“柳橋集團打個(gè)噴嚏，世界羽絨市場(chǎng)就得感冒。”

多次被評為中國民營(yíng)企業(yè)500強、中國民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強、亞洲規模最大/技術(shù)最先進(jìn)的羽絨加工基地、中國羽絨行業(yè)的功勛企業(yè)，發(fā)展遠超同行。

是什么造就了泥瓦匠變身羽絨大亨的柳橋奇跡？讓企業(yè)披荊斬棘成為品類(lèi)第一的核心密碼又是什么？

個(gè)人投入帶動(dòng)共同富裕

1993年，傅妙奎以敏銳的市場(chǎng)洞察力，用辛勤勞動(dòng)所積攢的“血汗錢(qián)”接手了一家瀕臨倒閉的村辦羽毛加工廠(chǎng)。

最開(kāi)始時(shí)，在這5間小平房中，傅妙奎主要接收附近企業(yè)的一些零散訂單，就這樣慢慢一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)地把加工廠(chǎng)發(fā)展壯大了起來(lái)。為了開(kāi)拓外貿銷(xiāo)售渠道，傅妙奎帶領(lǐng)工人們日夜趕工，創(chuàng )造了令人驚嘆的壯舉—半個(gè)月內為臺商交付了5噸粗加工羽毛。因為這筆訂單，讓傅妙奎贏(yíng)得了合作方的充分信任。

傅妙奎驕傲地說(shuō)：“柳橋80%的客戶(hù)在公司成立時(shí)就開(kāi)始合作了，這是我們取得的最大成功。”

在當時(shí)，柳橋廠(chǎng)面臨著(zhù)經(jīng)濟實(shí)力和社會(huì )關(guān)系兩大要素都十分薄弱的困境。但就是在這樣的情況下，柳橋村村民目睹了柳橋從一個(gè)瀕臨倒閉的小廠(chǎng)發(fā)展成能與臺商進(jìn)行貿易買(mǎi)賣(mài)的企業(yè)，于是紛紛投身羽絨行業(yè)，加入柳橋集團。

之后傅妙奎又投入超1 000萬(wàn)元用于建設員工宿舍，讓員工們能夠在杭州安居樂(lè )業(yè)。同時(shí)還為員工提供技能培訓，教授羽毛羽絨精加工技術(shù)，以提高他們的收入，分享企業(yè)發(fā)展的紅利。

在傅妙奎和柳橋集團的引領(lǐng)下，村民們通過(guò)自己勤勞的雙手實(shí)現了柳橋村的繁榮。

高層成長(cháng)引領(lǐng)組織升級

在行業(yè)日趨競爭激烈的環(huán)境中，傅妙奎認識到只有通過(guò)不斷增強企業(yè)核心競爭力和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，才能使羽絨產(chǎn)業(yè)實(shí)現規?；?、標準化的發(fā)展。為實(shí)現這一目標，第一步就是系統性的學(xué)習。

2011年4月15-18日，傅妙奎、傅妙根、傅妙興兄弟三個(gè)人首次接觸到了世華學(xué)院的總裁班課程，并在這里經(jīng)歷了令他們終身受益的學(xué)習之旅。

懷著(zhù)對學(xué)習的無(wú)限渴求和世華學(xué)院在業(yè)內的品牌影響，傅妙奎毫不猶豫踏入了由世華學(xué)院理事長(cháng)、北京華夏管理學(xué)院校長(cháng)姜嵐昕主講的《戰略執行系統》課堂。

作為一名企業(yè)家，傅妙奎深知在競爭激烈、瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界中，成功的關(guān)鍵不僅要有一流的戰略構思，更要有能夠推動(dòng)組織高效的執行。

在《戰略執行系統—成為第一的驅動(dòng)引擎》的課程現場(chǎng)，姜嵐昕用生動(dòng)的案例和多年幫助行業(yè)頭部企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗，向學(xué)友們講解了如何改變90%的企業(yè)都面臨的發(fā)展困境—模糊不清的戰略、拖沓疲軟的執行和無(wú)法突破的瓶頸；對戰略執行的驅動(dòng)引擎，以及如何構建從戰備、戰前、戰中、戰后的系統執行進(jìn)行了透徹詮釋。學(xué)員在課堂上邊學(xué)邊進(jìn)行模擬實(shí)操。

讓傅妙奎和核心團隊深受啟發(fā)的是，姜嵐昕在《戰略執行系統》課程上講到的戰略目標的關(guān)鍵要素：即只有一個(gè)目標，且要努力成為該領(lǐng)域的第一。通過(guò)“只有1，圍繞1，成為1，復制1”的策略，企業(yè)才能實(shí)現最大化的價(jià)值、最深入的用戶(hù)體驗、最強大的競爭優(yōu)勢、最快速的模式復制和最良性的生態(tài)循環(huán)。

他當時(shí)只有一個(gè)想法，要把學(xué)到的知識付諸實(shí)踐，讓企業(yè)在羽絨產(chǎn)品領(lǐng)域取得第一。

這次課程結束后，他又親自帶領(lǐng)公司核心團隊109人分批次學(xué)習了姜嵐昕的戰略執行類(lèi)課程，加上傅妙根帶領(lǐng)的金鷺集團核心團隊共230人學(xué)習了世華學(xué)院的系統課程。兩位傅總參加了多次復訓，為企業(yè)和人才實(shí)現全面升級鋪平了道路。這樣的戰略部署使傅妙奎看到了未來(lái)的無(wú)限可能。

通過(guò)數次核心高管學(xué)習《戰略 執行系統》、華夏商學(xué)院社會(huì )企業(yè)家EMBA核心課程以及姜嵐昕給出的建議，傅妙奎確定了企業(yè)戰略發(fā)展方向。他深信該戰略能夠引領(lǐng)團隊走向輝煌，使企業(yè)在戰略執行的道路上穩步前進(jìn)，最終成為羽絨產(chǎn)品領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。

東方戰略托起事業(yè)版圖

傅妙奎根據姜嵐昕先生的戰略思想，對企業(yè)進(jìn)行了戰略管理升級和產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，尋找到了契合自身基因的發(fā)展模式，即在總部所在地蕭山持續深耕的同時(shí)，向外拓展其他基地。

為此，集團決定在羽絨資源豐富地區建立新的產(chǎn)業(yè)園區。這一舉措的目的是多方面的：一方面，通過(guò)集中利用該地區的優(yōu)勢資源，柳橋集團能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高競爭力；另一方面，能夠促進(jìn)當地經(jīng)濟的發(fā)展，并為鄉村振興注入新的活力，成為中國鄉村振興戰略的主力軍。

正是出于這樣的背景和考慮，柳橋國際供應鏈集團產(chǎn)業(yè)園在安徽六安得以建立。六安地區擁有豐富的羽絨資源，為柳橋集團提供了良好的發(fā)展條件。該產(chǎn)業(yè)園將成為一個(gè)集羽絨加工、生產(chǎn)和貿易于一體的綜合性基地，旨在為消費者提供高品質(zhì)的羽絨產(chǎn)品，滿(mǎn)足不斷增長(cháng)的市場(chǎng)需求。

產(chǎn)業(yè)園的建設不僅將帶動(dòng)當地經(jīng)濟的繁榮，也將為鄉村振興做出積極貢獻。通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，柳橋集團將為當地創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )，通過(guò)提供培訓和技術(shù)支持，增強當地居民的就業(yè)能力和收入水平。此外，該產(chǎn)業(yè)園還將與當地政府合作，推動(dòng)農村產(chǎn)業(yè)結構的升級和轉型，促進(jìn)農民增收致富。

該項目的開(kāi)展充分利用了六安作為皖西大白鵝毛絨原產(chǎn)地的獨特區域優(yōu)勢，柳橋致力將其打造成全球領(lǐng)先的羽絨供應鏈生產(chǎn)基地。這一舉措將為六安羽絨行業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力，對地方經(jīng)濟的發(fā)展做出積極貢獻。

與此同時(shí)，柳橋集團也非常重視幫扶全國各地的貧困村莊。通過(guò)與當地屠宰場(chǎng)和養殖場(chǎng)合作，柳橋集團共享科技研發(fā)成果，指導農戶(hù)和養殖戶(hù)打造科學(xué)、衛生的養殖環(huán)境。這樣做不僅解決了羽毛的收集、銷(xiāo)售和儲運等實(shí)際難題，還為農民提供了增加收入的機會(huì )。

柳橋集團幫助超過(guò)4萬(wàn)戶(hù)農戶(hù)和養殖戶(hù)增加收入上千萬(wàn)元，解決了3 000多名農民工的就業(yè)問(wèn)題。他們用鵝毛和鴨毛帶著(zhù)當地村民打開(kāi)了致富之門(mén)，幫助1 000多戶(hù)農戶(hù)走上了增收致富的道路。

品類(lèi)第一：實(shí)現份額第一

傅妙奎帶領(lǐng)高管持續研修姜嵐昕的《頂層戰略架構》課程，他深知：戰略目標優(yōu)先于財務(wù)目標，戰略目標實(shí)現了，其他目標就自動(dòng)實(shí)現了。品類(lèi)認知的份額決定了市場(chǎng)份額，品類(lèi)認知的價(jià)值決定了市場(chǎng)價(jià)值，品類(lèi)認知的覆蓋率決定了市場(chǎng)占有率，只有成為用戶(hù)品類(lèi)認知價(jià)值錨定的首選，才能擁有最大的市場(chǎng)份額。

因此，柳橋集團一直致力于成為羽絨類(lèi)制品的第一，也正是因為有這樣戰略錨定的持續深耕，柳橋集團現已擁有亞洲規模最大、技術(shù)最先進(jìn)的羽絨加工基地，其羽絨產(chǎn)品銷(xiāo)量約占全球市場(chǎng)的1/5，遠銷(xiāo)50余個(gè)國家和地區，2023年營(yíng)收達215.18億元。

柳橋集團曾多次被評為中國民營(yíng)企業(yè)500強、中國民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強、中國羽絨行業(yè)功勛企業(yè)、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、品質(zhì)浙貨出口領(lǐng)軍企業(yè)以及浙江百強企業(yè)。在國際羽絨界，柳橋集團享有卓越的聲譽(yù)。

人才生長(cháng)造就績(jì)效增長(cháng)

學(xué)習型企業(yè)是現代企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一種形態(tài)。它注重將學(xué)習與實(shí)踐相結合，通過(guò)不斷學(xué)習新知識和技能來(lái)推動(dòng)公司的持續發(fā)展。

“學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(cháng)”的良性循環(huán)核心理念，不僅可以不斷改進(jìn)公司的戰略框架，培養團隊的個(gè)人能力，更重要的是建立起了一個(gè)完善的人才復制系統，助力企業(yè)實(shí)現德才良性循環(huán)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的支持。

如今的柳橋集團，共有下屬公司30多家，員工8 000多名，羽毛羽絨年加工能力逾10萬(wàn)噸，羽絨制品、家用紡織品和服裝年加工能力達4 000多萬(wàn)件，常年躋身中國民營(yíng)企業(yè)500強。

這正是柳橋集團不斷學(xué)習和實(shí)踐的結果。

企業(yè)在追求蓬勃發(fā)展的道路上，不能停下精進(jìn)升級的腳步。只有不斷地組織刷新，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，創(chuàng )造更加輝煌的未來(lái)。

編輯 周迎 E-mail：sjplzy@163.com