近來(lái)，相信很多企業(yè)家都有這種感覺(jué)：輿論風(fēng)向變了。一向對企業(yè)家贊美不已的大眾開(kāi)始在社交網(wǎng)絡(luò )上大肆批判某些企業(yè)家；一向對他們吹捧至上的媒體，似乎也開(kāi)始忽然間拔刀相向、鞭撻炮轟，一場(chǎng)前所未有的企業(yè)家形象危機席卷而來(lái)。

然而就在幾年之前，還是一番相反的景象。當時(shí)，“創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)”是主流敘事，馬云被視為中國經(jīng)濟騰飛的標志人物，“馬云爸爸”一詞一度活躍于社交平臺。而在螞蟻集團暫緩上市，阿里巴巴因反壟斷被罰182億元后，馬云開(kāi)始走下神壇，企業(yè)家形象大不如前。

在商業(yè)成為主角的時(shí)代下，“企業(yè)家”一詞，日漸褒貶難分，“企業(yè)家精神”日漸稀缺渙散，“企業(yè)家”與“資本家”也亂花漸欲迷人眼。在此背景下，什么是真正的企業(yè)家精神，如何厚植企業(yè)家精神成為時(shí)代變革下的關(guān)鍵一問(wèn)。

企業(yè)家：從神壇到跌落

在發(fā)展中被推上神壇，在發(fā)展中被推落神壇。

中國企業(yè)家地位的變化，在某種程度上折射了中國社會(huì )的變化，而這一變化以改革開(kāi)放為節點(diǎn)。在改革開(kāi)放之前的中國歷史上，雖然有幾個(gè)商業(yè)大發(fā)展時(shí)期，但是由于重農抑商的觀(guān)念，商業(yè)并沒(méi)有真正受到重視。比如宋朝，雖然商業(yè)自由度很高，但重農抑商根基深厚，沒(méi)有出現幾個(gè)大商人，民國時(shí)期雖出現了一些大商人，但是沒(méi)有形成全民從商的氛圍。

直至改革開(kāi)放，中國歷史上第一次全民皆商，商人地位急速提升，開(kāi)始有了“企業(yè)家”這個(gè)稱(chēng)呼，而之前只有政治家、思想家、文學(xué)家能被稱(chēng)為“家”，可見(jiàn)，企業(yè)家的身份逐漸得到了認可，中國開(kāi)始進(jìn)入把企業(yè)家逐漸當作英雄來(lái)看的時(shí)代。從此，企業(yè)家被推向了神壇，成為光芒萬(wàn)丈般的存在，成為無(wú)數青年人崇拜的榜樣。

然而，沒(méi)有誰(shuí)可以永踞神壇而屹立不倒。時(shí)代如河流般不斷奔騰向前，社會(huì )資源卻像河流中的一個(gè)個(gè)漩渦不斷集中，這帶來(lái)的便是社會(huì )資源的分配不公，貧富差距不斷拉大，普通人向上躍遷的難度越來(lái)越大，階層分化越來(lái)越穩固。隨之而來(lái)的是普通人心理上的微妙變化：為企業(yè)夜以繼日地打工，付出大量時(shí)間與精力，卻得到了不對等的回報，而企業(yè)家卻一個(gè)個(gè)光鮮亮麗，坐擁千億資產(chǎn)。

同時(shí)，資本與巨頭對員工價(jià)值的不斷擠壓吞噬，對極致效率的追求，成為壓垮當代追求個(gè)體自由的年輕人的最后一根稻草，引起了社會(huì )強烈的不滿(mǎn)情緒，一些曾經(jīng)被奉為“神”的精英企業(yè)家遭到了輿論的拷問(wèn)。如死后仍備受爭議的左暉，有網(wǎng)友評價(jià)道：“不錯，這就是天道！”其中的情緒不言自明。

曾經(jīng)神壇之上的企業(yè)家，成為了當代社會(huì )被口誅筆伐，只會(huì )吃人喝血的“資本家”。

企業(yè)家：困于身份焦慮

是企業(yè)家還是資本家？這是大眾對中國企業(yè)家身份的糾結。但其實(shí)法國經(jīng)濟學(xué)家薩伊已給出了答案，企業(yè)家屬于創(chuàng )造價(jià)值的“生產(chǎn)性勞動(dòng)”，在價(jià)值創(chuàng )造中發(fā)揮著(zhù)先導性和支配性作用。運用知識、開(kāi)動(dòng)產(chǎn)業(yè)、創(chuàng )造有用的產(chǎn)品，是薩伊賦予企業(yè)家這個(gè)概念的核心內涵。顯然，中國的企業(yè)家并非資本家。

除了大眾對中國企業(yè)家的“企業(yè)家”與“資本家”身份之爭，中國企業(yè)家也對自己的身份認同存在焦慮。

一方面，中國企業(yè)家成長(cháng)過(guò)程中一直高度依賴(lài)于政策供給以及與政府展開(kāi)的互動(dòng)，獨立性欠缺。這帶來(lái)的是企業(yè)家對政商關(guān)系感知的敏感性，一旦這種感知出現偏差，就會(huì )造成企業(yè)家身份認同的疏離，形成持續焦慮與不安全感，引發(fā)企業(yè)家對自身角色合法性的質(zhì)疑。

另一方面，恰逢互聯(lián)網(wǎng)浪潮來(lái)襲，這對于眾多企業(yè)來(lái)講，無(wú)疑是狂風(fēng)暴雨般的變革。企業(yè)亟需轉型變革，但前路充滿(mǎn)了不確定性，這使得企業(yè)家行為、決策方式與身份認同難以在短時(shí)間內有效契合，形成了集體性的“身份焦慮”。

尤其是新冠疫情之后，不確定性成為常態(tài)，更是放大了企業(yè)家的身份焦慮。創(chuàng )新促進(jìn)政策和創(chuàng )新保障政策暫時(shí)讓位于疫情防控管制，疫情的不定時(shí)暴發(fā)與蔓延，加劇了政策的不確定性，極大地影響了企業(yè)家對政府能力和市場(chǎng)化程度的理解，深刻影響著(zhù)企業(yè)家的認知方式和價(jià)值體系，導致企業(yè)家們焦慮倍增。

企業(yè)家們要想擺脫身份之困，重拾大眾認同，或許需要重新思考什么是真正的企業(yè)家精神。

企業(yè)家精神：時(shí)代之錨

企業(yè)家精神作為時(shí)代之錨，具有鮮明的時(shí)代特征。

回望歷史，有張謇“士負國家之責，兼濟天下蒼生”。實(shí)業(yè)救國、教育興國、慈善報國是他一生的關(guān)鍵詞，創(chuàng )新實(shí)干、敢為天下先的是他身上不可磨滅、永不過(guò)時(shí)的企業(yè)家精神。

救國濟民是那個(gè)時(shí)代的企業(yè)家精神之核，而新時(shí)代也在呼喚新的企業(yè)家精神。

改革開(kāi)放初期，一批優(yōu)秀的鄉鎮企業(yè)家憑一腔勇氣與魄力，開(kāi)辟出經(jīng)商辦企的先路，為中國經(jīng)濟注入活力。作為時(shí)代先驅?zhuān)_(kāi)路先鋒，“敢拼敢闖”是他們身上的關(guān)鍵詞。

隨著(zhù)對外開(kāi)放不斷擴大，外資、先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗陸續進(jìn)入中國，又一大批人下海經(jīng)商辦企業(yè)，他們學(xué)經(jīng)驗、引技術(shù)，使中國經(jīng)濟迅速融入全球產(chǎn)業(yè)鏈。“好學(xué)進(jìn)取”是這一時(shí)期的企業(yè)家精神的底色。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，商業(yè)生態(tài)與市場(chǎng)競爭格局變化的同時(shí)，涌現出大批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家，他們借助互聯(lián)網(wǎng)將西方商業(yè)模式在中國推廣，使得互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與中國經(jīng)濟深度融合。“開(kāi)拓創(chuàng )新”是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)家精神的標簽。

企業(yè)家精神很容易被定義，無(wú)非就是各個(gè)成功企業(yè)家身上優(yōu)秀品質(zhì)的交集，但企業(yè)家精神也很難被定義，因為它隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展不斷被賦予新內涵。但不論什么時(shí)代，厚植企業(yè)家精神永遠都是不變的基調。

厚植企業(yè)家精神

企業(yè)家精神是一種高貴而偉大的力量，需要持之以恒，久久為功。

現代經(jīng)濟體系中，在千萬(wàn)企業(yè)繁榮的背后，企業(yè)家是關(guān)鍵一環(huán)，企業(yè)家精神是企業(yè)核心競爭力的重要來(lái)源。老干媽創(chuàng )始人陶碧華，拒絕上市圈錢(qián)，國內售價(jià)永遠比國外低；“中國首善”曹德旺拒絕被外資控股，堅持立足中國，累計個(gè)人捐款已達110億元；“世界鋁王”張士平，為16萬(wàn)員工蓋房，讓員工買(mǎi)得起房。

新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，不少企業(yè)家懷仁愛(ài)之心，施仁義之舉，捐款捐物，復產(chǎn)保供應，賦予企業(yè)家精神以新的時(shí)代內涵。

他們身上有不同于資本家的企業(yè)家精神：財富不是人生目的，成功也不在于賺了多少錢(qián)，而在于為社會(huì )做了多少貢獻。這樣富有家國情懷與責任擔當的企業(yè)家精神需要持之以恒，久久為功。

新時(shí)代、新格局，中國企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟的探索者、組織者、引領(lǐng)者，企業(yè)家精神也已成為中國經(jīng)濟高速增長(cháng)的驅動(dòng)力，成為中國經(jīng)濟乘風(fēng)破浪、行穩致遠的領(lǐng)航燈塔。