當今社會上流行著一句話：35歲以后一天不努力，明天就是中年危機。

王斌從事電子商務多年，35歲之后這樣的危機感越來越強烈：2017年，中國評選出的競爭最激烈的行業(yè)中電子商務名列榜首，這個行業(yè)機遇多、誘惑大、發(fā)展快，只要一步沒踩準點，隨時都可能被迅速迭代的行業(yè)永久淘汰出局。

2015年，傳統(tǒng)商業(yè)在“O2O”洗禮下開始擁抱電商，馬云與逍遙子的一次頭腦風暴讓“新零售”這個概念橫空出世，一個30萬億的社會零售市場就此豁然開朗，電商這個龐大的市場在更為龐大的社會零售市場里，不過是一方小小的天地，用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)重構“人、貨、場”等現(xiàn)代商業(yè)要素從而形成一種新的商業(yè)業(yè)態(tài)是合乎商業(yè)規(guī)律的必然趨勢，電商轉型勢不可擋。

而對于王斌這樣的中小商家，抗風險能力不強，轉型雖勢在必行，但每一步都必須慎之重之，一個精準、穩(wěn)妥的切入點成了王斌為之上下求索的目標。

一次遵從市場規(guī)則的主動選擇

“買酒就上1919，方便快捷有保障！”商務應酬多，王斌對酒水的要求也高，之前他就常常在1919買酒，也把這個平臺介紹給了不少客戶，但他從未想到1919會和自己的事業(yè)產生深度的鏈接，直到2018年10月1919隔壁倉庫店在湖南邵陽招商。

當1919的工作人員向王斌介紹道：1919同阿里巴巴有著深度的合作時，正思索如何轉型的王斌眼睛為之一亮，有這兩個品牌背書，品牌效益、規(guī)模效益都不成問題，不正是自己一直尋找的最佳轉型方向嗎？

王斌身上有著湖南人特有的精明與沉穩(wěn)，他表面上沒有表示什么，卻開始暗中對1919進行全面的調研。

王斌發(fā)現(xiàn)，1919正在建設一個以1919隔壁倉庫店為中心的銷售網(wǎng)絡，而這也是1919在歷史機遇下的一次主動選擇。

2017年，線下零售店便開始受到互聯(lián)網(wǎng)巨頭的青睞，阿里、京東、蘇寧等紛紛布局這一領域。隨后的發(fā)展歷程也很好地證明，線下零售店迎合了消費者對于品質好、價格低、選擇多、配送快等方面的消費訴求。

而在酒水行業(yè)，名酒尋求渠道下沉、頭部企業(yè)紛紛加碼新零售，傳統(tǒng)經銷商正面臨生存危機。同時，據(jù)商務部發(fā)布的《中國零售行業(yè)發(fā)展報告（2018/2019年）》統(tǒng)計，截至2018年，我國零售業(yè)經營單位2080萬個，同比增長7.8%；全年商品零售額達33.8萬億元，同比增長8.9%。

龐大的市場需求與名酒企業(yè)自建渠道，令經銷商面對新零售應思考的不是需求問題，而是轉型問題。

定位“店配+零售”的1919隔壁倉庫恰好精準地解決了這些問題。

作為1919生態(tài)系公司，1919隔壁倉庫店主要面向國內三四線城市開展酒水以及相關茶飲、食品的新分銷。借助互聯(lián)網(wǎng)技術和供應鏈金融，并依托1919品牌，1919隔壁倉庫店滿足了傳統(tǒng)酒飲經銷商整合資源的需求，并為B端和C端提供多樣化的用酒服務，搭建起中國最優(yōu)秀的酒水供應鏈平臺。

而對于中小經銷商，1919隔壁倉庫店不僅是一個轉型的機會，更重要的是能夠適應新時代酒類批發(fā)零售融合要求，可以幫助加盟商迅速從過去“重資產、輕管理”的模式轉向“輕資產、重管理”模式，優(yōu)化自身供應鏈，增強市場競爭力，從而構建起自身的競爭壁壘。

回過頭再看，對于1919而言，隔壁倉庫店應該是在1919最健康的時候，用最堅定的信念，去做的一件最正確的事。

不論是對商業(yè)模式的構架還是價值體系的構建，王斌都感到1919與自己高度契合，牽手1919隔壁倉庫是一次順應市場規(guī)則的主動選擇。

超常規(guī)成長

2018年10月，王斌35歲，在湖南邵陽擁有了第一家1919隔壁倉庫店，從一個酒水行業(yè)的小白跨界進入酒類新零售這條賽道，“說實話，一開始是有點懵，經營的節(jié)奏和步調也沒調整過來。還好1919的扶持很到位，這個是有點出乎我意料的。”

從店面的裝潢到產品的擺放，深耕酒水行業(yè)多年的1919對細節(jié)的把控功力可謂深厚，最后店面呈現(xiàn)的效果令王斌感覺耳目一新。

更令王斌沒有想到的是，5萬元的超低加盟門檻，1919還負責對員工和店長進行培訓，并且每個加盟商能夠享受到兩名員工的工資和房屋租金補貼，這幾乎就是零成本加盟了。

除此之外，每個加盟商每月還可以分配到1-2箱飛天茅臺的配額，加盟商也可以隨時對照貨架在APP上查漏補缺，1919的供應鏈會迅速響應，即使一件酒也能快速送到門店，使得加盟商無需擔憂庫存積壓。

1919在招商時的所有承諾，不僅在之后的經營中一一落地，有的甚至還超出了王斌的預料。

在1919這種“家長式”的賦能之下，王斌從一個行業(yè)小白起步，實現(xiàn)了超常規(guī)的成長。在第一家隔壁倉庫店開業(yè)后僅一年，就又在邵陽市新開了三家門店。

今年2月，1919宣布旗下隔壁倉庫店業(yè)務與丹露網(wǎng)完成整合，將在線上線下布局國內最大的B端業(yè)務，構成1919丹露網(wǎng)+1919隔壁倉庫店的"線上+線下"新模式，1919隔壁倉庫店由此進入2.0時代。

目前1919丹露網(wǎng)已有入駐酒飲經銷商2000余家，入駐終端門店25萬家；1919隔壁倉庫店門店已超過798家，未來將覆蓋全國90%以上的地市縣，直接觸達店鋪周邊半徑3公里內50-100家小B端。

對于1919，對于隔壁倉庫店，對于酒水新零售，王斌充滿了信心，他覺得自己在35歲時做出的加盟1919的決定是人生中最重要、最正確的一次抉擇，今后人生的道路也隨著選擇1919而變得豁然明朗起來。

2020年，新冠疫情以后，社會生活逐步回歸正常，王斌也有了新的打算，他準備今年再新開兩家門店，鞏固自己在邵陽酒水零售市場的份額，將與1919的緣分繼續(xù)下去。