金地想通過(guò)“城市服務(wù)商”和“產(chǎn)城融合”獲取更多資源。

記者 |孫梅欣

歲末年初的市場(chǎng)變化，引發(fā)了部分房企新一輪組織架構變動(dòng)，包括金地這樣的企業(yè)也不例外。

界面新聞獲悉，春節前，金地北京公司正式成立。在此之前，北京是金地華北區域本部所在地，屬于華北區域公司管理，一直未成立城市公司。北京城市公司成立后，將直接負責北京及周邊地區市場(chǎng)業(yè)務(wù)。

未來(lái)北京公司營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)等職能部門(mén)將從原區域公司剝離出來(lái)，后臺職能仍由區域統籌管理，后續根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要及團隊成熟度進(jìn)行靈活安排。

金地華北區域副總經(jīng)理遇繡峰將兼任首位北京城市公司總經(jīng)理。遇繡峰在擔任華北區域副總期間，就分管多個(gè)北京地區項目，是在金地任職十年以上的老員工。

隨著(zhù)北京城市公司的成立，目前金地集團在一線(xiàn)城市中，只有深圳尚未成立城市公司。稍早之前，金地華東區域上海公司也已經(jīng)成立，廣州則一直是作為城市公司進(jìn)行運營(yíng)。

同樣，上海城市公司總經(jīng)理馮家生，也是在金地集團任職多年的“老將”。

另外東北區域本部所在地沈陽(yáng)、東南區域所在地杭州，均在近一年時(shí)間里，成立區域下屬機構。西部區域本部城市從早前的西安遷至成都，華中區域本部城市武漢，之前已經(jīng)成立城市公司，均對當地業(yè)務(wù)進(jìn)行直接管理。

金地設立城市公司的標準，至少要在規模和管理成熟度上滿(mǎn)足一定指標。

目前金地集團在全國已進(jìn)駐城市有96個(gè)，分為華南、華北、華東、華中、西部、東北、東南七大區域，其中城市公司超過(guò)30個(gè)。

可以看出，盡管北京是金地集團在北方市場(chǎng)最早進(jìn)駐的城市之一，但由于近年來(lái)北京市場(chǎng)競爭頗為激烈，北京公司未能在一線(xiàn)城市中走在最前面。相比之下，華北、華南和東北部分城市表現則更加搶眼。但隨著(zhù)2020年金地在北京土地市場(chǎng)更加主動(dòng)積極，同時(shí)在朝陽(yáng)東壩新推項目的市場(chǎng)認可度增加，北京公司擁有了更大的自主權。

金地將重點(diǎn)城市從區域公司中獨立，背景還是金地的城市深耕戰略。通過(guò)“小總部、大區域、強城市”的三級管控，對于重點(diǎn)城市有效經(jīng)營(yíng)和深入管理，達到新規模量級后，對區域平臺的建設和強化。

一向強調穩健、平衡，甚至給外界留下“溫吞”形象的金地，今年以來(lái)也開(kāi)始在一些場(chǎng)合下強調“狼性”文化。金地內部員工透露，今年企業(yè)文化重點(diǎn)強調“果敢進(jìn)取，永懷夢(mèng)想”：“和往年有區別，除了一直強調的創(chuàng )新，今年比較多談企業(yè)更快速前進(jìn)，對規模、前進(jìn)的目標更強烈，對今年用人招聘方面也更強調這些素質(zhì)。”

與此同時(shí)，金地集團在未來(lái)發(fā)展戰略上，也提出明確的轉變。金地集團凌克董事長(cháng)對內部提出，未來(lái)地產(chǎn)公司要變成科技公司：“下一個(gè)十年，金地將轉型成為‘綜合型的城市服務(wù)提供商’和‘產(chǎn)城融合發(fā)展的新城區發(fā)展商’。”

從2019年末-2020年初連續在青島、沈陽(yáng)拿下兩個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)城項目開(kāi)始，金地就在產(chǎn)城項目上進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)。同時(shí)根據城市深耕戰略，在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已進(jìn)入的城市，同時(shí)做產(chǎn)業(yè)、學(xué)校、代建等各種類(lèi)型的產(chǎn)品類(lèi)型開(kāi)發(fā)，在此基礎上，進(jìn)行自持、運營(yíng)和服務(wù)，向綜合型城市服務(wù)商轉變。

“戰略定位為產(chǎn)業(yè)新城運營(yíng)商之后，金地在目前已經(jīng)進(jìn)入的96個(gè)城市，都有可能會(huì )獲取產(chǎn)業(yè)項目，具體也要看各城市的發(fā)展量級，以及金地在當地的管理運營(yíng)能力的強弱。”金地相關(guān)人士透露，產(chǎn)城類(lèi)型有大有?。?ldquo;大的例如青島做整體產(chǎn)城開(kāi)發(fā)，小的也有做體育主題、或者教育主題的單元項目。”

隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)新城的運營(yíng)要求，未來(lái)金地集團在公開(kāi)土地市場(chǎng)拿純住宅土地的量將有所降低，要提高在非公開(kāi)市場(chǎng)拿項目的比例。據悉，目前金地在非公開(kāi)市場(chǎng)的拿地比例，能達到35%。

不難看出，隨著(zhù)熱點(diǎn)城市土地市場(chǎng)競爭愈加激烈，相關(guān)部門(mén)對土地出讓要求的嚴苛，使得頭部企業(yè)正通過(guò)新的業(yè)務(wù)類(lèi)型形成壁壘，以獲取低成本地塊。

例如金茂通過(guò)城市運營(yíng)，從二級市場(chǎng)土地拍賣(mài)轉為城市運營(yíng)項目的獲取，從而實(shí)現規模上的彎道超車(chē)，而金地似乎希望通過(guò)產(chǎn)業(yè)新城，找到新的規模發(fā)展的路徑和突破口。

至少目前看來(lái)，金地已經(jīng)獲得了一定的成效。剛剛公布的今年1-2月銷(xiāo)售情況顯示，金地累計實(shí)現簽約金額416.2億元，同比上升173.22%，較疫情前的2019年同期，也有137%的漲幅。而去年金地累計實(shí)現簽約金額2426.8 億元，同比上升15.23%；實(shí)現簽約面積1194.8 萬(wàn)平方米，同比上升10.73%。

隨著(zhù)架構、人力以及產(chǎn)業(yè)方向的調整，過(guò)去“溫和”的金地可能還會(huì )更快速地擴張。