當(dāng)前中國(guó)的市場(chǎng)還是割裂的，內(nèi)部有很多阻力，一旦把這些阻力移除，那么經(jīng)濟(jì)將獲得新的發(fā)展紅利。

統(tǒng)一大市場(chǎng)的未來(lái)

建立統(tǒng)一大市場(chǎng)的底層邏輯是什么？以及為什么在這個(gè)時(shí)點(diǎn)，國(guó)家提出建立統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見(jiàn)？

這兩年，互聯(lián)網(wǎng)公司的風(fēng)評(píng)急轉(zhuǎn)直下，既有反壟斷政策的因素，也有行業(yè)天花板初現(xiàn)的行業(yè)因素，“批判互聯(lián)網(wǎng)996”的輿論壓力等?？傊趲追矫嬉蛩氐寞B加下，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了一個(gè)所謂的“休眠期”，因此各家互聯(lián)網(wǎng)公司都采取了“降本增效”的策略，以應(yīng)對(duì)寒冬。

同樣的，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)既面臨疫情壓力，又面臨通縮壓力，還面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型壓力，無(wú)論是內(nèi)循環(huán)還是外循環(huán)，都處于承壓階段，經(jīng)濟(jì)周期也處于下行階段。

而在這個(gè)時(shí)點(diǎn)提出統(tǒng)一大市場(chǎng)，一方面是因?yàn)楦黝惒焕蛩丿B加，被動(dòng)的需要取暖過(guò)冬，另一方面，也是因?yàn)閲?guó)家主動(dòng)調(diào)整策略，從單純追求發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笮屎凸健?/p>

因此，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，統(tǒng)一大市場(chǎng)的最終目的便是實(shí)現(xiàn)“降本增效”。

那么，隨著統(tǒng)一大市場(chǎng)的逐步落實(shí)，未來(lái)會(huì)有什么變化呢？

從降本的角度來(lái)看，企業(yè)過(guò)冬最容易做的是什么——裁員。企業(yè)通過(guò)裁員能快速降低當(dāng)期及未來(lái)的成本費(fèi)用，從而讓企業(yè)在不影響業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下（降低其他成本費(fèi)用可能會(huì)影響業(yè)務(wù)，例如營(yíng)銷費(fèi)用），有了更多輾轉(zhuǎn)騰挪的空間。

而一旦涉及到裁員，大概率便是兩條規(guī)律：一是砍掉不賺錢業(yè)務(wù)的人員，二是砍掉績(jī)效一般的人員。

同樣的，在統(tǒng)一大市場(chǎng)的背景下，企業(yè)跟人一樣，效益差的企業(yè)很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存，將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，那么，接下來(lái)一系列連鎖反應(yīng)便逐步展開(kāi)。

特別是效益差但是受地方政府保護(hù)的企業(yè)被清退，政府便缺少了稅收來(lái)源，工作崗位也將進(jìn)一步減少，小城市的吸引力將進(jìn)一步降低，年輕人只能去更大的城市謀求生活。

另一方面，效率更高的大企業(yè)將進(jìn)一步獲取市場(chǎng)份額，逐漸形成寡頭格局，而更高的收入和利潤(rùn)，將產(chǎn)生更高薪的崗位，進(jìn)一步吸引年輕人的目光。

這種戴維斯雙擊式的疊加影響，將進(jìn)一步加劇城市的虹吸效應(yīng)。那些產(chǎn)能效率偏低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的城市，將逐步邊緣化。哪怕如杭州這種新一線城市，也可能面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一帶來(lái)的陣痛。

當(dāng)然，除了降直接成本外，還需降低隱性成本——“代理人成本”。比如集團(tuán)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)，與下屬的業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核目標(biāo)往往存在偏差，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)僅有動(dòng)力完成績(jī)效考核目標(biāo)，這便是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“代理人成本”。

那么發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的企業(yè)如何解決“代理人成本”呢，最簡(jiǎn)單的辦法，便是公司業(yè)務(wù)由高層直接負(fù)責(zé)，牽頭形成專項(xiàng)項(xiàng)目，而非層層下發(fā)任務(wù)。

同理來(lái)說(shuō)，中國(guó)改革開(kāi)放40周年，各地政府的核心指標(biāo)便是GDP，而這并不完全符合國(guó)家追求公平效率的大方針。因此，國(guó)家為了降低“代理人成本”，在核心產(chǎn)業(yè)和核心平臺(tái)上，譬如能源、航運(yùn)、金融等，將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“國(guó)有化”，由地方國(guó)資委甚至中央國(guó)資委直接管理。

這種加劇國(guó)有化的方式，除了顯著降低“代理人成本”外，還能防范上述提及的寡頭格局。

而從增效的角度來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)公司做得最多的便是創(chuàng)新，無(wú)論是科技創(chuàng)新，還是商業(yè)模式的創(chuàng)新，一方面維護(hù)原有核心業(yè)務(wù)，另一方面鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新，形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)，從而延伸企業(yè)的生命周期。

從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，文件中明確提出了統(tǒng)一大市場(chǎng)，關(guān)于促進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以及培育參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)合作新優(yōu)勢(shì)的核心要求。

營(yíng)造良好的環(huán)境

當(dāng)然，為了更好地實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，國(guó)家一方面需要資金和技術(shù)扶持，另一方面需要建立更為完善的市場(chǎng)基礎(chǔ)制度，營(yíng)造公平的發(fā)展環(huán)境。

說(shuō)得更直白一點(diǎn)：對(duì)于那些存量的核心產(chǎn)業(yè)，國(guó)家需要通過(guò)資本和行政手段，加強(qiáng)管控，降低成本。而對(duì)于那些待開(kāi)發(fā)的新興產(chǎn)業(yè)，國(guó)家提供生存環(huán)境，鼓勵(lì)民營(yíng)資本野蠻生長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)“破壞式創(chuàng)新”。

當(dāng)然，在增效方面，也存在增加隱性效能——提高信息流轉(zhuǎn)效率。而這一點(diǎn)，最能體現(xiàn)的，便是“數(shù)字化”。一方面，無(wú)論是阿里、騰訊還是華為，都在進(jìn)軍B端企業(yè)服務(wù)和云服務(wù)市場(chǎng)，另一方面，無(wú)論是政府還是企業(yè)，都在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，智慧城市、城市大腦、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等概念變得越來(lái)越火。

在統(tǒng)一大市場(chǎng)意見(jiàn)中，對(duì)于推動(dòng)數(shù)字化，完善平臺(tái)升級(jí)，信息交互渠道也做了明確的說(shuō)明，而這一點(diǎn)恰恰印證了增效的本質(zhì)。

統(tǒng)一大市場(chǎng)背景下，無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)，將更追求“降本增效”。在存量行業(yè)上，寡頭格局將進(jìn)一步加劇。

市場(chǎng)割裂在帶來(lái)效率下降的同時(shí)，也有“好處”，那就是增加了就業(yè)機(jī)會(huì)。事實(shí)上，現(xiàn)在不少城市里，靠著政策保護(hù)而活著的企業(yè)并不少。

比如，有些城市的政府采購(gòu)名錄里，會(huì)設(shè)置各種“奇葩”要求，目的就是為了選擇本地的生產(chǎn)廠商。所以，即便本地廠商的成本高、質(zhì)量差、效率低，依然能夠依靠當(dāng)?shù)卣叩谋幼o(hù)而活下來(lái)。

然而，一旦全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)建立，這種地方保護(hù)將徹底消失。有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在國(guó)內(nèi)的銷售將毫無(wú)阻力，迅速地占領(lǐng)市場(chǎng)。所以，我們需要看清當(dāng)?shù)卦谑袌?chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)的情況下，是否還能具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

改革都是有陣痛的，三十年前改革開(kāi)放時(shí)有大批企業(yè)改制，引發(fā)了“下崗潮”。這次的改革也勢(shì)必會(huì)引發(fā)陣痛，但我們相信，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，整個(gè)社會(huì)和國(guó)家都會(huì)因此獲益，未來(lái)一定會(huì)更好。

王興曾在飯否上轉(zhuǎn)發(fā)過(guò)一條動(dòng)態(tài)：“2019年可能會(huì)是過(guò)去十年里最差的一年，但卻是未來(lái)十年里最好的一年”。在未來(lái)很長(zhǎng)一段日子里，我們都將過(guò)著較為艱難的日子。

這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，國(guó)家關(guān)于“加快建立全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)”的決策是正確的，我相信落地會(huì)很快、很堅(jiān)決。雖然短期可能會(huì)有陣痛，但放眼到中長(zhǎng)期，國(guó)家的發(fā)展是利大于弊。