3月26日，龍湖集團召開(kāi)2020年線(xiàn)上業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )。龍湖集團董事會(huì )主席吳亞軍、首席執行官邵明曉、首席財務(wù)官趙軼出席發(fā)布會(huì )，并答記者問(wèn)。

年報顯示，龍湖集團實(shí)現合同銷(xiāo)售額2706.1億元，同比增長(cháng)11.6%，回款率維持在90%以上高位。集團營(yíng)業(yè)額達1845.5億元，同比增長(cháng)22.2%，其中物業(yè)投資業(yè)務(wù)收入75.8億元，同比增長(cháng)30.9%。

從能級來(lái)看，目前在售的59個(gè)城市當中，有97%的貢獻來(lái)自于高能級城市， 其中一線(xiàn)城市占比13%。 從區域來(lái)看，全國五大戰略區域中，長(cháng)三角貢獻占比31%，西部占比25%，環(huán)渤海占比23%，華南占比15%，華中占比6% 。2020年，以重慶、成都、北京、杭州為代表的7個(gè)城市，銷(xiāo)售規模已超過(guò)百億， 26個(gè)城市銷(xiāo)售規模入圍當地前10， 其中重慶、蘇州等14省當地排名前5。

利潤方面，集團股東應占溢利為200億元，剔除公允價(jià)值變動(dòng)等影響后的股東應占核心溢利186.9億元，同比增長(cháng)20.2%；毛利為540.3億元，同比增長(cháng)6.4%；毛利率為29.3%。核心稅后利潤率為14.7%，核心權益后利潤率為10.1%。

集團實(shí)現每股基本盈利3.408元，剔除公允價(jià)值變動(dòng)等影響后的每股核心基本盈利為3.184元，同比增長(cháng)19.9%。股息分配方面，董事會(huì )建議派發(fā)末期股息每股1.03元，計入中期股息每股0.40元，全年合計派發(fā)股息每股1.43元，同比增長(cháng)19.2%。

債務(wù)方面，截至報告期末，集團凈負債率為46.5%，剔除預收賬款后的資產(chǎn)負債率67％，在手現金為778.3億元，現金短債比為4.24倍，繼續保持“三道紅線(xiàn)”的綠檔，綜合借貸總額為1673.7億元，平均借貸成本為年利率4.39%，平均貸款年限拉長(cháng)至6.59年。

土地儲備方面，2020年集團新進(jìn)8個(gè)城市，共獲取121個(gè)項目，新增總建面2567萬(wàn)平方米，超出去年的銷(xiāo)售面積950萬(wàn)平方米，權益建筑面積達1800萬(wàn)平方米，權益比超過(guò)70%，權益地價(jià)1050億，土地成本5687元／平方米。從獲取的方式來(lái)看，26個(gè)項目來(lái)自于收并購總建面占比達到16%。一二線(xiàn)城市獲取土地的總建面達88%，堅定聚焦在高能級城市群的周邊。從區域來(lái)看，環(huán)渤海新增總建面占比最高為33%，其次是西部，然后是長(cháng)三角、華中、華南。截至報告期末，總土儲面積達7400萬(wàn)平方米，預估總貨值9700億元。

商業(yè)及長(cháng)租公寓方面，2020年企業(yè)如期新開(kāi)10座商場(chǎng)，截止2020年底運營(yíng)的商場(chǎng)共計49座，整體出租率恢復到97％高位。投資性物業(yè)收入包括商場(chǎng)和冠寓全年達76億元，同比增長(cháng)31%。物業(yè)服務(wù)方面，物業(yè)管理收入全年實(shí)現58億元，同比增長(cháng)36%。并且，管理層透露，2021年商業(yè)方面收入有望達到85億元。

值得注意的是，管理層透露企業(yè)將租售服務(wù)以及精裝服務(wù)上升為主航道業(yè)務(wù)，這兩項業(yè)務(wù)原本屬于C4的子業(yè)務(wù)， 租售服務(wù)方面，截至去年年底已有約183個(gè)店，至今有將近240個(gè)店，2020年貢獻3億元收入。兩項業(yè)務(wù)均屬于整合空間及服務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)，目前還處于起步階段和孵化期，未來(lái)可能還會(huì )不斷孵化出新業(yè)務(wù)。管理層表示看好未來(lái)中國主要城市的存量房市場(chǎng)，集團有一定的能力基因，在此基礎上會(huì )審慎同時(shí)又高質(zhì)量地進(jìn)入到賽道。

此外，業(yè)績(jì)會(huì )上管理層公布了2021年企業(yè)銷(xiāo)售目標，定為3100億元，同比增長(cháng)15%。2021年企業(yè)可售貨值約4700億元，管理層強調，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì )更重視權益比，并持續強調有回款的簽約，有利潤的增長(cháng)。

對于集中供地政策，邵明曉表示政策的出臺對于高杠桿公司或者中小公司可能會(huì )有一定壓力，但是對一些優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)反而是利好。并且，供地模式一定會(huì )對運營(yíng)帶來(lái)新的變化。

他透露，這幾年，龍湖一直在降低財務(wù)杠桿的同時(shí)，持續加強和提升自身的能力杠桿。企業(yè)從拿地到策劃，到開(kāi)工建設，到交付再到客戶(hù)服務(wù)等一系列全鏈條的高質(zhì)量快速運營(yíng)能力在持續優(yōu)化?；诖?，“三集中”供地政策反而為龍湖帶來(lái)利好，因為會(huì )出現對于運營(yíng)能力，對于如果集中推盤(pán)時(shí)的營(yíng)銷(xiāo)能力以及對于交付時(shí)的服務(wù)質(zhì)量能力的考驗，而這些龍湖早有應對。公司也會(huì )繼續強化自身能力，為客戶(hù)把產(chǎn)品和服務(wù)做好。

針對“三道紅線(xiàn)”政策，趙軼表示，“三道紅線(xiàn)”對行業(yè)的影響比較深遠，已經(jīng)成為各投資機構和金融機構看待企業(yè)狀態(tài)的標準。 龍湖在很多銀行的授信不降反升，也是基于“三道紅線(xiàn)”的評估。他表示，這一輪調控把整個(gè)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)能，從以前的杠桿驅動(dòng)轉到能力驅動(dòng)和運營(yíng)驅動(dòng)，從長(cháng)遠來(lái)看，這對于行業(yè)整個(gè)的分化整合，包括行業(yè)里“玩家”的能力提升是十分有效率的。

吳亞軍也表示“三道紅線(xiàn)”機制出來(lái)，沒(méi)想到反而利好龍湖。她坦言，隨著(zhù)政府調控的水平越來(lái)越精準，從長(cháng)期來(lái)看對于行業(yè)是利好，對于整個(gè)中國經(jīng)濟運行質(zhì)量的提升是利好，并且這個(gè)外部力量有助于龍湖第一次在行業(yè)的競爭力上再上一個(gè)臺階，進(jìn)一步加強了“他律”， 這在龍湖一直強調的“自律”基礎上是好事。她表示，龍湖是一個(gè)比較注重客戶(hù)，注重質(zhì)量，注重交付達成的企業(yè)，所以這時(shí)自然而然給了企業(yè)一些機會(huì )，所以龍湖會(huì )把握好窗口期，在穩健的情況下，利用這個(gè)趨勢擴大自己的能力圈和成果。