如今，進(jìn)入后工業(yè)化時(shí)代，工業(yè)化時(shí)代在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能逐漸消失，我們不能再靠過(guò)去的消費(fèi)、外需、投資這所謂的“三駕馬車”拉動(dòng)，不能再依靠傳統(tǒng)的方式來(lái)保持經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

后工業(yè)化時(shí)代，在存量市場(chǎng)上，企業(yè)要想獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)要想獲得新的增長(zhǎng)動(dòng)力，只有依靠技術(shù)創(chuàng)新。

和工業(yè)化時(shí)代不一樣，發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家他們已經(jīng)不再重視傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)，愿意以低成本轉(zhuǎn)讓這些技術(shù)；而信息技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)這是他們不愿意轉(zhuǎn)讓的，是我們很難獲取的。

我們都知道現(xiàn)在又有一股“芯片熱”，我一看到這種芯片熱，心里就緊張，這種芯片熱會(huì)不會(huì)又像是過(guò)去的“電動(dòng)汽車熱”，過(guò)去的“太陽(yáng)能電池?zé)?rdquo;？

科技方面的創(chuàng)新，不能依靠普通大眾，只能依靠企業(yè)和企業(yè)家。

我們芯片設(shè)計(jì)的軟件，芯片的制造設(shè)備，甚至芯片的生產(chǎn)工藝，目前仍然都依賴海外。這些技術(shù)不是短時(shí)間，不是投入資金就可以解決的,要依靠企業(yè)持續(xù)的投資研發(fā)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累，才能夠提高水平。在這個(gè)過(guò)程中，中外的交流至關(guān)重要。

以軟件開(kāi)發(fā)為例，在核心的軟件開(kāi)發(fā)上，我們依賴海外的平臺(tái)，依賴海外的生態(tài)。安卓手機(jī)操作系統(tǒng)，這是谷歌控制的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，雖然說(shuō)是開(kāi)放的，但是對(duì)會(huì)員有很多的限制。離開(kāi)這樣一個(gè)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，會(huì)使中國(guó)手機(jī)操作系統(tǒng)的研發(fā)落后國(guó)際水平。要想達(dá)到國(guó)際水平，必須在國(guó)際的生態(tài)中，才能夠跟國(guó)際保持同步。

中國(guó)自己搞一個(gè)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，搞一個(gè)生態(tài)，有沒(méi)有可能？有可能。但平臺(tái)的大小就像西湖和太平洋一樣，它是有差別的。西湖里能產(chǎn)什么魚(yú)，太平洋里能產(chǎn)什么魚(yú)，這是非常不一樣的。

所以這些國(guó)際的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，千萬(wàn)不要低估它對(duì)于中國(guó)科技水平提高的作用。服務(wù)器操作系統(tǒng)，也是國(guó)際開(kāi)發(fā)平臺(tái)，我們要參與，要和國(guó)際上進(jìn)行多樣化的交流，才能夠使中國(guó)的軟件開(kāi)發(fā)水平能夠和國(guó)際上保持同步。

必須承認(rèn)，美國(guó)今天仍然是基礎(chǔ)科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新的第一重鎮(zhèn)，這是事實(shí)。每年的諾貝爾獎(jiǎng)得主美國(guó)是最多的。

今天看到的數(shù)字化、信息化等技術(shù)的創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的原型也都在美國(guó)，我們津津樂(lè)道的“新四大發(fā)明”其實(shí)并不是我們的發(fā)明。

新四大發(fā)明仔細(xì)考察一下，全都可以在海外找到原型。比如說(shuō)電子支付，支付寶和微信確實(shí)做得很好，但是它不是中國(guó)的發(fā)明。電子支付是一家美國(guó)公司創(chuàng)造的，是馬斯克參與的一項(xiàng)創(chuàng)新，這家公司叫PayPal。

電商也不是中國(guó)的發(fā)明，淘寶、天貓、京東做得都很好，我們依托一個(gè)巨大的市場(chǎng)，做出了超大市值的公司，但是就發(fā)明而言，這不是我們發(fā)明的。eBay首先做了電商，然后又由亞馬遜把它推廣到幾乎所有的商品上。

清醒地認(rèn)識(shí)到我們目前在科技上的落后，是我們提高水平的前提。

同時(shí)我們要面對(duì)未來(lái)越來(lái)越多的不確定性，企業(yè)在復(fù)雜的形勢(shì)下要保持定力，及時(shí)地轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，從交易型企業(yè)家過(guò)渡到創(chuàng)新型企業(yè)家，從資源整合轉(zhuǎn)向研發(fā)創(chuàng)新，從產(chǎn)能擴(kuò)張轉(zhuǎn)向打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我們的企業(yè)要高度重視新技術(shù)的潛力，特別是數(shù)字化和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)。中國(guó)的企業(yè)有足夠的韌性，我相信我們的企業(yè)能夠在認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)的情況下，及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方略，在困難的環(huán)境下，在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)下能夠取得新的成就。