作者/ 鄭 欒

10月8日，迅雷發(fā)出公告，稱(chēng)公司前CEO陳磊涉嫌職務(wù)侵占罪，呼吁他盡快回國配合調查。

據迅雷方面透露，陳磊涉嫌虛設交易環(huán)節侵占公司資產(chǎn)，制造虛假合同套取公司資金，涉案金額巨大。陳磊還涉嫌挪用公司數千萬(wàn)資金用于國家明令禁止的非法炒幣。為逃避調查，陳磊已于4月初和前迅雷高級副總裁董鱈一起出境至今。

迅雷方面還表示，陳磊和董鱈在迅雷任職期間育有一子，兩人之間并非如陳磊所述為單純的同事關(guān)系。陳磊通過(guò)董鱈網(wǎng)羅了一批董鱈黑龍江鶴崗的老鄉、閨蜜，安插在公司關(guān)鍵崗位，通過(guò)虛構交易環(huán)節、編制虛假合同等非法手段，套取公司資金，涉及金額巨大。

數次高層動(dòng)蕩之后，迅雷處于業(yè)務(wù)凋敝，轉型抓瞎的狀態(tài)。

巔峰時(shí)期，迅雷在下載軟件領(lǐng)域無(wú)人能敵，就連騰訊的競品都無(wú)能為力。這家10多年歷史的老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是怎樣走向衰敗的？

迅雷的商業(yè)模式存在硬傷，而且錯過(guò)了最好的上市時(shí)機。在其第二次上市時(shí)，雷軍和小米領(lǐng)投了迅雷的E輪融資，成為迅雷的大股東。這也成為迅雷多次“宮斗”的根源。

01

一次失敗的上市

時(shí)間回到2005年。

那是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)還未完全普及，云概念還沒(méi)有誕生的年代?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶(hù)對下載工具有著(zhù)強烈的依賴(lài)。

當時(shí)的下載軟件龍頭，叫網(wǎng)際快車(chē)。從美國留學(xué)和工作后回國創(chuàng )業(yè)的鄒勝龍所創(chuàng )辦的迅雷，只占了市場(chǎng)的小部分份額。

一只蝴蝶扇動(dòng)的翅膀，改變了市場(chǎng)的格局。

那一年，著(zhù)名的MMORPG游戲《魔獸世界》登上了歷史舞臺，恢弘的世界觀(guān)，跨時(shí)代的畫(huà)面，先進(jìn)的玩法，高黏度的社交……這一切都讓游戲玩家為之瘋狂，網(wǎng)際快車(chē)的創(chuàng )始人侯延堂就在其中。

整整一年時(shí)間，網(wǎng)際快車(chē)沒(méi)有更新版本。而它的競爭對手迅雷，在一年之內迭代了15個(gè)版本。市場(chǎng)迅速做出了選擇，一年之內，迅雷把用戶(hù)搶了個(gè)干干凈凈。

到了2006年8月底，迅雷已經(jīng)在國內覆蓋了超過(guò)1.1億名用戶(hù)，裝機量達到8000萬(wàn)臺。在下載市場(chǎng)，它的份額已經(jīng)超過(guò)50％，同時(shí)也成為了繼QQ之后，中國互聯(lián)網(wǎng)體量最大的客戶(hù)端軟件。

2009年，鄒勝龍發(fā)現70%的用戶(hù)都在用迅雷下載視頻，于是帶領(lǐng)團隊開(kāi)發(fā)了視頻播放器迅雷看看，同時(shí)開(kāi)通了付費會(huì )員業(yè)務(wù)。

一年后，迅雷的付費會(huì )員數已經(jīng)達到了400萬(wàn)名，凈利潤也達到了5900萬(wàn)元。此時(shí)的迅雷自然而然地被和資本市場(chǎng)聯(lián)系了起來(lái)。

2010年前后，盛大對迅雷有過(guò)曾經(jīng)超過(guò)十億美金的收購要約，但被鄒勝龍拒絕了。他認為，如果登陸納斯達克，迅雷的市值應該在10~15億美元。

2011年2月，迅雷在預路演獲得了15億美元~20億美元的估值，有些機構甚至看好迅雷的市值沖上30億美元。因為當時(shí)迅雷看看的用戶(hù)數量超過(guò)優(yōu)酷，又有迅雷客戶(hù)端流量加持，公司也處于盈利狀態(tài)，估值很高。

懷著(zhù)對資本市場(chǎng)的信心，迅雷踏上了納斯達克IPO的道路。

但是很不巧，迅雷趕上了一個(gè)最不好的時(shí)候。2011年是中概股在美股市場(chǎng)的噩夢(mèng)年。當年4月，做空機構香櫞研究發(fā)布了一份針對美股上市公司東南融通的質(zhì)疑文章，稱(chēng)該公司的利潤率、高官背景等都值得懷疑。

幾乎是與此同時(shí)，支付寶也陷入了股權轉移相關(guān)的丑聞。華爾街方面認為，馬云以較低的價(jià)格將支付寶納入私人旗下，無(wú)異于“竊取”了支付寶。

受到種種不利消息的影響，美股投資者對中概股的信心直插谷底，成功在美國IPO的中國企業(yè)數量相比前一年減少了一半有余。

更令鄒勝龍難受的是，迅雷提交招股書(shū)前夜宣布自己改變財務(wù)審計方式，不再分攤采購成本。優(yōu)酷是視頻網(wǎng)站的龍頭，如果按這種模式來(lái)進(jìn)行財務(wù)審計，迅雷也將處于虧損狀態(tài)。迅雷的估值狂跌，一度已經(jīng)到了7億美元，不到最初的一半。這個(gè)數字已經(jīng)跌穿了鄒勝龍的預期。

正是這次上市失敗，給迅雷后來(lái)的命途多舛埋下了伏筆。

02

危險的商業(yè)模式

上市失敗讓迅雷背后的VC損失慘重。作為大股東之一的晨興資本坐不住了，它需要盡快推動(dòng)迅雷上市變現。

晨興資本找到了和自己關(guān)系很好，且當時(shí)如日中天的小米幫忙。和雷軍關(guān)系密切的金山也是迅雷的股東，于是雷軍出手了。

2014年4月迅雷E輪融資中，小米集團、金山軟件這些和雷軍有著(zhù)頗深聯(lián)系的機構，投了迅雷一筆錢(qián)，并且直接把迅雷送上了納斯達克敲鐘。

后來(lái)，鄒勝龍自己如此評價(jià)這兩次上市經(jīng)歷：“上市與結婚相似，有一個(gè)心理年齡問(wèn)題，年齡到了，你老不結婚，自己覺(jué)得沒(méi)什么，但別人卻會(huì )有看法。”

上市之后，鄒勝龍已經(jīng)不是公司的最大股東——小米風(fēng)投持股比例達27.2%，金山風(fēng)投持股比例為12.2%，鄒勝龍持股比例為12.6%。

當時(shí)迅雷的主要下載業(yè)務(wù)中，色情內容和盜版內容占到了非常大的比例，這樣的商業(yè)模式無(wú)疑是危若累卵，隨時(shí)可能遭遇沖擊。譬如美國電影協(xié)會(huì )在2008年就將迅雷告上法庭，這場(chǎng)官司曠日持久，直到迅雷上市前，雙方達成協(xié)議，同意共同促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)上影視節目的合法獲取。

這樣做的結果是，老用戶(hù)的使用頻率開(kāi)始下降。迅雷在2014年第三季度的財報中提到，已經(jīng)停止約30萬(wàn)名現有訂戶(hù)的服務(wù)，而基于PC端的下載加速訂閱業(yè)務(wù)還將繼續下滑。迅雷一直賴(lài)以為生的商業(yè)模式，遭到了前所未有的挑戰。

受各種因素的影響，迅雷在當季度利潤大降94.7%。到了2015年第三季度，迅雷開(kāi)始陷入虧損。

后來(lái)，迅雷仍然連續不斷地遭遇版權訴訟。這是一個(gè)無(wú)解之題，在當時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，要么損失用戶(hù)，要么承擔訴訟，迅雷幾乎找不到第三條路。

同年，迅雷看看被分拆出售，價(jià)格僅為1.5億元。

雷軍認為，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，下載軟件已經(jīng)不像PC時(shí)代那般重要。他提出，讓迅雷全力進(jìn)入云存儲市場(chǎng)，并在上市前夕找來(lái)了陳磊。

加入迅雷之前，陳磊已經(jīng)是騰訊云的總經(jīng)理，但雷軍給了他一個(gè)令人心動(dòng)的方案。這個(gè)方案是陳磊來(lái)迅雷當CTO同時(shí)擔任云存儲公司網(wǎng)心的CEO，這樣既能享受上市公司穩定成熟的福利待遇，同時(shí)也有創(chuàng )業(yè)公司的話(huà)語(yǔ)權和成長(cháng)空間。

在騰訊期間，陳磊參與過(guò)開(kāi)放平臺的搭建以及騰訊云的前期工作。不論是工作經(jīng)歷還是相關(guān)背景，陳磊都很適合迅雷。

當時(shí)的陳磊怎么也不會(huì )預料到，他在迅雷的下場(chǎng)會(huì )是如此的難堪。

03

創(chuàng )始人出局

陳磊成為了迅雷轉型的推動(dòng)者。

他為迅雷制定了“水晶計劃”的云計算業(yè)務(wù)，緊接著(zhù)又推出賺錢(qián)寶和星域CDN，并在此基礎上誕生了網(wǎng)紅明星產(chǎn)品“玩客云”。

玩客云引入區塊鏈和數字貨幣概念，甚至與各路開(kāi)發(fā)者社區一起舉辦區塊鏈的開(kāi)發(fā)者比賽，由此被冠以“區塊鏈中國概念第一股”的稱(chēng)號。

玩客云硬件淘寶眾籌價(jià)格是279元，眾籌總金額突破千萬(wàn)，迅速售空；參加京東雙十一活動(dòng)售價(jià)399元，繼續供不應求；最后，在淘寶和閑魚(yú)，目前玩客云設備的最低價(jià)也已經(jīng)超過(guò)了2200元，高價(jià)更達到3000元。

就在此時(shí)，泡沫瞬間破碎。陳磊的團隊和迅雷的創(chuàng )始團隊發(fā)生了內訌。

這場(chǎng)沖突源于2015年，原迅雷法務(wù)負責人於菲，在鄒勝龍的支持下成立迅雷大數據開(kāi)拓金融業(yè)務(wù)，這家公司的核心業(yè)務(wù)是P2P，代表著(zhù)創(chuàng )始團隊的利益，由迅雷占股28%，并使用了迅雷的品牌和流量。當時(shí)P2P的暴雷風(fēng)險已經(jīng)逐漸顯現，陳磊對此不滿(mǎn)并將這個(gè)問(wèn)題捅到了董事會(huì )上，從而與於菲等人產(chǎn)生了激烈的沖突。

2017年11月28日，迅雷發(fā)布公告指出，迅雷金融等迅雷大數據公司并非迅雷旗下業(yè)務(wù)，將撤銷(xiāo)其品牌和商標授權。

隨后，迅雷大數據公司“反擊”指責，迅雷玩客幣并未使用區塊鏈技術(shù)，屬于變相的ICO項目，是頂風(fēng)違反7部委文件，利用非法交易所，非法群體傳銷(xiāo)，非法集資的騙局。

最終，迅雷大數據公司的管理層回購迅雷公司在大數據公司的全部股權，并從迅雷品牌切換到摸金狗品牌。於菲在11月29日被免去了在迅雷集團的一切職務(wù)，12月12日，鄒勝龍卸任董事長(cháng)一職，由小米公司聯(lián)合創(chuàng )始人王川擔任董事長(cháng)。這被視為雷軍完全掌握迅雷，鄒勝龍淡出的標志。

04

眾說(shuō)紛紜的羅生門(mén)

但陳磊主導的轉型并不成功。首先是讓迅雷股價(jià)起飛的玩客云，被中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì )名玩客幣為變相ICO，存在風(fēng)險。

同時(shí)，迅雷在美國的股票投資者向其發(fā)起兩起集體訴訟，他們指控迅雷發(fā)布了虛假信息，掩蓋“鏈克”是ICO的事實(shí)，致使股價(jià)受到重大影響。

而在CDN市場(chǎng)，阿里云和騰訊云勢如破竹，迅雷的星域CDN幾乎失去了市場(chǎng)空間。

沉寂幾年后，迅雷的高層再生變動(dòng)。

2020年4月2日，網(wǎng)心公司被迅雷派人接管，隨后迅雷向深圳市公安局報案，對陳磊提出控告。在當日的董事會(huì )上，陳磊被免職，和雷軍達成換股協(xié)議的大股東李金波，成為新任的董事長(cháng)以及CEO，陳磊后來(lái)稱(chēng)此時(shí)的自己正發(fā)燒在家，對發(fā)生了什么一無(wú)所知。

迅雷方面認為，陳磊在任期間，通過(guò)一家名為興融合的公司轉移公司財產(chǎn)，數額巨大，并企圖通過(guò)欺騙手段將迅雷核心技術(shù)人員轉移到該公司。

陳磊曾在接受采訪(fǎng)時(shí)回應，興融合等關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)在網(wǎng)心科技內部都是公開(kāi)的，知道的人非常多，“我們從來(lái)就沒(méi)有在網(wǎng)心科技內部偷偷摸摸做業(yè)務(wù)，怎么可能會(huì )有利益輸送。” 據他稱(chēng)，在2019年年會(huì )上，網(wǎng)心公司還當著(zhù)所有員工的面表彰了做小融業(yè)務(wù)的網(wǎng)心團隊，當時(shí)受表彰的團隊成員有47人。

迅雷對陳磊的另一個(gè)指控是，陳磊曾指使董鱈安排網(wǎng)心公司與第三方簽署服務(wù)協(xié)議，聘請黑龍江鶴崗兩位“技術(shù)專(zhuān)家”擔任網(wǎng)心公司的區塊鏈技術(shù)顧問(wèn)。而這兩位技術(shù)顧問(wèn)實(shí)際上是農民，真實(shí)身份是董鱈在黑龍江鶴崗老家的親戚，兩位專(zhuān)家收取顧問(wèn)費的銀行卡實(shí)際上由董鱈持有，資金由董鱈支配。

陳磊方面則回應，“因為在銷(xiāo)售中增加了興融合的交易環(huán)節，導致興融合跟網(wǎng)心科技之間有關(guān)聯(lián)交易。為了保證網(wǎng)心的審計能夠合格，有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的公司不能用網(wǎng)心職員去做股東和法人，我們只能請公司同事的家人來(lái)做。”

雙方各執一詞，恐怕只有時(shí)間才能揭示真相了。

成立于2002年，剛滿(mǎn)18歲的迅雷，現在已經(jīng)在多方利益的角力下被完全掏空。下載業(yè)務(wù)日漸萎縮，CDN業(yè)務(wù)曇花一現，轉型成果乏善可陳，高管頻繁變動(dòng)，矛盾雙方互爆丑聞。

在中國互聯(lián)網(wǎng)的短暫歷史中，有很多公司有過(guò)“宮斗”。但是像迅雷這樣連續宮斗，次次精彩紛呈的，確實(shí)不多見(jiàn)。

假如提前半年開(kāi)始上市，今天的迅雷是否會(huì )有完全不一樣的結局？

可惜迅雷的崛起和失敗，都像是一種宿命而已。