藥店中，琳瑯滿(mǎn)目的維生素片擠滿(mǎn)了貨架，價(jià)格上至幾百元，下至幾塊錢(qián)不等。那么，售價(jià)高達幾百元的維生素片是否物有所值呢？

通常，擺在貨架最顯著(zhù)位置的是天然復合維生素片，這種維生素多作為保健食品類(lèi)出售。藥店“柜姐”在推銷(xiāo)時(shí)，往往會(huì )在“天然”二字上大做文章，稱(chēng)天然的維生素與貨架底部售價(jià)僅2元的化學(xué)合成維生素片不同，更健康。因此，天然復合維生素理所當然售以高價(jià)。

可實(shí)際上，目前無(wú)論是“人工合成”還是“天然”的維生素片采取的都是細菌發(fā)酵法?？茖W(xué)家多年研究證明，大部分天然維生素和人工維生素的化學(xué)結構以及生物活性幾乎一模一樣。

所謂的天然復合維生素片不過(guò)是一種食品。企業(yè)只要保證成分安全，在合法范圍忽悠消費者就成。曾有媒體爆料，某售價(jià)上千元的保健品，竟全用淀粉當原料，肆意“碾壓”消費者的知情權。而藥店出售的平價(jià)維生素片一般會(huì )印有非處方藥品標志，按食藥監規定生產(chǎn)，審核嚴格。

維生素行業(yè)并非僅僅停留在藥房貨架這一方窄窄的天地當中，在普通消費者不常接觸的領(lǐng)域，其發(fā)揮的作用超乎想象—維生素在飼料領(lǐng)域的地位舉足輕重。

維生素企業(yè)也在不知不覺(jué)中，羽翼漸豐，其中，新和成公司的表現近來(lái)尤為亮眼。

維生素寡頭的兩大推手

今年以來(lái)，新冠肺炎疫情成為了一雙推手，推動(dòng)我國維生素企業(yè)發(fā)展。4月中下旬，維生素D3價(jià)格與年初相比，漲幅達到了近300%。

對于這次離譜的漲價(jià)，專(zhuān)家也無(wú)可奈何。食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬稱(chēng)，受疫情影響，醫療健康相關(guān)的原輔料都進(jìn)入了瘋狂漲價(jià)的節點(diǎn)，一是因為維生素沒(méi)有太多可替代品；二是維生素涉及行業(yè)非常廣，從食品到飼料都需要。

價(jià)格的飆漲讓維生素生產(chǎn)巨頭一時(shí)間出盡風(fēng)頭。

由于維生素多個(gè)品種漲價(jià)，國內維生素生產(chǎn)寡頭新和成股價(jià)暴漲，創(chuàng )造了該公司歷史新高。新和成的主要產(chǎn)品是維生素A，此類(lèi)產(chǎn)品行業(yè)集中度較高，因此生產(chǎn)企業(yè)議價(jià)能力往往都很強。對于疫情的“助攻”，新和成喜不勝收，一季度實(shí)現凈利9.01億元，同比增長(cháng)76.51%，并投入超百億元實(shí)施產(chǎn)能擴張。

不過(guò)，新和成的業(yè)績(jì)走向被另一國際維生素巨頭巴斯夫所左右，維生素A上游核心中間體檸檬醛的產(chǎn)能75%掌握在巴斯夫手上，新和成僅僅占比15%。因此在短時(shí)間內，新和成很難完全掌控市場(chǎng)的命脈。

但意外卻給了新和成掙脫束縛的空間——巴斯夫工廠(chǎng)一著(zhù)火停工，新和成就立馬抓住機會(huì )，迎頭趕上。

2014年3月中旬，巴斯夫在德國的檸檬醛生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)生火災，不得不關(guān)閉工廠(chǎng)。這場(chǎng)大火直接導致了全球檸檬醛的供應嚴重緊張，一聽(tīng)到這個(gè)消息，新和成立馬對維生素A實(shí)行全面停止報價(jià)、停止接單的“雙停”策略，并上調維生素報價(jià)。調整價(jià)格后，維生素A價(jià)格漲幅達62.5%，維生素E價(jià)格漲幅約為22%，新和成因此賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

2017年10月，巴斯夫工廠(chǎng)又遭遇了一場(chǎng)大火，工廠(chǎng)再次停產(chǎn)，維生素A的價(jià)格被推向最高點(diǎn)。由于維生素A是典型的資本和技術(shù)密集型行業(yè)，處于寡頭壟斷格局，目前全球只有新和成、帝斯曼、巴斯夫、安迪蘇等 6 家企業(yè)供應，產(chǎn)能合計 3.64 萬(wàn)噸/年。新和成這次也沒(méi)有浪費機會(huì )，巴斯夫的停產(chǎn)直接讓后者股價(jià)暴漲。

到了今年4月底，新和成再次抓住機會(huì )，創(chuàng )造了自身的功名。不過(guò)，這次導火索并非巴斯夫工廠(chǎng)火災，而是新冠病毒疫情。

當疫情在中國進(jìn)入“下半場(chǎng)”時(shí)，歐美國家正慘遭病毒肆虐。巴斯夫部分裝置受疫情影響暫時(shí)縮短生產(chǎn)時(shí)長(cháng)，給了新和成再次嶄露頭角舞臺。

從目前的形勢來(lái)看，新和成向好的局面還將維持很長(cháng)一段時(shí)間。除了維生素A這一推手，蛋氨酸也讓新和成錦上添花。

蛋氨酸的制造工藝十分復雜，原料多為易燃易爆危險品，和維生素A類(lèi)似，該行業(yè)同樣呈寡頭壟斷格局，目前全球生產(chǎn)企業(yè)僅 8 家。其中贏(yíng)創(chuàng )、安迪蘇和諾偉司市場(chǎng)占有率達 74%，且都分布在中國以外。同樣受到疫情影響，這3家工廠(chǎng)的產(chǎn)能被大幅削減，因此蛋氨酸價(jià)格開(kāi)始上漲。

新和成“因禍得福”，本來(lái)已有5萬(wàn)噸蛋氨酸產(chǎn)能，2020年新增投產(chǎn)10萬(wàn)噸，2021年預計再投產(chǎn)15萬(wàn)噸，一舉成為國內企業(yè)新增產(chǎn)能最多的公司，如果蛋氨酸價(jià)格持續上漲，新和成2020年業(yè)績(jì)將增長(cháng)50%以上。

進(jìn)擊的豬飼料

盡管新和成如日中天，但對于普通消費者而言，該維生素寡頭企業(yè)卻是鮮為人知的存在。一方面，維生素主要應用于食品飲料、醫藥化妝品和飼料領(lǐng)域，其中，維生素應用于飼料領(lǐng)域占總量的 50%以上。維生素 A 和維生素 E 應用于飼料行業(yè)的占比更是分別達到 80%和 68%。而這些領(lǐng)域并非普通消費者日常能接觸到的。

另一方面，雖然中國是全球維生素主要生產(chǎn)國，但有超過(guò)70%的產(chǎn)品卻是用于出口的。就這樣，中國維生素公司就在大眾眼皮底下，“不為人知”地蓬勃生長(cháng)。

2018年，新和成實(shí)現營(yíng)收86.83億元，凈利潤30.79億元，凈資產(chǎn)收益率達到20.54%，當時(shí)，這家巨頭創(chuàng )造了近5年以來(lái)的最好成績(jì)。但當時(shí)間軸滑到了2019年，新和成的業(yè)績(jì)卻同比出現較大幅度下滑。

業(yè)績(jì)如此大起大落的罪魁禍首，除了有巴斯夫工廠(chǎng)的停產(chǎn)與復產(chǎn)之外，還有豬瘟作崇。2018年8月，我國部分省份發(fā)生豬瘟疫情，造成大量生豬死亡，市場(chǎng)對豬飼料的需求直線(xiàn)下滑，這對新和成的業(yè)績(jì)造成了直接影響。

從長(cháng)遠來(lái)看，由于豬價(jià)持續上漲，我國生豬養殖預期頭均盈利不斷回升。而這也吸引了大批行業(yè)巨頭跨界養豬。5月7日，萬(wàn)科推出食品事業(yè)部招聘令，首批招募的崗位有豬場(chǎng)拓展經(jīng)理，開(kāi)發(fā)報建專(zhuān)員（養豬場(chǎng)）、獸醫（豬場(chǎng)）、聚落化豬場(chǎng)總經(jīng)理。此前，碧桂園、萬(wàn)達、恒大、網(wǎng)易等巨頭紛紛涉足生豬養殖行業(yè)。

生豬銷(xiāo)售收入持續回升以及巨頭的跨界入局，也將直接帶動(dòng)豬飼料市場(chǎng)。這對于新和成等維生素企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)的銷(xiāo)路通暢無(wú)比。

2017年，各類(lèi)豬飼料價(jià)格清一色上漲，究其原因，維生素價(jià)格飆漲就是其幕后推手。當時(shí)，維生素添加劑預混料價(jià)格上漲幅度高達50%，每噸預混料成本暴漲1 600 ~2 000元，這種跳躍式上漲直接導致了飼料價(jià)格上升。

值得一提的是，維生素的價(jià)格生態(tài)十分脆弱，工廠(chǎng)因檢修、環(huán)保政策等問(wèn)題臨時(shí)停產(chǎn)是常態(tài)，豬飼料價(jià)格也跟著(zhù)浮動(dòng)。

比如2017年的這次漲價(jià)，背后原因就是環(huán)保政策的實(shí)施，導致上游原料供應廠(chǎng)家停產(chǎn)停業(yè)，造成市面上原料供應不足，從而導致原料價(jià)格上漲，維生素銷(xiāo)售價(jià)格也跟著(zhù)水漲船高，最終蝴蝶的翅膀扇到了豬飼料行業(yè)。

那么，除了新和成，我國其他維生素企業(yè)的現狀又如何呢？

藏在身邊的隱形大佬

上世紀90年代，發(fā)達國家為降低制造成本，開(kāi)啟了產(chǎn)業(yè)轉移的漫長(cháng)詩(shī)篇，當時(shí)，中國人力物美價(jià)廉，成為了這些企業(yè)的首選。這些企業(yè)中不乏有制藥企業(yè)，于是，世界原料藥的生產(chǎn)中心由歐美、日本轉向發(fā)展中國家。

趁著(zhù)這一東風(fēng)，中國維生素產(chǎn)業(yè)苦心研發(fā)，并迅速崛起。2006年，中國維生素總產(chǎn)量15萬(wàn)噸，占全球份額的46%；到2015年，這一數字便增長(cháng)到了26萬(wàn)噸，占全球份額70%。

一大批維生素企業(yè)也從中脫穎而出：

花園生物是全球最大的維生素D3生產(chǎn)商，市場(chǎng)份額高達30%，與此同時(shí)，這家公司還是國內唯一具有NF級膽固醇生產(chǎn)能力的生產(chǎn)商；新和成成功躋身全球第三大維生素巨頭，成為國內維生素A和維生素E的最大生產(chǎn)商，也是國內唯一擁有檸檬醛自主知識產(chǎn)權的企業(yè)；浙江醫藥是我國重要的原料藥和制劑生產(chǎn)企業(yè)，是國家維生素、抗耐藥菌抗生素、喹諾酮產(chǎn)品重要的生產(chǎn)基地，也是國內最大、全球第三大天然維生素E生產(chǎn)商……

與此同時(shí)，危機也悄悄潛伏在四周，它們就像一群隱藏在暗夜的狼群，躍躍欲試，等待著(zhù)反撲的絕好時(shí)機。

浙江醫藥李春波董事長(cháng)曾坦言：“縱觀(guān)浙江醫藥的發(fā)展歷史，浙江醫藥是從做原料藥起家，重點(diǎn)為維生素類(lèi)產(chǎn)品，這種以原料為導向的企業(yè)發(fā)展模式，遲早要受到極大的制約。”

原料藥企業(yè)多為生產(chǎn)粗放型企業(yè)，換句話(huà)說(shuō)，中國維生素企業(yè)大都低調地活躍在產(chǎn)業(yè)鏈上游，原料藥工藝簡(jiǎn)單，對技術(shù)要求低，產(chǎn)品競爭激烈；企業(yè)對工藝復雜、技術(shù)要求高、質(zhì)量要求高的新型和復雜產(chǎn)品則供給不足。

因而，不管它們頭戴的皇冠有多重，都不為廣大消費者所了解。想要走得更遠，它們的當務(wù)之急便是向生產(chǎn)精細型高端制劑企業(yè)轉變。

從2015年以來(lái)，全球維生素行業(yè)的領(lǐng)導者帝斯曼和巴斯夫在維生素生產(chǎn)環(huán)節的投入力度也在不斷加大，這一舉動(dòng)再次擠壓了中國維生素企業(yè)的市場(chǎng)。中國維生素企業(yè)的改革勢在必行。

目前，國際維生素產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多年的分化、改組、并購，已經(jīng)形成了集中度很高的全球市場(chǎng)競爭格局，基本形成了由中國企業(yè)、巴斯夫和帝斯曼的三極格局。中國維生素企業(yè)想要破局，還有很長(cháng)一段路需要走。