2018年12月1日，華為CFO孟晚舟前往阿根廷參加一個國際會議，途徑加拿大機場轉(zhuǎn)機時，被加拿大安全部門非法拘押。

任正非稱，自己本來是要和女兒一起去參加會議的，孟晚舟是會議的主要主持者，因此她早兩天出發(fā)。

孟晚舟被扣押時，通過丈夫給任正非傳了一張紙條，上面寫著：爸爸，所有的矛頭都是對準你的，你要小心一點。

中國外交部多次召見美國駐華大使和加拿大駐華大使，要求撤銷逮捕令，釋放孟晚舟。

2020年8月20日，中國外交部發(fā)言人在例行記者會上稱：孟晚舟事件是一起徹頭徹尾的嚴重政治事件，充分暴露了美蓄意打壓中國高技術企業(yè)和華為公司的政治圖謀，加拿大扮演了美方幫兇的角色。

面對媒體記者，75歲的任正非表示：我已做好一輩子見不到女兒的準備。“他們以為現(xiàn)在還是架起幾門炮，就能恐嚇一個國家的時代，可能是誤判了吧，以為抓了我們家一個人就能摧毀我們的意志，這個他也誤判了。”

當問及華為是否已到了最困難的時候，任正非稱，華為現(xiàn)在是最佳時刻。

▲美國司法部起訴華為

實體清單、政治干預、芯片封殺、5G圍堵、孟晚舟事件……面對美國的步步緊逼，任正非卻表示，我不恨美國——

“我認為，美國發(fā)出不同聲音的可能也是少量政客，他不能代表美國人民，也不能代表美國工業(yè)界、美國企業(yè)界、美國科技界。美國的工業(yè)界和企業(yè)界還是堅定不移地支持我們，堅定不移地加強與我們合作。所以，少數(shù)政客的聲音是會有很大的噪音，但是能起到多大作用，最終還是要看結果。”

2019年5月20日，美國決定將對華為的禁令延遲90天實施，許多美國企業(yè)都加班加點向華為提供芯片，這讓任正非深受感動，“這三十年來，美國公司伴隨著我們成長，教會了我們怎樣走路。美國大量的零部件、器件廠家，給了我們很大的支持。前天晚上，徐直軍半夜兩三點打電話給我，報告了美國供應商努力備貨的情況，我流淚了。”

美國《時代周刊》采訪任正非的視頻發(fā)布后，得到世界各地網(wǎng)友的點贊與支持：

▲外國網(wǎng)友在Youtube上留言支持華為和任正非

美國是現(xiàn)代通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地，在華為的成長歷程中扮演過重要角色。

面對在困難時期向華為施以援手的美國企業(yè)，面對力挺華為的美國網(wǎng)友，面對華為和自己家人因美國而遭遇的一切——美國在任正非心中，又會是一種什么樣的情感？

對科技的敬畏和追求，一直是任正非的精神底色。時至今日，美國在任正非心中，仍是科技與創(chuàng)新的代名詞。

任正非在接受美國《時代周刊》采訪時稱，“我年輕的時候就是親美的，直到今天，我仍然是親美的。”

任正非所謂的“親美”，是親近美國的科技、商業(yè)等先進方面。

任正非曾多次赴美考察，到硅谷、IBM、貝爾實驗室等地打卡學習，為華為的成長汲取經(jīng)驗和力量。

1997年，53歲的任正非來到了貝爾實驗室，這里曾產(chǎn)生過八位諾貝爾獎獲得者，是電話、晶體管、數(shù)字交換機、通信衛(wèi)星、C語言等重大發(fā)明的誕生地，也是信息領域科學家心中的圣地。

來到貝爾實驗室，任正非說的第一句話就是：“我年輕時就十分崇拜貝爾實驗室，仰慕之情超越愛情。”

從來不愛照相的他，硬是拉著李一男在著名的晶體三極管發(fā)明者巴丁先生的紀念欄前合影留念。

在隨后參觀實驗室的時候，任正非又懷著崇敬的心情，走到巴丁先生50年前發(fā)明晶體三極管的那張工作臺前站立了許久。

當工作人員將一個紀念巴丁先生發(fā)明晶體三極管50周年的紀念品送給他時，任正非稱這是自己莫大的榮幸，并稱贊巴丁先生不僅是貝爾實驗室的巴丁，也是全人類的巴丁。

03 穿“美國鞋”，跳自己的舞

任正非認為，華為要將輝煌延續(xù)到21世紀，就應當積極思考向一切優(yōu)秀的文化學習，包括向美國企業(yè)學習。

回顧華為的成長歷程，可以說是穿著“美國鞋”，登上世界舞臺的。

拜IBM為師，對華為進行流程改革，是華為走向國際化舞臺的里程碑事件。任正非多次提到，“IBM教會了我們怎么爬樹，我們爬到樹上就摘到了蘋果。我們的老師主要是IBM。”

華為創(chuàng)立10年后，管理上遇到短板，“山頭主義”嚴重，為此任正非發(fā)起了內(nèi)部大討論，還專門請人大教授起草了《華為基本法》。

很快，任正非意識到華為的管理僅靠文化還不夠，還需要一套規(guī)范高效的流程。

1997年初，任正非寫信給IBM的CEO彭明盛，希望效仿IBM的財務管理模式進行轉(zhuǎn)型。在“藍色巨人”的邀請下，任正非帶領華為管理人員前往IBM總部訪問學習。

這次IBM之行更讓任正非堅定了的決心：脫下“草鞋”，換上一雙“美國鞋”。無論花多少錢，都要讓華為學會IBM的系統(tǒng)。

任正非說，IBM的經(jīng)驗是他們付出數(shù)十億美元的代價總結出來的，他們經(jīng)歷的痛苦是人類的寶貴財富。華為只有認真地向這些大公司學習，才會使自己少走彎路，少交學費。

當時許多中國企業(yè)，并沒有經(jīng)歷現(xiàn)代化管理的洗禮。對此，任正非看得很深刻：中國的問題是中國人“太聰明”，但因為無法用制度、流程、系統(tǒng)把這種個體的“聰明”規(guī)范起來，所以5000年都受窮。

為了保證“換鞋”效果，任正非采用了強硬手段，不惜“削足適履”，打消中國版、華為版的幻想：“IBM的管理也許不是全世界最好的，我們員工也有可能冒出來一些超過IBM的人物，但是我只要IBM。高于IBM的把頭砍掉，低于IBM的把腿砍掉。只有謙虛、認真、扎實、開放地向IBM學習，這個變革才能成功。”

穿好“美國鞋”的痛苦，換來的是系統(tǒng)的高效與流暢，原來組織里每個人無方向的“布朗運動”被引向同一個方向，華為也開始有了一個完整規(guī)范、與世界接軌的管理平臺和流程體系。

等到華為走上國際舞臺，與更多國際廠商合作時，當初對改革不理解的人，才認識到一個規(guī)范的流程平臺是多么重要。沒有這次改革，華為走出國門，立足歐、非、拉，很可能就是一句空話。

2008年美國金融危機爆發(fā)，一大堆美國巨無霸公司紛紛倒閉，任正非又開始反思美國大公司管理模式的局限性。

這一年，華為全球銷售額達233億美元，國際收入占比超過75%，成為全球第三大移動設備供應商。

光環(huán)背后，任正非看到的卻是一個僵化與低效的華為：一線為解決特定問題，往往要花掉2/3以上的時間向上面爭取資源。

大公司如何保持小部隊的靈活機動？任正非從美國特種部隊的組織架構中找到了答案。

“三角洲”是美軍最精銳強悍的特種部隊之一。在阿富汗戰(zhàn)爭期間，他們一改傳統(tǒng)的一線作戰(zhàn)組織和模式，唱主角的是連、排甚至班一級的小分隊。他們深入敵后，通過衛(wèi)星定位、激光指引鎖定敵人蹤跡，一個通信呼叫，飛機就從航母起飛，導彈就能精確打擊。

戰(zhàn)場上戰(zhàn)機稍縱即逝，如果一線戰(zhàn)斗小組還要花大量時間來說服從排長到師長的層層官僚同意他們的作戰(zhàn)方案，怎么可能打贏？

任正非感覺到，未來商業(yè)的競爭，也應是“班長的戰(zhàn)爭”：通過指揮權前移，讓小團隊在一線發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會，即時向相關各方請求支援，用現(xiàn)代化手段實施精確打擊，如此才能贏得商業(yè)上的勝利。

最終，這演變?yōu)閷⒖蛻?、產(chǎn)品、交付融為一體的華為“鐵三角”模式。

無論是向IBM學習流程管理，還是借鑒美軍的“鐵三角”模式，華為正是在吸收美國及一切優(yōu)秀文明成果的基礎上，從一支土狼隊伍快速進化成為全球最大的通信設備制造商。

04 跨國訴訟，打出全球名氣

2001年4月1日，華為在德克薩斯州的普萊諾市成立了第一個駐美辦事處。

2002年6月，華為產(chǎn)品首次亮相亞特蘭大的電信設備展，這也是華為產(chǎn)品首次登陸美國市場。

展會上，思科CEO錢伯斯來到了華為展臺前，他看到華為的產(chǎn)品性能與思科相當，價格卻低了20%～50%，一臉沉重地離開了。

正是這一年，華為產(chǎn)品迅速打入美國市場，銷售額增長近70%。而思科在全球網(wǎng)絡設備市場的銷售額和市場占有率卻首次出現(xiàn)下滑。在隨后巴西的一場招標中，華為也一舉擊敗了思科，更加撼動了思科的霸主地位。

于是，錢伯斯將華為列為“思科在全球范圍的第四代對手”，還成立了專門小組，并很快炮制出一個打擊華為的方案。

2002年12月，思科指控華為侵犯知識產(chǎn)權。經(jīng)過近1個月的溝通無果后，2003年1月，思科正式向德克薩斯州東區(qū)聯(lián)邦法庭提起訴訟。

如果這場官司打輸了，華為的產(chǎn)品將在很長一段時間無法進入美國市場，其他國際市場業(yè)務也將遭到“多米諾骨牌式”的打擊。

除了勝利，已經(jīng)別無選擇。任正非說：“敢打才能和，小輸就是贏！”

華為先是雇傭美國本土律師加入“應訴小組”，并帶他們參觀華為的研發(fā)基地，認識真實的華為；同時與愛德曼公關公司合作，主動向美國媒體記者介紹華為，爭取他們的輿論支持。

在律師的建議下，華為抓住思科“私有協(xié)議”這一點，控訴思科打壓華為是為了保持壟斷。

另外，華為還準備了一個秘密武器，那就是與美國3COM公司的合作。3COM公司與思科纏斗多年，是思科在全球范圍的第一代對手。

訴訟期間，華為和3COM公司正式成立了合資公司。3COM公司CEO克拉夫林也為華為出庭作證，他表示：華為的技術和實力是值得信賴的。隨后在很多公開場合，克拉夫林稱：“任正非的故事如果放在美國的話，也是一個令人驚異的成功者的故事。”

有了美國本土公司的支持，法庭上形勢開始出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)：從最初的美國公司狀告中國公司侵權，變成兩家弱小公司聯(lián)合起來反對思科壟斷，華為一舉扭轉(zhuǎn)了被動不利的局面。

2004年7月，雙方達成最終和解協(xié)議。華為在這場訴訟中轉(zhuǎn)禍為福，揚名世界，海外市場也迅速穩(wěn)定下來。

“沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。”在這場舉世矚目的訴訟結束18個月后，錢伯斯也來到了任正非的辦公室，兩個人的手緊緊地握在了一起。

華為的強大，贏得了對手的尊重。阿爾卡特、摩托羅拉、北電網(wǎng)絡和3COM等世界級企業(yè)的總裁們，也漸漸加入了任正非的朋友圈。

05 艱難的美國之路

2008年以后，在新興國家和歐洲站穩(wěn)腳跟的華為，開始逐漸轉(zhuǎn)向以美國為主的北美市場，任正非稱：“美國是世界上最大的電信市場，銷售份額占世界總銷量的三分之一，華為自然不會慢待如此巨大的市場。”

然而，華為的美國之路，卻因一再受到美國的政治干預而步履艱難。

一、并購受阻

2007年9月，國際私募資本貝恩聯(lián)手華為以22億美元收購3COM。這本來是三方皆大歡喜的并購，卻因美國情報部門向美國海外投資委員會提交的一份涉及美國國家安全威脅的評估報告而擱淺。

2010年，華為欲收購美國私有寬帶互聯(lián)網(wǎng)軟件提供商2Wire，又因美國有關部門干預而最終失利；同年，華為試圖收購摩托羅拉的無線資產(chǎn)，再被美國政府拒絕；與Sprint達成的4G設備合約，也遭到美國商務部干預。

二、經(jīng)營受限

2012年10月8日，美國眾議院常設情報委員會發(fā)布了對華為、中興的調(diào)查報告，稱“華為和中興為中國情報部門提供了干預美國通信網(wǎng)絡的機會，都涉及威脅美國國家安全，并且應該予以其在美從事經(jīng)營活動更加嚴格的限制”。

2018年1月，美國政府向AT&T施壓，要求其放棄銷售華為手機。

2019年5月16日，美國商務部以國家安全為由，將華為列入“實體清單”。

三、非法扣押

2018年12月，孟晚舟被加拿大安全部門扣押。商業(yè)制裁開始升級為對任正非家人的非法拘捕。

四、產(chǎn)業(yè)鏈遭封殺

2020年5月，美國商務部宣布針對華為發(fā)布新的技術限制令，這意味著華為不能推出由美國軟件和技術設計出來的芯片。

三個月后，美國商務部發(fā)文稱將進一步限制華為使用美國技術的權限，并且將38家華為子公司列入“實體清單”，這意味著列入清單的非美國公司向華為供貨，也要經(jīng)過美國政府的批準。

加碼封殺，就是想要在重要原材料、設備、開發(fā)工具與軟件出口等方面徹底切斷華為的芯片供應鏈。

五、圍堵5G

長期以來，美國向盟友頻頻施加壓力，要求在5G網(wǎng)建設中不采用華為設備，打擊華為在5G領域的領先地位，限制華為5G的全球發(fā)展。

雖然華為的美國之路步步荊棘，然而在全球市場上，華為卻是穩(wěn)步前進，業(yè)務逐漸從新興國家延伸至發(fā)達國家。

2010年，華為首次進入美國《財富》雜志發(fā)布的世界500強企業(yè)榜單，排名第397位。2020年，華為排名第49位，十年間上升了348名。尤其是2016年，排名由228名上升到129名，上升了99名。

要和世界做生意的華為，美國市場只是之一。美國的封殺打壓，并沒能阻礙華為全球化的步伐。

06 愛恨與灰度

經(jīng)歷無數(shù)風雨的任正非，視磨難為一筆財富，他更是將美國打壓下的華為，比作二戰(zhàn)時的傳奇戰(zhàn)機伊爾-2，只要油箱和發(fā)動機打不壞，就一定可以成功返航，以此激勵華為員工沖破當前的重重困難。

面對美國的打壓，任正非曾多次使用“感謝”的字眼。

2019年2月，任正非在接受BBC采訪時表示，美國不會摧毀華為，美國不能代表世界，世界需要華為。美國的打壓，只會倒逼我們把東西做得更好，只會讓世界更關注華為，認識到華為是個好公司，因此要感謝美國政府到處為華為做廣告。

當年與思科的跨國訴訟，不僅沒有扼殺華為，反而讓華為揚名世界，一舉走向海外。如今美國的封殺，很可能會重復多年以前的效果。

為什么每一次危機，對于華為來說，都能變成一次轉(zhuǎn)機？

灰度，是任正非最鐘愛的哲學理念之一，也是他在三十多年的華為管理實踐中總結出來的方法論。

灰度是一種開放、包容、妥協(xié)的智慧?；叶却韮蓸O之間無窮的可能性，在任何情況下都不走極端，堅守自己的本分。

例如，在向美國學習時，不陷入盲目崇拜而妄自菲??；面對美國的打壓，又不因仇恨而亂了陣腳。在愛與恨之間收放自如，率性又不失方向、原則與彈性，這就是灰度。

一句話，就是你打壓你的，我發(fā)展我的，不畏強暴，篤定戰(zhàn)略，堅守本分，自強不息。

中美貿(mào)易摩擦爆發(fā)后，有人呼吁中國拒用高通芯片，以此反制美國。任正非認為中國本土芯片的需求和供應存在巨大缺口，不用高通芯片不僅會限制自己發(fā)展，也傷害了對方利益。因此，在提到與高通等美國公司的關系時，任正非說，“我們永遠不會走向?qū)α⒌?，我們都是為人類在?chuàng)造。我們與英特爾、博通、蘋果、三星、微軟、谷歌、高通……會永遠是朋友的。”“我們作為買家，也是美國公司特別需要的客戶，大家互相充滿敬畏和同理心，一定會發(fā)展出更好的關系。”

在任正非看來，中美貿(mào)易摩擦的實質(zhì)問題不是對立，而是開放或封閉的問題。

任正非認為，中國最大的優(yōu)勢就是14億人口的消費。伴隨全球化的深入，中美兩國都已是全球供應鏈上不可分割的部分。因此，沖突摩擦只是短期現(xiàn)象，開放合作才是大趨勢。

任正非曾將中美企業(yè)，比作兩支登山隊伍，雖然走的路線不一樣，但仍會在山頂相互擁抱。

“我們和美國有沖突，但最終還是要一起為人類做貢獻。”

當然，擁抱歸擁抱，開放的前提還是自身要強，中美貿(mào)易，背后還是雙方科技實力的較量。

因此，在接受央視《面對面》專訪時，任正非主要提及的還是教育問題。

落后就要挨打、被別人卡脖子，改變這一局面的根本途徑就是教育。一個國家的強盛，民族的復興，企業(yè)的成功，家庭的富裕，歸根到底，都是在“小學教師的講臺上完成的”。

任正非稱，只有教師的地位和待遇得到了很好提升，才能吸引優(yōu)秀人才投身教育，用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。

君子務本，本立而道生?；叶日軐W是直落根本的智慧，也是一種恢弘的氣度，使華為能夠在美國打壓和全球競爭中，一直立足商業(yè)本質(zhì)和企業(yè)本分，任時代變遷、潮起潮落，始終占據(jù)不敗之地。

參考資料：