6月20日，海鑫集團843筆應收款項拍賣(mài)，在阿里司法拍賣(mài)平臺落寞結束。在1351人的圍觀(guān)之下，這筆高達22.35億元的資產(chǎn)包，打出了6600萬(wàn)的“骨折”。

但，依然無(wú)人問(wèn)津。

這背后，就是曾以125億身家承接海鑫集團的80后“富二代”，曾經(jīng)身家高達125億，又僅用11年時(shí)間（2003-2014），就把父親留下的山西規模最大的民營(yíng)企業(yè)海鑫鋼鐵敗光的接班人——李兆會(huì )。

從曾經(jīng)“風(fēng)光無(wú)限好”到如今的“墻倒眾人推”，到底是接班人敗家太狠，還是注定逃脫不了的命運？

2003年1月22日，農歷臘月二十，山西省運城市聞喜縣發(fā)生了一起震驚全國的槍案——全國工商聯(lián)副主席、海鑫鋼鐵集團董事長(cháng)李海倉，在辦公室被人開(kāi)槍射殺，兇手隨后飲彈自盡。

當時(shí)，海鑫鋼鐵是山西省第二大鋼鐵企業(yè)以及規模最大的民營(yíng)企業(yè)，資產(chǎn)總值達40億元。

對聞喜縣而言，海鑫鋼鐵的地位更重要，它在當地雇傭了超過(guò)9000人，貢獻了縣政府的主要財稅。當地縣委書(shū)記曾比喻，“我們縣里三頓飯，有兩頓飯是海鑫供的，而且是中午和下午。”

這樣一家企業(yè)突然失去掌門(mén)人，方方面面都要求它盡快推出新掌門(mén)人。

槍案發(fā)生時(shí)李海倉48歲，春秋正盛，由于走的突然，沒(méi)有留下遺囑。所以，新掌門(mén)人只能由相關(guān)人員推選。

人們第一個(gè)想到的人選是李海倉的五弟李天虎。李天虎當時(shí)擔任海鑫鋼鐵總經(jīng)理，他性格最像李海倉，也是李海倉兄弟中最受重用的，且在總經(jīng)理位子上干了8年，頗能服眾。

另一個(gè)人選，就是李海倉的創(chuàng )業(yè)搭檔辛存海。辛存海當時(shí)是海鑫鋼鐵的副董事長(cháng)，他很早就跟隨李海倉當秘書(shū)，后轉任行政高管，慢慢做到集團副董事長(cháng)。

李氏家族的大部分人、海鑫鋼鐵員工以及當地政府，都希望李天虎接班。

但這一決議始終不能通過(guò)，因為李海倉的父親李春元反對。

李海倉和李天虎是親兄弟，他們家一門(mén)六兄弟，李海倉排行老三，李天虎排行老五。李海倉遇刺后，海鑫鋼鐵內部成立了一個(gè)臨時(shí)總務(wù)機構——監事會(huì )，由李春元任監事會(huì )主席，李海倉的妻子任副主席，其他家族成員列席。在一次監事會(huì )全體會(huì )議上，李春元正式表態(tài)：“企業(yè)是老三（李海倉）的，請律師來(lái)安排繼承。”

這話(huà)一出，李天虎和辛存海都知道自己沒(méi)戲了，因為“企業(yè)是老三（李海倉）的”。

李海倉雖然沒(méi)有留下接班的遺囑，但股權結構毫無(wú)爭議。雖然海鑫鋼鐵有7個(gè)股東、10個(gè)創(chuàng )業(yè)元老，但李海倉一人獨占超過(guò)90%的股權。

根據《繼承法》，這90%多的股權由李海倉的第一順位繼承人，即配偶、子女、父母平均繼承。李海倉父母、妻子都健在，還有一雙兒女李兆會(huì )和李兆霞，共五名繼承人，每人各得1/5。

這種局面下，李春元似乎只能選擇放棄兒子李天虎而選擇孫子李兆會(huì )，因為他加上他老伴的股權只有36%，而他兒媳一家就有54%，如果他支持兒子李天虎，則必然寒了李海倉妻子的心，傳出去更不好聽(tīng)，顯得他們老李家欺負人家“孤兒寡母”。

于是，在最后一次監事會(huì )上，李春元一錘定音：“我和海倉的母親都年事已高，海倉的妻子又沒(méi)有這個(gè)能力，所以只有海倉的兒子（李兆會(huì )）來(lái)繼承。”

就這樣，出生于1981年，沒(méi)有任何工作經(jīng)歷，大學(xué)也還沒(méi)畢業(yè)的“富二代”李兆會(huì )，被命運推上了一家員工近萬(wàn)人、資產(chǎn)40億的山西最大民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導崗位。

02 成功二代

當爺爺開(kāi)始要求他接班時(shí)，李兆會(huì )是不干的，因為他覺(jué)得自己承擔不起。

李海倉遇刺時(shí)，李兆會(huì )22歲，正在澳大利亞留學(xué)，讀營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理。

之所以能留學(xué)，并不是因為他有多優(yōu)秀，而是父親的安排。

事實(shí)上，他從小到大就一直被父親這樣“安排”著(zhù)。他不是很聰明，學(xué)習成績(jì)一直都不怎么好，而且經(jīng)常逃學(xué)，在地里一玩就是一天。父親批評他時(shí)，他就回嘴說(shuō)，“你都沒(méi)有關(guān)心過(guò)我，沒(méi)有去學(xué)?？催^(guò)我，憑什么管我！”中考時(shí)，他的成績(jì)不太好，父親只好安排他出國留學(xué)。

這似乎不是一個(gè)合適的接班人。

但接班的程序已經(jīng)啟動(dòng)，李兆會(huì )不能對母親和爺爺的要求無(wú)所回應。據說(shuō)，他回家后呆呆地守在父親靈前，思考自己和家人的未來(lái)。當爺爺宣布由他繼承家業(yè)時(shí)，他說(shuō)：“我要照顧我的家，我的母親和妹妹。公司是我父親的，不能讓它敗在我手里。企業(yè)目前的條件比我爸創(chuàng )業(yè)時(shí)好了不止一千倍，我再做不好，就是我無(wú)能。”

接班初期，李兆會(huì )就像換了一個(gè)人，一改往日貪玩的習氣，全身心投入工作之中。

據一位海鑫鋼鐵的董事回憶，李兆會(huì )上任后玩命地學(xué)習鋼鐵行業(yè)知識，而且很快弄懂了企業(yè)內部的運營(yíng)，并很有悟性地了解了“董事長(cháng)”的角色：30%的時(shí)間是從決策者角度出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題，剩下70%的時(shí)間是在應付朋友和處理一些瑣碎事。公司小的時(shí)候以董事長(cháng)為核心，而公司大了就要靠團隊的力量，這時(shí)董事長(cháng)的任務(wù)就是與團隊在同一個(gè)圓周上。

李兆會(huì )上任第一年正值“非典”疫情流行，煤價(jià)高漲，用電受到限制，運輸也非常緊張。為了解決這些問(wèn)題，他好幾個(gè)月都處于連軸轉的狀態(tài)，經(jīng)常出差，沒(méi)完沒(méi)了地部署工作。那段時(shí)間，他帶領(lǐng)核心團隊熬夜工作，經(jīng)常到凌晨三四點(diǎn)鐘，第二天又照常工作。

此外，他還對公司部門(mén)進(jìn)行了局部調整，成立了人力資源部，開(kāi)始大力吸收家族外的人才。

上任沒(méi)多久，他就定下了未來(lái)工作方針：“精誠團結，穩定人心，內強管理，外固網(wǎng)絡(luò )。”由于工作勤奮，措施無(wú)差，再加上適逢鋼鐵價(jià)格上漲，海鑫鋼鐵在李兆會(huì )掌舵的頭兩年發(fā)展得不錯。

2003年，海鑫鋼鐵的資產(chǎn)總值達到50多億元，上繳利稅超過(guò)10億元，是歷史上發(fā)展最快最好的一年。

2004年，海鑫鋼鐵的資產(chǎn)總值更是達到70多億元，上繳利稅12億元，成為當年中國民企中的“第一納稅大戶(hù)”。當年8月，海鑫鋼鐵還在即將興建的跨海大橋——杭州灣跨海大橋的原材料招投標中一舉中標。

憑借這番亮麗的業(yè)績(jì)，李兆會(huì )讓公司內外的質(zhì)疑者啞口無(wú)言，甚至把自己和家人嚇了一大跳。上任僅一年就穩住了局面，李兆會(huì )贏(yíng)得各方夸贊。之后，一代“少主”開(kāi)始打造屬于自己的王朝。

接班初期，為防止李兆會(huì )因沒(méi)有經(jīng)驗而導致決策空白或混亂，海鑫鋼鐵內部成立了一個(gè)“總調度室”，實(shí)行集體決策和集體領(lǐng)導，成員包括總經(jīng)理李天虎和副董事長(cháng)辛存海。

換句話(huà)說(shuō)，此時(shí)“輔政大臣”還是掌握實(shí)權的。

但這種局面很快被打破了。

2003年6月，李兆會(huì )批準了“五叔”李天虎辭去總經(jīng)理的申請，隨后又設法將其股份清除。其中的具體內情難以考證，但有兩點(diǎn)是清楚的：一是李天虎再也沒(méi)有返回海鑫鋼鐵；二是李天虎得到了原海鑫集團旗下的海鑫水泥廠(chǎng)，并最終獲得了所有股權。

李天虎走了，“海鑫鋼鐵離不開(kāi)李天虎”的預言也破滅了。接下來(lái)，他要清除另一個(gè)外姓威脅了。

2004年春節剛過(guò)，李兆會(huì )就免除了辛存海“副董事長(cháng)”的職務(wù)，將其改任為海鑫集團駐太原辦事處負責人。辛存海對李兆會(huì )的想法心知肚明，他連他“五叔”都容不下，能容下一個(gè)外姓人？所以，辛存海很識時(shí)務(wù)地離開(kāi)聞喜縣（海鑫總部）而趕赴太原，不久就自謀前程了。

李天虎和辛存海被雙雙清除后，其他創(chuàng )業(yè)元老更不敢表示異議了，而家族成員也沒(méi)有誰(shuí)敢再挑戰李兆會(huì )了。

然而，李兆會(huì )要經(jīng)營(yíng)的是一家擁有9000多名員工的超大型企業(yè)，光靠自己肯定是不行的。于是他找來(lái)兩個(gè)幫手，一個(gè)是他的六叔李文杰，一個(gè)是他的妹妹李兆霞。

李文杰是李兆會(huì )最小的一個(gè)叔叔，大學(xué)畢業(yè)后被分配到縣法院工作，后來(lái)為了適應家族事業(yè)而辭職到武漢科技大學(xué)進(jìn)修冶金專(zhuān)業(yè)，然后又去澳大利亞進(jìn)修國際貿易。與五叔李天虎相比，六叔李文杰要文靜得多，在理念上也更接近李兆會(huì )。李兆會(huì )任命李文杰為集團總裁，以接替李天虎和辛存海的部分職務(wù)，而他自己兼任集團總經(jīng)理，在行政上與李文杰同時(shí)發(fā)號施令。

除六叔外，李兆會(huì )還請妹妹李兆霞給自己打下手。李兆霞出生于1984年，比李兆會(huì )小三歲，畢業(yè)于英國倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院。李兆霞畢業(yè)后，李兆會(huì )任命她為董事長(cháng)助理，既是秘書(shū)也是眼線(xiàn)。

經(jīng)過(guò)這樣一番安排，李兆會(huì )完完全全掌控了海鑫鋼鐵，再也沒(méi)有人能跟“孤兒寡母”們搶遺產(chǎn)了，海鑫鋼鐵正式進(jìn)入“李兆會(huì )時(shí)代”。

李兆會(huì )專(zhuān)心搞鋼鐵大約維持了三年后，便離開(kāi)聞喜縣去大都會(huì )炒股了。

一份載有李兆會(huì )簡(jiǎn)歷的招股說(shuō)明書(shū)顯示，他在2006年9月辭去了海鑫鋼鐵、海鑫實(shí)業(yè)兩家主要海鑫系公司的總經(jīng)理職務(wù)，僅保留董事長(cháng)之職，將公司完全交由李文杰和李兆霞打理。

李兆會(huì )之所以這樣選擇，是因為當時(shí)全民炒股。2006年到2007年，中國股市爆發(fā)一輪超級牛市，上證指數從1074點(diǎn)最高上揚至6124點(diǎn)，全國人民陷入炒股的狂熱狀態(tài)。當時(shí)，年僅25歲的李兆會(huì )，又能調動(dòng)數以?xún)|計的現金，在這股發(fā)財狂潮不動(dòng)心，似乎是辦不到的。

更何況，李兆會(huì )之前已經(jīng)嘗到了其中的甜頭。

2004年，李兆會(huì )以6.1億元的價(jià)格，從中色股份手中拿到了民生銀行3.1%的股份。根據某財經(jīng)媒體測算，李兆會(huì )在這筆交易中浮盈26億。

這種賺快錢(qián)的誘惑是致命的。

此外，還有一個(gè)因素推動(dòng)著(zhù)李兆會(huì )去炒股賺快錢(qián)，那就是海鑫鋼鐵在主業(yè)上遭遇了麻煩。

2005年下半年，鋼材價(jià)格不斷跳水，全行業(yè)的日子開(kāi)始不好過(guò)。與此同時(shí)，國家又號召鋼鐵行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，海鑫鋼鐵不得不關(guān)停了一批落后的煉鋼廠(chǎng)和煉鐵廠(chǎng)。隨后幾年，鐵礦石又不斷上漲，擠壓行業(yè)利潤。2006年到2007年，海鑫鋼鐵還一度因無(wú)法償還部分債務(wù)而局部停產(chǎn)、停工。

總之，各方壓力都推著(zhù)李兆會(huì )去尋找新的盈利增長(cháng)點(diǎn)，炒股無(wú)疑是最短平快的方式。

民生銀行之后，李兆會(huì )又于2007年5月從山西柳林興無(wú)煤礦手中，以2.353億元收購光大銀行8257.4萬(wàn)股股份；9月斥資1.03億，入股興業(yè)證券；同月，斥資2.15億購得山西證券3.84%的股份；2008年1月，在民生人壽增資擴股時(shí)增持股票達到33921萬(wàn)股，占總股本的12.56%，成為其第四大股東；2009年1月，以12.01億元購得銀華基金21%的股權……

有媒體詳細梳理了李兆會(huì )的每一筆交易，最后算出：李兆會(huì )炒股總投入40.589億元，截至2014年二季度，其股票及套現總值為83.035億，投資浮盈高達42.446億元。

在2007年10月16日A股走入大跌之前，李兆會(huì )已基本停止買(mǎi)入并大量賣(mài)出，到2009年之后則基本從股市抽身。

與在資本市場(chǎng)上的風(fēng)光無(wú)限形成鮮明對比的是，李兆會(huì )在實(shí)業(yè)領(lǐng)域陷入巨大的麻煩之中。

05 破產(chǎn)風(fēng)云

此時(shí)，中國鋼鐵行業(yè)盛極而衰，由于鐵礦石價(jià)格的上漲和2008金融危機的雙重夾擊，陷入全行業(yè)虧損狀態(tài)。全行業(yè)的平均資產(chǎn)負債率，也從48.27%上升到2014年年底的65.94%。

資本市場(chǎng)指望不上了，要想維持家業(yè)，就必須回歸實(shí)業(yè)。

但此時(shí)，海鑫鋼鐵已經(jīng)差得不能再差了，公司上上下下萎靡不振。六叔李文杰甚至在2010年向李兆會(huì )遞交了辭呈。

六叔離開(kāi)后，李兆會(huì )將妹妹李兆霞升任為“集團總經(jīng)理”。

李兆霞上任后進(jìn)行了一次大調整，在2010年年底裁員1000多人，同時(shí)將員工工資平均上調了20%以上。

在鋼鐵行業(yè)轉虧無(wú)望的情況下，李兆會(huì )開(kāi)始探索業(yè)務(wù)多元化。

2009年，他斥資上億，在北京投建中國第一家兒童體驗城——世界兒童體驗中心，2012年又在青島建設了第二家。之后，該項目在全國開(kāi)了7家，進(jìn)駐城市包括上海、天津、成都等。海鑫集團還專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)兒童事業(yè)部，主管兒童體驗城項目，且探索與之相關(guān)的動(dòng)漫、玩具以及兒童醫藥、服裝、教育等領(lǐng)域。此外，海鑫集團還與淡水河谷合作，投資20億元在曹妃甸建設500萬(wàn)噸球團項目。

項目多了，盈利卻沒(méi)有改善，海鑫鋼鐵的虧損和負債還在進(jìn)一步惡化。

2014年3月18日，海鑫鋼鐵全面停產(chǎn)，公司拖欠員工工資達幾個(gè)月，欠繳當地政府的稅金更是過(guò)億。

聽(tīng)到消息，當地工商銀行行長(cháng)親自上門(mén)要賬，逼得李兆霞不得不請聞喜縣的上級——運城市政府領(lǐng)導出面協(xié)調。

政府雖然壓住了銀行，但卻制造了更大的恐慌，海鑫鋼鐵的債權人紛紛上門(mén)，包括33家金融機構和規模龐大的建筑隊、工程公司。僅運城市中級人民法院接到要求海鑫鋼鐵付款的申請人，就多達4000多戶(hù)。

海鑫鋼鐵內部也亂了套，當年5月8日，幾百名員工發(fā)起了第一次集體討薪，人們聚集在集團總部大樓，把廠(chǎng)區、道路都封死了，車(chē)輛無(wú)法通行，最后驚動(dòng)了警察，但警察來(lái)了之后也只是在那錄像。

討薪無(wú)果的員工表示，“工資拖欠得實(shí)在太嚴重，留在海鑫等復產(chǎn)，就等于一家老小等著(zhù)挨餓。”據他們講，有超過(guò)一半的員工（4000多人）選擇主動(dòng)離職，想要留下的也幾乎待不下去了。海鑫官方5月發(fā)布了一份“放假”通知，大意是“骨干”可以留守，其余人只開(kāi)40%的工資，對于一線(xiàn)工人來(lái)講也就是1000元左右。

面對大變故，李兆會(huì )選擇了逃避，既不露面也不回應。據接近他的人透露，他對于扭轉困局毫無(wú)對策，只是不斷地說(shuō)：“不想走（破產(chǎn)）清算。”

海鑫鋼鐵出事后，河北的德龍鋼鐵和敬業(yè)集團曾試圖接盤(pán)。但在考察完海鑫鋼鐵的情況后，放棄了收購念頭，并對媒體表示：海鑫鋼鐵的債務(wù)復雜而可怕，收購可以，但海鑫鋼鐵必須破產(chǎn)（清算）。

然而，海鑫鋼鐵的債權人不接受破產(chǎn)清算的做法，他們聯(lián)名向當地政府遞交請愿書(shū)，表示啟動(dòng)破產(chǎn)清算不可接受，因為那將以“合法形式”消滅他們的“合法債權”。

但2014年11月16日，運城市中級人民法院宣布，正式裁定受理海鑫鋼鐵集團4家債權人對海鑫集團的重整申請。

破產(chǎn)程序，還是啟動(dòng)了。最終，由建龍集團對海鑫集團實(shí)施并購重組。

06 死亡報告

自從海鑫鋼鐵破產(chǎn)的新聞見(jiàn)諸報端，媒體就開(kāi)始為其開(kāi)具死亡報告，且大都將問(wèn)題歸咎于李兆會(huì )是道德有虧的“紈绔子弟”，具體指控大體有五條：

一、驅逐重臣（指趕走李天虎和辛存海）；

二、炒股巨虧（這一點(diǎn)純屬個(gè)別媒體想象，與事實(shí)正好相反）；

三、生活豪奢，指他擁有一架私人飛機，另外于2010年1月25日花1000萬(wàn)元迎娶了華誼女演員車(chē)曉（在2009年電影《非常勿擾》中與葛大爺演對手戲，飾演“性冷淡”角色），但這1000萬(wàn)（500萬(wàn)婚禮+500萬(wàn)紅包）對海鑫的破產(chǎn)沒(méi)什么影響；

四、離婚費太高，指他在與車(chē)曉2012年離婚時(shí)給了對方3億元分手費，而車(chē)曉否認了此事；

五、不務(wù)正業(yè)，指他在2006年到2008年全職炒股。

這五項指控，僅第一項和第五項沾邊，但都不在點(diǎn)子上。

對于海鑫鋼鐵破產(chǎn)的原因，李兆會(huì )的好友史玉柱的回答是：“銀行抽貸40億，導致其流動(dòng)性出問(wèn)題；15%貸款利息，導致其負擔較重。”

然而，這種指責銀行的說(shuō)法似乎也不太有道理，銀行沒(méi)有理由無(wú)原則地支持海鑫鋼鐵，尤其是當鋼鐵行業(yè)持續走弱，同時(shí)海鑫鋼鐵內部又發(fā)生了令人不安的情況。

海鑫鋼鐵的根本問(wèn)題在于兩點(diǎn)：一是它失去了盈利能力，二是它失去了企業(yè)家精神。而正是這兩點(diǎn)讓眾多債權人感到極度不安。

李兆會(huì )接班后最初兩年的盈利，可視作他父親李海倉的余蔭，他比較好地繼承了父親的人脈，在經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有偏離主航道。但是，他也從來(lái)沒(méi)有建立起自己的盈利項目，故在行業(yè)陷入衰退后就束手無(wú)策。

至于他在炒股上賺錢(qián)，一方面是享受了形勢紅利，另一方面是享用了父輩的關(guān)系。

而他自己投資的兒童體驗城項目，至今也沒(méi)有明顯的成功報道，主業(yè)就更是一塌糊涂，并且是導致海鑫鋼鐵走向破產(chǎn)的最主要原因。

2007年，李兆會(huì )下令淘汰60萬(wàn)噸落后產(chǎn)能，同時(shí)上馬新建產(chǎn)能達230萬(wàn)噸的新產(chǎn)業(yè)園，該項工程總投資約60億元。然而，當他把10多億元投入新建板材廠(chǎng)后，卻遭遇價(jià)格下跌，于是又最終放棄了該項目。

除了物質(zhì)層面的危機外，海鑫鋼鐵在精神層面的危機更重，甚至不可救藥。

當初推選接班人時(shí)，本來(lái)是要推選一位企業(yè)家，而李氏家族卻放棄了對人的要求，改用資本說(shuō)話(huà)。李兆會(huì )接班，便是這種心態(tài)的產(chǎn)物。

上位之后，李兆會(huì )逐漸顯現出他不能勝任“董事長(cháng)”之職的種種征兆。

海鑫鋼鐵是一家資產(chǎn)規模40億元、人員規模近萬(wàn)人的地方大型民營(yíng)企業(yè)，要想搞好這樣一家企業(yè)，要搞定方方面面：政府層面要熱絡(luò )通暢；公司骨干要籠絡(luò )得住，讓大家覺(jué)得舒心、有奔頭；基層員工要親近，讓整個(gè)團隊魚(yú)水一家、有凝聚力。

而李兆會(huì )的做法，與所有這些背道而馳。

他上任后，海鑫與當地政府的關(guān)系開(kāi)始疏遠，甚至只剩下公事公辦。聞喜縣一位官員曾抱怨說(shuō)，“我們縣長(cháng)曾經(jīng)想拜訪(fǎng)李兆會(huì )，最后都沒(méi)有成行。李兆會(huì )自從接手海鑫以來(lái)，每年露面的次數屈指可數。”

在對待企業(yè)高管方面，他趕走五叔李天虎情有可原，畢竟威脅太大；但調走辛存海完全沒(méi)有必要，甚至很愚蠢。辛存海是外姓人，在李海倉在世時(shí)就沒(méi)有被重用，位高權小，對李兆會(huì )沒(méi)有實(shí)質(zhì)威脅。但趕走辛存海就等于向世人昭告：李兆會(huì )容不下任何人。

接下來(lái)，李兆會(huì )又把六叔李文杰請來(lái)當幫手，這個(gè)人并不是鋼鐵業(yè)的行家里手，在企業(yè)運營(yíng)和業(yè)務(wù)開(kāi)拓上并無(wú)所長(cháng)。唯一可能選他的最重要理由就是——沒(méi)有能力，也沒(méi)有威脅。

重用弱者也就罷了，李兆會(huì )在業(yè)內一沒(méi)有大佬朋友幫襯，二沒(méi)有在行業(yè)社團擔任公職，甚至很少與外界聯(lián)系。據海鑫員工透露，李兆會(huì )治下的海鑫大廈重門(mén)深鎖，三層門(mén)衛，每層樓都裝著(zhù)大量攝像頭，身邊保鏢時(shí)刻跟隨。

在外人看來(lái)，這不像是一個(gè)對未來(lái)抱有希望的年輕人，更像一個(gè)時(shí)刻提防別人謀財害命的老頭子。

李兆會(huì )在接掌海鑫鋼鐵也表示，“公司是我父親的，不能讓它敗在我手里。”換句話(huà)說(shuō)，他唯一的追求就是不落下一個(gè)“敗家子”的名聲，為此他就必須做到兩點(diǎn)：一、不能讓別人搶走父親留給他的遺產(chǎn)；二、不能讓這份遺產(chǎn)在數額上下降。

他趕走李天虎和辛存海是為了解決第一個(gè)問(wèn)題，全職去炒股是為了解決第二個(gè)問(wèn)題。

這樣的心態(tài)，使得他不可能像人們期待的那樣海納百川，因為能人都構成威脅；他也不可能像人們期望的那樣堅守實(shí)業(yè)，因為堅守實(shí)業(yè)的人必須對自己、對行業(yè)有信心，而他在行業(yè)出了大危機后，第一反應是趕緊找一個(gè)能彌補盈利下降的辦法，而炒股最符合他的這種心理。

后來(lái)，股市沒(méi)得賺了，他就被迫回歸實(shí)業(yè)。他發(fā)現似乎沒(méi)有什么好辦法能阻止公司持續向壞，于是他悄悄進(jìn)行一項保全家族資產(chǎn)的行動(dòng)。

2010年年底，他將原料采購與成品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，從海鑫集團旗下的海鑫實(shí)業(yè)剝離，轉給了一家叫“海博鑫惠”的貿易公司。

這家公司，據說(shuō)就是他的另一個(gè)馬甲。之所以啟用這個(gè)馬甲，是因為它與海鑫集團沒(méi)有任何股權關(guān)系，后來(lái)也與他本人沒(méi)有了任何關(guān)系，成為他妹妹李兆霞的一份私產(chǎn)。

一份資料顯示，海博鑫惠到2012年年末時(shí)總資產(chǎn)已經(jīng)達了94.93億元。而更讓人大跌眼鏡的是，向法院提請啟動(dòng)海鑫鋼鐵破產(chǎn)重整的4個(gè)債權人中，竟然包括海博鑫惠。換句話(huà)說(shuō)，李兆會(huì )安排親妹妹起訴自己，以保（tao）全（kong）海鑫鋼鐵的資產(chǎn)。

2019年8月，李兆會(huì )甚至被北京、上海、山西等地法院列入失信被執行人，被限制出境。

于是，以6600萬(wàn)的破盤(pán)價(jià)拍賣(mài)資產(chǎn)包都無(wú)人問(wèn)津，也就不難理解了。

雖然資產(chǎn)包號稱(chēng)價(jià)值22億，但里面幾乎全是各種爛賬：不但賬款“歷史悠久”，有的甚至距今20多年；而且很多執行人下落不明，甚至欠款單位，也早就被吊銷(xiāo)、注銷(xiāo)。

法院判決書(shū)則顯示，李兆會(huì )名下已經(jīng)沒(méi)有了可供執行財產(chǎn)，無(wú)法履行責任及償款義務(wù)。由于欠債太多，李兆會(huì )本人也不再公開(kāi)露面，不知所蹤。