記者 ：我們知道，天下星農(nóng)公司一直以來都在專注于塑造農(nóng)產(chǎn)品品牌。您認為農(nóng)產(chǎn)品品牌有什么特殊性嗎？

胡海卿 ：我認為，做農(nóng)業(yè)品牌的特殊性主要體現(xiàn)在三個方面。

第一個方面，做農(nóng)產(chǎn)品是一個不斷發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)美的過程，能夠給我們內(nèi)心帶來愉悅感和幸福感。

大家都知道，農(nóng)產(chǎn)品是生命體，本身是五彩繽紛、形態(tài)各異的。從某種角度來說，它奪天地造化，是大自然造就的神奇物產(chǎn)，攜帶著天地間最原始的生命密碼。

在挖掘農(nóng)產(chǎn)品的豐富性和多樣性的過程中，我們個人的經(jīng)歷也會變得繽紛多彩。盡管因為工作需要，我們?nèi)ジ鱾€原產(chǎn)地出差非常頻繁，難免旅途勞頓，但總體而言，我們非常享受這個發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)的過程。

圖：胡海卿在安徽考察果蔬基地

第二個方面，農(nóng)產(chǎn)品與其他產(chǎn)品相比，最大的不同是，其他產(chǎn)品可做到標準化生產(chǎn)，而農(nóng)產(chǎn)品是“非標”的。

例如，生產(chǎn)華為手機和特斯拉汽車，都有建造圖紙和生產(chǎn)標準，但農(nóng)產(chǎn)品從某種程度上來說，同一個農(nóng)產(chǎn)品很難做到一個統(tǒng)一的標準。例如只是一個柑橘，就有數(shù)百個品種，獼猴桃也有幾百種，我們做的昭陽紅蘋果，一個生產(chǎn)基地就有118個品種。

農(nóng)產(chǎn)品豐富的品種、繽紛的色彩、不同的口感和甜度等等，都決定著它無法用一套“模子”生產(chǎn)出來，由此也會給我們帶來兩個挑戰(zhàn) ：

其一，面對“非標”的農(nóng)產(chǎn)品，我們?nèi)绾芜M行差異化品牌塑造，如何描述才能將產(chǎn)品特點表達出來 ；

其二，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的前提下，如何用品牌化的方式讓一個產(chǎn)品從眾多相近的競品中脫穎而出。

第三個方面，農(nóng)產(chǎn)品有著鮮明的地域和人文屬性。

可標準化生產(chǎn)的工業(yè)品，只要標準和配件相同，在任何地方生產(chǎn)的產(chǎn)品都是一樣的，繼而難以用人文來賦能品牌，而農(nóng)產(chǎn)品不同，比如蘭考蜜瓜，我們可以用當?shù)氐?ldquo;拼搏幾十年，結(jié)‘果’自然甜”來表達它與海南瓜和新疆瓜不盡相同的“甜”。

文化是影響人欲望、感受和行為的基本因素，滲透在每個人的潛意識里。

又比如我們做的武鳴沃柑品牌，就是把當?shù)胤俏镔|(zhì)文化遺產(chǎn)壯族山歌融入品牌。一個族群的歷史、風土人情、傳統(tǒng)習俗、生活場景、藝術(shù)形式、倫理道德、價值觀、審美情趣和精神圖騰，都可以作為文化元素，賦能到農(nóng)產(chǎn)品當中，進而建立原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品的文化勢能，去強烈影響和打動消費者。

圖：武鳴沃柑產(chǎn)品包裝

記者 ：我們了解到天下星農(nóng)公司近年來策劃了不少農(nóng)產(chǎn)品品牌案例，也提出了“用文化激活品牌”這一方法論。請您介紹一下天下星農(nóng)公司在塑造農(nóng)業(yè)品牌方面的思路和特色做法？

胡海卿：“產(chǎn)品內(nèi)容化”是天下星農(nóng)方法論的核心。我們都知道，在塑造品牌價值時，有兩條路徑，其一是講農(nóng)產(chǎn)品的物理屬性，包括它的“色香味形和營養(yǎng)物質(zhì)含量”；其二是講它的精神屬性，包括種植者故事、歷史民俗、地域文化、精神圖騰等等。

天下星農(nóng)公司認為，好產(chǎn)品背后一定有好內(nèi)容，我們需要把它的精神屬性的元素挖掘出來，從文化的角度對產(chǎn)品進行重新剖析和解讀，由此賦予產(chǎn)品更多個性化標簽。

如我們熟悉的農(nóng)夫山泉，它的廣告語是“農(nóng)夫山泉有點甜”。它在形容甜時，并沒有用精確的刻度來描述，而是選用了“山泉甜”這一概念，讓大家一提到農(nóng)夫山泉就想到山里流出來的甘甜溪水。

我們在做武鳴沃柑品牌時，提出了一句品牌廣告語“武鳴沃柑甜如歌”，利用“山歌”的“甜”，來為沃柑品牌賦能，讓大家一提到武鳴沃柑，就聯(lián)想到“只有武鳴沃柑曾經(jīng)沐浴過無數(shù)甜美的壯族山歌”。

從 2012 年到 2022 年，天下星農(nóng)公司團隊用 10 年時間摸索出來了這一套“用文化激活品牌”的方法論，其目的是站在文化的制高點上，賦能農(nóng)產(chǎn)品品牌、推動品牌傳播，從而推動農(nóng)產(chǎn)品更快地進入市場、為消費者所接受。

我們認為，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，有四個“產(chǎn)品背后的內(nèi)容”能夠觸動人心、易引起消費者播傳 ：一是農(nóng)產(chǎn)品的科普趣味性，二是強烈的地方人文屬性，三是背后有打動人的故事（包括種植者故事），四是設(shè)計推動消費者愿意參與的使命。

例如褚橙，我們在剛開始做時，發(fā)現(xiàn)了兩個極具價值的切入點，首先是褚時健本身就是名人，讓產(chǎn)品的傳播勢能很高 ；另外褚時健先生的人生經(jīng)歷，本身就是一個跌宕起伏、苦盡甘來的中國式傳奇。

那么如何才能讓內(nèi)容建立起鏈式傳播？

第一，讓品牌本身站在中國人能夠接受或理解的文化勢能高度。

第二，找準傳播時間節(jié)點，我們把這個時間節(jié)點，叫做“決定性瞬間”。去年七夕節(jié)，先正達引進了“YOOM”雞尾酒番茄和“Nebula”爆漿小番茄，天下星農(nóng)公司團隊分別將他們的中文品牌取名為“養(yǎng)慕”和“甜酒窩”，我們選了迪士尼卡通形象米奇和米妮做成親吻裝，并在商超堆頭進行展示，在七夕節(jié)期間，吸引了大量年輕情侶“成雙成對”地購買，效果非常好 。

圖：養(yǎng)慕雞尾酒番茄&甜酒窩櫻桃番茄產(chǎn)品展示

第三，運用好 KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）進行話題傳播，積累勢能高度，由 KOL 的粉絲主動推動話題裂變，從而實現(xiàn)內(nèi)容破圈。

記者 ：農(nóng)業(yè)品牌打造是一個系統(tǒng)性工程，涉及產(chǎn)加銷等多個環(huán)節(jié)。請您結(jié)合服務(wù)過的案例，談?wù)勅绾沃塾谵r(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，全面提升品牌知名度？

胡海卿 ：品牌塑造并不是孤立存在的，它與產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售鏈條的完善息息相關(guān)。

在我們做項目的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)普遍存在著兩個認知誤區(qū) ：一是用局限性或地域性的眼光看待自己的農(nóng)產(chǎn)品，因為沒有跟競品做比較，農(nóng)產(chǎn)品不達標而不自知 ；二是狹隘地認為，做品牌就是快速見效、賣高價。

天下星農(nóng)公司認為，塑造農(nóng)產(chǎn)品品牌是在構(gòu)建一個極為精密的系統(tǒng)，至少包括九個環(huán)節(jié)，即：良種、良域、良法、建標、穩(wěn)供、亮牌、智推、優(yōu)渠和動銷。具體來講：

一是精選優(yōu)良品種，二是尋找合適的生長地，三是掌握科學的種植方法，四是建立品質(zhì)標準，五是建立穩(wěn)定的倉配保鮮體系，六是塑造品牌，七是智慧推廣（如：利用新媒體、電商、垂直電商、社區(qū)社群甚至短視頻平臺進行品牌宣傳），八是優(yōu)化和優(yōu)選銷售渠道，九是終端動銷（在終端做一些能跟 C 端用戶進行高效品牌價值溝通的互動活動）。

在產(chǎn)業(yè)鏈的合作分工方面，其中“良種、良域、良法、建標、穩(wěn)供”主要由農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)完成，“亮牌、智推、優(yōu)渠、動銷”由品牌塑造方來負責。

例如“動銷”方面，商超堆頭的設(shè)計和擺放、一句吸引消費者的廣告語，甚至終端動銷的話術(shù)，均應由品牌咨詢公司為企業(yè)提供專業(yè)的意見和指導，最終目的是提高農(nóng)產(chǎn)品的“坪效”（即每坪的面積可以產(chǎn)出的銷售額和利潤）和網(wǎng)絡(luò)的時效（單位時間產(chǎn)出的銷售額和利潤）。

如此一來，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)與品牌咨詢公司形成了“同盟”的關(guān)系，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同推進農(nóng)產(chǎn)品品牌的發(fā)育與成長。

天下星農(nóng)公司近幾年一直致力于創(chuàng)建“中國農(nóng)業(yè)品牌價值共創(chuàng)聯(lián)盟”，將以上提及的各種品牌系統(tǒng)建設(shè)所需的要素鏈接和聚集起來，為地方產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)服務(wù)。

例如，在四川西昌我們塑造了當?shù)貐^(qū)域公用品牌“壹品邛都”及晚熟葡萄的子品牌，但我們?nèi)チ税l(fā)現(xiàn)，當?shù)仃P(guān)于葡萄的存儲保鮮和配送發(fā)貨的條件很不完善，于是為當?shù)卣?lián)系了中化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司，雙方共同投資數(shù)億元，現(xiàn)已建成中化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(云南)有限公司西昌技術(shù)服務(wù)中心，讓當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品在采收、保鮮、分選、物流體系和數(shù)字化等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)一下就提高到了國內(nèi)一流水平。

圖：壹品邛都晚秋脆葡萄品牌推廣物料設(shè)計

我們希望，天下星農(nóng)公司每到一個地方，都能夠運用好自己的能力和資源，幫助當?shù)卣娃r(nóng)業(yè)企業(yè)完善它們的品牌農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，帶去改變和提升。

記者 ：營銷推介是打響品牌的關(guān)鍵一環(huán)，請問天下星農(nóng)公司采用哪些方式進行品牌營銷？

胡海卿 ：品牌賦能農(nóng)產(chǎn)品，按道理來說，第一年就應該產(chǎn)生一定的影響力，第二年在品牌營銷過程中，會發(fā)現(xiàn)存在一些問題，需要完善品牌和營銷，經(jīng)過兩到三年的調(diào)整，在市場上獲得明顯的正向反饋。

天下星農(nóng)公司認為，營銷體系建設(shè)最核心的有四點 ：

第一，“產(chǎn)品內(nèi)容化”，即挖掘出好產(chǎn)品背后的好內(nèi)容，把它們的理性內(nèi)容和感性內(nèi)容挖掘出來，作為品牌塑造的“黃金支點”。

第二，圍繞“黃金支點”不斷創(chuàng)作出品牌內(nèi)容，以移動互聯(lián)網(wǎng)為載體進行傳播 。

第三，為品牌塑造一系列的IP，包括活動IP和事件IP，例如天下星農(nóng)公司為恩施硒土豆做了“小豬拱拱”的IP形象及一致性的終端動銷體系，一起來支撐品牌IP。

圖：小豬拱拱線下促銷活動

第四，我們會圍繞IP形象做周邊爆款，例如我們?yōu)槲澍Q沃柑錄制了12首MV，每顆武鳴沃柑都有一個二維碼，消費者掃碼就可聽一首壯族山歌，由此將武鳴沃柑禮盒整個做成了一個文創(chuàng)產(chǎn)品。還有為陜西蘋果品牌“陜陜的紅心”設(shè)計的文創(chuàng)搪瓷杯 。

第五，我們會通過跨界合作的方式，與其他品牌進行聯(lián)合推廣傳播，從而做大影響、共享粉絲，例如我們在推廣“紅唇之吻”櫻桃時，和瑪麗黛佳及其代言人趙麗穎共同推出了“花迷”唇膏，兩天內(nèi)就銷售了10萬多單。

記者 ：天下星農(nóng)公司所塑造的品牌農(nóng)產(chǎn)品大都能夠進入國內(nèi)知名的銷售渠道，您能給大家談?wù)勱P(guān)于品牌農(nóng)產(chǎn)品如何開拓銷售渠道的建議嗎？

胡海卿 ：中國部分農(nóng)產(chǎn)品品類處于供過于求的狀態(tài)，這樣的情況，近十年來尤為明顯，目前可以說是一個渠道為王的時代。

我們可以看到，回款信譽、賣貨能力較好的渠道，在售的每一種農(nóng)產(chǎn)品品類，早已有多個供應鏈在為之供貨。那么，我們怎樣才能讓這些好的銷售渠道把自己的品牌農(nóng)產(chǎn)品作為優(yōu)選呢？

一般來講，有三個方法 ：

拿出強勢新品種。如近年來的“Driscoll's 怡顆莓”超大個頭、爆漿、高甜，各個指標完勝市場原有品種，價格高企，依然深受各個渠道的追捧。同樣情況的，還有大家熟悉的Zespri佳沛獼猴桃金果。

常規(guī)品種，更強的供應鏈。相同品質(zhì)下，價格更低，甚至服務(wù)更好，如能為經(jīng)銷商提供大量試吃品、更多營銷玩法，對原產(chǎn)地進行過要素重組。

常規(guī)品種，升級產(chǎn)品力，塑造品牌力。天下星農(nóng)公司走的是挖掘第一種、重點探索第三種的方式。我們認為，強勢新品種不常有，而農(nóng)產(chǎn)品做不到一味走低，但消費者日漸對農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)需求的升級是大勢所趨，而原產(chǎn)地種植者在種植技術(shù)和意識的提升上完全有空間，也即，總會有人出來帶頭領(lǐng)先，這就是天下星農(nóng)公司要尋找的合作伙伴。

另外，天下星農(nóng)公司堅定地認為，那些好的、領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品背后一定蘊含著能觸動人心的品牌故事，“產(chǎn)品內(nèi)容化”“內(nèi)容口碑化”“產(chǎn)品即媒介”仍是移動互聯(lián)網(wǎng)時代最好的傳播方式之一。

線下渠道希望提高的是“坪效”、線上渠道希望提升的是“時效”，優(yōu)秀的渠道都不會拒絕那些品質(zhì)好，還富有魅力、自帶流量的品牌農(nóng)產(chǎn)品。