宅家防疫還未復(fù)工，“共享員工”模式則騰空而起，網(wǎng)絡(luò)上下贊不絕口。由此聯(lián)想到近幾年熟知的共享單車、共享汽車、共享經(jīng)濟(jì)。從共享器物到共享員工，這個(gè)不凡思路，醞釀于憂患，破殼于困境，直擊燃眉之急，解決暫時(shí)歇業(yè)的餐飲業(yè)員工成本壓力和商超零售業(yè)快遞企業(yè)用工荒的矛盾。相信一招管用，全盤皆活。共享模式把盤活物質(zhì)資源升級到盤活人力資源，觸及到人們最關(guān)心的經(jīng)濟(jì)和就業(yè)上，給我們新的啟迪，并帶來勇氣和信心，真是困難考驗(yàn)尚未屆期，豐盛禮包匆匆已來。

一、“共享員工”共克時(shí)艱

防疫期間富余員工的西貝等餐飲業(yè)的軟肋，恰恰成了盒馬鮮生等物流、快遞企業(yè)的救命草，員工相互流動，可提高使用率。盒馬和西貝打響“共享員工”第一槍，整個(gè)零售行業(yè)便掀起熱潮。特別是阿里、京東等企業(yè)的同樣舉動，鼓舞眾多企業(yè)興趣盎然，吸引著許多餐廳員工紛紛“臨時(shí)轉(zhuǎn)行”。“共享員工”模式被看好，在于它能解多方后顧之憂，有一舉多得之效。一是緩解歇業(yè)企業(yè)員工待業(yè)的壓力，還可吸引餐飲外企業(yè)大量待在家的職工，重要的是共享合作，將為員工帶來工資收入；二是減輕餐飲企業(yè)等供給方的人力成本負(fù)擔(dān)和疫情影響的損失；三是緩解物流快遞企業(yè)用工不足，解決人力供需失衡狀況；四是使公眾享受到更快捷高效的服務(wù)。疫情當(dāng)頭，將會有更多的企業(yè)，特別是服務(wù)型勞動輸出型企業(yè)更適合采用“共享員工”模式，解決用工就業(yè)問題。“共享員工”模式適應(yīng)各方所需，調(diào)節(jié)勞動關(guān)系，建立合作關(guān)系，是舒緩人力成本壓力的備案處理，及時(shí)滿足了隔離人員的需求，也順勢減輕了一些企業(yè)的成本高與招工難問題。這是非常時(shí)期的一種創(chuàng)新，剛開始就展示出蓬勃生機(jī)，它是驚蟄未到就破土而出的春芽。讓人們看到新的希望。

“共享員工”模式作為非常時(shí)期的非常方法，要取得非常效率，還需將這個(gè)模式變成專門平臺，解決處理后續(xù)的延伸問題，健全配套措施，完善有關(guān)政策法規(guī)。一是明確勞動關(guān)系，是重新建立，還是臨時(shí)借調(diào)，還是雙方企業(yè)都簽合同，需要協(xié)商。如是委派勞工，企業(yè)間也可簽訂合同，把員工的權(quán)利義務(wù)歸屬寫清，特別是員工是否同意崗位變換，雖然這樣員工有工資，也并非員工都同意，疫情結(jié)束后是否要回歸原企業(yè)。對中層員工的崗位交流是否應(yīng)有特殊的規(guī)定。二是明確工資收入，工薪是否平衡，薪資是否有所提高，薪酬由哪方企業(yè)發(fā)放。三是明確工傷事故處理，如員工在新的場所發(fā)生工傷事故、生病，或感染新冠肺炎等如何理賠，要以合同為基礎(chǔ)，把疫情期間工傷保險(xiǎn)、工傷處理規(guī)范清楚。四是明確勞動法律關(guān)系，可對共享員工綜合方方面面的勞動法律關(guān)系處置，做個(gè)完整的流程，便于執(zhí)行。五是明確臨時(shí)轉(zhuǎn)崗的考核審查和培訓(xùn)等事宜。用靈活的方式調(diào)節(jié)和交流員工，促進(jìn)就業(yè)上崗，助推企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

二、擴(kuò)大共享范圍激活人力資源平臺

“共享員工”模式本是適應(yīng)防疫期間提出來的權(quán)宜之策，然而它卻具有長期的、根本的、宏觀的意義。因?yàn)槿魏谓?jīng)濟(jì)社會發(fā)展，都要一看民生，二看就業(yè)，民生折射就業(yè)，就業(yè)支撐民生。而且任何經(jīng)濟(jì)社會危機(jī)甚至自然災(zāi)害來臨，都會沖擊到民生和就業(yè)。因此能否將“共享員工”鍛造成一個(gè)綜合平臺，以其內(nèi)涵為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌政府勞動就業(yè)政策調(diào)控和市場資源配置，想必會收到更大效果，值得探索和試行。

從長遠(yuǎn)和宏觀上運(yùn)用共享員工模式，尚需對其改進(jìn)和完善，使其成為盤活人力資源的綜合運(yùn)用平臺。這就要盡可能吸納已有的相似做法和經(jīng)驗(yàn)，充分綜合外包模式、U盤式工作、企業(yè)外部支援、“共享人才計(jì)劃”以及去年國務(wù)院出臺的靈活用工做法，還可借鑒日本的派遣社員等國外的類似探索，比如學(xué)習(xí)租借足球隊(duì)員的細(xì)節(jié)，健康球員合同期內(nèi)如本俱樂部未安排打球，可租借給其他球隊(duì)，提供戰(zhàn)斗力，關(guān)系還在本俱樂部，雙方球隊(duì)談好租借費(fèi)用、工資支付比例，工資由借人的俱樂部支出，兩全其美。共享員工模式在防疫階段提出來，適應(yīng)了這期間人力出手方和接手方不同的需求和愿望，借鑒了器物共享這個(gè)中間環(huán)節(jié)。我們相信為調(diào)節(jié)用工數(shù)量、專業(yè)需求和時(shí)間，節(jié)省用工成本，提高勞動效率，會有越來越多的企業(yè)運(yùn)用這個(gè)模式。除應(yīng)對當(dāng)前外，我們要著眼更長時(shí)間、更大范圍去完善這個(gè)機(jī)制，不限企業(yè)和行業(yè)類別，不限特殊時(shí)期和平時(shí)，不論單位和個(gè)人，甚至可將經(jīng)營范圍擴(kuò)展為就業(yè)、崗位轉(zhuǎn)換、兼職等等，將其打造成網(wǎng)上智能平臺，盡可能利用大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈技術(shù)和各種技術(shù)軟件，由中介單位予以企業(yè)化管理和市場化經(jīng)營，需求和供給方均可登陸平臺，提供或接受人力資源的各種信息和需求，由人機(jī)協(xié)作調(diào)配、調(diào)節(jié)和反饋，保護(hù)用戶隱私，保障用戶權(quán)益，方便各方使用。對短期健全的配套措施和法規(guī)再審視再升級，簡化規(guī)范勞動關(guān)系或者員工身份、保險(xiǎn)等各種內(nèi)容，比如若能讓社保也像個(gè)人所得稅一樣由個(gè)人繳納，并由企業(yè)代扣代繳，人力資源的交流就更簡單方便，就能高效整合和解決招工難和員工兼職的問題，就可把調(diào)節(jié)勞力余缺化作日?，F(xiàn)象，細(xì)水長流，靈活用工，提高效率。

發(fā)揮“共享員工”平臺的作用，還可積極應(yīng)對人工智能逐漸取代人們工作的趨勢。我們在利用共享平臺實(shí)現(xiàn)就業(yè)、擇業(yè)、兼職時(shí)，要根據(jù)人工智能取代某些工作崗位的步驟等信息，較早地引導(dǎo)人們擇業(yè)，力促勞動者素質(zhì)轉(zhuǎn)型升級提高，培養(yǎng)和鍛煉員工的適應(yīng)性和綜合性能力，在慶幸人工智能逐漸取代那些急難險(xiǎn)重的崗位和職業(yè)的同時(shí)，從容應(yīng)對人工智能可能對就業(yè)的影響，通過自由參與競爭和市場配置，在各種崗位、職業(yè)和行業(yè)的鍛煉、培訓(xùn)、提高、轉(zhuǎn)型中，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢，挖掘自己的潛力。“共享員工”平臺的每次運(yùn)用，都是在搶抓選擇機(jī)會，與不同職業(yè)和崗位對標(biāo)，從而有利于規(guī)劃自己的職業(yè)和事業(yè)，清楚何時(shí)享受單位培訓(xùn)，何時(shí)在職自學(xué)，何時(shí)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，進(jìn)而克服技能單一、個(gè)人單打獨(dú)斗、目光短淺等習(xí)慣，更新舊觀念舊知識，敏銳地把握新事物，學(xué)會團(tuán)隊(duì)合作和人機(jī)互動協(xié)作，并根據(jù)自身優(yōu)勢和潛力，去選擇適合自己的企業(yè)、環(huán)境甚至上司，更好地從業(yè)、合作和奉獻(xiàn)。

三、“共享員工”模式倒逼相關(guān)改革

共享員工模式需要社會文化的寬松環(huán)境。新的模式和機(jī)制，自然要納入經(jīng)濟(jì)社會正常秩序，與原有的相關(guān)規(guī)定政策機(jī)制相對接，難免有些別扭、沖突、看不慣等現(xiàn)象，仍然會有文化、習(xí)性、環(huán)境的差異和法規(guī)上的限制。這就需要對新生事物多寬容、少責(zé)難。任何事物都有利有弊，不在新事物剛露尖尖角，還沒全貌時(shí)，就以偏概全，將其扼殺；新事物開始也會有問題，不要未待其自身免疫系統(tǒng)發(fā)揮作用，就外在干預(yù)，影響它的成長；有的問題還需我們充分了解后再引導(dǎo)糾正，別將好事當(dāng)壞事一批了之。對于新事物的探索，可以劃出一個(gè)區(qū)域范圍和時(shí)間界限，給予探索的時(shí)空，待漸趨成熟再行規(guī)范，限制和糾正其弊端，支持和鼓勵其優(yōu)勢。新問題不能全靠老辦法，也要嘗試新手段。不能讓死的東西限制活的現(xiàn)實(shí)，不能拿過去的法規(guī)和別人的法規(guī)限制我們、筐定現(xiàn)實(shí)，而要在生動的實(shí)踐探索中，總結(jié)抽象出嶄新的規(guī)章制度和法律。要以腳試鞋，不能削足適履。員工跨企業(yè)和單位交流，要注重培養(yǎng)對不同管理、文化和方法的適應(yīng)性，用人單位要體諒員工的不同素質(zhì)和背景，在工作磨合、職業(yè)培訓(xùn)和生活鍛煉中，逐漸適應(yīng)不同文化和規(guī)范。共享員工平臺，對企業(yè)和員工都是選擇，一切都在變，要以變應(yīng)變，讓員工在選擇中倒逼和推進(jìn)企業(yè)管理、文化、職業(yè)等素質(zhì)的普遍提高。

共享員工模式的實(shí)踐還會倒逼參與的企業(yè)，深化企業(yè)改革，使其更加符合市場配置要求和共享人力資源的原則，既敢于號召本企業(yè)員工走出去，也要有勇氣接收外部員工和就業(yè)意愿者走進(jìn)來，讓人力資源這個(gè)活的因素真正發(fā)揮出強(qiáng)大的功能和效益。這就要求某些民營企業(yè)改進(jìn)體制中家族色彩過濃的狹隘性，也要求國有企業(yè)改進(jìn)規(guī)模大欠靈活的部分，讓企業(yè)更多地符合市場要求，真正實(shí)現(xiàn)市場對人力資源的配置作用。

共享機(jī)制需要法規(guī)指導(dǎo)和監(jiān)管，對補(bǔ)充和完善相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)立法建制提出了要求，特別要及時(shí)變革勞動合同、勞動保障的制度規(guī)定，在登陸共享員工平臺中，約定清楚各方的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任，尤其要明確管理制度、保障措施、法律風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任歸屬，比如員工在共享期間的工傷如何處理，工傷保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)由哪方購買，都要在探索基礎(chǔ)上明確規(guī)定。

要把共享員工模式與共享經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，在從共享由器物到人力的轉(zhuǎn)變中，充分考慮共享由器物到整個(gè)資源的擴(kuò)展。其實(shí)企業(yè)之間還有很多要素可以共享，例如資金、設(shè)備、技術(shù)、專利、廠房、生產(chǎn)線、信息等等，可以學(xué)習(xí)借鑒一些汽車設(shè)計(jì)行業(yè)早已運(yùn)用共享模式的做法和經(jīng)驗(yàn)，如果能夠更好地把握共享資源的精髓，擴(kuò)大這個(gè)模式的運(yùn)用范圍，使其高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來，就會多方受益，實(shí)現(xiàn)資源配置效率的最大化，推動共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、“共享員工”模式具有蓬勃的發(fā)展活力

困境思變，多難興邦。“共享員工”模式之所以提出伊始就進(jìn)入運(yùn)行，在于四十多年改革開放成果的雄厚積淀，在于洶湧澎湃的產(chǎn)業(yè)革命潮流，在于高效齊全的產(chǎn)業(yè)鏈集群，這是我國蓬勃發(fā)展的不竭動力、底氣和條件。特別在疫情逼迫人們靜下來這一段，官方、民間、企業(yè)家、員工，以及各個(gè)方面，都在慮擺脫困境、思發(fā)展改革，“共享員工”是人們共同磁場凝結(jié)的許多積極思路和建議中的一條。許多中小企業(yè)不計(jì)得失，他們的企業(yè)家、管理者憂國憂民，從共克時(shí)艱出發(fā)，凝結(jié)成強(qiáng)大的力量和共同的命運(yùn)。查閱近期報(bào)道可見，先是盒馬與西貝等餐飲企員工合作；接著生鮮傳奇、沃爾瑪、金虎便利等多家公司發(fā)出“共享員工”邀請，歡迎暫時(shí)歇業(yè)的員工前去“上班”；京東7FRESH發(fā)布“人才共享”計(jì)劃，邀請臨時(shí)歇業(yè)的餐飲、酒店、影線及零售聯(lián)營商戶員工前去“打短工”；阿里推出一個(gè)靈活用工平臺——“藍(lán)海”就業(yè)共享平臺，招募萬名餐飲員工臨時(shí)送外賣；云海肴、青年餐廳、蜀大俠在內(nèi)的21個(gè)餐飲企業(yè)，1200余人加入盒馬臨時(shí)用工隊(duì)伍。短短幾天，成千上萬的員工，經(jīng)過健康的排查、檢疫，包括做好防疫、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，正在陸續(xù)上崗。目前醫(yī)衛(wèi)系統(tǒng)等各條戰(zhàn)線紛紛馳援武漢、湖北抗疫前線，許多企業(yè)適應(yīng)防疫形勢，迅速整合力量，以最快的速度匯聚成一股復(fù)工發(fā)展的洪流。

共享員工模式的出籠看似偶然，其實(shí)有它一定的邏輯：

1、2003年非典時(shí)期，商業(yè)市場從線下到線上。當(dāng)時(shí)為適應(yīng)預(yù)防非典感染，激發(fā)了電商的創(chuàng)新和飛速發(fā)展，既解決了當(dāng)時(shí)不能在商市聚集的問題，又推進(jìn)了商業(yè)市場的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用，還積極地影響和帶動了各業(yè)的繁榮發(fā)展。

2、2020年春節(jié)防止新冠肺炎期間，共享資源：從器物到人力，產(chǎn)生了共享員工模式。這個(gè)模式也是為了防止病毒感染，立足于解決當(dāng)下用工荒企業(yè)與歇業(yè)企業(yè)員工出路的矛盾，盤活了人力資源的調(diào)節(jié)和交流，也為勞動和就業(yè)開辟一條新路。

3、2003年到2020年，網(wǎng)絡(luò)：從人人互聯(lián)到萬物互聯(lián)，盤活了沉淀的財(cái)物，使原來躺著的設(shè)備和材料有了“生命”，可以電子動態(tài)監(jiān)察，為社會生產(chǎn)生活所用，把原來綁在萬物上的人解放了出來，進(jìn)入了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)加物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值升高階段，使生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。

4、2020年伊始，我們又見證了共享資源由器物到人力，這是在互聯(lián)網(wǎng)由人聯(lián)到物聯(lián)基礎(chǔ)上的嶄新飛躍。此刻互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、共享器物、共享人力、線下、線上，這些要素匯聚一體，奏響了經(jīng)濟(jì)社會和文化繁榮發(fā)展的交響曲。從線下到線上的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了傳統(tǒng)向時(shí)代的轉(zhuǎn)折；從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)的擴(kuò)展，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展；從共享器物到共享人力，促進(jìn)著生產(chǎn)關(guān)系的變革。這些活力構(gòu)成了社會的蓬勃生機(jī)，這是一股不可抗拒的發(fā)展力量，這是一種走向未來的機(jī)制，這是一個(gè)充滿夢幻的希望。

作者：北京大學(xué)中國戰(zhàn)略發(fā)展研究中心 邵春保