2016年，當日本夏普陷入困境，歐足聯(lián)打算另尋贊助商，并找到中國海信時(shí)，很多人還沒(méi)意識到：

一個(gè)時(shí)代已經(jīng)翻篇。

01

受疫情影響，全世界已經(jīng)整整一年半，沒(méi)有令人沸騰的國際賽事。

而剛剛揭幕的歐洲杯，打破了這種沉寂。這是歐洲杯60周年的紀念之戰，也是疫情發(fā)生后的第一場(chǎng)世界頂級賽事，備受全球關(guān)注。

雖然是別人家的賽事，中國球迷還是在久違的興奮中，看到了許多熟悉的身影：

海信、抖音、支付寶、螞蟻鏈和vivo。

在一屆歐洲杯中，有5家中國企業(yè)刷屏，占到歐洲杯12個(gè)頂級贊助商的近一半，這是史無(wú)前例的一件事。

興奮的中國球迷在彈幕上瘋狂刷屏，為歐洲杯上的中國元素歡呼雀躍。因為他們知道，這一天來(lái)得實(shí)在太不容易。

要知道，2016年，在海信首次贊助歐洲杯之前，歐洲杯56年的歷史上，還從來(lái)沒(méi)出現過(guò)一家中國企業(yè)。

短短五年間，我們不但實(shí)現了從0到1的突破，更將隊伍迅速壯大到了5支，充分彰顯了中國力量。

而更令人感嘆的是，在這份歐洲杯12個(gè)頂級贊助商的大名單中，我們已經(jīng)找不到任何一家日韓企業(yè)。

僅僅20年前，他們還是主角，幾乎包辦了所有的國際體育盛會(huì )，東芝、索尼、三星、LG等日韓品牌成為閃耀世界的頭號明星。

但如今，斗轉星移，這些當年叱詫風(fēng)云的品牌，已漸漸消退。國際賽場(chǎng)上，閃耀著(zhù)越來(lái)越多的中國品牌。

像海信這樣的企業(yè)，更是從歐洲杯到世界杯，“三刷”世界賽場(chǎng)，標志著(zhù)中國企業(yè)不再是看客，也不再是曇花一現的過(guò)客，而成為世界賽場(chǎng)上的?？?。

為了這一天，中國企業(yè)付出了太多的艱辛和努力。

2006年，海信剛開(kāi)始出征海外時(shí)，有銷(xiāo)售人員到埃及拜訪(fǎng)客戶(hù)，話(huà)還沒(méi)說(shuō)完，對方就毫不客氣地吼道：請給我出去！

在世界第一大消費電子展CES上，一位美國連鎖商對海信的產(chǎn)品很滿(mǎn)意，但最后卻問(wèn)了一個(gè)奇怪的問(wèn)題：這產(chǎn)品是你們自己做的嗎？

彼時(shí)，中國家電企業(yè)在海外還沒(méi)什么影響力，在大多數外國人眼中，中國企業(yè)只會(huì )生產(chǎn)廉價(jià)的地攤貨。

甚至2016年，海信已經(jīng)開(kāi)始贊助歐洲杯，外國人一開(kāi)始也還是不相信我們。

當海信在Facebook上發(fā)布相關(guān)消息用了歐洲杯官方logo時(shí)，有不知情的海外消費者迅速留言：“這是侵權行為，你知道嗎？”言辭間充滿(mǎn)了蔑視。

負責開(kāi)拓法國市場(chǎng)的海信“老兵”賀洪博，曾多次想要拜訪(fǎng)當地最大經(jīng)銷(xiāo)商Darty的負責人，均被拒絕。

直到海信贊助歐洲杯以后，才第一次走進(jìn)了對方的辦公室。

但也就是從那時(shí)起，海信加速發(fā)力海外，不斷擴大自己在國際市場(chǎng)上的影響力。截至2021年第一季度，海外收入已占到集團總收入的40%以上。

海信只是中國企業(yè)走向國際化的一個(gè)縮影。

過(guò)去40年，中國企業(yè)在篳路藍縷中艱難起步，一路摸爬滾打，直到今天在歐洲杯上騰飛。整個(gè)過(guò)程，殊為不易。

在這背后，是最近20年來(lái)，中國國家實(shí)力的急速上升。

20年前，我們的GDP剛跨過(guò)1萬(wàn)億美元大關(guān)，不到日本的1/3，位居世界第六。如今，我們的GDP高達14.3萬(wàn)億美元，是日本的近3倍，坐二望一。

2020年，在《財富》雜志“世界500強”排行榜上，中國更以133家企業(yè)，歷史上首次超過(guò)美國（121家）。

國家實(shí)力的提升，助推了企業(yè)的國際化。企業(yè)的國際化，反過(guò)來(lái)又助推了國家實(shí)力的提升。

當然，這一切的前提是，得有過(guò)硬的產(chǎn)品和技術(shù)。

02

國際化，靠的絕不僅僅是“刷臉”，更是硬實(shí)力的比拼。

過(guò)去20年，中國企業(yè)乃至中國經(jīng)濟，之所以能夠突飛猛進(jìn)，離不開(kāi)從國家到企業(yè)，對技術(shù)孜孜不倦地追求。

2000年，中國研發(fā)投入不到900億元。到2020年，這一數字已飆升至2.4萬(wàn)億，20年間增長(cháng)26倍，總量逼近美國。

在這期間，涌現出了以華為、大疆、海信等為代表的一大批科技創(chuàng )新的標桿企業(yè)。

華為引領(lǐng)5G技術(shù)的發(fā)展，大疆開(kāi)拓全球無(wú)人機市場(chǎng)，而海信則用技術(shù)改寫(xiě)了中國彩電行業(yè)數十年來(lái)跟在別人后面、拾人牙慧的產(chǎn)業(yè)格局。

多年前，現任工信部電子信息司司長(cháng)的喬躍山，曾在一次講話(huà)中，發(fā)出靈魂之問(wèn)：“中國彩電企業(yè)必須思考，方向在哪里？”

彼時(shí)，中國彩電行業(yè)歷經(jīng)數十年掙扎，依舊未能擺脫國外廠(chǎng)商的技術(shù)壟斷。

CRT時(shí)代，我們只能做整機，因為缺乏核心技術(shù)，被迫打價(jià)格戰，眼看外資品牌賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，自己卻在虧錢(qián)。

液晶時(shí)代，中國品牌的處境雖然有所改觀(guān)，但依舊跟在日韓后面。

大多數企業(yè)已經(jīng)習慣追趕，但以海信為代表的少數企業(yè)，卻決定為中國彩電行業(yè)找到一條技術(shù)反超的道路。

激光電視，因為能覆蓋人眼色域范圍的90%以上，達到90多萬(wàn)種顏色，而被產(chǎn)業(yè)界譽(yù)為“人類(lèi)視覺(jué)史上的革命”。

但與成熟的液晶電視相比，它不但技術(shù)難度大，產(chǎn)業(yè)配套更是一片空白。

大多數最早投身激光電視的行業(yè)巨頭，包括日本三菱、韓國LG，都因為難度太大，紛紛選擇放棄。

而海信，不但決定把它做出來(lái)，還要在畫(huà)質(zhì)、壽命、良率等指標上，對標成熟的電視標準。

這對海信的研發(fā)團隊來(lái)講，是一個(gè)巨大的挑戰。最難的時(shí)候，很多人撐不住走了，堅持下來(lái)的人建議，適當降低一點(diǎn)標準。

但董事長(cháng)周厚健的回答只有兩個(gè)字：不行！

最終，經(jīng)過(guò)11年的死磕和接力，中間整整7年，只有投入沒(méi)有產(chǎn)出，海信終于實(shí)現了從0到1的突破。

這是中國人在顯示技術(shù)上少有的一次領(lǐng)先。韓國人輸得心服口服：沒(méi)想到中國企業(yè)率先推出了技術(shù)卓越的激光電視。

而這，也只是“技術(shù)立企”的海信，50多年來(lái)在技術(shù)領(lǐng)域不斷取得突破的一個(gè)縮影。

對顯示技術(shù)的優(yōu)化提升不僅取決于屏幕顯示面板，核心的顯示芯片同樣非常重要，而海信已經(jīng)在顯示芯片、Soc芯片和AIoT芯片上展開(kāi)自主研發(fā)，其中海信屏端驅動(dòng)芯片在2020年的總出貨量超過(guò)4000萬(wàn)，全球占有率達到50%以上。

不僅如此，海信還首創(chuàng )ULED背光分區技術(shù)，將液晶電視的畫(huà)質(zhì)提升到一個(gè)新的水平。

從激光電視到畫(huà)質(zhì)芯片，再到ULED……海信用一個(gè)個(gè)技術(shù)突破，證明了自己是中國家電行業(yè)最能打的企業(yè)之一。

一個(gè)能打的企業(yè)，不但自身高速成長(cháng)，還能帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在手機行業(yè)，華為和蘋(píng)果幾乎是以一己之力，帶“飛”一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。而海信在中國彩電尤其是激光電視行業(yè)，扮演了同樣的角色。

十年前，激光電視在中國幾乎是一片空白。如今，在海信的帶動(dòng)下，一大批產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)開(kāi)始涌現，全球20多家企業(yè)紛紛進(jìn)軍激光電視行業(yè)。

與CRT和液晶時(shí)代不同，中國在激光電視行業(yè)，因為有海信的存在，專(zhuān)利申請量已經(jīng)超過(guò)海外，成為全球最多。中國在全球激光顯示產(chǎn)業(yè)的競爭角逐中已占據搶跑位置。

從5G、無(wú)人機到激光電視……中國人因為有了華為、大疆、海信等企業(yè)，開(kāi)始引領(lǐng)一個(gè)技術(shù)時(shí)代。

03

改革開(kāi)放40年，中國經(jīng)濟雖然取得了巨大的成就，但缺乏有全球影響力的知名品牌，一直是十幾億中國人心中的隱痛。

直到最近十年，情況慢慢開(kāi)始發(fā)生變化。

隨著(zhù)阿里、騰訊在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，華為在ICT行業(yè)……眾多中國企業(yè)在各自行業(yè)的迅速崛起，國際市場(chǎng)上有了越來(lái)越多的中國聲音。

家電行業(yè)是中國最早走向國際化的行業(yè)。但在很長(cháng)一段時(shí)間里，中國家電出口量雖然位居世界第一，品牌影響力卻不高。

為了扭轉這種局面，以海信為代表的中國家電企業(yè)，一方面苦練內功，做強硬實(shí)力；另一方面也在積極尋找機會(huì )，擴大全球影響力。

而贊助國際賽事，就是最大的“捷徑”。

過(guò)去數十年，全球家電行業(yè)的歷史告訴我們，贊助國際賽事不但是一個(gè)品牌快速崛起、擴大影響力的重要途徑，更是對其硬實(shí)力的背書(shū)。

上世紀80年代，以東芝、索尼、松下為代表的日本家電企業(yè)，橫掃世界，它們也因此成為世界賽場(chǎng)上的?？?。

到了1997年，初露鋒芒的三星，接替摩托羅拉，成為奧運會(huì )贊助商。僅僅七年后，三星就擊敗索尼，成為全球頂尖的消費電子品牌。

從這個(gè)意義上講，世界賽場(chǎng)已成為全球企業(yè)硬實(shí)力比拼的大舞臺。

在三星首次贊助奧運會(huì )20年后，相似的一幕再次上演。只不過(guò)，這一次，主角變成了中國企業(yè)。

2016年，日本夏普因經(jīng)營(yíng)不善，退出歐洲杯，海信受邀接盤(pán)。兩年后，它又接替索尼，成為世界杯官方贊助商。

夏普和索尼，一個(gè)是液晶電視之父，另一個(gè)是CRT時(shí)代的霸主，曾以特麗瓏技術(shù)，橫掃全世界。

海信取代它們，成為世界兩大頂級賽事的贊助商，具有標志性的意義。

它意味著(zhù)，歷經(jīng)40年的風(fēng)雨后，中國企業(yè)從日韓手中接過(guò)時(shí)代的接力棒，開(kāi)始搶占世界賽場(chǎng)的C位。

一起轉移的，還有顯示技術(shù)進(jìn)步的主陣地。

2014年，索尼在巴西世界杯引入4K轉播，一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩。四年后的俄羅斯世界杯，國際足聯(lián)首次嘗試了UHD超高清和HDR高動(dòng)態(tài)技術(shù)。

這一次，海信成了主角。

今年的歐洲杯，海信同樣沒(méi)讓世界失望，帶來(lái)全球第一款XDR電視——U7冠軍系列，它的峰值亮度，比蘋(píng)果Retina顯示屏還要高。

按照規劃，海信未來(lái)的發(fā)展，大頭在海外。

在海信集團總裁賈少謙看來(lái)，要實(shí)現這一目標，海信就必須跑出加速度，成為一個(gè)全球性品牌和世界一流企業(yè)。

從這個(gè)意義上講，此次歐洲杯，無(wú)疑吹響了海信加速?lài)H化的沖鋒號。

在全世界飽受疫情折磨，許多海外廠(chǎng)商紛紛收縮戰場(chǎng)的當下，以海信為代表的中國企業(yè)，卻選擇強勢出征，讓人不得不感嘆：

全球家電行業(yè)的競爭格局，真的變天了！

參考資料：

[1]《海信激光：中國電視40年的光榮與夢(mèng)想》中國新聞網(wǎng) 2018年12月17日