挑戰世界，從他的16歲開(kāi)始。2019年他卻四面楚歌，2020年，他會(huì )如何呢？

文/ 鄭 欒

孫正義陷入了麻煩。

WeWork的上市失敗讓軟銀旗下的愿景基金首次出現虧損。

比暫時(shí)的虧損更可怕的是，因為WeWork、Uber、Brandless等愿景基金旗下數個(gè)明星項目的受挫，有消息稱(chēng)，愿景基金的兩個(gè)最大支持者——阿布扎比的國家基金Mubadala和沙特阿拉伯PIF主權財富基金，已拒絕承諾投資愿景基金第二期，但仍在進(jìn)行一些磋商。

在軟銀的財報披露會(huì )上，孫正義表示愿景基金第二期規模會(huì )縮小，主要去挑戰更大的事業(yè)。

對中國商界來(lái)說(shuō)，孫正義最重要的意義在于，他是馬云創(chuàng )業(yè)早期最重要的投資者，軟銀目前仍是阿里巴巴的第一大股東。除此之外，軟銀中國還投資了分眾傳媒、字節跳動(dòng)、滴滴、車(chē)好多集團、滿(mǎn)幫集團等中國企業(yè)。

這個(gè)身高不到1米6的韓裔日本人，總是能用出人意料的方式震驚世界。

非正常商業(yè)手段

2016年的一天，一架灣流公務(wù)機從波斯灣上空13000米的高空飛過(guò)，目的地是利雅得。

飛機上坐著(zhù)孫正義和他的副手，軟銀的印度裔高管拉杰夫·米斯拉。彼時(shí)，軟銀剛剛完成對英國芯片設計企業(yè)ARM的收購，負債一度超過(guò)千億美元，公司在財務(wù)上捉襟見(jiàn)肘。為此，孫正義決定創(chuàng )建一支龐大的基金，希望借此擺脫公司困境。

300億美元。

這樣的資金規模，比當時(shí)最大的風(fēng)投基金大了3倍。

孫正義盯了一會(huì )眼前屏幕上的這個(gè)數字，把30（十億美元）改成了100。“人生短暫，但我們的格局不能小。”他告訴米斯拉。

在后來(lái)的一次采訪(fǎng)中，孫正義輕描淡寫(xiě)地說(shuō)，“100這個(gè)數字更簡(jiǎn)單一些。”

落地之后，孫正義和米斯拉見(jiàn)到了沙特PIF的董事會(huì )主席，也是沙特王儲，穆罕默德·本·薩勒曼。

當時(shí)的沙特正在推動(dòng)國內經(jīng)濟的轉型，極力想擺脫對石油的依賴(lài)。

孫正義用了用了45分鐘說(shuō)服薩勒曼，讓沙特PIF為愿景基金投資450億美元——1分鐘10億美元。這樣的信號迅速吸引了蘋(píng)果、富士康和高通等其他投資者，第二年，愿景基金就籌到了930億美元。

總規模近千億美元的愿景基金1期顯然打破了所有人的認知。根據美國風(fēng)險投資協(xié)會(huì )（NVCA）的數據，在2016年，整個(gè)美國風(fēng)險投資行業(yè)的投資總額為753億美元。

但這還不是孫正義的野心邊界。他計劃每隔2到3年的時(shí)間就籌集一個(gè)1000億美元的新基金，并將每年投資500億美元。

ARM的CEO西蒙·賽格斯這樣回憶那起并購：

孫正義在他位于美國伍德賽德的莊園里舉辦了一次晚宴，晚宴上 “我們聊起了AI和所有著(zhù)眼于未來(lái)的技術(shù)，討論如何利用Arm的技術(shù)讓任何物品（桌子、椅子、冰箱、汽車(chē)、門(mén)、鑰匙等）連上網(wǎng)絡(luò )。

幾天后，賽格斯接到了孫正義從東京打來(lái)的電話(huà)，說(shuō)必須立刻和賽格斯以及Arm董事長(cháng)斯圖爾特·錢(qián)伯斯見(jiàn)一面。當時(shí)，錢(qián)伯斯正在土耳其海岸附近的一艘游艇上度假，但孫正義不想等了。他派出一架私人飛機去接賽格斯，并說(shuō)服錢(qián)伯斯把他的船?？吭谕炼?。

賽格斯降落在了土耳其馬爾馬里斯附近的一個(gè)小型飛機跑道上，兩名保安人員接走了他，把他帶到一家可以俯瞰碼頭的，空無(wú)一人的餐廳。

孫正義告訴賽格斯和錢(qián)伯斯：我要ARM，我愿意付錢(qián)。

他開(kāi)價(jià)320億美元，比市值高出43%。僅僅兩周之后，這筆交易就完成了。

冒出瘋狂的想法，然后盡一切正?；蚍钦５氖侄稳?shí)現它，這是孫正義的行事風(fēng)格。

2001年，日本寬帶政策開(kāi)放，孫正義決定帶領(lǐng)困境中的軟銀轉型寬帶業(yè)務(wù)。并在雅虎日本網(wǎng)站上向用戶(hù)開(kāi)放了寬帶安裝預約申請。

在他連設備都沒(méi)有安裝好的時(shí)候，已經(jīng)有100萬(wàn)用戶(hù)完成了申請。

要想在日本開(kāi)辦寬帶業(yè)務(wù)，必須向日本電話(huà)電報公司NTT租借各個(gè)區域的中心機房里的設備，以及他們的光纖。但競爭對手NTT顯然不會(huì )讓孫正義輕易完成這項工作。

孫正義左手拿著(zhù)軟銀的通信私營(yíng)企劃書(shū)，右手拿著(zhù)汽油和打火機，跑到日本總務(wù)省辦公大樓，對電信省的官員大吼，“讓我們做個(gè)了斷吧！你要是不幫我，我就立刻往身上澆滿(mǎn)汽油，然后用這個(gè)1美元的打火機自焚給你看。”

最后，NTT被迫將部分網(wǎng)絡(luò )租給了孫正義。

孫正義身上的這種瘋狂與偏執，和他的身世不無(wú)關(guān)系。

被欺負的孩子

孫正義的祖先是福建莆田人（還有一說(shuō)是浙江人），出海闖蕩到達韓國，他的曾祖父又從韓國來(lái)到日本。

1957年，孫正義出生于日本佐賀縣鳥(niǎo)棲市，原名安本正義。他小時(shí)候家境并不富裕，自小在鐵路旁的自建鐵皮屋長(cháng)大。他的父親做過(guò)漁民，養過(guò)豬，開(kāi)過(guò)咖啡廳。

二戰剛過(guò)，作為韓裔日本人，他在學(xué)校也受盡歧視，還被同學(xué)用磚頭砸破過(guò)頭。

盡管年少時(shí)生活艱難，孫正義內心卻對這段時(shí)光有著(zhù)刻骨銘心的記憶。

1996 年，孫正義獲得“第十六屆每日經(jīng)濟人獎”。頒獎典禮上，他突然說(shuō)：“我想起小時(shí)候，坐在兩輪拖車(chē)上，車(chē)上粘答答的，令人覺(jué)得很難受。如今已經(jīng)去世的祖母當時(shí)經(jīng)常拉著(zhù)車(chē)，在我們家附近搜集殘羹剩飯，當做家畜的飼料，因此車(chē)上總是滑滑的。她一路辛苦過(guò)來(lái)，我也辛苦過(guò)來(lái)了……”

說(shuō)著(zhù)說(shuō)著(zhù)，孫正義滿(mǎn)眼淚花，幾乎說(shuō)不出話(huà)來(lái)。停頓了一分鐘后，他哽咽地說(shuō)了聲“對不起”。最后，孫正義恢復了他的雄心，對臺下的觀(guān)眾說(shuō)：“在場(chǎng)各位前輩都比我還活躍，這次我能夠獲選，個(gè)人覺(jué)得非?；炭?，但我不會(huì )因此而自滿(mǎn)，我會(huì )繼續努力挑戰世界。”

挑戰世界，從他的16歲開(kāi)始。

彼時(shí)的孫正義，盡管成績(jì)優(yōu)異，卻開(kāi)始厭學(xué)，對未來(lái)充滿(mǎn)失望。直到他讀到了兩本書(shū)，徹底改變了他的命運。

一本書(shū)是司馬遼太郎的歷史小說(shuō)《龍馬來(lái)了》，這本書(shū)講述的是推翻日本德川幕府的關(guān)鍵人物坂本龍馬，如何通過(guò)一系列冒險和使命改變日本，實(shí)現人生夢(mèng)想。

這本書(shū)激發(fā)了孫正義的斗志，讓他覺(jué)得，人生中做的每一件事，都應該有其意義。

另一本書(shū)是日本麥當勞創(chuàng )始人藤田田的《猶太人的商法》，藤田田在戰后將麥當勞引入日本，門(mén)店遍布日本，他也成為日本商界的知名人物。

孫正義覺(jué)得寫(xiě)這本書(shū)的人一定很厲害。于是他拿起電話(huà)打給麥當勞，求見(jiàn)藤田田。一個(gè)十幾歲的少年要見(jiàn)麥當勞董事長(cháng)談何容易。電話(huà)那頭根本沒(méi)人理他。

少年孫正義至少打了60通電話(huà)，纏著(zhù)藤田田不同的助理，試圖說(shuō)服他們。最后孫正義嫌長(cháng)途電話(huà)費太貴了，自己干脆買(mǎi)了張機票飛去了東京。

最終，孫正義如愿以?xún)?，他和藤田田面對面聊?5分鐘。他問(wèn)藤田田：“我該做些什么生意？”藤田田回答說(shuō)：“不要看過(guò)去的工業(yè)，要關(guān)注未來(lái)的工業(yè)。如果我是你，我就學(xué)計算機。”

孫正義當即決定，要去美國留學(xué)。

他后來(lái)在一次演講中如此回憶年少時(shí)的心境：

坂本龍馬說(shuō)：“我想去海外看看。想去美國看看。想去歐洲看看。”但是沒(méi)能成行。吉田松陰先生也說(shuō)：“我要去美國，我要去外國。”但是，偷渡的時(shí)候被發(fā)現，剖腹自盡了。賭上性命也想去的那些人沒(méi)有去成的美國，當時(shí)，我卻可以成行。

有這樣的機會(huì )，我想去看看。結果一看，嚇了一跳。我感到美國真的太厲害，非日本所能比擬。高中一年級第一學(xué)期，我提交了退學(xué)申請。

開(kāi)掛少年孫正義

當時(shí)，孫正義在高中成績(jì)優(yōu)異，父親因為吐血生病住院，哥哥為了家里的生計退學(xué)拼命打工，孫正義的決定遭到了家人的一致反對。

聽(tīng)了兒子“了解最前沿的科技、思想，盡早開(kāi)始人生的征途”的愿望，病榻上的安本三憲真正感到，這個(gè)兒子絕非凡夫俗子，他的未來(lái)不可限量。盡管家中經(jīng)濟拮據，他還是同意孫正義退學(xué)前往美國。

“把吐血住院的父親撇在一邊，把以淚洗面的母親拋在腦后，毅然決然地去了美國。在這種情況下，我還有什么借口偷懶呢？”孫正義回憶，在美國的高中里，他幾乎將除了睡覺(jué)以外的時(shí)間全部用來(lái)學(xué)習。

入學(xué)一周，孫正義把高一書(shū)本學(xué)完，他覺(jué)得太慢了，跟校長(cháng)要求直接讀高二；過(guò)了3天，他讀完高二書(shū)本，通過(guò)了測試，去讀高三。

又過(guò)了幾天，他想和大自己2歲的日本同學(xué)，后來(lái)成為他妻子的大野優(yōu)美一起念大學(xué)，于是他要求直接參加大學(xué)考試。然后在考場(chǎng)上發(fā)現自己的英語(yǔ)水平不夠，閱讀試卷很困難。

你以為孫正義開(kāi)了掛的高中生涯即將到此為止，但他又做了一個(gè)出人意料的舉動(dòng)。他找到了考官，向考官提出了兩個(gè)要求：

第一，他看不懂英文，但是只要看得懂的一定能答出來(lái)，所以他要在考場(chǎng)上使用詞典。

第二，用詞典很耗時(shí)間，他要求延長(cháng)考試時(shí)間。

這兩個(gè)要求驚呆了考官，考官去問(wèn)主考官，主考官去問(wèn)校長(cháng)，校長(cháng)又去問(wèn)州長(cháng)，最終竟然同意了他的請求。

他翻著(zhù)詞典，用了3周時(shí)間，通過(guò)了大學(xué)考試，進(jìn)入了圣名大學(xué)。

孫正義的外掛還沒(méi)有到期——在硅谷崛起的年代，他希望到加州大學(xué)伯克利分校去讀計算機專(zhuān)業(yè)。但他的分數不夠讀計算機，只能去申請經(jīng)濟系。

1973年，16歲的孫正義站在了伯克利的門(mén)口，他未來(lái)的妻子大野優(yōu)美也順利進(jìn)入伯克利，就讀于天文學(xué)專(zhuān)業(yè)。

大學(xué)讀了兩年，孫正義為了減輕家中的負擔，決定每天除了學(xué)習，要拿5分鐘來(lái)工作。他靠在校園販售一款從日本引進(jìn)美國的電子游戲，獲利100萬(wàn)美金。

大學(xué)的第3年，他工作的方式是——每天花5分鐘，“發(fā)明”一件東西。

這幾百種發(fā)明，大多是一些莫名其妙的概念，但一年后，孫正義從里面挑出了一件最靠譜的，試圖把它制造出來(lái)。

那是一臺帶鍵盤(pán)的袖珍翻譯機，用現在的概念來(lái)說(shuō)，就是最早的電子詞典。

孫正義召集了幾位世界頂尖的大學(xué)教授和研究員，并對他們說(shuō)，你們幫助我，我給你們發(fā)工資。工資由這些老師自己定。

但發(fā)工資的前提是，這個(gè)專(zhuān)利可以賣(mài)出去。如果賣(mài)不出去，這些教授全部白干。

孫正義牛就牛在，他真的說(shuō)服了這些教授。團隊每天都會(huì )向19歲的孫正義請示：“老板，下一步干啥？”

而且，孫正義每天真的只拿5分鐘出來(lái)，和這些教授溝通下一步的工作方向。

也就在這時(shí)，孫正義的自信心爆棚，為自己的人生定下5個(gè)階段性目標：

20多歲時(shí)，打出旗號；

30歲，賺夠1000億日元；

40歲，干一番大事業(yè)，來(lái)一場(chǎng)生死決戰；

50歲時(shí)，營(yíng)業(yè)規模達到1兆日元。

60歲時(shí)，把事業(yè)接力棒傳給下一代，自己回歸家庭，頤享天年。

瘋狂的是，除了最后一步?jīng)]能實(shí)現，孫正義幾乎足額或者提前完成了這些目標。

大學(xué)畢業(yè)時(shí)，孫正義的發(fā)明得以完成，通過(guò)父親在日本的關(guān)系，他把自己的發(fā)明專(zhuān)利賣(mài)給了夏普，賺到了自己的第二個(gè)100萬(wàn)美元。帶著(zhù)自己的積蓄，他決定回日本創(chuàng )業(yè)。

中年意氣，受挫美國

1981年，孫正義成立軟銀。一開(kāi)始軟銀只是電腦軟件分銷(xiāo)商，隨后投資了計算機貿易出版商Ziff Davis以及拉斯維加斯現已解散的貿易展Comdex。

在日本從事軟件分銷(xiāo)的十多年里，孫正義形成了自己的時(shí)間機器理論：所有美國興起的東西，在未來(lái)幾年后都會(huì )在日本興起，從發(fā)達國家到相對不那么發(fā)達的國家。

1994年，通過(guò)軟件分銷(xiāo)和出版業(yè)務(wù)的盈利，軟銀成功上市。但這對孫正義來(lái)說(shuō)僅僅是開(kāi)始。

一年后，孫正義第一次與雅虎聯(lián)合創(chuàng )始人楊致遠見(jiàn)面，隨即向雅虎投資了200萬(wàn)美元。要知道，當時(shí)的雅虎只有創(chuàng )始團隊的十幾個(gè)人，整年的營(yíng)業(yè)額不過(guò)130萬(wàn)美元。

但就在一年之后，雅虎成功上市，市值達到了5億美元。孫正義獲利超過(guò)100倍。

這是孫正義投資生涯的真正起步，從雅虎這一案后，孫正義“賭”創(chuàng )始人，偏愛(ài)大額投入的投資風(fēng)格開(kāi)始顯現。

實(shí)際上，當時(shí)的孫正義很難稱(chēng)得上一個(gè)成功的投資人。在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，孫正義投資了800多家創(chuàng )業(yè)公司，但其中絕大多數都失敗了，孫正義個(gè)人資產(chǎn)數百億美元蒸發(fā)。

唯二的成功案例，除了雅虎，就只剩阿里巴巴。

1999年秋天，孫正義在北京約見(jiàn)了馬云，并直截了當的向馬云提出了投資要求，當時(shí)的馬云對融資的渴望不甚強烈，因此并未敲定這筆投資。

此后他們又在東京第二次見(jiàn)面，在拒絕了孫正義以3000萬(wàn)美元占股30%的方案后，馬云接受了他2000萬(wàn)美元的投資。2014年阿里巴巴在美國IPO時(shí)，軟銀持有阿里巴巴近34%的股權，是當時(shí)阿里巴巴最大的股東。這筆投資的回報超過(guò)了1000倍。

但是，在21世紀初，這筆投資還沒(méi)有機會(huì )變現時(shí)，軟銀自身也因為互聯(lián)網(wǎng)泡沫的崩盤(pán)深受打擊，93%的市值在一年內蒸發(fā)。孫正義后來(lái)稱(chēng)，他有3天時(shí)間身價(jià)曾經(jīng)超過(guò)了比爾蓋茨，當上了世界首富。

于后便有了他到日本總務(wù)省威脅自焚的一幕。

用寬帶業(yè)務(wù)扭轉乾坤后，2006年，孫正義達成收購日本沃達豐的協(xié)議，并將其改名為軟銀移動(dòng)，通過(guò)價(jià)格戰提升了市場(chǎng)份額，隨后又和蘋(píng)果簽署了在日本分銷(xiāo)iPhone的獨家協(xié)議。

有媒體報道，2004年，想進(jìn)軍手機電信業(yè)務(wù)的孫正義找到了喬布斯，展示一張自己畫(huà)的具備手機功能的iPod草圖。孫正義告訴喬布斯：“一旦你做出這個(gè)產(chǎn)品，就把它交給我在日本銷(xiāo)售。”

這讓喬布斯大為詫異，因為當時(shí)他還沒(méi)有與任何外人討論過(guò)手機產(chǎn)品iPhone。

憑借這份獨家協(xié)議，軟銀移動(dòng)在2008年將iPhone引入日本銷(xiāo)售，賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

孫正義的野心從未停止。

為了進(jìn)軍美國電信市場(chǎng)，軟銀以128億美元收購美國電信運營(yíng)商Sprint70%的股份，他極力想要促使Sprint和美國第三大電信公司T-mobile合并，但被美國司法部以涉嫌壟斷為由否決了合并。

回過(guò)頭看，Sprint并不算虧，目前Sprint的市值為377.84億美元，軟銀持股超過(guò)80%。合并完成后，軟銀將得以擺脫Sprint這項燒錢(qián)的業(yè)務(wù)，并在其資產(chǎn)負債表中移除大約400億美元的債務(wù)。

也許是這筆并購耗盡了孫正義對電信業(yè)務(wù)的熱情，此后軟銀在電信業(yè)務(wù)的投資上幾乎再無(wú)動(dòng)作，取而代之的是愿景基金大開(kāi)大合式的投資。

正義老矣，尚能飯否？

2016年，孫正義原本欽定的接班人尼科什·阿羅拉從軟銀離職。59歲的孫正義在東京舉行的年度股東大會(huì )中向投資人表示，他在短期內還還沒(méi)退休的打算，并公開(kāi)放話(huà)稱(chēng)要用10年尋找接班人。

這意味著(zhù)他放棄了60歲退休的目標，要繼續干10年。10年里，愿景基金顯然將成為他工作的重心。

愿景基金目前由12個(gè)管理合伙人經(jīng)營(yíng)。孫正義說(shuō)，他親自指導過(guò)這些“獵人”，教他們如何尋找最好的投資，并計劃在未來(lái)幾年內將合伙人數量增加到300人。

多數時(shí)候，孫正義習慣的操作是：選定公司，兇猛砸錢(qián)，推動(dòng)其規?？焖僭鲩L(cháng)，盡快占據市場(chǎng)，用成長(cháng)性彌補溢價(jià)。

如果碰到不愿意接受投資的創(chuàng )業(yè)者，孫正義會(huì )把籌碼提高到對方無(wú)法拒絕的數量，或者威脅投給競爭對手。

最典型的案例，就是Uber。軟銀借Uber創(chuàng )始人卡蘭尼克與投資方出現分歧的機會(huì )，以大約93億美元的巨額資金，投資了Uber15%的股份。

為了確保投資完成，孫正義警告Uber董事會(huì )，對方如果不接受軟銀的投資，就會(huì )轉而投給Uber在美國的競爭對手lyft。

最終，董事會(huì )成功踢掉了爭議纏身的創(chuàng )始人，卡蘭尼克成功套現，軟銀如愿拿到了想要的股份。在當時(shí)，這似乎是一筆三贏(yíng)的交易。

但隨著(zhù)Uber上市后的股價(jià)大跌，軟銀已經(jīng)在這筆投資中浮虧數億美元。

另外，作為投資的一部分，軟銀獲得了Uber的兩個(gè)董事會(huì )席位，這兩個(gè)席位將分別授予軟銀運營(yíng)首席執行官兼Sprint執行董事長(cháng)馬切爾·克勞雷以及愿景基金負責人米斯拉。但據知情人士透露，由于美國外國投資委員會(huì )對涉及海外投資者的交易進(jìn)行審查，軟銀并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性得到這兩個(gè)董事會(huì )席位。

Uber的股價(jià)下跌，也間接導致了愿景基金中投資額最大的WeWork上市失敗——在WeWork宣布擱置上市計劃后的網(wǎng)絡(luò )直播會(huì )議上，Uber和Lyft等科技公司上市后股價(jià)表現不佳被列為WeWork推遲上市的主要原因。

2019年，孫正義幾乎四面楚歌。

Sprint拖得他精疲力竭；WeWork上市被推遲后，他踢掉了和卡蘭尼克一樣充滿(mǎn)爭議的創(chuàng )始人兼CEO諾依曼；曾經(jīng)飛速增長(cháng)的OYO在印度和中國市場(chǎng)陷入困境；做披薩機器人的Zume決定關(guān)閉核心業(yè)務(wù)并大幅裁員；“美國版拼多多” Brandless宣布倒閉。

在中國，盡管愿景基金出手闊綽，但多數投資都是C輪以后的，包括15億美元投資車(chē)好多、40億美元投資字節跳動(dòng)、40億美元投資阿里口碑、19億美元投資滿(mǎn)幫集團等。

但一眼掃過(guò)，里面顯然不會(huì )有新的馬云和阿里誕生，也很難有幾十上百倍的投資回報。

而軟銀的負債規模已經(jīng)接近1000億美元，自身壓力極大。

更大的壓力來(lái)自愿景基金內部，孫正義一言堂式的投資方式讓很多投資人感到不滿(mǎn)。

2018年秋天，愿景基金以 77 億美元的估值，向中國面部識別公司商湯科技投資了數億美元。數月后，當愿景計劃聯(lián)合Mubadala第二次以 100 億美元的估值對商湯投資20 億美元時(shí)，穆巴達拉以估值過(guò)高為由退出，整個(gè)計劃泡了湯。

軟銀把自家一些投資項目高價(jià)轉讓給愿景基金，是讓投資方不爽的另一個(gè)原因。據《華爾街日報》統計，軟銀已經(jīng)轉讓、出售或計劃向愿景基金轉讓的股份總額已經(jīng)達到263 億美元，這些股份是軟銀在過(guò)去幾年花費249億美元購得的。其中包括以 59 億美元估值投資的滴滴，以68億賣(mài)給愿景基金。

在投資人看來(lái)，孫正義這是把軟銀早期投資的風(fēng)險轉移給了愿景基金。要知道，軟銀在愿景基金1期的投資比例也不過(guò)30%。

對孫正義來(lái)說(shuō)，眼下唯一的好消息是，Sprint的并購案即將完成，軟銀身上的負債壓力將減輕不少，這能讓他稍微喘口氣。

顯然，無(wú)論是愿景基金1期的收益轉化，還是2期的募資，都將面臨不小的困難。畢竟連Uber和WeWork這兩塊金字招牌都砸了，還有哪家投資方能保持信心呢？

但這個(gè)身高僅有1米52的韓裔日本人，一輩子最擅長(cháng)的恰恰是化解壓力，創(chuàng )造神奇。

正義老矣，尚能飯否？