當今社會(huì )上流行著(zhù)一句話(huà)：35歲以后一天不努力，明天就是中年危機。

王斌從事電子商務(wù)多年，35歲之后這樣的危機感越來(lái)越強烈：2017年，中國評選出的競爭最激烈的行業(yè)中電子商務(wù)名列榜首，這個(gè)行業(yè)機遇多、誘惑大、發(fā)展快，只要一步?jīng)]踩準點(diǎn)，隨時(shí)都可能被迅速迭代的行業(yè)永久淘汰出局。

2015年，傳統商業(yè)在“O2O”洗禮下開(kāi)始擁抱電商，馬云與逍遙子的一次頭腦風(fēng)暴讓“新零售”這個(gè)概念橫空出世，一個(gè)30萬(wàn)億的社會(huì )零售市場(chǎng)就此豁然開(kāi)朗，電商這個(gè)龐大的市場(chǎng)在更為龐大的社會(huì )零售市場(chǎng)里，不過(guò)是一方小小的天地，用大數據和互聯(lián)網(wǎng)重構“人、貨、場(chǎng)”等現代商業(yè)要素從而形成一種新的商業(yè)業(yè)態(tài)是合乎商業(yè)規律的必然趨勢，電商轉型勢不可擋。

而對于王斌這樣的中小商家，抗風(fēng)險能力不強，轉型雖勢在必行，但每一步都必須慎之重之，一個(gè)精準、穩妥的切入點(diǎn)成了王斌為之上下求索的目標。

一次遵從市場(chǎng)規則的主動(dòng)選擇

“買(mǎi)酒就上1919，方便快捷有保障！”商務(wù)應酬多，王斌對酒水的要求也高，之前他就常常在1919買(mǎi)酒，也把這個(gè)平臺介紹給了不少客戶(hù)，但他從未想到1919會(huì )和自己的事業(yè)產(chǎn)生深度的鏈接，直到2018年10月1919隔壁倉庫店在湖南邵陽(yáng)招商。

當1919的工作人員向王斌介紹道：1919同阿里巴巴有著(zhù)深度的合作時(shí)，正思索如何轉型的王斌眼睛為之一亮，有這兩個(gè)品牌背書(shū)，品牌效益、規模效益都不成問(wèn)題，不正是自己一直尋找的最佳轉型方向嗎？

王斌身上有著(zhù)湖南人特有的精明與沉穩，他表面上沒(méi)有表示什么，卻開(kāi)始暗中對1919進(jìn)行全面的調研。

王斌發(fā)現，1919正在建設一個(gè)以1919隔壁倉庫店為中心的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，而這也是1919在歷史機遇下的一次主動(dòng)選擇。

2017年，線(xiàn)下零售店便開(kāi)始受到互聯(lián)網(wǎng)巨頭的青睞，阿里、京東、蘇寧等紛紛布局這一領(lǐng)域。隨后的發(fā)展歷程也很好地證明，線(xiàn)下零售店迎合了消費者對于品質(zhì)好、價(jià)格低、選擇多、配送快等方面的消費訴求。

而在酒水行業(yè)，名酒尋求渠道下沉、頭部企業(yè)紛紛加碼新零售，傳統經(jīng)銷(xiāo)商正面臨生存危機。同時(shí)，據商務(wù)部發(fā)布的《中國零售行業(yè)發(fā)展報告（2018/2019年）》統計，截至2018年，我國零售業(yè)經(jīng)營(yíng)單位2080萬(wàn)個(gè)，同比增長(cháng)7.8%；全年商品零售額達33.8萬(wàn)億元，同比增長(cháng)8.9%。

龐大的市場(chǎng)需求與名酒企業(yè)自建渠道，令經(jīng)銷(xiāo)商面對新零售應思考的不是需求問(wèn)題，而是轉型問(wèn)題。

定位“店配+零售”的1919隔壁倉庫恰好精準地解決了這些問(wèn)題。

作為1919生態(tài)系公司，1919隔壁倉庫店主要面向國內三四線(xiàn)城市開(kāi)展酒水以及相關(guān)茶飲、食品的新分銷(xiāo)。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和供應鏈金融，并依托1919品牌，1919隔壁倉庫店滿(mǎn)足了傳統酒飲經(jīng)銷(xiāo)商整合資源的需求，并為B端和C端提供多樣化的用酒服務(wù)，搭建起中國最優(yōu)秀的酒水供應鏈平臺。

而對于中小經(jīng)銷(xiāo)商，1919隔壁倉庫店不僅是一個(gè)轉型的機會(huì )，更重要的是能夠適應新時(shí)代酒類(lèi)批發(fā)零售融合要求，可以幫助加盟商迅速從過(guò)去“重資產(chǎn)、輕管理”的模式轉向“輕資產(chǎn)、重管理”模式，優(yōu)化自身供應鏈，增強市場(chǎng)競爭力，從而構建起自身的競爭壁壘。

回過(guò)頭再看，對于1919而言，隔壁倉庫店應該是在1919最健康的時(shí)候，用最堅定的信念，去做的一件最正確的事。

不論是對商業(yè)模式的構架還是價(jià)值體系的構建，王斌都感到1919與自己高度契合，牽手1919隔壁倉庫是一次順應市場(chǎng)規則的主動(dòng)選擇。

超常規成長(cháng)

2018年10月，王斌35歲，在湖南邵陽(yáng)擁有了第一家1919隔壁倉庫店，從一個(gè)酒水行業(yè)的小白跨界進(jìn)入酒類(lèi)新零售這條賽道，“說(shuō)實(shí)話(huà)，一開(kāi)始是有點(diǎn)懵，經(jīng)營(yíng)的節奏和步調也沒(méi)調整過(guò)來(lái)。還好1919的扶持很到位，這個(gè)是有點(diǎn)出乎我意料的。”

從店面的裝潢到產(chǎn)品的擺放，深耕酒水行業(yè)多年的1919對細節的把控功力可謂深厚，最后店面呈現的效果令王斌感覺(jué)耳目一新。

更令王斌沒(méi)有想到的是，5萬(wàn)元的超低加盟門(mén)檻，1919還負責對員工和店長(cháng)進(jìn)行培訓，并且每個(gè)加盟商能夠享受到兩名員工的工資和房屋租金補貼，這幾乎就是零成本加盟了。

除此之外，每個(gè)加盟商每月還可以分配到1-2箱飛天茅臺的配額，加盟商也可以隨時(shí)對照貨架在A(yíng)PP上查漏補缺，1919的供應鏈會(huì )迅速響應，即使一件酒也能快速送到門(mén)店，使得加盟商無(wú)需擔憂(yōu)庫存積壓。

1919在招商時(shí)的所有承諾，不僅在之后的經(jīng)營(yíng)中一一落地，有的甚至還超出了王斌的預料。

在1919這種“家長(cháng)式”的賦能之下，王斌從一個(gè)行業(yè)小白起步，實(shí)現了超常規的成長(cháng)。在第一家隔壁倉庫店開(kāi)業(yè)后僅一年，就又在邵陽(yáng)市新開(kāi)了三家門(mén)店。

今年2月，1919宣布旗下隔壁倉庫店業(yè)務(wù)與丹露網(wǎng)完成整合，將在線(xiàn)上線(xiàn)下布局國內最大的B端業(yè)務(wù)，構成1919丹露網(wǎng)+1919隔壁倉庫店的"線(xiàn)上+線(xiàn)下"新模式，1919隔壁倉庫店由此進(jìn)入2.0時(shí)代。

目前1919丹露網(wǎng)已有入駐酒飲經(jīng)銷(xiāo)商2000余家，入駐終端門(mén)店25萬(wàn)家；1919隔壁倉庫店門(mén)店已超過(guò)798家，未來(lái)將覆蓋全國90%以上的地市縣，直接觸達店鋪周邊半徑3公里內50-100家小B端。

對于1919，對于隔壁倉庫店，對于酒水新零售，王斌充滿(mǎn)了信心，他覺(jué)得自己在35歲時(shí)做出的加盟1919的決定是人生中最重要、最正確的一次抉擇，今后人生的道路也隨著(zhù)選擇1919而變得豁然明朗起來(lái)。

2020年，新冠疫情以后，社會(huì )生活逐步回歸正常，王斌也有了新的打算，他準備今年再新開(kāi)兩家門(mén)店，鞏固自己在邵陽(yáng)酒水零售市場(chǎng)的份額，將與1919的緣分繼續下去。