工廠倒了可以再建，而人一旦喪失了對(duì)未來的期待，才是最可怕的。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5 年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅 7~8 年，每年倒閉的企業(yè)約有 100 萬家。換句話說，每天都有無數(shù)企業(yè)在誕生，但平均每分鐘就有 2 家企業(yè)在死去。

更可怕的是，環(huán)境越趨向嚴(yán)酷，企業(yè)越不敢創(chuàng)新，員工越不敢提議，經(jīng)銷商越不敢向廠商下單，廠商也越不敢生產(chǎn)。消費(fèi)者也一樣，不知道自己買的東西還能不能運(yùn)送到手里。久之，大家只能降低消費(fèi)、降低產(chǎn)出，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境來說，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都越來越走向封閉。

如果說貪功冒進(jìn)的企業(yè)失敗是“找死”，那企業(yè)蒙眼不看外面正在發(fā)生重要的變化，對(duì)于變化帶來的影響的嚴(yán)重性估計(jì)不足，不能適時(shí)地應(yīng)對(duì)變化，有效推動(dòng)組織變革，是謂“等死”；而企業(yè)內(nèi)部管理混亂，產(chǎn)生自身創(chuàng)新的“黑洞”，管理者通過各種手段，致使企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重，這就是把企業(yè)“拖死”……

舉個(gè)例子，蝦米音樂被業(yè)界評(píng)為“一手好牌被打得稀巴爛”，激烈的版權(quán)大戰(zhàn)被外界認(rèn)為是蝦米敗下陣的主因。但阿里在用人和戰(zhàn)略上的失誤才是蝦米節(jié)節(jié)敗退的關(guān)鍵。阿里高層對(duì)蝦米的發(fā)展策略舉棋不定，管理層頻繁變動(dòng)，使得蝦米在剛有些起色時(shí)就卸掉力氣，在最需要爭(zhēng)取版權(quán)的時(shí)候失去戰(zhàn)機(jī)，讓用戶和阿里都失去了耐心與熱情。

也有這樣的情況。企業(yè)雖然做得很大，但企業(yè)老板本質(zhì)還是投機(jī)主義、賭徒心理，熱衷于掙快錢。做企業(yè)并非短期主義，無定力、沒耐心、等不及、不尊重事態(tài)發(fā)展，是很多大企業(yè)遇到的問題。甚至有不少企業(yè)選擇用資本的手圈錢，開始控制不住欲望地?cái)U(kuò)張，從而帶企業(yè)走進(jìn)黑暗。

每個(gè)企業(yè)都希望能永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長(zhǎng)青。但企業(yè)猶如一場(chǎng)商業(yè)叢林中弱肉強(qiáng)食的淘汰賽，沒有規(guī)則也沒有終點(diǎn)，只有活著，才有機(jī)會(huì)讓小概率事件成為可能。

馬云坦言 ：“說心里話，沒有一個(gè)人在這世界上是容易的，你們覺得我容易嗎？不容易，我真不容易。有一次，我晚上還要飛去歐洲，但我并不覺得有多難，回過頭來想想，其實(shí)不容易。一年到頭，我大概飛了 830 個(gè)小時(shí)，我覺得，哇，我怎么飛那么多，我真不知道自己是怎么扛過來的。”

“天才少年”茅侃侃，在 14 歲就 憑借設(shè)計(jì)軟件成名，23 歲身價(jià)更是來到了千萬之多?？删褪沁@么一個(gè)風(fēng)光無限的創(chuàng)業(yè)青年在市場(chǎng)上摸爬滾打幾年之后卻講出了這么一番話 ：“我的性格不適合創(chuàng)業(yè)，我不是一個(gè)會(huì)管理的人。”從風(fēng)光無限的創(chuàng)業(yè)青年到用一句話否定自己曾經(jīng)的成果，這和茅侃侃自身經(jīng)歷脫不了干系。眾人只從茅侃侃的這句話中看到了一名創(chuàng)業(yè)青年的“隕落”，卻沒看出其背后的絕望。

從旁觀者的角度出發(fā)，他的人生必然一片光明，他的前途必然一片順?biāo)?，誰曾想他在 35 歲以自殺的方式結(jié)束個(gè)人性命?，F(xiàn)在，不少企業(yè)在不確定性里硬掙，現(xiàn)金流面臨斷鏈風(fēng)險(xiǎn)，哪怕虧損也要想盡辦法留住客戶，這是筆者在采訪中，企業(yè)呈現(xiàn)的一抹縮影。“很難，比 2020 年更難。”是多位受訪者給出的心聲。而無論是哪一家受訪企業(yè)，背后都對(duì)應(yīng)著行業(yè)里數(shù)以萬計(jì)的從業(yè)者。

馬斯克曾感慨，所有的偉大都是熬出來的。孕育、出生、成長(zhǎng)、衰老、死亡，生命有周期，企業(yè)亦如是。