在解讀這本書(shū)之前，我們先談一個(gè)人，那就是瑞·達里歐?？赡苡腥丝催^(guò)他的經(jīng)典論文三部曲，其中最有名的一部叫做《經(jīng)濟機器如何運轉》。這個(gè)論文出名到，被人做成了視頻放在了YouTube上，短短幾個(gè)月的時(shí)間，點(diǎn)擊量就達到了驚人的995萬(wàn)次。

達里歐是美國橋水基金的掌舵人，這是當今全球規模最大的對沖基金之一，規模超過(guò)1000億美元。當然，規模大并不能說(shuō)明問(wèn)題，重點(diǎn)在于，它的回報也是驚人的高。在1975年到2011年，達里歐管理的純阿爾法基金，累計回報358億美元，已經(jīng)超過(guò)了大名鼎鼎的索羅斯量子基金同期的總回報。

能獲得如此高的收益，是因為達里歐有一套極其復雜而又強大的投資方法，如果給它分個(gè)級，那這基本屬于投資中博士后導師的難度級別，普通人想學(xué)也學(xué)不會(huì )，既然他的投資方法大家模仿不來(lái)，那為什么要談這個(gè)人呢？這是因為他把自己成功的秘訣寫(xiě)成了《原則》一書(shū)，把自己取得成功的方法赤裸裸的展現給我們，任何人都可以從他的書(shū)中找到啟發(fā)，走向成功的道路。

在《原則》這本書(shū)里，達里歐指出：自己的成功并非因為個(gè)人的特質(zhì)，而是因為他從失敗中學(xué)會(huì )了做人、做事的原則，而大多數人和公司都可以運用他的這些原則更好地實(shí)現自己的目標。

接下來(lái)，我將從三個(gè)角度為你剖析這本《原則》，教你掌握這些原則，實(shí)現自我進(jìn)化，取得成功。

在生活中，我們可能會(huì )不自覺(jué)的關(guān)注各種成功人士的建議，無(wú)意識地向優(yōu)秀的人學(xué)習，這就是在學(xué)習這些人的處事原則，其實(shí)，我們每個(gè)人都在默默遵守著(zhù)某種原則。但是，如果想要取得成功，必須得把這些隱藏的原則顯露出來(lái)。這就需要我們了解原則究竟是什么？那么我們就先來(lái)看看原則的內涵。

原則二字拆開(kāi)來(lái)看，原，就是本源，則，就是規則。我們每個(gè)人接受的教育分為三個(gè)部分，分別來(lái)自社會(huì )、家庭和學(xué)校。在不同階段，我們都在不自覺(jué)的學(xué)習，接受著(zhù)不同的規則，這就是每個(gè)人原則最初的樣子。它像是人生的綱領(lǐng)，指引著(zhù)你，并且告訴你什么是正確、錯誤，什么是有意義和無(wú)意義。

在《原則》這本書(shū)里，達里歐指出了一條適用于我們所有人的道路，那就是：你要努力過(guò)一種以原則為基礎的生活。每當需要做決定時(shí)，我們就可以這樣問(wèn)自己：對這樣的情況，我的原則是什么？

比如說(shuō)，你正在經(jīng)營(yíng)一家餐飲公司，你的一個(gè)員工工作了一天之后覺(jué)得非常得累，再接待顧客的時(shí)候，表現出一幅極其不耐煩的樣子，讓顧客很不滿(mǎn)意，顧客爭著(zhù)吵著(zhù)向你投訴他。你作為老板，是該維護員工呢，還是讓員工主動(dòng)向顧客承認錯誤？

作為一個(gè)商人，又是在服務(wù)業(yè)，你很自然應該把“顧客是上帝”當作準則。

那么，你就應該站在顧客的角度去考慮，主動(dòng)向顧客道歉，再讓員工真誠的向顧客說(shuō)明情況，以得到顧客的諒解。

你會(huì )發(fā)現，當你明確了自己做事的準則是什么之后，做事情會(huì )更加順利和明確，你知道自己需要干什么，并且，當你有了明確的原則之后，你就可以嘗試從原則出發(fā)，把自己處理各種事情的方法寫(xiě)下來(lái)。然后根據以后遇到的不同情況，不斷更新，正確的繼續堅持，錯誤的進(jìn)行改正。隨著(zhù)時(shí)間推移，你的原則會(huì )越來(lái)越充實(shí)，行動(dòng)也會(huì )更加高效、正確。

然而實(shí)際上，大多普通人的人生原則并不完善，所以無(wú)法順利的找到成功的方法。對于我們來(lái)說(shuō)，最有效的完善自身原則的方法，就是模仿，本書(shū)的作者達里歐也在書(shū)中說(shuō)到，他的成功是能夠被復制的，所以第二部分，我們不妨就一起來(lái)學(xué)習一下達里歐的人生法則。

大家應該都知道和項羽的故事，是勝多敗少，甚至只敗過(guò)一場(chǎng)，但也正是這一場(chǎng)敗仗使他一蹶不振，自刎于烏江。其實(shí)有機會(huì )逃跑，但是他不愿意，他自語(yǔ)無(wú)顏面對江東父老?？梢?jiàn)，項羽不敢面對失敗，面對現實(shí)，寧可帶領(lǐng)二十八旗戰死烏江，最終落得個(gè)悲壯的下場(chǎng)。其實(shí)他度過(guò)烏江，卷土重來(lái)也是可能的，但他無(wú)法面對失敗，直面自己，只好一死了之。

項羽的故事確實(shí)讓我們覺(jué)得可惜，但今天我們可以史為鑒，面對這樣的情況，在《原則》這本書(shū)里，作者就告訴我們，首先要擁抱現實(shí)，應對現實(shí)。直面自己的缺點(diǎn)，從自身開(kāi)始，不回避自己的缺點(diǎn)，不斷反思自己?？v觀(guān)歷史，如果項羽能夠意識到自己的自負，改變自己對失敗的的態(tài)度，那歷史會(huì )不會(huì )重寫(xiě)呢？然而，歷史不會(huì )倒流。我們且看作者達里歐是如何做的。

作者達里歐在書(shū)中講到，他為了更好地反思自己，在創(chuàng )辦了橋水后，開(kāi)始把自己對于市場(chǎng)的觀(guān)察，比如說(shuō)谷物和油料種子、牲畜和肉類(lèi)的價(jià)格走向，經(jīng)濟和金融市場(chǎng)變動(dòng)等等，寫(xiě)成一個(gè)叫做每日觀(guān)察的文檔，通過(guò)電報發(fā)給客戶(hù)。達里歐說(shuō)，“我們的客戶(hù)經(jīng)常給我打電話(huà)，請教我對市場(chǎng)的看法。接這些電話(huà)很費時(shí)間，所以我認定，更有效的方式是每天把我的想法寫(xiě)下來(lái)，以便其他人理解我的邏輯，并幫著(zhù)一起改進(jìn)它。這是一項很好的自律措施，因為這迫使我每天都進(jìn)行研究和反思。這也成為我們企業(yè)的一個(gè)主要溝通渠道。” 達里歐記錄著(zhù)每日觀(guān)察，將工作中的感悟以及公司內部發(fā)生的錯誤和不良后果都記錄下來(lái)，這樣就可以找到問(wèn)題的原因，系統地解決問(wèn)題，而且避免重復地犯同一個(gè)錯誤。

就像中學(xué)時(shí)期的錯題本一樣，每做錯一個(gè)題目，我們都把它記錄在本子上，考試之前就拿出來(lái)復習，知道自己容易犯錯的地方，防止再次出現。

其次，我們要想成功，僅僅依靠自己積累的“錯題本”是不夠的，我們需要從自我走出去，去看看別人的思維世界。

因為有一些人能看到大圖景，但看不到小細節，另外一類(lèi)人呢，能看到小細節，但看不到大畫(huà)面。一些人習慣“線(xiàn)性思維”，另外一些人習慣“發(fā)散思維”。所以，很自然的，人們無(wú)法理解自己看不到的東西。我們都是以自己的方式來(lái)看待事物。那我們自己的方式是否正確呢？該如何意識到自己認知的對與錯呢？

作者告訴我們要做到頭腦極度開(kāi)放。人生中，有兩大障礙，阻礙我們不斷前行：一個(gè)是自我意識障礙，一個(gè)是思維盲點(diǎn)。

所謂的自我意識障礙，其實(shí)就是在內心的最深處，人總會(huì )極其認同自己的觀(guān)點(diǎn)，把別人反駁自己的觀(guān)點(diǎn)看成是對自己的冒犯，即使他是正確的?？赡苣阈睦镆蚕虢邮軇e人的意見(jiàn)，可就是會(huì )不自覺(jué)的抵抗對方。而所謂的思維盲點(diǎn)，就是我們每個(gè)人都生活在不同的環(huán)境里，遇到某些不熟悉或者根本就不知道的東西，頭腦就會(huì )一片空白，造成決策的失誤。

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，比如你每次做菜的時(shí)候都是早早地放鹽，有人反駁你說(shuō)炒蔬菜要出鍋前放鹽，炒出來(lái)的菜才能嫩而不老，養分損失較少。這個(gè)時(shí)候，你可能下意識的想，不過(guò)是調味而已，何必分得那么清，我做了這么多年的菜，你難道在質(zhì)疑我嗎？這個(gè)時(shí)候，你就是遇到了自我意識障礙，不自覺(jué)的有抵抗情緒，你事先不知道晚放鹽可以使蔬菜的養分損失少，便是思維盲點(diǎn)。

針對這個(gè)意見(jiàn)，你可以試著(zhù)改變一下做菜的方法，看看蔬菜的口感會(huì )不會(huì )更好，如果答案是肯定的，那么就把這個(gè)意見(jiàn)記錄下來(lái)，作為自己做菜的原則之一。這樣的方法可以應用在生活的方方面面，你會(huì )因為接納了別人的意見(jiàn)，獲得許多正確的原則，這也是成功的基礎。

最后，作者告訴我們要做出有效的決策。在決定一件事之前，先要做好充分的了解，比如說(shuō)，你遇到一件好看的衣服，價(jià)格偏貴，內心無(wú)比糾結，你可以考慮衣服的材質(zhì)是否值這個(gè)價(jià)格，你的衣柜里是否有替代品，你能夠搭配哪些衣物來(lái)穿它，穿它場(chǎng)合是否適合你的職業(yè)等等，根據這些了解，綜合考慮，而不是沖動(dòng)地做出消費。

講完了原則的含義，以及作者的人生原則之后，我們緊接著(zhù)就來(lái)說(shuō)說(shuō)書(shū)中最后也是最重要的一個(gè)內容，那就是自我進(jìn)化。作者認為隨著(zhù)原則不斷的被優(yōu)化，人也會(huì )不斷進(jìn)化。那么，我們如何實(shí)現自我提升，在自己所屬的領(lǐng)域取得成功呢？

時(shí)代在不斷的發(fā)展變化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，讓這個(gè)世界更新?lián)Q代的速度在不斷加快。前段時(shí)間，美國對華為公司采取制裁，禁止銷(xiāo)售華為芯片，而芯片作為生產(chǎn)科技產(chǎn)品的核心，美國的這種做法無(wú)疑給華為以致命一擊，我們正在擔憂(yōu)華為公司的前途和命運的時(shí)候，華為公司的總裁任正非站出來(lái)說(shuō)，“十年前就預估到了今天的困難”，并且拿出了華為自己研發(fā)的芯片，挽救了這場(chǎng)危機。

正是因為華為公司始終以自我批判和自我進(jìn)化的原則發(fā)展著(zhù)，它才能以前瞻性的眼光克服了困難。我們個(gè)人也是如此，要么進(jìn)化，要么經(jīng)不起困難的打擊，被時(shí)代淘汰。那我們究竟該如何進(jìn)化呢？

作者達里歐在書(shū)中寫(xiě)到，他制訂了一套個(gè)人進(jìn)化方法論。這套方法，我們可以分四步來(lái)模仿。

第一步，制定一個(gè)新目標。

目標要可以執行，可以量化。你要實(shí)現哪方面的能力提升，就要先制定一個(gè)短期的具體目標，將目標拆分成一個(gè)個(gè)小目標，然后把目標轉化成具體可以實(shí)施、調整、優(yōu)化的步驟。“積累小勝利變成大勝利”，一步一步前進(jìn)，始終保持充沛的熱情。

這有點(diǎn)像爬山，如果一開(kāi)始我們就把目標定在高聳入云的山巔，在艱難的攀爬中，可能會(huì )慢慢的喪失信心，還未到達山腰，就失望地放棄了。如果一開(kāi)始不是將目標定在山巔，而是定在山腳的某個(gè)山頭，那么你可能就會(huì )一鼓作氣地征服這個(gè)山頭。有了成功的經(jīng)驗后，你又會(huì )滿(mǎn)懷信心地去征服另一個(gè)更高的山頭。也許最后你到達山巔的時(shí)間推遲了，但你收獲的快樂(lè )遠比別人多得多。

就像作者在書(shū)中所講的那樣，確立目標這件事情誰(shuí)都會(huì )，但很多人并沒(méi)有根據自己的實(shí)際情況確定合適的目標，一半都是好高騖遠，目標定得過(guò)高，以至于堅持幾天就主動(dòng)放棄。人都是有貪欲的，想得到全部自己想要的東西，但我們時(shí)間精力有限，應該優(yōu)先選擇那些最重要的目標。

第二步，走出舒適區，突破自我。

追求舒適是我們人類(lèi)的天性，陷入舒適區也是造成一生平庸的元兇。迫使自己走出舒適區，是自我進(jìn)化十分重要的部分。

游泳運動(dòng)員孫楊就是最好的例子。中國男子游泳在世界大賽上至今共獲18枚金牌，孫楊獨攬14枚。在2011年7月31日，孫楊以14分34秒14刷新了封沉10年之久的世界紀錄，再更新紀錄可以說(shuō)是難上加難，但孫楊還是加大了平時(shí)的訓練，不讓自己停留在舒適區，一次次刷新自己的成績(jì)，所以，到今天，我們依舊能在體育運動(dòng)會(huì )上看到孫楊奪冠的身影。

作者達里歐認為，成功是一個(gè)進(jìn)化過(guò)程，是人根據環(huán)境改變，提高自我的過(guò)程。走出舒適區是提高自我能力的必要條件。孫楊就是根據競爭條件的改變，不斷走出原有的舒適階段，不斷增強實(shí)力。

所以，如果你想要在某個(gè)領(lǐng)域取得成功，你就必須走出自己心理的一塊舒適區，可能是你習慣的生活狀態(tài)，也可能是你習慣的環(huán)境等等。因為只有這樣，你才能主動(dòng)接受挑戰，突破自我，不斷變得更強大，才能掌控自己的人生。

第三步，實(shí)現目標。

作者認為，首先你要學(xué)會(huì )區分目標和欲望，欲望往往是目標的巨大障礙。大自然在進(jìn)化過(guò)程中甩給我們兩個(gè)按鈕，分別是一級效應和二級效應，當我們按下按鈕，馬上就會(huì )產(chǎn)生的直接影響就是一級效應，日后才出現的間接影響是二級效應。進(jìn)化的秘訣就在于，遇到選擇，記得選二級效應那個(gè)按鈕。

舉例來(lái)說(shuō)，健身這事，一級效應是運動(dòng)時(shí)感到疲憊、累，甚至浪費時(shí)間，二級效應是運動(dòng)后，帶來(lái)的健康和好身材。一級效應和欲望有關(guān)，它能立刻作出反應；二級效應和我們的目標有關(guān)，它長(cháng)期才能顯示，但是效用和意義是極大的。

所以，在實(shí)現目標這一步，我們關(guān)注的不是眼前，而是想一下長(cháng)遠的利益，選擇二級效應的按鈕，當你做出正確的選擇，你就獲得了大自然的獎勵，你就會(huì )進(jìn)化，成功也就來(lái)臨了。

到這里，《原則》這本書(shū)的重點(diǎn)部分就講完了，我們最后再來(lái)總結一下。

首先，原則就是我們平時(shí)做事的準則，我們每個(gè)人都有著(zhù)一套體系，但我們得像達里歐這樣的成功人士，把這些隱藏的原則顯露出來(lái)，把它寫(xiě)下來(lái)，讓它實(shí)實(shí)在在的參與到我們的工作或者學(xué)習中去。

其次，達里歐建議我們的人生，要擁抱現實(shí)，應對現實(shí)，面對最真實(shí)的自己；要做到頭腦極度開(kāi)放，有一個(gè)開(kāi)放包容的心態(tài)；做出有效的決策，避免過(guò)多的錯誤。

最后，在掌握了原則的規律之后，我們需要實(shí)現自我進(jìn)化，進(jìn)而取得成功，這就需要書(shū)中所說(shuō)的一套個(gè)人進(jìn)化方法論。先制定一個(gè)新目標，再走出舒適區，突破自我，緊接著(zhù)實(shí)現目標，獲得最后的成功。

《原則》一書(shū)，字里行間透露著(zhù)達里歐的真誠，他白手起家，創(chuàng )辦橋水，歷經(jīng)四十多年，把它打造成一個(gè)全球巨無(wú)霸投資公司。常人想來(lái)這應該是一本無(wú)限吹噓自己，把自己塑造成投資之神的“常規”自傳，但讓我們意外的是，作者反復地告訴我們，他不是一個(gè)卓越的人，他只是一個(gè)不斷在試錯中總結經(jīng)驗的人，他奉行“凡事皆有跡可循”，他把這種“跡”總結成了各種原則，于是有了這本書(shū)。

作者達里歐相信，自己的成功并非因為個(gè)人的特質(zhì)，而是因為他從失敗中學(xué)會(huì )了做人、做事的原則，而大多數人和公司都可以運用他的這些原則更好地實(shí)現自己的目標。

所以，我們每個(gè)人身上都有一座未開(kāi)發(fā)的寶藏，蘊含著(zhù)無(wú)限的潛能。衡量自身的特點(diǎn)，結合達里歐的原則，為自己量身打造一套專(zhuān)屬原則，將其“內化”于心，用一次次行動(dòng)去檢驗原則的正確性，并將它貫徹到底，不斷成長(cháng)，不斷進(jìn)化，方能走向成功。