如今，進(jìn)入后工業(yè)化時(shí)代，工業(yè)化時(shí)代在傳統的經(jīng)濟增長(cháng)動(dòng)能逐漸消失，我們不能再靠過(guò)去的消費、外需、投資這所謂的“三駕馬車(chē)”拉動(dòng)，不能再依靠傳統的方式來(lái)保持經(jīng)濟的增長(cháng)。

后工業(yè)化時(shí)代，在存量市場(chǎng)上，企業(yè)要想獲得新的發(fā)展機會(huì )，國家經(jīng)濟要想獲得新的增長(cháng)動(dòng)力，只有依靠技術(shù)創(chuàng )新。

和工業(yè)化時(shí)代不一樣，發(fā)達市場(chǎng)經(jīng)濟國家他們已經(jīng)不再重視傳統工業(yè)技術(shù)，愿意以低成本轉讓這些技術(shù)；而信息技術(shù)、數字化技術(shù)這是他們不愿意轉讓的，是我們很難獲取的。

我們都知道現在又有一股“芯片熱”，我一看到這種芯片熱，心里就緊張，這種芯片熱會(huì )不會(huì )又像是過(guò)去的“電動(dòng)汽車(chē)熱”，過(guò)去的“太陽(yáng)能電池熱”？

科技方面的創(chuàng )新，不能依靠普通大眾，只能依靠企業(yè)和企業(yè)家。

我們芯片設計的軟件，芯片的制造設備，甚至芯片的生產(chǎn)工藝，目前仍然都依賴(lài)海外。這些技術(shù)不是短時(shí)間，不是投入資金就可以解決的,要依靠企業(yè)持續的投資研發(fā)，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的積累，才能夠提高水平。在這個(gè)過(guò)程中，中外的交流至關(guān)重要。

以軟件開(kāi)發(fā)為例，在核心的軟件開(kāi)發(fā)上，我們依賴(lài)海外的平臺，依賴(lài)海外的生態(tài)。安卓手機操作系統，這是谷歌控制的開(kāi)發(fā)平臺，雖然說(shuō)是開(kāi)放的，但是對會(huì )員有很多的限制。離開(kāi)這樣一個(gè)開(kāi)發(fā)平臺，會(huì )使中國手機操作系統的研發(fā)落后國際水平。要想達到國際水平，必須在國際的生態(tài)中，才能夠跟國際保持同步。

中國自己搞一個(gè)開(kāi)發(fā)平臺，搞一個(gè)生態(tài)，有沒(méi)有可能？有可能。但平臺的大小就像西湖和太平洋一樣，它是有差別的。西湖里能產(chǎn)什么魚(yú)，太平洋里能產(chǎn)什么魚(yú)，這是非常不一樣的。

所以這些國際的開(kāi)發(fā)平臺，千萬(wàn)不要低估它對于中國科技水平提高的作用。服務(wù)器操作系統，也是國際開(kāi)發(fā)平臺，我們要參與，要和國際上進(jìn)行多樣化的交流，才能夠使中國的軟件開(kāi)發(fā)水平能夠和國際上保持同步。

必須承認，美國今天仍然是基礎科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng )新的第一重鎮，這是事實(shí)。每年的諾貝爾獎得主美國是最多的。

今天看到的數字化、信息化等技術(shù)的創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新的原型也都在美國，我們津津樂(lè )道的“新四大發(fā)明”其實(shí)并不是我們的發(fā)明。

新四大發(fā)明仔細考察一下，全都可以在海外找到原型。比如說(shuō)電子支付，支付寶和微信確實(shí)做得很好，但是它不是中國的發(fā)明。電子支付是一家美國公司創(chuàng )造的，是馬斯克參與的一項創(chuàng )新，這家公司叫PayPal。

電商也不是中國的發(fā)明，淘寶、天貓、京東做得都很好，我們依托一個(gè)巨大的市場(chǎng)，做出了超大市值的公司，但是就發(fā)明而言，這不是我們發(fā)明的。eBay首先做了電商，然后又由亞馬遜把它推廣到幾乎所有的商品上。

清醒地認識到我們目前在科技上的落后，是我們提高水平的前提。

同時(shí)我們要面對未來(lái)越來(lái)越多的不確定性，企業(yè)在復雜的形勢下要保持定力，及時(shí)地轉換經(jīng)營(yíng)模式，從交易型企業(yè)家過(guò)渡到創(chuàng )新型企業(yè)家，從資源整合轉向研發(fā)創(chuàng )新，從產(chǎn)能擴張轉向打造核心競爭力。

我們的企業(yè)要高度重視新技術(shù)的潛力，特別是數字化和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)。中國的企業(yè)有足夠的韌性，我相信我們的企業(yè)能夠在認識國內國際形勢的情況下，及時(shí)調整自己的經(jīng)營(yíng)方略，在困難的環(huán)境下，在嚴峻的挑戰下能夠取得新的成就。