戰略型創(chuàng )業(yè)關(guān)乎生死、追求成長(cháng)。生死源于戰略，戰略以競爭優(yōu)勢為導向，以爭求贏(yíng)，如《孫子兵法》所言，“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”成長(cháng)則源于創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)以機會(huì )開(kāi)發(fā)為導向，以不爭求新，就像孟子主張的，“君子創(chuàng )業(yè)垂統，為可繼也。”開(kāi)創(chuàng )的新事業(yè)要能繼承傳續。

因此，戰略型創(chuàng )業(yè)從本質(zhì)上是出生入死的企業(yè)成長(cháng)過(guò)程，而且這個(gè)過(guò)程不是由生到死的封閉路段，而是向死而生的永續循環(huán)。

不過(guò)，在向死而生的永續成長(cháng)方面，人卻活不過(guò)樹(shù)。2020年初科學(xué)家發(fā)布了千年銀杏長(cháng)壽秘密的重磅研究成果，《科學(xué)》雜志對此發(fā)表了名為“銀杏如何長(cháng)生不老”的評論文章，第一句開(kāi)宗明義：“長(cháng)壽問(wèn)題上，樹(shù)秒殺人類(lèi)”。雖然企業(yè)是個(gè)經(jīng)濟主體，但也像樹(shù)和人一樣，與組織生命周期和環(huán)境變化抗爭著(zhù)，在向死而生的過(guò)程中追求健康長(cháng)壽。那么，被譽(yù)為“活化石”、原產(chǎn)于中國的長(cháng)壽樹(shù)銀杏，能為戰略型創(chuàng )業(yè)帶來(lái)什么啟發(fā)呢？

根基深厚：

戰略型創(chuàng )業(yè)的資源基礎

樹(shù)高千尺不忘根。銀杏是深根性樹(shù)種，主根和側根都粗壯發(fā)達，根系延伸幅度廣，細根比例多，而且無(wú)論小苗還是大樹(shù)，當根尖被切斷后，能夠迅速形成發(fā)達側根根系甚至替代性主根。這樣的深根不僅促進(jìn)樹(shù)干生長(cháng)，還能抵抗大風(fēng)，有報道稱(chēng)十二級臺風(fēng)也沒(méi)撼動(dòng)銀杏樹(shù)。

戰略型創(chuàng )業(yè)的根基，不是戰略打法或創(chuàng )業(yè)模式，而是深藏二者底層的資源基礎（見(jiàn)圖1）。戰略型創(chuàng )業(yè)之所以在本世紀開(kāi)始受到關(guān)注，原因之一在于互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)創(chuàng )新加劇的不確定性情境下，企業(yè)希望能整合戰略的競爭優(yōu)勢、創(chuàng )業(yè)的機會(huì )開(kāi)發(fā)，讓成長(cháng)既有規劃又能創(chuàng )新。但是戰略和創(chuàng )業(yè)的行動(dòng)方向并不相同，不過(guò)二者有著(zhù)相同的管理根基即資源。企業(yè)本質(zhì)上是在特定管理框架下的資源組合，無(wú)論多元化的產(chǎn)品，還是創(chuàng )新型的模式，都建立在資源配置的基礎上。這就意味著(zhù)企業(yè)想要通過(guò)戰略型創(chuàng )業(yè)成為參天長(cháng)壽樹(shù)，需要先像銀杏一樣打造縱深寬厚的資源根基。

對此，戰略型創(chuàng )業(yè)的資源根系需要關(guān)注三件事：一是明確主根資源。主根是大而明顯的初生根，向地而生。對企業(yè)成長(cháng)而言，主根資源具有戰略意義，比如技術(shù)和人力等資源，是競爭優(yōu)勢的源頭，需要持續縱深的發(fā)展。二是拓展側根資源。側根是從根組織內部次生的分支根，呈現橫向的寬幅延伸。側根資源具有創(chuàng )業(yè)屬性，以機會(huì )為導向，就像銀杏側根“喜肥”一樣，能夠觸類(lèi)旁通、延展四方。三是加強資源聯(lián)結。無(wú)論主根和側根，整個(gè)根系想要深厚，須避免無(wú)序、建立聯(lián)結，并在生長(cháng)中不斷壯大。因此，管理者在根據情境變化動(dòng)態(tài)配置資源時(shí)，要重視戰略性資源和創(chuàng )業(yè)性資源的聯(lián)結，讓資源網(wǎng)絡(luò )由少到多、由近及遠、由點(diǎn)及面。

主干強韌：

戰略型創(chuàng )業(yè)的能力結構

銀杏樹(shù)形挺拔高大，樹(shù)齡綿長(cháng)卻不顯老態(tài)。最新研究發(fā)現，銀杏通過(guò)細胞分裂和物質(zhì)合成提高樹(shù)干密度和強度，同時(shí)，通過(guò)關(guān)鍵基因的持續表達和重要代謝物的日積月累，不斷增強樹(shù)體抵抗力和韌性。雖然成長(cháng)和老化是生命的一體兩面，但科學(xué)家發(fā)現樹(shù)齡千年銀杏在整體上仍處在健康的成年狀態(tài)，始終保持青春活力、尚未步入衰老階段。

如何讓企業(yè)長(cháng)壽且永葆年輕態(tài)，也是戰略型創(chuàng )業(yè)所追求的，而強韌的能力結構正是戰略型創(chuàng )業(yè)行動(dòng)的主干（見(jiàn)圖2）。強，意味著(zhù)獲取競爭優(yōu)勢的戰略能力堅實(shí)，通過(guò)組織嚴密的動(dòng)態(tài)競爭，使成長(cháng)收獲高回報。韌，代表著(zhù)應對危機的創(chuàng )業(yè)能力靈活，通過(guò)創(chuàng )新和風(fēng)險承擔，把危機變新機，讓成長(cháng)行穩致遠。駕馭強韌兩股力量的是領(lǐng)導能力，通過(guò)在企業(yè)建立戰略型創(chuàng )業(yè)機制，激發(fā)和引領(lǐng)全員的戰斗力和創(chuàng )造力，從而讓組織充滿(mǎn)活力、抵抗風(fēng)暴、遠離衰老。

針對這3種能力，組織結構設計需要關(guān)注三個(gè)維度：

一是系統性：戰略是一套企業(yè)政策，動(dòng)態(tài)競爭戰略也有其規范和規律，正如銀杏成長(cháng)雖有高低、粗細、快慢變化，但樹(shù)干結構是統一嚴密的，因此戰略型創(chuàng )業(yè)離不開(kāi)系統性的組織主干。比如中臺戰略和阿米巴模式，其新意和特色背后，依然是系統性的組織結構設計，前者提升前、中、后三臺整體效率，后者實(shí)現個(gè)體、團隊、組織三層面最大價(jià)值。

二是協(xié)同性：創(chuàng )業(yè)是不確定性情境下快速行動(dòng)的機制，戰略型創(chuàng )業(yè)需要組織與環(huán)境變化高度協(xié)同。因此，結構設計要避免剛性、突出柔性，通過(guò)打開(kāi)組織邊界為機會(huì )開(kāi)發(fā)提供更廣闊空間。樹(shù)看似安靜，實(shí)則暗潮涌動(dòng)，從地下到天上時(shí)刻在與外部環(huán)境交互；相反，一些看似忙碌的企業(yè)卻可能固步自封，甚至用過(guò)去成功的標準畫(huà)地為牢，從而對瞬息萬(wàn)變的環(huán)境動(dòng)向喪失警覺(jué)性，錯失創(chuàng )業(yè)機會(huì )。

三是耗散性：戰略型創(chuàng )業(yè)組織結構具有耗散性，企業(yè)與外界交換著(zhù)物質(zhì)和能量，那些多層次、多組分要素在非平衡態(tài)下從無(wú)序轉變?yōu)樾碌挠行蚪Y構。“熵”反映了系統無(wú)序水平，領(lǐng)導者須謹防組織熵值的增加，通過(guò)“熵減”讓企業(yè)得以成長(cháng)延續。這些物理領(lǐng)域思想已影響了華為任正非和亞馬遜貝索斯等在內的企業(yè)家，他們通過(guò)戰略型創(chuàng )業(yè)決策和組織機制設計，實(shí)現組織“熵減”，激發(fā)企業(yè)活力。

枝冠秀美：

戰略型創(chuàng )業(yè)的機會(huì )價(jià)值

銀杏樹(shù)的枝冠簡(jiǎn)約，四季皆美。樹(shù)枝包括主枝、側枝和細枝，樹(shù)形有杯形、開(kāi)心形、圓頭形等多種類(lèi)型，精品樹(shù)形具有層次分明、沒(méi)有偏冠、樹(shù)冠飽滿(mǎn)、美觀(guān)大方的特點(diǎn)，而且銀杏在不同季節各有獨特之美，春天發(fā)芽抽枝，夏天綠葉成蔭，秋天金黃浸染，冬天凜然颯爽。蘇軾曾用“四壁峰山，滿(mǎn)目清秀如畫(huà)；一樹(shù)擎天，圈圈點(diǎn)點(diǎn)文章”來(lái)贊賞銀杏之美，把圈圈點(diǎn)點(diǎn)的銀杏果實(shí)（白果）視為銀杏寫(xiě)的好文章。

戰略型創(chuàng )業(yè)也需要開(kāi)枝散葉、開(kāi)花結果，讓根系資源和主干能力最終成長(cháng)出豐碩業(yè)績(jì)。戰略型創(chuàng )業(yè)的枝冠就是機會(huì )價(jià)值。之所以這樣定位，在于戰略型創(chuàng )業(yè)的行動(dòng)方向旨在開(kāi)發(fā)機會(huì )、創(chuàng )造價(jià)值，這與以競爭優(yōu)勢為指向的創(chuàng )業(yè)型戰略明顯不同：后者把創(chuàng )業(yè)作為實(shí)現戰略目標的手段，側重業(yè)務(wù)層面的戰略；而前者即戰略型創(chuàng )業(yè)則是將戰略過(guò)程嵌入創(chuàng )業(yè)全周期，以企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取來(lái)推動(dòng)創(chuàng )業(yè)進(jìn)程。因此，戰略型創(chuàng )業(yè)的落腳點(diǎn)不在于戰勝競爭對手，而是創(chuàng )造機會(huì )價(jià)值。

為此，戰略型創(chuàng )業(yè)的秀美枝冠可以梳理出如下三個(gè)層次：以機會(huì )價(jià)值為心、以商業(yè)模式為形，以創(chuàng )新產(chǎn)品為物（見(jiàn)圖3）。

其一，機會(huì )價(jià)值為心，意味著(zhù)戰略型創(chuàng )業(yè)要瞄準市場(chǎng)、聚焦用戶(hù)，以問(wèn)題為導向，把市場(chǎng)需求和用戶(hù)問(wèn)題作為突破口，明確機會(huì )開(kāi)發(fā)方向，讓組織資源和戰略能力由此升級，開(kāi)新枝、出強枝，創(chuàng )造更多機會(huì )價(jià)值。

其二，商業(yè)模式為形，意味著(zhù)戰略型創(chuàng )業(yè)要把機會(huì )價(jià)值外化為商業(yè)模式，雖然商業(yè)模式類(lèi)型多樣，但也需謹防出現與差等銀杏樹(shù)形一樣的缺點(diǎn)：層次不清楚、主枝有彎曲、枝條不規則、樹(shù)冠有偏沉。換言之，商業(yè)模式要形成清晰完整的價(jià)值識別、傳遞和實(shí)現的邏輯鏈條，價(jià)值要素不雜亂、結構有層次、演化有規律。

其三，創(chuàng )新產(chǎn)品為物，意味著(zhù)戰略型創(chuàng )業(yè)要把創(chuàng )新產(chǎn)品作為成果，讓商業(yè)模式落地和開(kāi)花結果，精準定位用戶(hù)價(jià)值，提供創(chuàng )新型的產(chǎn)品和服務(wù)，收獲機會(huì )價(jià)值的同時(shí)實(shí)現企業(yè)價(jià)值。比如不少企業(yè)領(lǐng)導者以“產(chǎn)品經(jīng)理”定位自己，其實(shí)這并未窄化他們的作用，相反卻反映出創(chuàng )新產(chǎn)品的戰略型創(chuàng )業(yè)淵源：內部資源起始，組織能力承接，機會(huì )價(jià)值轉向，商業(yè)模式合力。

復雜循環(huán)：

戰略型創(chuàng )業(yè)的時(shí)空情境

除了樹(shù)根、樹(shù)干、樹(shù)冠，銀杏長(cháng)壽的秘密還潛藏在很多地方。對戰略型創(chuàng )業(yè)而言，資源的深厚根基、能力的強韌主干、機會(huì )的秀美枝冠（見(jiàn)圖4），也不是永續成長(cháng)的全部。銀杏還有兩大特點(diǎn)：漫長(cháng)的生長(cháng)時(shí)間、廣闊的生存空間。銀杏生長(cháng)緩慢，從栽種到結果二十余年，盛果期約四十年；銀杏生存容易，除了鹽堿地，大江南北均宜種養，耐旱且對土壤肥力反應靈敏。那么，這是否意味著(zhù)企業(yè)成長(cháng)也需要慢節奏、低起點(diǎn)呢？

是唯快不破，還是慢工出細活兒？是人定勝天，還是安時(shí)處順？這些看似對立的表述背后也許并不矛盾，戰略型創(chuàng )業(yè)者有必要反思對時(shí)間和空間的認知觀(guān)念，讓企業(yè)永續成長(cháng)能與時(shí)空情境融為一體。

進(jìn)一步而言，戰略型創(chuàng )業(yè)是時(shí)空情境下的復雜適應性循環(huán)過(guò)程，從內循環(huán)和外循環(huán)到超循環(huán)（見(jiàn)圖5）。內循環(huán)是指從根基、主干到枝冠的生長(cháng)周期，企業(yè)資源如何轉化為組織能力，競爭優(yōu)勢如何轉向至機會(huì )價(jià)值，商業(yè)模式如何落地成為創(chuàng )新產(chǎn)品，價(jià)值回報又如何反哺資源基礎，這些復雜性要素不是按部就班或一蹴而就的，而是通過(guò)快速精益的內循環(huán)實(shí)現積累和精進(jìn)。

外循環(huán)則指根基、主干到枝冠與環(huán)境的交互周期，如何在不確定情境下日新月異，又能在年復一年中保持定力，不僅要吸收外部資源、增強核心能力，同時(shí)還要通過(guò)外部驗證確立競爭優(yōu)勢、創(chuàng )新機會(huì )價(jià)值，這些適應性過(guò)程需要通達開(kāi)放的循環(huán)實(shí)現共生演化。

企業(yè)家精神：

戰略型創(chuàng )業(yè)的倫理責任

相比較科學(xué)家高精尖的研究發(fā)現，銀杏還有一條長(cháng)壽秘密老百姓更為熟悉：渾身都是寶。銀杏好看，可以觀(guān)賞；好用，可以防護和綠化；經(jīng)濟，可以匯材；健康，可以入藥和養生；甚至還寄托著(zhù)社會(huì )文化和信仰。這樣的寶樹(shù)，一定也會(huì )得到保護；越長(cháng)壽，越被珍護；反過(guò)來(lái)，長(cháng)壽寶樹(shù)的貢獻也就越多越持久。

一些研究在達爾文自然選擇說(shuō)基礎上，驗證了生物有機體之間存在利己和利他、競爭進(jìn)化和合作進(jìn)化的復雜關(guān)系。這么看來(lái)，銀杏長(cháng)壽的原因不只來(lái)自自然科學(xué)，還藏有利己利他、與人為善的智慧。

因此，義利兼顧也是戰略型創(chuàng )業(yè)的應有之意，重視倫理責任的領(lǐng)導者才有可能帶領(lǐng)企業(yè)在更久遠的未來(lái)、更廣闊的空間活下去、活得好。

對此，企業(yè)家精神有必要成為戰略型創(chuàng )業(yè)領(lǐng)導者的必修課。除了戰略中的競爭多贏(yíng)與合作、創(chuàng )業(yè)中的價(jià)值共享和共創(chuàng )，企業(yè)家精神還需要領(lǐng)導者超越戰略和創(chuàng )業(yè)范疇，從一隅一時(shí)放眼全局萬(wàn)世。

中共中央和國務(wù)院在2017年發(fā)布的文件對企業(yè)家精神做了概括：愛(ài)國敬業(yè)、遵紀守法、艱苦奮斗；創(chuàng )新發(fā)展、專(zhuān)注品質(zhì)、追求卓越；履行責任、敢于擔當、服務(wù)社會(huì )。這三十六個(gè)字九個(gè)詞既有愛(ài)國奮斗的高度，有戰略型創(chuàng )業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展力度，還有倫理責任的溫度。尤其在共克時(shí)艱的進(jìn)程中，愛(ài)國、創(chuàng )新、誠信、社會(huì )責任和國際視野等方面素養和能力的提升，對領(lǐng)導者帶領(lǐng)企業(yè)攻堅克難、健康成長(cháng)非常關(guān)鍵。

基于戰略型創(chuàng )業(yè)的企業(yè)家精神與創(chuàng )業(yè)生態(tài)系統關(guān)系如圖6所示。

雷軍曾在2014年寫(xiě)了一篇《總要有人先種樹(shù)》的文章，談了建小米生態(tài)鏈的決心。文中提到一個(gè)常見(jiàn)現象，“因為大伙兒都不太樂(lè )意自己先埋頭傻出力栽樹(shù)，但讓后來(lái)人一起乘涼。畢竟，跟著(zhù)別人沾光才是最合算的事。”

但雷軍也和許多企業(yè)家一樣在反思、行動(dòng)和呼吁：“但總得有人先栽樹(shù)是不是？”“面對這個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)機會(huì )，小米愿意帶個(gè)頭，推動(dòng)新行業(yè)生態(tài)鏈的建設。”“全行業(yè)的有志之士，我們一起來(lái)栽樹(shù)吧！”希望更多企業(yè)家能投身這樣的“植樹(shù)造林”，讓?xiě)鹇孕蛣?chuàng )業(yè)建立的生態(tài)系統實(shí)現人與自然、企業(yè)與社會(huì )、當下與未來(lái)的可持續發(fā)展。