2023年8月14日晚7點(diǎn),正值小米13周年之際,雷軍年度演講如約而至。在近3小時(shí)的發(fā)布會(huì )中,雷軍以“成長(cháng)”為主題,分享了他過(guò)去人生中幾次重要成長(cháng)經(jīng)歷和感悟。
這是雷軍的第4次公開(kāi)年度演講。2020年8月11日,雷軍站在臺前,以“相信自己,一往無(wú)前”為主題進(jìn)行了分享;2021年和2022年,雷軍又分別做了主題為“我的夢(mèng)想,我的選擇”和“穿越人生低谷的感悟”的演講,相較于此前,今年分享的內容時(shí)間跨度更大,故事也更多。
以下為演講全文:
讀大學(xué)的3點(diǎn)經(jīng)驗
1987年,我考上武漢大學(xué)計算機系。我在學(xué)校圖書(shū)館中看了《硅谷之火》這本書(shū)后,熱血沸騰,夢(mèng)想之火在我心里徹底點(diǎn)燃—我也想創(chuàng )辦一家偉大的公司。
但是一個(gè)從縣城出來(lái)的大一新生,什么也不會(huì ),什么也沒(méi)有,就想辦一家偉大的公司,這不是天方夜譚嗎?
那天我想了一個(gè)晚上,越想越糊涂,完全理不清頭緒。后來(lái)我認為,干脆別想了,先把書(shū)讀好吧。
2年修完4年課程
我立了一個(gè)在當時(shí)特別夸張的目標—2年修完大學(xué)所有課程。這意味我要上2倍的課,寫(xiě)2倍的作業(yè),過(guò)2倍的考試。
用地獄模式讀大學(xué),我面臨過(guò)很多難題,今天講一講其中的3個(gè)難點(diǎn):
第一個(gè)難點(diǎn)是,如何選課程。
剛上大學(xué),對要讀什么完全不了解,于是我就跑到大三、大四的宿舍樓,挨個(gè)敲門(mén)找老鄉,希望得到他們的幫助。果然,我找到了幾個(gè)學(xué)長(cháng),他們特別熱情,跟我滔滔不絕地講了幾個(gè)小時(shí),把整個(gè)大學(xué)的課程都講了一遍,包括:哪個(gè)課容易;哪個(gè)課難;哪個(gè)課要先上;哪個(gè)課后上?還順便把各個(gè)老師的奇聞軼事都八卦了一遍。走的時(shí)候,他們還把用過(guò)的教材、教輔,甚至課堂筆記都送給我了。
那一刻,我一下就明白了大學(xué)應該怎么讀。
很多人遇到問(wèn)題,會(huì )覺(jué)得自己遇到的問(wèn)題都是獨一無(wú)二的,只能靠自己琢磨、解決。實(shí)際上絕大部分的問(wèn)題,別人都遇到過(guò),而且都解決了,甚至有解決的“標準答案”。所以,你只需要去問(wèn)一下就可以了。
第二個(gè)難點(diǎn)是,如何搞定自學(xué)。
當時(shí),武漢大學(xué)的計算機系是從數學(xué)系里分出來(lái)的,學(xué)的全是數學(xué)系的專(zhuān)業(yè)。要自學(xué)計算機很麻煩,多半看不懂。但我咬著(zhù)牙往下讀時(shí),突然開(kāi)竅了:知識并不全是線(xiàn)性的,很多知識點(diǎn)沒(méi)有絕對的先后順序。遇到看不懂的知識點(diǎn),就先越過(guò)看后面的知識點(diǎn),等后面看懂了,再來(lái)看前面的內容,可能就能看懂了。
這是一種很有用的學(xué)習方法—跳讀。
當然,今天的社會(huì )瞬息萬(wàn)變,光靠學(xué)校里學(xué)的知識肯定是遠遠不夠的。比如,我上學(xué)時(shí)學(xué)的是軟件,今天干的是手機行業(yè)和汽車(chē)行業(yè),專(zhuān)業(yè)差很多,需要持續學(xué)習才能應對。
這么多年的歷程,我覺(jué)得學(xué)習能力是最重要的能力,一定要掌握各種各樣的學(xué)習方法,養成終身學(xué)習的習慣,才足以面對未來(lái)所有的挑戰。
第三個(gè)難點(diǎn)是,如何搞定點(diǎn)名。
點(diǎn)名在大學(xué)是一件大事,點(diǎn)名影響著(zhù)課程的平時(shí)分與最終成績(jì)。然而我的很多課都是跟高年級同學(xué)一起上的,和同學(xué)都不太熟,同時(shí)要上2倍的課程,很多上課時(shí)間是沖突的,缺課就不可避免。
一旦遇到老師點(diǎn)名,同學(xué)又不熟怎么辦?我花了很長(cháng)時(shí)間琢磨,覺(jué)得老師點(diǎn)名的目的主要是監督同學(xué)們好好學(xué)習。假如老師對我印象深刻,知道我沒(méi)有偷懶,問(wèn)題不就解決了嗎?
于是在上課時(shí),我總是坐第一排的正中央;只要老師提問(wèn),不管會(huì )不會(huì ),我總是第一個(gè)舉手;課間休息時(shí),只要有不懂的,我總是主動(dòng)跑去找老師請教。一來(lái)二去,大部分老師對我印象都挺好的,所以點(diǎn)名缺課就不是問(wèn)題了。
就這樣,我克服了重重困難,搞定了4年所有的學(xué)分。
成為優(yōu)秀的程序員
計算機光修學(xué)分是不夠的,把程序寫(xiě)好才是硬道理。我的第二個(gè)目標,就是成為一個(gè)優(yōu)秀的程序員。
30多年前,全年級的同學(xué)上機實(shí)習,只有一臺68千的小型機(采用精簡(jiǎn)指令集處理器)。要知道,這68千的性能比10年前的手機還要差很多。最要命的是,該小型機還要同時(shí)掛20多臺終端,20多個(gè)人一起用。
另外,電腦需要憑票使用,每位學(xué)生一周有2張票,每張票只能使用電腦2個(gè)小時(shí)。這點(diǎn)時(shí)間想把程序寫(xiě)好,難度太大了。怎么辦?
我有一招——當“機房的門(mén)衛”,只要有空就跑到機房門(mén)口去排隊,遇到有同學(xué)遲到或不來(lái),我就去撿漏,用人家的電腦。如果沒(méi)有電腦用,我就站在旁邊看,若遇到同學(xué)有不會(huì )的地方,我就去指點(diǎn)一下。
為了利用有限的上機時(shí)間,每次上機前,我都是在紙上先把代碼寫(xiě)好,到電腦前只要錄入就行了。我也會(huì )把教材里的一些程序拿出來(lái)寫(xiě),要求自己要寫(xiě)得像教材里的示范程序一樣。
另外,為了提高我的打字效率,我用紙把鍵盤(pán)拓印下來(lái),貼在課桌上。如此,我就可以一邊上課,一邊敲桌子練鍵盤(pán)打字。
可見(jiàn),我當年下了很大的功夫。
我讀大一時(shí),學(xué)的第一門(mén)編程課是Pascal(計算機系統編程)語(yǔ)言程序設計。到了大二,有同學(xué)告訴我,我的Pascal作業(yè)變動(dòng)到了新版的教材里,這一刻我很激動(dòng),覺(jué)得我下的功夫老師終于見(jiàn)到了。
后來(lái),我有幸到導師的實(shí)驗室幫忙做課題,不用擔心沒(méi)電腦用了。于是,我在實(shí)驗室的電腦前熬過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的通宵,逐步修煉成同學(xué)眼里的技術(shù)高手。
發(fā)表論文
我定下的第3個(gè)目標是,在一級學(xué)報上發(fā)表論文。
作為本科生,發(fā)論文還是相當困難的,我就去請教了張德向教授。
在當年,張德向教授在我幾個(gè)很關(guān)鍵的時(shí)候都給了我巨大的幫助。對于論文的問(wèn)題,他給我出了個(gè)主意:“你把之前研究計算機病毒的思考整理寄給學(xué)報試試?”
當時(shí),國內剛剛經(jīng)歷了計算機病毒的第一次大爆發(fā)。我對此特別有興趣,花了很多時(shí)間琢磨,還寫(xiě)了一款殺毒軟件。其實(shí),我心里一點(diǎn)底都沒(méi)有,但我還是按照張老師的建議,壯著(zhù)膽子將其整理成了論文。隨后,我的好朋友又花了3天時(shí)間幫我謄寫(xiě)了一遍。
于是,承載著(zhù)多人的期待,我將論文寄給了權威學(xué)術(shù)期刊《計算機研究與發(fā)展》。過(guò)了半年時(shí)間,我收到回信,論文被錄用了。這篇論文被錄用以后,在張老師的鼓勵下,我又給當時(shí)的第三屆全國青年計算機學(xué)術(shù)會(huì )議投稿,又被錄用了。
我今天回想起來(lái),那些看起來(lái)很了不起的目標,大膽去試一試,也許沒(méi)那么難。我覺(jué)得,年輕人還是要有年輕人的魄力,敢想敢干最重要。
這就是我在武漢大學(xué)的求學(xué)生涯。很多人都有和我一樣類(lèi)似的經(jīng)歷,可能因為一本書(shū)、一部電影或一個(gè)人,夢(mèng)想就被點(diǎn)燃。但我是幸運的,我幸運的是我真的把夢(mèng)想當回事,并學(xué)會(huì )去拆解成一個(gè)個(gè)的目標,然后竭盡全力去完成。
夢(mèng)想的力量是極其強大的,正是因為這個(gè)夢(mèng)想,我才想盡辦法將各種各樣的不可能,變成了可能。
我的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷
武大的求學(xué)生涯為我以后的人生奠定了堅實(shí)的基礎。
找到合適的人,成功概率加大
在我大二時(shí),我在武漢電子一條街上認識了一個(gè)朋友—武大學(xué)長(cháng)王全國。他比我大4歲,技術(shù)水平很高,當時(shí)他正留校當老師,并在校辦的一家網(wǎng)絡(luò )設備公司上班。
認識他以后,我就經(jīng)常跑到他們公司蹭電腦,在他們的演示機上寫(xiě)程序。如果有客戶(hù)過(guò)來(lái),我也會(huì )負責接待,給人演示。這并不是打工,沒(méi)有工資,但公司中午會(huì )提供盒飯。
后來(lái),我跟王全國越來(lái)越熟,我們倆就約定在暑假寫(xiě)一款加密軟件。
為什么要寫(xiě)加密軟件?我想了想,可能是因為加密軟件比較難,而我們倆就想做點(diǎn)有難度的事情。
當時(shí),我寫(xiě)程序特別喜歡開(kāi)兩臺電腦,一臺寫(xiě)程序,一臺做測試,特別像段子里說(shuō)的“等咱有了錢(qián),豆漿買(mǎi)兩碗,喝一碗,倒一碗”。
那段日子特別快樂(lè ),我們經(jīng)常寫(xiě)到凌晨三四點(diǎn),但無(wú)論我們睡得多晚,第二天依舊準時(shí)起床開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。
就這樣,我們沒(méi)日沒(méi)夜地干了15天,產(chǎn)品按期(1989年8月)完成,我做的第一款商業(yè)軟件上市—TENOC加密軟件,定價(jià)2 000多元。這個(gè)產(chǎn)品發(fā)布后,在圈子里還是很有影響力的,很多開(kāi)發(fā)者都喜歡我們寫(xiě)的這個(gè)工具,賣(mài)得也還不錯。后來(lái)我們又升級了幾代,持續賣(mài)了六七年,賺了不少錢(qián)。
這是我在暑假期間做的事情,也是第一次做,就大獲成功,但我心里特別清楚,若不是和王全國一起干,肯定沒(méi)戲。因為如果沒(méi)有王全國的經(jīng)驗資源,我可能都想不到要去干這件事。
所以我自己有個(gè)很深的感受:一個(gè)人的能力再強也是有限的,找互補的朋友一起干,成功概率會(huì )大很多。
創(chuàng )業(yè),要先想清楚
接著(zhù),我還在電子一條街上混了一年多。這期間有位學(xué)長(cháng)想創(chuàng )業(yè),就來(lái)找我,我答應得特別爽快,內心特別興奮,我覺(jué)得我終于有機會(huì )大展宏圖,去實(shí)現我的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。
我們公司起名叫三色,共有4位創(chuàng )始人,每個(gè)人分25%的股份。大家都渴望干一番大事業(yè),每天都干得熱火朝天。但隨著(zhù)公司成員到十多個(gè)人時(shí),問(wèn)題就來(lái)了:誰(shuí)說(shuō)了算?
如果大事小事都要商量著(zhù)干,會(huì )很麻煩,并且萬(wàn)一有人意見(jiàn)不一致,又會(huì )耽誤不少時(shí)間。后來(lái),我們覺(jué)得需要選個(gè)董事長(cháng),而且還是民主選舉。
在短短幾個(gè)月,我們就改選了幾次,大家都當了一遍董事長(cháng)。只有我沒(méi)當過(guò),因為他們嫌我年齡小,覺(jué)得我壓不住場(chǎng)。
隨后,為了偉大的夢(mèng)想,我們什么生意都做。但現實(shí)很殘酷,剛開(kāi)始我們還掙了點(diǎn)錢(qián),后來(lái)業(yè)務(wù)越來(lái)越多,反而掙錢(qián)越來(lái)越難。接著(zhù)公司就開(kāi)始發(fā)不出工資、吃不上飯,這個(gè)過(guò)程很煎熬。直到熬不下去,就把公司清算關(guān)門(mén)了。
第一次創(chuàng )業(yè),就這么結束了。后來(lái)我復盤(pán)過(guò)很多次,覺(jué)得當時(shí)的我們太幼稚了,什么都沒(méi)想清楚,就稀里糊涂干了。
多年以后,我見(jiàn)到了一個(gè)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的團隊,他們也是4個(gè)股東,也是每人占25%,個(gè)個(gè)都是董事長(cháng)。我詢(xún)問(wèn)他們公司由誰(shuí)負責?他們告訴我說(shuō),“我們都是好朋友,凡事商量著(zhù)來(lái)就行。”
那一瞬間,我仿佛看到了當年的自己,覺(jué)得他們創(chuàng )業(yè)應該不太會(huì )順利,只能默默地祝他們好運。
創(chuàng )業(yè)是使人成長(cháng)最快的方法
我覺(jué)得,創(chuàng )業(yè)是使人成長(cháng)最快的方法。
我畢業(yè)后去了金山,當時(shí)只有五六個(gè)人。金山內部有一句話(huà):一個(gè)人可能走得更快,但一群人才能走得更遠。
之后從金山出來(lái),我再次出發(fā)(2010年4月),懷揣著(zhù)年輕時(shí)的夢(mèng)想,和一群伙伴創(chuàng )辦了小米。
回望過(guò)去30多年的創(chuàng )業(yè)之旅,其實(shí)就是不斷追尋夢(mèng)想,并不斷成長(cháng)的過(guò)程。
比如,小米過(guò)去3年的高端探索是我近10年來(lái)最痛苦的階段,也是收獲最大的一次成長(cháng)。
高端探索是從小米10開(kāi)始的,剛開(kāi)始挺順的,但小米11卻遭遇了重大挫折。我們憋了一口氣,又花了很大的力氣做了小米12,但仍然不達預期。我們完全沒(méi)有想到,做高端這么難,投入這么大。
不好的情緒在公司里彌漫,我找大家溝通過(guò)很長(cháng)時(shí)間,發(fā)現有同事的觀(guān)點(diǎn)非常尖銳,讓我很意外。比如“做高端太難了,能不能不做了?”“小米的品牌形象已經(jīng)很固定了,要不換個(gè)品牌?”……
我一直以為所有人都是萬(wàn)眾一心,都想著(zhù)一定要把高端做成,但發(fā)現大家有這么大的分歧,我的心情非常沉重。之后,我召開(kāi)了一個(gè)緊急的戰略討論會(huì ),也是小米歷史上最大規模的戰略討論會(huì ),全集團所有的總經(jīng)理都參加了,我鼓勵大家暢所欲言。
當時(shí)討論得特別激烈,我一直在努力說(shuō)服大家—我們的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想,就是把小米辦成全球知名的科技品牌,無(wú)論多難,咬著(zhù)牙也要上。
要知道,我們所處的行業(yè)有蘋(píng)果、三星、華為這樣的科技巨頭,競爭也極其激烈。面對這么強大的同行,我覺(jué)得只有做高端,才能倒逼我們在技術(shù)上尋求突破,才能為未來(lái)贏(yíng)得生存和發(fā)展的空間。
這不是想做還是不想做的問(wèn)題,這是小米發(fā)展的必由之路,更是生死之戰。在這個(gè)問(wèn)題上,我們不能有任何的動(dòng)搖,必須死磕到底。
所以,我們就把高端化定為了集團戰略,達成了高度的共識。
成長(cháng),比什么東西都重要
高端的探索特別難,比如影像,我們在2017年就設立了獨立的相機部,對影像特別重視,投入很大,心氣也很高,想要爭取全球第一。
這個(gè)目標定下來(lái)后,整個(gè)研發(fā)團隊群情激昂,下了很大的功夫,迅速殺入了全球前三,接著(zhù)干到了全球第二,隨后又費了很大勁干到了并列第一。
其實(shí),要做到全球第一還是挺難的。我們用了2年時(shí)間準備,專(zhuān)門(mén)定制了傳感器,將所有配置“拉滿(mǎn)”。在我們產(chǎn)品發(fā)布前的最后一天,我們終于收到了評測報告—全球第一。
得知我們是全球第一時(shí),整個(gè)相機部都沸騰了,這是大家期待已久的巨大成功。但誰(shuí)也沒(méi)有想到,產(chǎn)品上市第一天,就被用戶(hù)瘋狂吐槽。全球第一的配置,“拉滿(mǎn)”了參數,為什么用戶(hù)還不滿(mǎn)意?
經(jīng)過(guò)極為痛苦的反思,我們徹底明白了,參數“拉滿(mǎn)”不代表拍照好,更不代表用戶(hù)滿(mǎn)意。為了讓用戶(hù)能拍出滿(mǎn)意的好照片,我建議尋找徠卡來(lái)合作。因為有幾個(gè)攝影師朋友告訴我,徠卡的實(shí)力和影響力都是頂級的。
與徠卡合作以后,我們迫不及待辦了件大事—舉辦攝影培訓班。我深知,只有懂攝影、愛(ài)攝影,才能做好攝影。所以,我們正式邀請徠卡來(lái)小米科技園辦攝影培訓班,并讓核心團隊的所有成員上課。
說(shuō)實(shí)話(huà),這個(gè)上課還是挺不容易的。因為平時(shí)大家都特別忙,周末好不容易休息一天,還要來(lái)上課、寫(xiě)作業(yè)。就這樣,攝影文化的種子就在小米種下了,生根發(fā)芽。我們內部組織了各種各樣的培訓,大家的熱情都特別高,整個(gè)公司對攝影的理解也越來(lái)越深。
要知道,同一個(gè)創(chuàng )意,同一個(gè)產(chǎn)品,當你改變認知以后,決策就完全不同。
所以,我們的攝影能力也在一步步建立,拍出的片子也越來(lái)越好。這樣的探索與改變正發(fā)生在小米的方方面面,不僅僅是影像,我們對高端的理解也越來(lái)越深,高端產(chǎn)品的口碑和表現也越來(lái)越好。
只有認知突破,才會(huì )有真正的成長(cháng)
無(wú)論是銷(xiāo)量,還是口碑,小米13表現得都不錯。但這么一款產(chǎn)品,在我們研發(fā)過(guò)程中,兩次差點(diǎn)夭折。
第一次是在立項的時(shí)候,小米13要不要繼續做小屏(當時(shí)小米12不達預期,虧損嚴重)?大家爭論很激烈,一半以上人都反對。
其實(shí),要在這么小的尺寸里面做到無(wú)短板、無(wú)閹割版(閹割版是指廠(chǎng)家用某型號的硬件將其部分配置減低而做出來(lái)的另一個(gè)型號的硬件)的全能旗艦的所有功能和體驗,是個(gè)巨大的挑戰,這對研發(fā)能力要求特別高。
更難的是,就算做出了一款成本高的好產(chǎn)品,也未必賣(mài)得好。因為小屏手機顯然不如大屏手機好賣(mài),所以我理解大家的糾結,但我依然認為,手感是最重要的客戶(hù)體驗。
就這樣,我們的研發(fā)團隊背水一戰,迸發(fā)出巨大的戰斗力。而且在去年疫情期間,為了不耽誤進(jìn)度,大家主動(dòng)到小米科技園進(jìn)行封閉研發(fā),過(guò)上了軍訓式的集體生活。
最終不負眾望,小米13產(chǎn)品極其出色。這么好的產(chǎn)品,大家應該信心很足吧?不是的,第二次夭折就是在上市前夕的訂貨會(huì )上,大家信心不足,許多人強烈建議砍掉。
在訂貨會(huì )上,反對的人比立項時(shí)還多。而我能做的就是反復跟大家交流,一步一步把大家的擔心搞清楚。
首先擔心的是,這些年我們在高端機里投了將近100個(gè)億,而小米12不達預期,虧損嚴重。假如小米13又“輸”了,一虧就是幾個(gè)億,甚至十幾個(gè)億,壓力巨大。
其次,我們所有的同行都是做的大屏,同事們也擔心在這個(gè)價(jià)位上,我們的小屏手機打得過(guò)嗎?
面對如此嚴峻的問(wèn)題,我告訴大家,做高端一定要有耐心,用戶(hù)的認同需要一個(gè)過(guò)程,而且這個(gè)過(guò)程可能比我們想象的要長(cháng),至少要干三代。而且友商都不做,我們做,說(shuō)明我們的產(chǎn)品是獨特的。如今的競爭都是同質(zhì)化競爭,我覺(jué)得就是要做獨特的產(chǎn)品,做不一樣的產(chǎn)品,做更好的產(chǎn)品。
大家在我的堅持下,終于同意上市了。就這樣,命運多舛的小米13終于面市。
然而在這個(gè)時(shí)候,米粉還跟我開(kāi)玩笑,“小米旗艦買(mǎi)雙不買(mǎi)單,他們要死等小米14,堅持不買(mǎi)小米13。”我的小心臟又嚇了一大跳,我脆弱的神經(jīng)差點(diǎn)崩潰。
好在小米13一上市,口碑和銷(xiāo)量雙豐收,朋友們夸這叫小米的“十三香”。就這樣,我們連續干了三代小屏全能旗艦。
巨大的決心,巨大的投入,巨大的耐心,終于收獲了今天小米13的成功。雖然這個(gè)成功可能也不大,但來(lái)之不易,因為它是我們第一次做到了從參數領(lǐng)先到體驗優(yōu)先的代表作。
同時(shí),小米13的成功使我們內部堅定了一個(gè)很重要的共識:體驗優(yōu)先。
我們過(guò)去3年總結的高端設計原則也被大家接受了:
首先,要無(wú)短板,同時(shí)在參數和體驗有沖突的時(shí)候,要堅定站在體驗這一邊。
其次,軟硬件一定要深度融合,完全拉通。如此才能對體驗的全過(guò)程有一個(gè)徹底保證。
小米的高端探索經(jīng)過(guò)3年時(shí)間,上百億元的投入,幾萬(wàn)人的努力,跌宕起伏,終于迎來(lái)了階段性的突破。
在這場(chǎng)高端化的戰役里,任何微小的成功都來(lái)之不易,背后都需要認知的改變和認知的突破。
所以,只有認知突破,才會(huì )有真正的成長(cháng)。這就是我近十年來(lái)最大的收獲。
總結
這就是我給大家分享的內容,在過(guò)去生涯里,我幾次關(guān)鍵的成長(cháng)。
在武大求學(xué)期間,我建立了一生的夢(mèng)想,還學(xué)會(huì )了拆解目標;在金山創(chuàng )業(yè)的過(guò)程之中,我完成了從程序員到管理者的蛻變;創(chuàng )辦小米,一個(gè)改變中國制造業(yè)的愿景,一個(gè)創(chuàng )新的商業(yè)模式,我的夢(mèng)想開(kāi)始逐步走入了現實(shí)。
每一段經(jīng)歷,每一次蛻變,都是一次認知的突破,更是一次關(guān)鍵的成長(cháng)。
最近幾年,不少人都特別焦慮,特別迷惘,很多人問(wèn)我在時(shí)代變遷的洪流中,怎么才能保持內心的平靜呢?
我的答案其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是成長(cháng)。只有腳踏實(shí)地的成長(cháng),才有足夠的自信、勇氣與決心,去迎接所有未知的挑戰;也只有腳踏實(shí)地的成長(cháng),才能讓內心充實(shí),眼里有光,時(shí)時(shí)刻刻充滿(mǎn)力量。
人生是一場(chǎng)馬拉松,一時(shí)的成敗得失都不是那么重要。所有的人生難題,都將在成長(cháng)中找到答案。
因夢(mèng)想而偉大,又因堅持夢(mèng)想而成長(cháng)。朋友們,愿你歷經(jīng)歲月洗禮,夢(mèng)想依舊熠熠生輝。
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