01.
我們都知道在地產(chǎn)工作的伙伴,
生活中基本就兩個關(guān)鍵詞:
業(yè)績,
加班。
但最近成為一個明確現(xiàn)象的是,他們的關(guān)鍵詞又增加了一個:
換工作。
重慶地產(chǎn)江湖這引人注目的換工作熱潮背后,究竟有何深入背景?
(2001年加入碧桂園的李丹俊。)
02.
我們先記錄些工作更換狀況。
海盜最近多方印證全面打聽,或有不全不準確,請諒解。
(1)最矚目的更換當屬碧桂園,他們重慶區(qū)域總裁朱雷擔任副總裁,空降來的李丹俊擔任總裁。
而在碧桂園重慶分管營銷的副總裁陳司藝,在重慶工作四年后離開。
(2)融信重慶公司人事劇變,總經(jīng)理孫國省去浩創(chuàng)西南區(qū)擔任副總裁,營銷總鄒冰先后離開。據(jù)說融信撤離重慶公司,由之前的川渝公司直管,而當下營銷總肖蓓由融信總部過來。
(3)榮安重慶總經(jīng)理,從李志軍變更為薛總。
(4)旭輝西南先后發(fā)生重大變更??偛弥砑炬面秒x職,營銷總汪斌重回代理公司,龍湖出來的策劃負責人楊麒麟先調(diào)到云貴公司,據(jù)說最近已離開。
江湖之前盛傳一位美女小姐姐將接替季婷婷崗位,張播與她進行了深入溝通,但暫無后續(xù)。
最新傳說是碧桂園離開的陳司藝,可能回歸旭輝擔任該職務(wù)。
(5)新城今年初撤離重慶公司合并為川渝公司,龍湖出身的新城營銷總李思錦到華宇擔任重慶公司副總經(jīng)理?;镒雍軒?,夏天華宇城那次演講給人印象深刻。
(6)香港置地營銷分工發(fā)生了部分調(diào)整。
(7)今年初保利重慶營銷中心總經(jīng)理周偉赴任南方,肖婷婷繼任,周凡力接棒肖婷婷。
(8)中海重慶營銷總侯建光回到總部后離開,新任營銷總劉博。
其它營銷總更換的還有:
劉偉從龍湖到藍光擔任營銷總,以及重慶公司總裁助理。
孟既成從世茂總部再到重慶擔任營銷總,成為肖潔直屬領(lǐng)導(dǎo)。
金輝李俊從西北區(qū)域調(diào)回西南區(qū)域擔任營銷總。
許瑩從東原到陽光城,接替閔愍擔任營銷總,東原營銷總由融創(chuàng)杭州過來的陳芳擔任。
保利出身的中鐵建營銷總楊華去職,高麗華成為新任營銷總。
首創(chuàng)蔡昔希由重慶營銷總改任川渝品牌總,原職務(wù)由葉超接任。
金地的品牌負責人如今更換為溫傳亮。
榮盛負責人彭國聰剛剛離職。
劉震從協(xié)信回歸華宇之后再度離開。
中交地產(chǎn)鐘蕭,從武漢公司再回重慶,擔任副總。
(9)佳兆業(yè)最近幾度更換營銷總,目前正在請獵頭尋找新任營銷負責人。
她的伙伴徐敏類似。
她還有個融創(chuàng)伙伴孫海洋去棕櫚泉擔任營銷總一年后,回到融創(chuàng)旅游板塊。
而棕櫚泉最新營銷總是成都歸來的美女吳霞。
(11)萬科重慶媒體品牌負責人璟熠美女小姐姐,在重慶萬科四年之后,去了成都萬科。她在重慶媒體圈人氣非常高,很受乙方喜愛。
(12)去年迄今,龍湖重慶離開了一批人,比如羅理到了融創(chuàng),周仁杰到融創(chuàng)后又到香港置地,尹翔去了旭輝目前又離開,王怡去了新城,冉冉去了華宇之后再去遠洋,周代順去了香港置地。
(13)弘陽重慶方面的總經(jīng)理與營銷負責人,前面經(jīng)過幾輪更迭。
(14)融創(chuàng)重慶的置業(yè)公司與重慶公司,今年也有重要人事改變。
(15)天譽地產(chǎn)最近也有人事劇變。龍湖出身的陳道尋負責運營部,趙洋擔任營銷總。
以上仍舊是本號統(tǒng)計的,仍舊不夠全面。
03.
來來去去,原本都很正常。
希望離開的伙伴,找到更好的工作,新來的伙伴,拿出更好的業(yè)績。
作為個體,各有各的原因,如果當我們站在宏觀層面來看,就能看出一些時代變遷的脈絡(luò)。
我們來大致聊一聊上面那些代表性更迭的原因:
(1)碧桂園人事突變,今年以來,碧桂園將47個區(qū)域,分拆成上百個區(qū)域。他們希望將目標鎖定在投資周期更短,轉(zhuǎn)化率更高,空間更廣的三四線城市。如今組織扁平化,造成了大城市區(qū)域公司層面整體下沉。
(2)融信重慶總經(jīng)理孫國省,是一位優(yōu)秀的80后城市總。融信弘陽類似,作為一家實力強勁的國內(nèi)知名地產(chǎn)公司來到重慶,他們拿了一些地價不低的地塊。這交學費背后當然有很多原因,但最后結(jié)果,都是城市總與營銷總等團隊負責人承擔結(jié)果。但有能力的人走遍天下都不怕。
(3)龍湖去年到今年出來了一批策劃,而且他們都有不錯的去處。事實上,多年以來,龍湖都是重慶地產(chǎn)黃埔軍校,當前重慶地產(chǎn)的很多高管都有龍湖從業(yè)經(jīng)歷。
(是時候隆重推出西南房寶強了!)
04.
事實上,不僅僅重慶。
今年國內(nèi)地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人更替都非常頻繁。明源地產(chǎn)研究院文章說,今年前9個月,國內(nèi)至少有516名地產(chǎn)高管離職。
這背后究竟有哪些原因?
(地產(chǎn)狗的工作壓力真是大,非常大。)
05.
最直接原因:業(yè)績壓力。
前三季度,全國百強房企中有近3成企業(yè)目標完成率不足65%,占比達近三年同期最高。僅有8家目標完成率達到75%以上,顯著低于2019年同期。
如果要說更大一點的原因,那就是:
2020年,中國房地產(chǎn)正式進入的高周轉(zhuǎn)謝幕元年,所以,當下就是中國房地產(chǎn)行業(yè),實實在在的轉(zhuǎn)型期。
你也可以說是陣痛期。
06.
昨天下午,海盜跟一位資深而且非常能干的某地產(chǎn)集團高管喝茶,深入交換了地產(chǎn)人才流動的原因。
這里,截取他的部分觀點:
(1)很多行業(yè)都有獨角獸,但地產(chǎn)行業(yè)沒有。中國民工分為農(nóng)民工,IT民工,以及地產(chǎn)民工。
但前兩者已系統(tǒng)化模板化了,地產(chǎn)還沒有。
未來地產(chǎn)民工也會模塊化,他們將分為萬達模式,萬科模式,融創(chuàng)模式,碧桂園模式,龍湖模式,等。
(2)你只有在這樣模塊化條件下成長起來,你才能與團隊形成目標一致,專業(yè)一致,執(zhí)行一致,甚至情感一致。
如何解釋呢?
比如龍湖早就開啟了綻放,管培生計劃。這些從畢業(yè)就到龍湖的青年才俊,有了更好的成長環(huán)境,他們就是龍湖的子弟兵,他們在龍湖,甚至集體到了其他公司,就容易形成前面說的四個一致。
反之,如果一位萬科出身的城市總,他很難任用一名碧桂園出身的營銷總,不是說后者不好,而且他們之間的底層邏輯都不一樣。
(3)對于未來的地產(chǎn)人才,如果你想要飛得高飛得遠,當然要具備很高的個人基礎(chǔ)。
然后,你還得系出名門,進入前面說的那些模式。
然后,你還得跟對人,當你的領(lǐng)導(dǎo)成長了,或者去其它公司,他需要與他有高度一致性的團隊,而那也是你的成長可能。
(4)以上僅為他個人意見,值得商榷,見仁見智。
07.
后高周轉(zhuǎn)時代,
那個賣房的你,寫方案的你,開會的你,加班的你,熬夜的你,發(fā)朋友圈廣告的你,換工作的你,奔跑的你,
流浪的你。
無論時代如何更迭,歲月如何變遷。
每一滴汗水都將不會被辜負。
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