姜嵐昕仍然記得，26年前他從信陽(yáng)農村第一次來(lái)到鄭州讀書(shū)時(shí)，繁華的城市生活給他帶來(lái)的巨大心理沖擊。

馬路上疾馳的汽車(chē)，街道兩旁的霓虹燈，櫥窗里琳瑯滿(mǎn)目的商品，甚至一瓶普通的瓶裝礦泉水，所有的事物都是新鮮的。它們躍進(jìn)農村少年的眼睛，也印刻在他的心里。姜嵐昕感到既興奮，又緊張，他興奮于自己終于走出大山，能在這座城市中大開(kāi)眼界；緊張于自己家庭貧困，不知道能不能融進(jìn)城市和大學(xué)的全新生活。

少年姜嵐昕渴望著(zhù)出人頭地，讓家庭擺脫貧乏的農村生活。

從那時(shí)起，他幾乎放棄了所有娛樂(lè )活動(dòng)，他不逛公園，不去錄像廳，也不打撲克，把所有的精力都放在了自己的學(xué)業(yè)和事業(yè)上。從鄭州，到西安和上海，再到北京，自嘲“野豬”的姜嵐昕一路摸爬滾打，他的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，像大多數70后企業(yè)家那樣，混雜著(zhù)草根的味道，和奮斗的熱血。

到今天，他創(chuàng )辦的世華教育集團已經(jīng)成了頗具影響力的管理咨詢(xún)公司，影響了數以萬(wàn)計的企業(yè)家和管理者，他創(chuàng )辦的免費大學(xué)也已培育了數千名學(xué)生。

但姜嵐昕仍然在戰斗。凌晨1點(diǎn)的北京，東四環(huán)上的車(chē)輛漸少，姜嵐昕的辦公室里，幾位陪同的工作人員已經(jīng)面帶倦意，姜嵐昕卻仍然在精神飽滿(mǎn)地與記者交流。

“我作為公司的創(chuàng )始人，學(xué)校的創(chuàng )辦者，今生就是要吃苦、遭罪、歷經(jīng)磨難。如果創(chuàng )始人都追求享受，追求個(gè)人主義，那么組織的傳承將是沒(méi)有生命力的。”

等飛機的少年

仰頭看天上的飛機，曾經(jīng)是一代青少年的情懷，它象征著(zhù)繁華而神秘的世界，象征著(zhù)現代化的生活。

“小時(shí)候沒(méi)見(jiàn)過(guò)飛機，幾年才會(huì )有一架那種撒農藥的飛機經(jīng)過(guò)。有一天，我聽(tīng)見(jiàn)外面有飛機的聲音，我從床上跳起來(lái)出去看，但飛機已經(jīng)飛走了。”

年少時(shí)的姜嵐昕，就這樣坐在家門(mén)口等了一個(gè)下午，他想等飛機飛回來(lái)，讓他看上那么一眼。

但是飛機終究沒(méi)有飛回來(lái)。

那個(gè)充滿(mǎn)期待，又略顯乏味的下午，是姜嵐昕少年時(shí)代的縮影。他的家庭條件，即使在信陽(yáng)偏僻的農村都算得上貧困，一年里吃得上肉的日子屈指可數。

姜嵐昕回憶，過(guò)年的時(shí)候，每家人的餐桌上都會(huì )有一條魚(yú)，這象征著(zhù)年年有余，是過(guò)年必須要有的好兆頭。

姜嵐昕家里沒(méi)有買(mǎi)魚(yú)的錢(qián)，父親只好寒冬臘月里幫別人在魚(yú)塘里抓魚(yú)。姜嵐昕旁觀(guān)過(guò)這種情形：魚(yú)塘通常都不深，把土堰扒出一個(gè)口子，攔上漁網(wǎng)，魚(yú)就會(huì )進(jìn)到網(wǎng)里。為了抵抗刺骨的寒冷，每次抓魚(yú)之前，父親都會(huì )喝上一斤白酒暖身子。

父親不要工錢(qián)，只要兩條魚(yú)帶回家。

盡管生活清苦，姜嵐昕的父母還是教給他一些很寶貴的東西。除夕夜，父親辛苦換來(lái)的魚(yú)被擺到了餐桌上，但父母要求姜嵐昕和兄弟姐妹不能對魚(yú)動(dòng)筷子，因為魚(yú)要留給第二天來(lái)拜年的客人。

因此，姜嵐昕很小就知道，這世界上有很多比物質(zhì)享受更重要的東西。

為了改變命運，改變貧寒的家境，也為了跟著(zhù)心里的那架飛機出去看看，姜嵐昕拼命讀書(shū)，最終抓住了那把鑰匙。1994年，姜嵐昕被鄭州大學(xué)經(jīng)濟法專(zhuān)業(yè)錄取，他終于有機會(huì )走出大別山的農村，踏上人生的第一趟旅程。

但他的家庭條件實(shí)在不好，從小學(xué)到中學(xué)的學(xué)費都是一路借過(guò)來(lái)的，有時(shí)靠學(xué)校老師的擔保，再靠父母打零工、賣(mài)菜、賣(mài)豬還逐步補齊，遑論大學(xué)的學(xué)費。

好在鄭州大學(xué)是河南最好的高等院校，在全村都難出幾個(gè)大學(xué)生的當年，這幾乎稱(chēng)得上是光宗耀祖了。于是家里東借西湊了300多元，但還是不夠。

父母讓姜嵐昕去遠嫁到江蘇溧陽(yáng)的姐姐家去借一些錢(qián)，同時(shí)讓同在江蘇打工的兩個(gè)哥哥幫他想辦法。

姜嵐昕背著(zhù)母親用化肥袋子給他縫制的行囊，幾經(jīng)輾轉來(lái)到了姐姐家。聽(tīng)說(shuō)弟弟考上了大學(xué)，姐姐異常激動(dòng)，把兩個(gè)哥哥也喊來(lái)一起幫姜嵐昕湊學(xué)費。最后，靠著(zhù)兩個(gè)哥哥預支的工錢(qián)、姐夫父母幫忙湊的錢(qián)，姜嵐昕第一年大學(xué)的學(xué)費終于湊齊了。

坐上從南京開(kāi)往鄭州的火車(chē)之前，還有最后一個(gè)問(wèn)題：在治安很成問(wèn)題的當年，怎么保護500多元的學(xué)費不在火車(chē)上被偷？

放在哥哥身上、縫在內褲里、纏在腰上……姐姐想了很多辦法，最后把這沓零錢(qián)分成了兩份，分別用塑料薄膜包好，放在了姜嵐昕的球鞋里。姜嵐昕就這樣踩著(zhù)兩沓錢(qián)，從南京站到了鄭州。

時(shí)代的浪潮中，個(gè)人的命運既被環(huán)境推擠，又被自己改變。那一年，全國鐵路在春運期間首次發(fā)送超過(guò)10億人次的旅客，有90萬(wàn)大學(xué)生像姜嵐昕一樣走進(jìn)了大學(xué)校園。

對當時(shí)的姜嵐昕來(lái)說(shuō)，大學(xué)像一場(chǎng)求生之旅，他不僅要完成學(xué)業(yè)，還要為生活費盡煩惱。

讀書(shū)！掙錢(qián)！

成功的企業(yè)家往往都有充沛的精力、超強的學(xué)習能力。

雷軍曾經(jīng)在2年內修完了4年的學(xué)分，甚至完成了大學(xué)的畢業(yè)設計。姜嵐昕的大學(xué)經(jīng)歷和雷軍很像。

他決定在大一參加律師資格考試，這門(mén)考試的范圍幾乎涵蓋了他本科4年的學(xué)習內容。一年多的時(shí)間里，姜嵐昕都呆在學(xué)校，沒(méi)有回過(guò)家。這樣一能幫他節省路費，二能余出更多時(shí)間來(lái)看書(shū)。

為了省錢(qián)，姜嵐昕在周末只吃?xún)深D飯，用睡覺(jué)來(lái)熬過(guò)饑餓。

盡管付出很多努力，在一年里啃完了所有的書(shū)本，但姜嵐昕的律考還是沒(méi)能通過(guò)。

此時(shí)的姜嵐昕已經(jīng)不準備一年之后再考一次了。他把精力放在了賺錢(qián)和讀書(shū)上。

在金水河畔那條街上，姜嵐昕站著(zhù)蹭了幾百本書(shū)看，其中大多數是他最喜歡的世界名著(zhù)。

而一旦有了大段的空閑時(shí)間，比如寒暑假，姜嵐昕就會(huì )到社會(huì )上去找工作。他打過(guò)短工，做過(guò)促銷(xiāo)員，幫別人賣(mài)過(guò)羊肉湯，還做過(guò)采石場(chǎng)的工人。

“其實(shí)采石場(chǎng)也不是別人想象的那么苦，也是用機器采，只需要用按鈕操作就行了。”在90年代，大學(xué)生還相當金貴，但因為采石場(chǎng)管吃管住，姜嵐昕愿意做這種“沒(méi)有面子”的工作。

在那個(gè)生產(chǎn)力蓬勃發(fā)展的年代，提前接觸社會(huì )的姜嵐昕感受到了商業(yè)的活力與狂熱，通過(guò)打工賺取學(xué)費和生活費讓他產(chǎn)生了極強的成就感。漸漸地，他的理想又發(fā)生了變化。

姜嵐昕到鄭州的服裝批發(fā)市場(chǎng)去批發(fā)鞋帽和衣服，再拿到公園、電影院等人流量大的地方去賣(mài)。這時(shí)的他已經(jīng)清楚地知道，里子比面子重要，因此，在擺攤的人里，姜嵐昕永遠搶得到最好的位置，喊得最大聲。

又過(guò)了一年，姜嵐昕從流動(dòng)攤販進(jìn)化成了固定攤販，還學(xué)會(huì )了盤(pán)活閑置資源。他找到一個(gè)有三輪車(chē)的合作伙伴，這個(gè)伙伴只在白天出攤，于是姜嵐昕給他一筆錢(qián)，在清早和晚上租來(lái)三輪車(chē)，在一個(gè)自發(fā)形成的集貿市場(chǎng)擺攤，擺完再把三輪車(chē)送回去，白天用來(lái)學(xué)習和休息。

就這樣，姜嵐昕靠自己掙到了大學(xué)需要的學(xué)費和生活費?；貞浧疬@段生活，他認為最寶貴的是自己積累了豐富的社會(huì )經(jīng)驗，當他走出校門(mén)，他已經(jīng)完全是一個(gè)社會(huì )人，而非青澀懵懂的大學(xué)畢業(yè)生。

在今天的北京華夏管理學(xué)院里，校長(cháng)姜嵐昕要求學(xué)生完成兩學(xué)年的課程，都要走出學(xué)校進(jìn)行為期6-8個(gè)月的中期實(shí)習，實(shí)習后回校就讀一年，再進(jìn)行為期半年的社會(huì )實(shí)踐，才能正式畢業(yè)，這是他曾經(jīng)成長(cháng)的感悟。

臨近畢業(yè)，姜嵐昕想去一家臺資食品公司實(shí)習。他找上門(mén)去，但對方已經(jīng)不需要銷(xiāo)售。負責招聘的人說(shuō)：“我們招工人，你干嗎？”

在那個(gè)年代，大學(xué)生下廠(chǎng)當工人簡(jiǎn)直大材小用，這句詢(xún)問(wèn)帶著(zhù)一點(diǎn)諷刺的意味。但姜嵐昕有自己的小算盤(pán)——先進(jìn)廠(chǎng)干著(zhù)，熟悉工藝流程，以后做業(yè)務(wù)員一定比別人有優(yōu)勢。

姜嵐昕成為了食品公司的實(shí)習工人。他很幸運，機會(huì )很快就來(lái)到他面前。

有一天，食品廠(chǎng)的老板帶一個(gè)大客戶(hù)參觀(guān)工廠(chǎng)，姜嵐昕自告奮勇為客戶(hù)介紹產(chǎn)品特點(diǎn)和工藝流程。身為大學(xué)生，又有豐富社會(huì )經(jīng)驗的姜嵐昕介紹起產(chǎn)品來(lái)頭頭是道。這引起了老板的注意。

客戶(hù)走后，老板找到姜嵐昕，一聊，發(fā)現車(chē)間里居然待著(zhù)一個(gè)想當銷(xiāo)售，素質(zhì)上佳的大學(xué)生。沒(méi)過(guò)幾天，姜嵐昕就被老板提拔，成了一個(gè)真正的業(yè)務(wù)員。

在這份實(shí)習工作中，姜嵐昕搞懂了營(yíng)銷(xiāo)策略和渠道體系，學(xué)會(huì )了市場(chǎng)調研，也鍛煉了面對陌生商家的膽量。

帶著(zhù)這些財富，姜嵐昕開(kāi)始尋找自己的第一份工作，一個(gè)“超級業(yè)務(wù)員”正在誕生。

超級業(yè)務(wù)員的培訓夢(mèng)

“什么叫超級業(yè)務(wù)員呢？我一個(gè)國慶節假期的業(yè)績(jì)，可以頂其他業(yè)務(wù)員一整年。我那個(gè)時(shí)候自己出錢(qián)，五一節和國慶節，我直接租那種大貨車(chē)，全部擺上皮鞋樣品，直接跳到車(chē)上，拿著(zhù)喊話(huà)器，我能喊一天。”

從一個(gè)愣頭青，到名震河南省的超級業(yè)務(wù)員，姜嵐昕只用了兩年。

如果沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)姜嵐昕所受之苦，你很難理解他為什么如此拼命。

兩年里，除了每天幾個(gè)小時(shí)的睡眠，姜嵐昕的所有時(shí)間都在跑銷(xiāo)售。

“我的每一個(gè)禮拜六禮拜天都是上班的，我全在商場(chǎng)，因為有些售貨員中午要吃飯，要去辦事，要去接小孩。因為我是廠(chǎng)家業(yè)務(wù)員，是有資格給別人替班的，我可以在這介紹我的廠(chǎng)家。所以我禮拜六禮拜天經(jīng)常幫他們替班，他們可以逛逛街，休整一兩個(gè)小時(shí)再回來(lái)，而且我還賣(mài)得好，能幫他們拿提成。”

因為不是對口專(zhuān)業(yè)出身，姜嵐昕在找工作的時(shí)候并不順利，但他向這家鞋業(yè)公司的老板承諾，自己不要工資，賣(mài)多少鞋，提多少成。

100多個(gè)周末，200多天，姜嵐昕跑遍了鄭州所有的商場(chǎng)，也跑遍了河南的每一個(gè)城市。全省的鞋廠(chǎng)、鞋帽商場(chǎng)、鞋店老板都知道了這個(gè)超級業(yè)務(wù)員。有人開(kāi)高薪挖他，但姜嵐昕的目標不是當一輩子業(yè)務(wù)員，他想成為老板。

最初，他想開(kāi)一個(gè)鞋業(yè)貿易公司。這也是他拼命跑銷(xiāo)售，攢錢(qián)，積累人脈的原因。

一次，一位和姜嵐昕關(guān)系不錯的老板希望他給公司的業(yè)務(wù)員上一課，分享這個(gè)超級業(yè)務(wù)員的心得。

姜嵐昕還清楚地記得，當自己站上講臺分享經(jīng)驗，從被臺下的人用質(zhì)疑或不屑的眼光望著(zhù)，到所有人都向他由衷鼓掌，稱(chēng)呼他為“姜老師”時(shí)的成就感。

無(wú)論是從大別山走出來(lái)，考上河南最好的大學(xué)；還是親手掙到一年的學(xué)費和生活費；抑或是用七天賣(mài)出其他銷(xiāo)售員一年的業(yè)績(jì)，那些感覺(jué)都比不上把知識分享給別人的快樂(lè )。

那時(shí)的姜嵐昕想，做一家教育和咨詢(xún)的公司，以傳遞知識價(jià)值為事業(yè)，肯定比賣(mài)鞋賺錢(qián)更快樂(lè )。

“野豬”的生命力

改革開(kāi)放后，追逐財富的人都明白了一個(gè)道理：國家政策的前沿陣地，一定有發(fā)財的機會(huì )。當年的深圳如是，海南亦如是。

2000年，國務(wù)院提出“西部大開(kāi)發(fā)”戰略，成立了西部地區開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組。一時(shí)間，雜志、報刊、廣播和電視等各類(lèi)媒體上，西部大開(kāi)發(fā)聲勢日隆，很多人將西安視為下一個(gè)深圳。

此時(shí)的姜嵐昕已經(jīng)靠皮鞋銷(xiāo)售積累了第一桶金，在鄭州也積累了不少培訓經(jīng)驗，他對自己創(chuàng )業(yè)搞培訓躍躍欲試。他也把目光投向了西安。

關(guān)于為什么不在鄭州，而是去西安開(kāi)教育公司，姜嵐昕這樣解釋?zhuān)阂幌虢柚鞑看箝_(kāi)發(fā)大的歷史契機，二是希望到一個(gè)陌生的城市從零起步，錘煉自己。

姜嵐昕用“野豬”形容自己的生存能力，“我們這種人為什么有生命力，因為有這樣一種天然的、野生的能力。家養的豬和野豬，你都把它放到市場(chǎng)上去，家豬很快就餓死了，野豬就能活下來(lái)。”

那年的11月，準備創(chuàng )業(yè)的姜嵐昕去革命圣地延安參觀(guān)，回西安的時(shí)候，他路過(guò)了黃帝陵。23歲的姜嵐昕心中頓生豪氣，在黃帝陵前發(fā)愿：終身從事教育事業(yè)，為世界華人的富強而努力服務(wù)，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟的脊梁。同時(shí)，他還以此為未來(lái)的公司取名為世華。

姜嵐昕至今都對西安創(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷記憶猶新，“我當時(shí)租了一套80平米的房子，每個(gè)月租金2 400塊錢(qián)，電話(huà)裝了2部，還在舊貨市場(chǎng)買(mǎi)了2臺電腦。”

創(chuàng )業(yè)初期，姜嵐昕既沒(méi)錢(qián)打廣告，又缺乏人脈，業(yè)務(wù)不見(jiàn)起色。但好在姜嵐昕文筆不錯，他經(jīng)常在當時(shí)很火的一些報刊雜志上發(fā)文章，希望借此吸引客戶(hù)。用今天的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是用內容吸引流量。

就是依靠這些流量，姜嵐昕慢慢有了一些客戶(hù)，除了西安本地的企業(yè)，還有些老板專(zhuān)程從海南、云南等地方跑來(lái)聽(tīng)他講課。

聚焦核心群體

2003年，就在姜嵐昕的教育事業(yè)剛有起色時(shí)，“非典”成為他創(chuàng )業(yè)歷程中的第一個(gè)大挑戰。

當時(shí)，姜嵐昕接到通知，辦培訓課程不準超過(guò)50人，否則就必須報批。但世華當時(shí)的課程以面向業(yè)務(wù)團隊為主，人數通常都超過(guò)100人，多的時(shí)候甚至達到500人。

姜嵐昕敏銳的意識到，“非典”疫情說(shuō)不準要持續多久，必須力推50人以下的高端課程。于是他和團隊研發(fā)了一門(mén)名為“總裁思想風(fēng)暴”的課程，形式類(lèi)似于國外流行的私董會(huì )，主要對象是企業(yè)總裁為代表的高管。

當時(shí)，國內很少有針對總裁的培訓課程，世華推出的課程既有理論知識體系，組織的課堂討論效果也很好。講到第二天時(shí)，姜嵐昕看臺下反應不錯，就試著(zhù)推廣了第二期總裁班課程。

“第一期1 800元，包食宿。下一期還是這個(gè)內容，同時(shí)會(huì )再升級，收費2 800元，并且不包食宿了。但是老學(xué)員有現場(chǎng)優(yōu)惠，如果幫你的股東、高管、夫妻、合伙人報名的話(huà)，價(jià)格還是1 800元。”

這是姜嵐昕第一次感受到裂變的威力——當期的學(xué)員只有40多人，這40多人又報了280多個(gè)名額，平均每個(gè)學(xué)員給7個(gè)人報了名，而且是現場(chǎng)繳費。單這一天，世華就進(jìn)賬了50多萬(wàn)元的現金。

在場(chǎng)的所有工作人員，包括姜嵐昕自己都沒(méi)想到課程會(huì )如此受歡迎。姜嵐昕說(shuō)，因為附近沒(méi)有銀行，公司的財務(wù)提心吊膽地守著(zhù)保險箱睡了一夜，因為“從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么多錢(qián)”。

這次課程創(chuàng )新成為了世華的轉折點(diǎn)。從前均價(jià)500元的課程，團隊要到處推廣。如今明確了課程定位，上門(mén)報名的人絡(luò )繹不絕。

姜嵐昕這年將世華教育定位為“總裁首選學(xué)堂”，以“注重實(shí)戰、實(shí)效和實(shí)操”為理念，開(kāi)發(fā)出了明星課程“總裁執行風(fēng)暴”，此后10多年間，這門(mén)課程一直是世華的拳頭產(chǎn)品，已累計開(kāi)辦近300期，有超過(guò)10萬(wàn)企業(yè)家參與課程。世華也為此投入了大量的人力、物力，對總裁班系列課程以日精進(jìn)、周迭代、月升級、年刷新持續進(jìn)行升級迭代。同時(shí)在導師線(xiàn)、流程線(xiàn)、服務(wù)線(xiàn)上深度強化課程品質(zhì)，給客戶(hù)帶來(lái)更強的價(jià)值體驗。

總裁班課程大獲成功，但姜嵐昕的野心已經(jīng)不再局限于西安了。

固執的理想主義者

2005年，一件趣事促使姜嵐昕帶著(zhù)團隊前往上海。

一次外出講課時(shí)，原本約好機場(chǎng)接待他的企業(yè)老板爽了約，第二天課上才見(jiàn)姜嵐昕。講完課，這位老板改變了對姜嵐昕的看法，并且告訴他，自己原本想親自去機場(chǎng)接姜嵐昕，但一聽(tīng)說(shuō)老師是從西安來(lái)的，就覺(jué)得對方可能水平不高，索性爽了約。

在當年，中國商業(yè)的優(yōu)秀資源確實(shí)集中在北京和上海。為了實(shí)現自己的愿景，也為了成為“中國最好的企管專(zhuān)家”，姜嵐昕帶著(zhù)團隊去了上海。

上海的外企和私企發(fā)達，而且可以直接輻射江浙地區的大量中小企業(yè)?？恐?zhù)在西安積累的經(jīng)營(yíng)體系，以及對課程的打磨，世華很快在上海取得了成功。

到了2009年，世華的業(yè)績(jì)始終保持著(zhù)高速增長(cháng)，姜嵐昕覺(jué)得世華在江浙滬市場(chǎng)已經(jīng)處于同業(yè)領(lǐng)先位置，要“為世界華人的富強而努力服務(wù)，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟的脊梁”，公司有必要把總部設在北京。

在北京，姜嵐昕一邊找房子，一邊在琢磨一件事。

他覺(jué)得社會(huì )進(jìn)步了，自己也有了一定的財富，想創(chuàng )辦一所免費大學(xué)，讓更多像自己一樣的農村孩子有學(xué)上，讓更多人有改變命運的機會(huì )。

但他把這個(gè)想法告訴團隊之后，從上到下沒(méi)有一個(gè)人支持他。

即使站在今天來(lái)看，姜嵐昕的想法也過(guò)于理想主義了。員工跟著(zhù)老板打天下，不是為了做公益，而是為了更好的職業(yè)前景和更多的收入。創(chuàng )辦一所大學(xué)的成本不菲，把公司的利潤投入進(jìn)去顯然是不明智的，員工們也不會(huì )同意。

畢竟終生從事教育，而且不圖回報是姜嵐昕的個(gè)人理想，他無(wú)法要求公司和團隊犧牲利益，和他一起變成理想主義者。

盡管姜嵐昕承諾創(chuàng )辦學(xué)校的投入主要由他自己承擔，團隊還是表達了反對意見(jiàn)。

除了資金壓力之外，如果姜嵐昕親自創(chuàng )辦大學(xué)，勢必要牽扯非常多的精力。在當時(shí)，世華盡管有很多老師，但核心課程依然要由姜嵐昕主講。

恰在此時(shí)，姜嵐昕聽(tīng)說(shuō)華夏管理學(xué)院背負了不少債務(wù)，正在尋找資方。他立刻和校方進(jìn)行了接洽。

2009年，姜嵐昕全資并購北京華夏管理學(xué)院，購買(mǎi)新校區加裝修，投資就超兩億元，并在兩年后宣布免費辦學(xué)。

擔心學(xué)校拖累公司，幾位團隊骨干找到姜嵐昕“逼宮”，他們提出要求，要分走一半的公司，否則就會(huì )聯(lián)合給客戶(hù)和同行寫(xiě)信，說(shuō)公司不行了，他們要集體離開(kāi)。

姜嵐昕提出，分股份可以，但必須開(kāi)誠布公地告知公司其他同事和客戶(hù)，因為他們同樣有知情權。

這個(gè)要求，對方不想答應。于是趁一次姜嵐昕講課的時(shí)機，幾個(gè)骨干找到姜嵐昕談判。

“談了幾個(gè)晚上，專(zhuān)門(mén)挑我講課的時(shí)間，從晚上下完課，最疲憊的時(shí)間，最累的時(shí)間想把我攻下。然后我沒(méi)松口，他們就真給一些企業(yè)家發(fā)短信了。

但是讓他們沒(méi)想到，我們自己也沒(méi)想到的是，客戶(hù)直接打電話(huà)過(guò)去責備他們，說(shuō)我們也是老板，最討厭這種背叛行為。我們不僅不退錢(qián)，還要更加支持世華。”

這次造反風(fēng)波，最終以幾個(gè)骨干的離職結束。但出乎姜嵐昕預料，這次風(fēng)波不僅讓一些核心客戶(hù)對世華更加信任，也激發(fā)了留任高管和整體團隊的戰斗力。2012年，世華的業(yè)績(jì)比2011年翻了一倍。

事實(shí)上，姜嵐昕的這種固執，也在無(wú)形中影響著(zhù)世華。中國的教育培訓市場(chǎng)，尤其是企業(yè)家級別的教育，可謂是泥沙俱下，每隔幾年就會(huì )出現新的概念，新的“風(fēng)云人物”和“大師”。但姜嵐昕對團隊的要求只有三個(gè)：不作惡，不短視，不追風(fēng)，不要高估自己最近三五年的成就，也不要低估自己未來(lái)三五十年的成就，不要逞一時(shí)之能。

直到今天，世華已經(jīng)開(kāi)了各類(lèi)總裁班逾千期，但課程一直在不斷升級，針對客戶(hù)的價(jià)值體驗持續精進(jìn)。姜嵐昕認為真正具有生命力的業(yè)績(jì)，源自復購率和轉介紹，并針對老客戶(hù)和大客戶(hù)推出了暖心工程和熱心工程，這也讓世華擁有超過(guò)80% 的“回頭客”，這在企業(yè)管理教育領(lǐng)域是極為罕見(jiàn)的。

戰斗精神

盡管事后看起來(lái)，創(chuàng )辦免費大學(xué)意義深遠，但從商業(yè)的角度看，這一行為仍然值得商榷。姜嵐昕對華夏管理學(xué)院累計投入資金超過(guò)3.5億元。

記者問(wèn)姜嵐昕：“如果今天不是你要收購華夏管理學(xué)院，而是你的客戶(hù)、你的學(xué)生來(lái)問(wèn)你，想要拿未來(lái)幾年甚至十幾年的收入創(chuàng )辦一所免費大學(xué)，你會(huì )支持他嗎？”

姜嵐昕沒(méi)有正面回答，只是說(shuō)“這個(gè)事情的確要慎重考慮。”

免費大學(xué)耗費了他不少的金錢(qián)、時(shí)間和精力。據姜嵐昕說(shuō)，收購學(xué)校后，產(chǎn)權和債務(wù)上大大小小的問(wèn)題他處理了十幾年，直到今年才完全解決。

個(gè)中辛苦，可能只有他自己知道。

姜嵐昕似乎生來(lái)就是個(gè)不知疲倦的人。免費辦學(xué)近十年來(lái)，他講課的強度仍然不減，動(dòng)輒在臺上連續站10個(gè)小時(shí)。

更令人咋舌的是，2015年，他又給自己挖了個(gè)新“坑”。

2008年金融危機后，姜嵐昕一直在思考，經(jīng)濟危機的本質(zhì)是什么，有沒(méi)有方法能從根源上解決問(wèn)題。他認為企業(yè)家道德意識淡薄，缺乏社會(huì )意識是經(jīng)濟危機醞釀和爆發(fā)的主要原因，企業(yè)家創(chuàng )辦企業(yè)，不僅要盈利，要對自己和員工負責，還要負起一定的社會(huì )責任。

他希望舉辦一個(gè)社會(huì )企業(yè)家論壇，倡導更多的企業(yè)家成為“社會(huì )企業(yè)家”，讓更多企業(yè)向善。

多方奔走后，2015年，世華教育集團和商界傳媒集團聯(lián)合舉辦了第一屆“全球社會(huì )企業(yè)家生態(tài)論壇”。在北京的雁棲湖國際會(huì )展中心，第7任聯(lián)合國秘書(shū)長(cháng)安南、楊瀾、龍永圖等知名政、商界人士和學(xué)者，共同探討如何推動(dòng)更多企業(yè)承擔社會(huì )責任，并在安南和5 000多名企業(yè)家的共同見(jiàn)證下發(fā)起“社會(huì )企業(yè)家宣言”，旨在影響更多企業(yè)家注重社會(huì )責任、創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值，從而延長(cháng)商業(yè)周期、促進(jìn)商業(yè)生態(tài)，推動(dòng)商業(yè)文明

此后的幾屆論壇中，第8任聯(lián)合國秘書(shū)長(cháng)潘基文、法國前總統薩科齊、英國首相布朗，澳大利亞前總理陸克文、投資大鱷吉姆·羅杰斯等全球知名人士先后參與，全球社會(huì )企業(yè)家論壇的影響力越來(lái)越大，同時(shí)，更多有共同愿景的合作方加入論壇創(chuàng )辦中。

姜嵐昕說(shuō)，他希望這個(gè)論壇能夠以一百年的決心，世界級的標準，同品類(lèi)的首選為標準辦100屆，能夠真正影響全球的企業(yè)家。

從辦免費大學(xué)，到辦公益性質(zhì)的論壇，姜嵐昕做了很多需要付出金錢(qián)和精力，卻換不來(lái)收入的事情，但這似乎正是他想要的生活，是他一生為之戰斗的事情。

他告訴記者，自己率團前往以色列游學(xué)時(shí)，深深地為這個(gè)國家的戰斗精神所震撼。

1948年5月15日，猶太復國主義者宣布成立以色列國的第二天，這個(gè)國家的所有鄰國同時(shí)對它宣戰，阿拉伯聯(lián)盟國家埃及、外約旦、伊拉克、敘利亞和黎巴嫩的軍隊相繼進(jìn)入巴勒斯坦。

僅僅幾天后，耶路撒冷舊城的猶太人投降，新城中的猶太人也彈盡糧絕，以色列幾乎滅國。但趁著(zhù)聯(lián)合國調停的機會(huì )，以色列動(dòng)員了全國幾乎所有的成年男子加入軍隊，全世界的猶太老兵也源源不斷地進(jìn)入以色列。

從此，以色列人枕戈待旦，先后打贏(yíng)了4次中東戰爭，并且在貧瘠的土地上迅速發(fā)展。如今，以色列的農業(yè)、科技和醫學(xué)十分發(fā)達，人均GDP超過(guò)40 000美元。

姜嵐昕認為，以色列人能取得這些成就，和他們的戰斗意志和戰斗精神是分不開(kāi)的。在全球疫情持續緊張，國內經(jīng)濟情況受到嚴重影響，外部環(huán)境不穩定的當下，所有的中國人都應該學(xué)習這種戰斗精神。

下半年里，各個(gè)行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)環(huán)節都將感受到生存的壓力。唯有敢打硬仗、能打勝仗、攻堅克難、榮辱與共的企業(yè)戰隊，才有機會(huì )成為企業(yè)界最強的逆行者。

采訪(fǎng)結束，姜嵐昕馬上又準備奔赴鄭州講學(xué)。分別之前，他告訴記者“從20年累計的近30萬(wàn)企業(yè)家學(xué)員的數據分析來(lái)看，世華的客戶(hù)95%都是實(shí)體企業(yè)。”

這些實(shí)業(yè)企業(yè)不像騰訊和阿里集萬(wàn)千寵愛(ài)和關(guān)注于一身，很少會(huì )與“區塊鏈”“AI”等高大上的概念扯上關(guān)系。但他們卻是中國經(jīng)濟最強大的信心來(lái)源，是支撐中國經(jīng)濟面對全球動(dòng)蕩的中流砥柱。

那個(gè)心懷理想的農村少年已經(jīng)在戰斗中長(cháng)大，但他仍然堅守著(zhù)自己的理想主義。他說(shuō)，自己不僅要堅持戰斗，還要在世華持續培育戰斗型人才，通過(guò)精心傳道和深度咨詢(xún)的方式，和中國千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)家并肩戰斗。