工廠(chǎng)倒了可以再建，而人一旦喪失了對未來(lái)的期待，才是最可怕的。

據統計，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5 年，集團企業(yè)的平均壽命僅 7~8 年，每年倒閉的企業(yè)約有 100 萬(wàn)家。換句話(huà)說(shuō)，每天都有無(wú)數企業(yè)在誕生，但平均每分鐘就有 2 家企業(yè)在死去。

更可怕的是，環(huán)境越趨向嚴酷，企業(yè)越不敢創(chuàng )新，員工越不敢提議，經(jīng)銷(xiāo)商越不敢向廠(chǎng)商下單，廠(chǎng)商也越不敢生產(chǎn)。消費者也一樣，不知道自己買(mǎi)的東西還能不能運送到手里。久之，大家只能降低消費、降低產(chǎn)出，對整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，每個(gè)節點(diǎn)都越來(lái)越走向封閉。

如果說(shuō)貪功冒進(jìn)的企業(yè)失敗是“找死”，那企業(yè)蒙眼不看外面正在發(fā)生重要的變化，對于變化帶來(lái)的影響的嚴重性估計不足，不能適時(shí)地應對變化，有效推動(dòng)組織變革，是謂“等死”；而企業(yè)內部管理混亂，產(chǎn)生自身創(chuàng )新的“黑洞”，管理者通過(guò)各種手段，致使企業(yè)資產(chǎn)流失嚴重，這就是把企業(yè)“拖死”……

舉個(gè)例子，蝦米音樂(lè )被業(yè)界評為“一手好牌被打得稀巴爛”，激烈的版權大戰被外界認為是蝦米敗下陣的主因。但阿里在用人和戰略上的失誤才是蝦米節節敗退的關(guān)鍵。阿里高層對蝦米的發(fā)展策略舉棋不定，管理層頻繁變動(dòng)，使得蝦米在剛有些起色時(shí)就卸掉力氣，在最需要爭取版權的時(shí)候失去戰機，讓用戶(hù)和阿里都失去了耐心與熱情。

也有這樣的情況。企業(yè)雖然做得很大，但企業(yè)老板本質(zhì)還是投機主義、賭徒心理，熱衷于掙快錢(qián)。做企業(yè)并非短期主義，無(wú)定力、沒(méi)耐心、等不及、不尊重事態(tài)發(fā)展，是很多大企業(yè)遇到的問(wèn)題。甚至有不少企業(yè)選擇用資本的手圈錢(qián)，開(kāi)始控制不住欲望地擴張，從而帶企業(yè)走進(jìn)黑暗。

每個(gè)企業(yè)都希望能永續經(jīng)營(yíng)、基業(yè)長(cháng)青。但企業(yè)猶如一場(chǎng)商業(yè)叢林中弱肉強食的淘汰賽，沒(méi)有規則也沒(méi)有終點(diǎn)，只有活著(zhù)，才有機會(huì )讓小概率事件成為可能。

馬云坦言 ：“說(shuō)心里話(huà)，沒(méi)有一個(gè)人在這世界上是容易的，你們覺(jué)得我容易嗎？不容易，我真不容易。有一次，我晚上還要飛去歐洲，但我并不覺(jué)得有多難，回過(guò)頭來(lái)想想，其實(shí)不容易。一年到頭，我大概飛了 830 個(gè)小時(shí)，我覺(jué)得，哇，我怎么飛那么多，我真不知道自己是怎么扛過(guò)來(lái)的。”

“天才少年”茅侃侃，在 14 歲就 憑借設計軟件成名，23 歲身價(jià)更是來(lái)到了千萬(wàn)之多?？删褪沁@么一個(gè)風(fēng)光無(wú)限的創(chuàng )業(yè)青年在市場(chǎng)上摸爬滾打幾年之后卻講出了這么一番話(huà) ：“我的性格不適合創(chuàng )業(yè)，我不是一個(gè)會(huì )管理的人。”從風(fēng)光無(wú)限的創(chuàng )業(yè)青年到用一句話(huà)否定自己曾經(jīng)的成果，這和茅侃侃自身經(jīng)歷脫不了干系。眾人只從茅侃侃的這句話(huà)中看到了一名創(chuàng )業(yè)青年的“隕落”，卻沒(méi)看出其背后的絕望。

從旁觀(guān)者的角度出發(fā)，他的人生必然一片光明，他的前途必然一片順遂，誰(shuí)曾想他在 35 歲以自殺的方式結束個(gè)人性命?，F在，不少企業(yè)在不確定性里硬掙，現金流面臨斷鏈風(fēng)險，哪怕虧損也要想盡辦法留住客戶(hù)，這是筆者在采訪(fǎng)中，企業(yè)呈現的一抹縮影。“很難，比 2020 年更難。”是多位受訪(fǎng)者給出的心聲。而無(wú)論是哪一家受訪(fǎng)企業(yè)，背后都對應著(zhù)行業(yè)里數以萬(wàn)計的從業(yè)者。

馬斯克曾感慨，所有的偉大都是熬出來(lái)的。孕育、出生、成長(cháng)、衰老、死亡，生命有周期，企業(yè)亦如是。