當(dāng)前中國的市場還是割裂的，內(nèi)部有很多阻力，一旦把這些阻力移除，那么經(jīng)濟(jì)將獲得新的發(fā)展紅利。

統(tǒng)一大市場的未來

建立統(tǒng)一大市場的底層邏輯是什么？以及為什么在這個時點，國家提出建立統(tǒng)一大市場的意見？

這兩年，互聯(lián)網(wǎng)公司的風(fēng)評急轉(zhuǎn)直下，既有反壟斷政策的因素，也有行業(yè)天花板初現(xiàn)的行業(yè)因素，“批判互聯(lián)網(wǎng)996”的輿論壓力等。總之在幾方面因素的疊加下，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了一個所謂的“休眠期”，因此各家互聯(lián)網(wǎng)公司都采取了“降本增效”的策略，以應(yīng)對寒冬。

同樣的，現(xiàn)階段國內(nèi)既面臨疫情壓力，又面臨通縮壓力，還面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型壓力，無論是內(nèi)循環(huán)還是外循環(huán)，都處于承壓階段，經(jīng)濟(jì)周期也處于下行階段。

而在這個時點提出統(tǒng)一大市場，一方面是因為各類不利因素疊加，被動的需要取暖過冬，另一方面，也是因為國家主動調(diào)整策略，從單純追求發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笮屎凸健?/p>

因此，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，統(tǒng)一大市場的最終目的便是實現(xiàn)“降本增效”。

那么，隨著統(tǒng)一大市場的逐步落實，未來會有什么變化呢？

從降本的角度來看，企業(yè)過冬最容易做的是什么——裁員。企業(yè)通過裁員能快速降低當(dāng)期及未來的成本費用，從而讓企業(yè)在不影響業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下（降低其他成本費用可能會影響業(yè)務(wù)，例如營銷費用），有了更多輾轉(zhuǎn)騰挪的空間。

而一旦涉及到裁員，大概率便是兩條規(guī)律：一是砍掉不賺錢業(yè)務(wù)的人員，二是砍掉績效一般的人員。

同樣的，在統(tǒng)一大市場的背景下，企業(yè)跟人一樣，效益差的企業(yè)很難在激烈的競爭環(huán)境中生存，將會被市場所淘汰，那么，接下來一系列連鎖反應(yīng)便逐步展開。

特別是效益差但是受地方政府保護(hù)的企業(yè)被清退，政府便缺少了稅收來源，工作崗位也將進(jìn)一步減少，小城市的吸引力將進(jìn)一步降低，年輕人只能去更大的城市謀求生活。

另一方面，效率更高的大企業(yè)將進(jìn)一步獲取市場份額，逐漸形成寡頭格局，而更高的收入和利潤，將產(chǎn)生更高薪的崗位，進(jìn)一步吸引年輕人的目光。

這種戴維斯雙擊式的疊加影響，將進(jìn)一步加劇城市的虹吸效應(yīng)。那些產(chǎn)能效率偏低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的城市，將逐步邊緣化。哪怕如杭州這種新一線城市，也可能面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一帶來的陣痛。

當(dāng)然，除了降直接成本外，還需降低隱性成本——“代理人成本”。比如集團(tuán)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)，與下屬的業(yè)務(wù)部門的績效考核目標(biāo)往往存在偏差，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門僅有動力完成績效考核目標(biāo)，這便是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“代理人成本”。

那么發(fā)現(xiàn)這個問題的企業(yè)如何解決“代理人成本”呢，最簡單的辦法，便是公司業(yè)務(wù)由高層直接負(fù)責(zé)，牽頭形成專項項目，而非層層下發(fā)任務(wù)。

同理來說，中國改革開放40周年，各地政府的核心指標(biāo)便是GDP，而這并不完全符合國家追求公平效率的大方針。因此，國家為了降低“代理人成本”，在核心產(chǎn)業(yè)和核心平臺上，譬如能源、航運、金融等，將進(jìn)一步實現(xiàn)“國有化”，由地方國資委甚至中央國資委直接管理。

這種加劇國有化的方式，除了顯著降低“代理人成本”外，還能防范上述提及的寡頭格局。

而從增效的角度來看，互聯(lián)網(wǎng)公司做得最多的便是創(chuàng)新，無論是科技創(chuàng)新，還是商業(yè)模式的創(chuàng)新，一方面維護(hù)原有核心業(yè)務(wù)，另一方面鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新，形成新的增長點，從而延伸企業(yè)的生命周期。

從這點來說，文件中明確提出了統(tǒng)一大市場，關(guān)于促進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，以及培育參與國際競爭合作新優(yōu)勢的核心要求。

營造良好的環(huán)境

當(dāng)然，為了更好地實現(xiàn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，國家一方面需要資金和技術(shù)扶持，另一方面需要建立更為完善的市場基礎(chǔ)制度，營造公平的發(fā)展環(huán)境。

說得更直白一點：對于那些存量的核心產(chǎn)業(yè)，國家需要通過資本和行政手段，加強(qiáng)管控，降低成本。而對于那些待開發(fā)的新興產(chǎn)業(yè)，國家提供生存環(huán)境，鼓勵民營資本野蠻生長，實現(xiàn)“破壞式創(chuàng)新”。

當(dāng)然，在增效方面，也存在增加隱性效能——提高信息流轉(zhuǎn)效率。而這一點，最能體現(xiàn)的，便是“數(shù)字化”。一方面，無論是阿里、騰訊還是華為，都在進(jìn)軍B端企業(yè)服務(wù)和云服務(wù)市場，另一方面，無論是政府還是企業(yè)，都在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，智慧城市、城市大腦、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等概念變得越來越火。

在統(tǒng)一大市場意見中，對于推動數(shù)字化，完善平臺升級，信息交互渠道也做了明確的說明，而這一點恰恰印證了增效的本質(zhì)。

統(tǒng)一大市場背景下，無論是國家還是企業(yè)，將更追求“降本增效”。在存量行業(yè)上，寡頭格局將進(jìn)一步加劇。

市場割裂在帶來效率下降的同時，也有“好處”，那就是增加了就業(yè)機(jī)會。事實上，現(xiàn)在不少城市里，靠著政策保護(hù)而活著的企業(yè)并不少。

比如，有些城市的政府采購名錄里，會設(shè)置各種“奇葩”要求，目的就是為了選擇本地的生產(chǎn)廠商。所以，即便本地廠商的成本高、質(zhì)量差、效率低，依然能夠依靠當(dāng)?shù)卣叩谋幼o(hù)而活下來。

然而，一旦全國統(tǒng)一市場建立，這種地方保護(hù)將徹底消失。有競爭力的企業(yè)在國內(nèi)的銷售將毫無阻力，迅速地占領(lǐng)市場。所以，我們需要看清當(dāng)?shù)卦谑袌鐾耆偁幍那闆r下，是否還能具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

改革都是有陣痛的，三十年前改革開放時有大批企業(yè)改制，引發(fā)了“下崗潮”。這次的改革也勢必會引發(fā)陣痛，但我們相信，從長遠(yuǎn)來看，整個社會和國家都會因此獲益，未來一定會更好。

王興曾在飯否上轉(zhuǎn)發(fā)過一條動態(tài)：“2019年可能會是過去十年里最差的一年，但卻是未來十年里最好的一年”。在未來很長一段日子里，我們都將過著較為艱難的日子。

這個時間點，國家關(guān)于“加快建立全國統(tǒng)一大市場”的決策是正確的，我相信落地會很快、很堅決。雖然短期可能會有陣痛，但放眼到中長期，國家的發(fā)展是利大于弊。