今年3月5日，李克強總理在《政府工作報告》中指出，要加快數字化發(fā)展，打造數字經(jīng)濟新優(yōu)勢，協(xié)同推進(jìn)數字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數字化轉型，營(yíng)造良好數字生態(tài)，建設數字中國。

新國貨站在了數字化的新節點(diǎn)上。

這一輪國貨崛起潮，相比上世紀90年代和2008年那兩輪，最顯著(zhù)的區別就是打破了過(guò)去40年來(lái)，跨國品牌“供應鏈+營(yíng)銷(xiāo)+渠道”全方位壓制的打法。數字化從生產(chǎn)、渠道到品牌為國貨的崛起提供全方位的支撐。

消費行為的全面數字化，使得商業(yè)社會(huì )的秩序被重新定義，數字化成為時(shí)代的關(guān)鍵詞，越來(lái)越多的企業(yè)家認識到，企業(yè)的數字化能力，已經(jīng)是企業(yè)生存的關(guān)鍵。

以立白為例。

這家成立于上世紀90年代的日化國貨老品牌，同許多國貨老字號一樣，一度陷入了發(fā)展的困境。新掌門(mén)人陳澤濱上任后，推陳出新的第一件大事就是對立白進(jìn)行了全面的數字化升級。

從2015年第一次提出數字化轉型的思路到現在，在立白數字化轉型的過(guò)程中，陳澤濱認為他做的最正確的選擇就是同阿里合作。借助阿里巴巴的技術(shù)平臺賦能，立白集團數字化轉型，聚焦產(chǎn)品、組織、營(yíng)銷(xiāo)、消費者、生態(tài)幾大元素，打通各個(gè)關(guān)節點(diǎn)并實(shí)現數據賦能，最終突破全價(jià)值鏈實(shí)現數字化貫通。

同阿里一樣，騰訊也一直致力于賦能企業(yè)的數字化能力建設。

2018年，騰訊率先提出了“新國貨”的命題，并且發(fā)起了“新國貨，新匠人”的品牌計劃，助力300余家品牌講述自己的匠心故事，新國貨的首次集中發(fā)聲便達成了10億+的傳播聲量。

通過(guò)商品數字化、用戶(hù)數字化、營(yíng)銷(xiāo)數字化，賦能企業(yè)打破傳統線(xiàn)上和線(xiàn)下各自發(fā)展的局面。通過(guò)線(xiàn)下精準獲客，在社群的高效觸達，線(xiàn)上線(xiàn)下自然聯(lián)動(dòng)提升用戶(hù)體驗和零售效率，探索出了一條數字化增長(cháng)的新思路。

這些國貨品牌在經(jīng)歷了數字化的升級和改造之后所煥發(fā)出來(lái)的生機與活力，其實(shí)正在為我們展示，數字化是可以通過(guò)各種形式源源不斷地滲透到產(chǎn)業(yè)鏈的任何一個(gè)環(huán)節。

在新國貨的第4次浪潮開(kāi)啟之際，以智慧零售為代表的零售數字化轉型升級同樣正在進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。我們再去用陳舊的模式來(lái)看待國貨品牌，發(fā)展國貨品牌早已失去效力，加速新國貨的蛻變，特別是加速新國貨的數字化轉型升級，已然是不可回避的重要課題。