過(guò)去的 15 年，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中國的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)非常興旺。每年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的投資規模都在不斷地增加，也出現了一些標志性的企業(yè)，像騰訊、阿里、百度、京東等等。過(guò)去的幾年，隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，創(chuàng )業(yè)門(mén)檻大幅度下降，有了全民創(chuàng )業(yè)的可能。每個(gè)人都可以建立一個(gè)App，來(lái)解決某一批人群的需求，這不應該是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的全部。

從全世界范圍看，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)不應該拘泥于本國市場(chǎng)的消費需求，更應該追求技術(shù)創(chuàng )新帶來(lái)的突破。風(fēng)險投資在硅谷有40 年的歷史，早期的風(fēng)投組織中，大量的人員是科技人員或者有企業(yè)經(jīng)驗的科技人員，很少看到麥肯錫的咨詢(xún)人員和高盛的投行家們。那個(gè)時(shí)候風(fēng)險投資家主要關(guān)注的問(wèn)題是技術(shù)的風(fēng)險，執行的風(fēng)險其次。

到了 90 年代末，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的興起，美國大量的投資案例已經(jīng)圍繞消費互聯(lián)網(wǎng)。那時(shí)的模式創(chuàng )新在引領(lǐng)，但模式創(chuàng )新在整個(gè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)中只是一個(gè)部分，更重要的是技術(shù)創(chuàng )新。在未來(lái)的十年中，如果創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新有什么變化的話(huà)，技術(shù)創(chuàng )新的企業(yè)比重會(huì )大大增加，模式創(chuàng )新還有很多低壁壘問(wèn)題和相對同質(zhì)化的挑戰。

不難看出，“全球性”公司必須有一個(gè)重要的特征，產(chǎn)品上一定是科技的創(chuàng )新，而不僅僅是模式的創(chuàng )新。非常重要的課題是怎么能把技術(shù)轉換成真正的商業(yè)價(jià)值。傳統的做法是跟科學(xué)家，尤其是有相當商業(yè)敏感度的科學(xué)家合作。

我們也可以做“命題作文”，從產(chǎn)業(yè)上得到的需求，反過(guò)去問(wèn)科學(xué)家要答案，這種反向的做法在海外科研發(fā)展中是非常重要的一個(gè)路徑。

我們之所以會(huì )感覺(jué)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)出現瓶頸，一方面是因為缺少技術(shù)創(chuàng )新，另一方面則是由于所謂的“資本寒冬”。

資本的寒冬是階段性的現象，2008年發(fā)生過(guò)，2012 年也發(fā)生過(guò)。波動(dòng)是很自然的，會(huì )自我調節，關(guān)鍵是看新興的企業(yè)有沒(méi)有真正創(chuàng )造價(jià)值。創(chuàng )造價(jià)值無(wú)非兩個(gè)方面 ：第一是效率提升，第二是產(chǎn)生新的需求。不管是模式創(chuàng )新還是技術(shù)創(chuàng )新，都有很多這樣的效率提升或新需求產(chǎn)生的機會(huì )。

資本市場(chǎng)最終認可這樣的價(jià)值創(chuàng )造，最后社會(huì )對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的支持不會(huì )因為短期的波動(dòng)受影響。有一點(diǎn)是肯定的，資本的春天一定會(huì )比想象中來(lái)得早。資本市場(chǎng)的特征是信息萬(wàn)變，2008 年，大家都感覺(jué)末日已經(jīng)到了，世界上最優(yōu)秀的投行已經(jīng)支撐不住。但短短一年后，整個(gè)資本市場(chǎng)已經(jīng)基本恢復。這樣的一幕幕情景，以前資本市場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生，關(guān)鍵是有沒(méi)有真正創(chuàng )造價(jià)值的實(shí)體經(jīng)濟來(lái)支撐。如果企業(yè)在實(shí)體經(jīng)濟中創(chuàng )造價(jià)值，并且不斷地成長(cháng)，最終資本肯定會(huì )回來(lái)，而且會(huì )比大家想象的回來(lái)得更早。

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