在解讀這本書之前，我們先談一個(gè)人，那就是瑞·達(dá)里歐?？赡苡腥丝催^他的經(jīng)典論文三部曲，其中最有名的一部叫做《經(jīng)濟(jì)機(jī)器如何運(yùn)轉(zhuǎn)》。這個(gè)論文出名到，被人做成了視頻放在了YouTube上，短短幾個(gè)月的時(shí)間，點(diǎn)擊量就達(dá)到了驚人的995萬次。

達(dá)里歐是美國橋水基金的掌舵人，這是當(dāng)今全球規(guī)模最大的對(duì)沖基金之一，規(guī)模超過1000億美元。當(dāng)然，規(guī)模大并不能說明問題，重點(diǎn)在于，它的回報(bào)也是驚人的高。在1975年到2011年，達(dá)里歐管理的純阿爾法基金，累計(jì)回報(bào)358億美元，已經(jīng)超過了大名鼎鼎的索羅斯量子基金同期的總回報(bào)。

能獲得如此高的收益，是因?yàn)檫_(dá)里歐有一套極其復(fù)雜而又強(qiáng)大的投資方法，如果給它分個(gè)級(jí)，那這基本屬于投資中博士后導(dǎo)師的難度級(jí)別，普通人想學(xué)也學(xué)不會(huì)，既然他的投資方法大家模仿不來，那為什么要談這個(gè)人呢？這是因?yàn)樗炎约撼晒Φ拿卦E寫成了《原則》一書，把自己取得成功的方法赤裸裸的展現(xiàn)給我們，任何人都可以從他的書中找到啟發(fā)，走向成功的道路。

在《原則》這本書里，達(dá)里歐指出：自己的成功并非因?yàn)閭€(gè)人的特質(zhì)，而是因?yàn)樗麖氖≈袑W(xué)會(huì)了做人、做事的原則，而大多數(shù)人和公司都可以運(yùn)用他的這些原則更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

接下來，我將從三個(gè)角度為你剖析這本《原則》，教你掌握這些原則，實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化，取得成功。

在生活中，我們可能會(huì)不自覺的關(guān)注各種成功人士的建議，無意識(shí)地向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，這就是在學(xué)習(xí)這些人的處事原則，其實(shí)，我們每個(gè)人都在默默遵守著某種原則。但是，如果想要取得成功，必須得把這些隱藏的原則顯露出來。這就需要我們了解原則究竟是什么？那么我們就先來看看原則的內(nèi)涵。

原則二字拆開來看，原，就是本源，則，就是規(guī)則。我們每個(gè)人接受的教育分為三個(gè)部分，分別來自社會(huì)、家庭和學(xué)校。在不同階段，我們都在不自覺的學(xué)習(xí)，接受著不同的規(guī)則，這就是每個(gè)人原則最初的樣子。它像是人生的綱領(lǐng)，指引著你，并且告訴你什么是正確、錯(cuò)誤，什么是有意義和無意義。

在《原則》這本書里，達(dá)里歐指出了一條適用于我們所有人的道路，那就是：你要努力過一種以原則為基礎(chǔ)的生活。每當(dāng)需要做決定時(shí)，我們就可以這樣問自己：對(duì)這樣的情況，我的原則是什么？

比如說，你正在經(jīng)營一家餐飲公司，你的一個(gè)員工工作了一天之后覺得非常得累，再接待顧客的時(shí)候，表現(xiàn)出一幅極其不耐煩的樣子，讓顧客很不滿意，顧客爭著吵著向你投訴他。你作為老板，是該維護(hù)員工呢，還是讓員工主動(dòng)向顧客承認(rèn)錯(cuò)誤？

作為一個(gè)商人，又是在服務(wù)業(yè)，你很自然應(yīng)該把“顧客是上帝”當(dāng)作準(zhǔn)則。

那么，你就應(yīng)該站在顧客的角度去考慮，主動(dòng)向顧客道歉，再讓員工真誠的向顧客說明情況，以得到顧客的諒解。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你明確了自己做事的準(zhǔn)則是什么之后，做事情會(huì)更加順利和明確，你知道自己需要干什么，并且，當(dāng)你有了明確的原則之后，你就可以嘗試從原則出發(fā)，把自己處理各種事情的方法寫下來。然后根據(jù)以后遇到的不同情況，不斷更新，正確的繼續(xù)堅(jiān)持，錯(cuò)誤的進(jìn)行改正。隨著時(shí)間推移，你的原則會(huì)越來越充實(shí)，行動(dòng)也會(huì)更加高效、正確。

然而實(shí)際上，大多普通人的人生原則并不完善，所以無法順利的找到成功的方法。對(duì)于我們來說，最有效的完善自身原則的方法，就是模仿，本書的作者達(dá)里歐也在書中說到，他的成功是能夠被復(fù)制的，所以第二部分，我們不妨就一起來學(xué)習(xí)一下達(dá)里歐的人生法則。

大家應(yīng)該都知道和項(xiàng)羽的故事，是勝多敗少，甚至只敗過一場，但也正是這一場敗仗使他一蹶不振，自刎于烏江。其實(shí)有機(jī)會(huì)逃跑，但是他不愿意，他自語無顏面對(duì)江東父老?？梢?，項(xiàng)羽不敢面對(duì)失敗，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，寧可帶領(lǐng)二十八旗戰(zhàn)死烏江，最終落得個(gè)悲壯的下場。其實(shí)他度過烏江，卷土重來也是可能的，但他無法面對(duì)失敗，直面自己，只好一死了之。

項(xiàng)羽的故事確實(shí)讓我們覺得可惜，但今天我們可以史為鑒，面對(duì)這樣的情況，在《原則》這本書里，作者就告訴我們，首先要擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)。直面自己的缺點(diǎn)，從自身開始，不回避自己的缺點(diǎn)，不斷反思自己?？v觀歷史，如果項(xiàng)羽能夠意識(shí)到自己的自負(fù)，改變自己對(duì)失敗的的態(tài)度，那歷史會(huì)不會(huì)重寫呢？然而，歷史不會(huì)倒流。我們且看作者達(dá)里歐是如何做的。

作者達(dá)里歐在書中講到，他為了更好地反思自己，在創(chuàng)辦了橋水后，開始把自己對(duì)于市場的觀察，比如說谷物和油料種子、牲畜和肉類的價(jià)格走向，經(jīng)濟(jì)和金融市場變動(dòng)等等，寫成一個(gè)叫做每日觀察的文檔，通過電報(bào)發(fā)給客戶。達(dá)里歐說，“我們的客戶經(jīng)常給我打電話，請(qǐng)教我對(duì)市場的看法。接這些電話很費(fèi)時(shí)間，所以我認(rèn)定，更有效的方式是每天把我的想法寫下來，以便其他人理解我的邏輯，并幫著一起改進(jìn)它。這是一項(xiàng)很好的自律措施，因?yàn)檫@迫使我每天都進(jìn)行研究和反思。這也成為我們企業(yè)的一個(gè)主要溝通渠道。” 達(dá)里歐記錄著每日觀察，將工作中的感悟以及公司內(nèi)部發(fā)生的錯(cuò)誤和不良后果都記錄下來，這樣就可以找到問題的原因，系統(tǒng)地解決問題，而且避免重復(fù)地犯同一個(gè)錯(cuò)誤。

就像中學(xué)時(shí)期的錯(cuò)題本一樣，每做錯(cuò)一個(gè)題目，我們都把它記錄在本子上，考試之前就拿出來復(fù)習(xí)，知道自己容易犯錯(cuò)的地方，防止再次出現(xiàn)。

其次，我們要想成功，僅僅依靠自己積累的“錯(cuò)題本”是不夠的，我們需要從自我走出去，去看看別人的思維世界。

因?yàn)橛幸恍┤四芸吹酱髨D景，但看不到小細(xì)節(jié)，另外一類人呢，能看到小細(xì)節(jié)，但看不到大畫面。一些人習(xí)慣“線性思維”，另外一些人習(xí)慣“發(fā)散思維”。所以，很自然的，人們無法理解自己看不到的東西。我們都是以自己的方式來看待事物。那我們自己的方式是否正確呢？該如何意識(shí)到自己認(rèn)知的對(duì)與錯(cuò)呢？

作者告訴我們要做到頭腦極度開放。人生中，有兩大障礙，阻礙我們不斷前行：一個(gè)是自我意識(shí)障礙，一個(gè)是思維盲點(diǎn)。

所謂的自我意識(shí)障礙，其實(shí)就是在內(nèi)心的最深處，人總會(huì)極其認(rèn)同自己的觀點(diǎn)，把別人反駁自己的觀點(diǎn)看成是對(duì)自己的冒犯，即使他是正確的?？赡苣阈睦镆蚕虢邮軇e人的意見，可就是會(huì)不自覺的抵抗對(duì)方。而所謂的思維盲點(diǎn)，就是我們每個(gè)人都生活在不同的環(huán)境里，遇到某些不熟悉或者根本就不知道的東西，頭腦就會(huì)一片空白，造成決策的失誤。

舉個(gè)例子來說，比如你每次做菜的時(shí)候都是早早地放鹽，有人反駁你說炒蔬菜要出鍋前放鹽，炒出來的菜才能嫩而不老，養(yǎng)分損失較少。這個(gè)時(shí)候，你可能下意識(shí)的想，不過是調(diào)味而已，何必分得那么清，我做了這么多年的菜，你難道在質(zhì)疑我嗎？這個(gè)時(shí)候，你就是遇到了自我意識(shí)障礙，不自覺的有抵抗情緒，你事先不知道晚放鹽可以使蔬菜的養(yǎng)分損失少，便是思維盲點(diǎn)。

針對(duì)這個(gè)意見，你可以試著改變一下做菜的方法，看看蔬菜的口感會(huì)不會(huì)更好，如果答案是肯定的，那么就把這個(gè)意見記錄下來，作為自己做菜的原則之一。這樣的方法可以應(yīng)用在生活的方方面面，你會(huì)因?yàn)榻蛹{了別人的意見，獲得許多正確的原則，這也是成功的基礎(chǔ)。

最后，作者告訴我們要做出有效的決策。在決定一件事之前，先要做好充分的了解，比如說，你遇到一件好看的衣服，價(jià)格偏貴，內(nèi)心無比糾結(jié)，你可以考慮衣服的材質(zhì)是否值這個(gè)價(jià)格，你的衣柜里是否有替代品，你能夠搭配哪些衣物來穿它，穿它場合是否適合你的職業(yè)等等，根據(jù)這些了解，綜合考慮，而不是沖動(dòng)地做出消費(fèi)。

講完了原則的含義，以及作者的人生原則之后，我們緊接著就來說說書中最后也是最重要的一個(gè)內(nèi)容，那就是自我進(jìn)化。作者認(rèn)為隨著原則不斷的被優(yōu)化，人也會(huì)不斷進(jìn)化。那么，我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)自我提升，在自己所屬的領(lǐng)域取得成功呢？

時(shí)代在不斷的發(fā)展變化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，讓這個(gè)世界更新?lián)Q代的速度在不斷加快。前段時(shí)間，美國對(duì)華為公司采取制裁，禁止銷售華為芯片，而芯片作為生產(chǎn)科技產(chǎn)品的核心，美國的這種做法無疑給華為以致命一擊，我們正在擔(dān)憂華為公司的前途和命運(yùn)的時(shí)候，華為公司的總裁任正非站出來說，“十年前就預(yù)估到了今天的困難”，并且拿出了華為自己研發(fā)的芯片，挽救了這場危機(jī)。

正是因?yàn)槿A為公司始終以自我批判和自我進(jìn)化的原則發(fā)展著，它才能以前瞻性的眼光克服了困難。我們個(gè)人也是如此，要么進(jìn)化，要么經(jīng)不起困難的打擊，被時(shí)代淘汰。那我們究竟該如何進(jìn)化呢？

作者達(dá)里歐在書中寫到，他制訂了一套個(gè)人進(jìn)化方法論。這套方法，我們可以分四步來模仿。

第一步，制定一個(gè)新目標(biāo)。

目標(biāo)要可以執(zhí)行，可以量化。你要實(shí)現(xiàn)哪方面的能力提升，就要先制定一個(gè)短期的具體目標(biāo)，將目標(biāo)拆分成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，然后把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體可以實(shí)施、調(diào)整、優(yōu)化的步驟。“積累小勝利變成大勝利”，一步一步前進(jìn)，始終保持充沛的熱情。

這有點(diǎn)像爬山，如果一開始我們就把目標(biāo)定在高聳入云的山巔，在艱難的攀爬中，可能會(huì)慢慢的喪失信心，還未到達(dá)山腰，就失望地放棄了。如果一開始不是將目標(biāo)定在山巔，而是定在山腳的某個(gè)山頭，那么你可能就會(huì)一鼓作氣地征服這個(gè)山頭。有了成功的經(jīng)驗(yàn)后，你又會(huì)滿懷信心地去征服另一個(gè)更高的山頭。也許最后你到達(dá)山巔的時(shí)間推遲了，但你收獲的快樂遠(yuǎn)比別人多得多。

就像作者在書中所講的那樣，確立目標(biāo)這件事情誰都會(huì)，但很多人并沒有根據(jù)自己的實(shí)際情況確定合適的目標(biāo)，一半都是好高騖遠(yuǎn)，目標(biāo)定得過高，以至于堅(jiān)持幾天就主動(dòng)放棄。人都是有貪欲的，想得到全部自己想要的東西，但我們時(shí)間精力有限，應(yīng)該優(yōu)先選擇那些最重要的目標(biāo)。

第二步，走出舒適區(qū)，突破自我。

追求舒適是我們?nèi)祟惖奶煨?，陷入舒適區(qū)也是造成一生平庸的元兇。迫使自己走出舒適區(qū)，是自我進(jìn)化十分重要的部分。

游泳運(yùn)動(dòng)員孫楊就是最好的例子。中國男子游泳在世界大賽上至今共獲18枚金牌，孫楊獨(dú)攬14枚。在2011年7月31日，孫楊以14分34秒14刷新了封沉10年之久的世界紀(jì)錄，再更新紀(jì)錄可以說是難上加難，但孫楊還是加大了平時(shí)的訓(xùn)練，不讓自己停留在舒適區(qū)，一次次刷新自己的成績，所以，到今天，我們依舊能在體育運(yùn)動(dòng)會(huì)上看到孫楊?yuàn)Z冠的身影。

作者達(dá)里歐認(rèn)為，成功是一個(gè)進(jìn)化過程，是人根據(jù)環(huán)境改變，提高自我的過程。走出舒適區(qū)是提高自我能力的必要條件。孫楊就是根據(jù)競爭條件的改變，不斷走出原有的舒適階段，不斷增強(qiáng)實(shí)力。

所以，如果你想要在某個(gè)領(lǐng)域取得成功，你就必須走出自己心理的一塊舒適區(qū)，可能是你習(xí)慣的生活狀態(tài)，也可能是你習(xí)慣的環(huán)境等等。因?yàn)橹挥羞@樣，你才能主動(dòng)接受挑戰(zhàn)，突破自我，不斷變得更強(qiáng)大，才能掌控自己的人生。

第三步，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

作者認(rèn)為，首先你要學(xué)會(huì)區(qū)分目標(biāo)和欲望，欲望往往是目標(biāo)的巨大障礙。大自然在進(jìn)化過程中甩給我們兩個(gè)按鈕，分別是一級(jí)效應(yīng)和二級(jí)效應(yīng)，當(dāng)我們按下按鈕，馬上就會(huì)產(chǎn)生的直接影響就是一級(jí)效應(yīng)，日后才出現(xiàn)的間接影響是二級(jí)效應(yīng)。進(jìn)化的秘訣就在于，遇到選擇，記得選二級(jí)效應(yīng)那個(gè)按鈕。

舉例來說，健身這事，一級(jí)效應(yīng)是運(yùn)動(dòng)時(shí)感到疲憊、累，甚至浪費(fèi)時(shí)間，二級(jí)效應(yīng)是運(yùn)動(dòng)后，帶來的健康和好身材。一級(jí)效應(yīng)和欲望有關(guān)，它能立刻作出反應(yīng)；二級(jí)效應(yīng)和我們的目標(biāo)有關(guān)，它長期才能顯示，但是效用和意義是極大的。

所以，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)這一步，我們關(guān)注的不是眼前，而是想一下長遠(yuǎn)的利益，選擇二級(jí)效應(yīng)的按鈕，當(dāng)你做出正確的選擇，你就獲得了大自然的獎(jiǎng)勵(lì)，你就會(huì)進(jìn)化，成功也就來臨了。

到這里，《原則》這本書的重點(diǎn)部分就講完了，我們最后再來總結(jié)一下。

首先，原則就是我們平時(shí)做事的準(zhǔn)則，我們每個(gè)人都有著一套體系，但我們得像達(dá)里歐這樣的成功人士，把這些隱藏的原則顯露出來，把它寫下來，讓它實(shí)實(shí)在在的參與到我們的工作或者學(xué)習(xí)中去。

其次，達(dá)里歐建議我們的人生，要擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，面對(duì)最真實(shí)的自己；要做到頭腦極度開放，有一個(gè)開放包容的心態(tài)；做出有效的決策，避免過多的錯(cuò)誤。

最后，在掌握了原則的規(guī)律之后，我們需要實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化，進(jìn)而取得成功，這就需要書中所說的一套個(gè)人進(jìn)化方法論。先制定一個(gè)新目標(biāo)，再走出舒適區(qū)，突破自我，緊接著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，獲得最后的成功。

《原則》一書，字里行間透露著達(dá)里歐的真誠，他白手起家，創(chuàng)辦橋水，歷經(jīng)四十多年，把它打造成一個(gè)全球巨無霸投資公司。常人想來這應(yīng)該是一本無限吹噓自己，把自己塑造成投資之神的“常規(guī)”自傳，但讓我們意外的是，作者反復(fù)地告訴我們，他不是一個(gè)卓越的人，他只是一個(gè)不斷在試錯(cuò)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人，他奉行“凡事皆有跡可循”，他把這種“跡”總結(jié)成了各種原則，于是有了這本書。

作者達(dá)里歐相信，自己的成功并非因?yàn)閭€(gè)人的特質(zhì)，而是因?yàn)樗麖氖≈袑W(xué)會(huì)了做人、做事的原則，而大多數(shù)人和公司都可以運(yùn)用他的這些原則更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

所以，我們每個(gè)人身上都有一座未開發(fā)的寶藏，蘊(yùn)含著無限的潛能。衡量自身的特點(diǎn)，結(jié)合達(dá)里歐的原則，為自己量身打造一套專屬原則，將其“內(nèi)化”于心，用一次次行動(dòng)去檢驗(yàn)原則的正確性，并將它貫徹到底，不斷成長，不斷進(jìn)化，方能走向成功。