在互聯(lián)網(wǎng)世界，從來沒有“安穩(wěn)”這個(gè)詞。

7月2日，賈躍亭在個(gè)人公眾號上發(fā)表公開信，宣布已于6月26日完成個(gè)人破產(chǎn)重組。他表示，對其個(gè)人而言，這意味著人生的重啟。從身家420億元到負(fù)債百億元，賈躍亭經(jīng)歷了什么？

時(shí)間追溯到6年前，那時(shí)的樂視在網(wǎng)絡(luò)視頻和電視領(lǐng)域位居龍頭，樂視手機(jī)更是憑借著高性價(jià)比一炮而紅，但是賈躍亭并不滿足。

2014年12月，賈躍亭在個(gè)人微博上表示，樂視要打造最好的互聯(lián)網(wǎng)智能汽車。

對于樂視而言，從電子消費(fèi)到汽車的跨越，公司內(nèi)部一直持有質(zhì)疑：對于重資產(chǎn)的汽車制造，樂視的資金撐得住嗎？

果然，事實(shí)證明“造車夢”這條路行不通。短短兩年，樂視汽車已經(jīng)投入150多億元，徹底拖垮了樂視。但在這時(shí)，賈躍亭造車的步伐并未停止，開始與法拉第量產(chǎn)首款FF91，這無疑讓樂視雪上加霜。最后賈躍亭以幫助法拉第融資為由，遠(yuǎn)走美國，把爛攤子交給老鄉(xiāng)孫宏斌。因此賈躍亭也順利成為“老賴”的代名詞，而“下周回國”則變成笑柄。

古人云：“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。”一家被業(yè)內(nèi)認(rèn)識普遍看好的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一步步走向衰敗的泥潭，引起了多方的唏噓。從科創(chuàng)板上市到被爆出資金鏈危機(jī)，樂視僅走過6個(gè)年頭而已。除了汽車，樂視還把觸角伸向四面八方，體育、金融、云服務(wù)，攤子越來越大，錢也是只出不進(jìn)。

總的來說，樂視當(dāng)日風(fēng)光一時(shí)，“燒錢”攻勢廣為人知。但最終卻無以為繼，證明科技公司只有“燒錢”，背后沒有扎實(shí)的盈利支持，很難成功。

無獨(dú)有偶，海航亦是如此。

自2017年爆發(fā)債務(wù)危機(jī)以來，海航開啟了瘋狂自救的“賣賣賣”之路。經(jīng)過兩年的調(diào)整，海航的元?dú)庵鸩交謴?fù)，開啟了回歸主業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。

然而，一場突如其來的風(fēng)暴，將海航的之前所做的努力打回了原點(diǎn)，海航的主業(yè)不僅喪失了營收能力，還加重了債務(wù)危機(jī)。

除了航空主業(yè)以外，渤海租賃和海航科技也身受重創(chuàng)，加劇了海航的債務(wù)危機(jī)。

渤海租賃，是全球第三大飛機(jī)租賃商，也是海航旗下資產(chǎn)最多的一家公司。2019年，渤海租賃歸母凈利潤為18.48億元。表面上看經(jīng)營情況良好，但盈利的背后，是渤海租賃出售旗下公司股權(quán)的結(jié)果，這也是海航在面對巨額債務(wù)危機(jī)下的無奈選擇。

在嚴(yán)峻的資金壓力下，渤海租賃竟玩起了“滾雪球”的游戲。一方面購買飛機(jī)出租給航空公司，另一方面又抵押旗下飛機(jī)給金融機(jī)構(gòu)獲得貸款，從而可以再次購買新飛機(jī)。在這樣的死循環(huán)下，渤海租賃的借款越來越多，利潤率也在直線下滑。

而海航科技也不讓海航省心。2016年，海航科技收購了全球最大的技術(shù)分銷商英邁國際。負(fù)債累累還要展開一系列的跨境并購，收購多家集裝箱和飛機(jī)租賃企業(yè)后，由于資產(chǎn)太大，目前英邁國際已成為海航科技的包袱，甩不出去了。

看似“突如其來”的危機(jī)，根源早已埋在海航集團(tuán)多年的商業(yè)模式和企業(yè)發(fā)展中。當(dāng)時(shí)海航在土地價(jià)格急劇上漲時(shí)，展開了一系列大手筆收購；再到收購商業(yè)零售上市公司西安民生，甚至還試圖涉足證券、信托與商業(yè)銀行的股權(quán)收購。這些都是導(dǎo)致如今的海航負(fù)債的重要原因。

從樂視這把“飛刀”落地到“海航危機(jī)史”可以總結(jié)出，企業(yè)在迎接新挑戰(zhàn)或風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要保持冷靜，謹(jǐn)慎觀察。