大的力量和共同的命運。查閱近期報道可見(jiàn)，先是盒馬與西貝等餐飲企員工合作；接著(zhù)生鮮傳奇、沃爾瑪、金虎便利等多家公司發(fā)出“共享員工”邀請，歡迎暫時(shí)歇業(yè)的員工前去“上班”；京東7FRESH發(fā)布“人才共享”計劃，邀請臨時(shí)歇業(yè)的餐飲、酒店、影線(xiàn)及零售聯(lián)營(yíng)商戶(hù)員工前去“打短工”；阿里推出一個(gè)靈活用工平臺——“藍海”就業(yè)共享平臺，招募萬(wàn)名餐飲員工臨時(shí)送外賣(mài)；云海肴、青年餐廳、蜀大俠在內的21個(gè)餐飲企業(yè)，1200余人加入盒馬臨時(shí)用工隊伍。短短幾天，成千上萬(wàn)的員工，經(jīng)過(guò)健康的排查、檢疫，包括做好防疫、業(yè)務(wù)技能的培訓，正在陸續上崗。目前醫衛系統等各條戰線(xiàn)紛紛馳援武漢、湖北抗疫前線(xiàn)，許多企業(yè)適應防疫形勢，迅速整合力量，以最快的速度匯聚成一股復工發(fā)展的洪流。

共享員工模式的出籠看似偶然，其實(shí)有它一定的邏輯：

1、2003年非典時(shí)期，商業(yè)市場(chǎng)從線(xiàn)下到線(xiàn)上。當時(shí)為適應預防非典感染，激發(fā)了電商的創(chuàng )新和飛速發(fā)展，既解決了當時(shí)不能在商市聚集的問(wèn)題，又推進(jìn)了商業(yè)市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)運用，還積極地影響和帶動(dòng)了各業(yè)的繁榮發(fā)展。

2、2020年春節防止新冠肺炎期間，共享資源：從器物到人力，產(chǎn)生了共享員工模式。這個(gè)模式也是為了防止病毒感染，立足于解決當下用工荒企業(yè)與歇業(yè)企業(yè)員工出路的矛盾，盤(pán)活了人力資源的調節和交流，也為勞動(dòng)和就業(yè)開(kāi)辟一條新路。

3、2003年到2020年，網(wǎng)絡(luò )：從人人互聯(lián)到萬(wàn)物互聯(lián)，盤(pán)活了沉淀的財物，使原來(lái)躺著(zhù)的設備和材料有了“生命”，可以電子動(dòng)態(tài)監察，為社會(huì )生產(chǎn)生活所用，把原來(lái)綁在萬(wàn)物上的人解放了出來(lái)，進(jìn)入了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)加物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值升高階段，使生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。

4、2020年伊始，我們又見(jiàn)證了共享資源由器物到人力，這是在互聯(lián)網(wǎng)由人聯(lián)到物聯(lián)基礎上的嶄新飛躍。此刻互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、共享器物、共享人力、線(xiàn)下、線(xiàn)上，這些要素匯聚一體，奏響了經(jīng)濟社會(huì )和文化繁榮發(fā)展的交響曲。從線(xiàn)下到線(xiàn)上的轉變，促進(jìn)了傳統向時(shí)代的轉折；從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)的擴展，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展；從共享器物到共享人力，促進(jìn)著(zhù)生產(chǎn)關(guān)系的變革。這些活力構成了社會(huì )的蓬勃生機，這是一股不可抗拒的發(fā)展力量，這是一種走向未來(lái)的機制，這是一個(gè)充滿(mǎn)夢(mèng)幻的希望。

作者：北京大學(xué)中國戰略發(fā)展研究中心 邵春保