隨著(zhù)“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要的實(shí)施，文化產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)被賦予了新的使命和期待。

華熙 LIVE·魚(yú)洞作為重慶文體行業(yè)的佼佼者，承載著(zhù)豐富人民精神文化生活的重任。其以獨特的商業(yè)模式和創(chuàng )新運營(yíng)策略，在文體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域樹(shù)立起了一座新的標桿。以文商體旅融合發(fā)展為核心，華熙引進(jìn)了一批極具影響力的文化體育活動(dòng)，賦能城市文化建設，并為城市經(jīng)濟注入了新的增長(cháng)點(diǎn)。

在重慶超九成的市場(chǎng)占有率，究竟是什么因素吸引諸多演唱會(huì )及賽事落地華熙？讓我們一起走進(jìn)華熙 LIVE·魚(yú)洞，探尋其背后的成功密碼，感受文商體旅融合帶來(lái)的無(wú)限可能。

華熙集團文體總經(jīng)理文雯接受商界青年采訪(fǎng)

實(shí)體的靈魂：內容為王

相較于兩年前，華熙 LIVE·魚(yú)洞的活動(dòng)量已經(jīng)實(shí)現了顯著(zhù)的飛躍。不僅活動(dòng)數量激增，今年更是有張學(xué)友、劉德華等巨星璀璨登場(chǎng)，以及 WTT 乒乓球等國際高規格賽事接連上演，數量品質(zhì)兼優(yōu)，無(wú)不昭示著(zhù)其非凡魅力。目前，重慶大型演出市場(chǎng)（一般指5000人以上），華熙 LIVE·魚(yú)洞在重慶市場(chǎng)占有率已經(jīng)超過(guò)了九成，這一成績(jì)的背后，離不開(kāi)其獨特的經(jīng)營(yíng)策略和敏銳的市場(chǎng)洞察力。

“華熙是一個(gè)實(shí)體項目，而實(shí)體的靈魂是內容。”華熙集團文體總經(jīng)理文雯如是說(shuō)。她認為，只有不斷為消費者提供更多、更優(yōu)質(zhì)的內容，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。那么，如何才能為消費者提供更多、更優(yōu)質(zhì)的內容呢？

為了實(shí)現這一目標，華熙首先做的是了解市場(chǎng)的變化。“相較于以前更多的人選擇家庭游，現在更多的人傾向于為一場(chǎng)演唱會(huì )、一場(chǎng)體育賽事而奔赴一座城市。”消費市場(chǎng)的變化給了華熙 LIVE 更多的主動(dòng)權。在大型演出活動(dòng)的市場(chǎng)上，華熙 LIVE 的品牌優(yōu)勢十分明顯。華熙LIVE在全國多地打造了大型場(chǎng)館，并通過(guò)資源整合的方式，實(shí)現了多城市、多場(chǎng)地的有效聯(lián)動(dòng)，打造出多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的獨特模式，為藝人巡演提供一站式、品牌化的場(chǎng)地選擇。就比如，目前正在緊鑼密鼓搭建的劉德華巡回演唱會(huì )重慶站即將在華熙LIVE·魚(yú)洞舉辦。從北京華熙 LIVE·五棵松，轉戰到重慶華熙 LIVE·魚(yú)洞，天王的歌聲也將在山城唱響，令歌迷們內心的激情再度沸騰至頂點(diǎn)。

此外，華熙LIVE特有的“場(chǎng)館＋”模式也是一大亮點(diǎn)。通過(guò)大型活動(dòng)引流，搭配綜合性商業(yè)配套，形成了獨特的產(chǎn)業(yè)結構模式。華熙LIVE·魚(yú)洞提出了“城市5小時(shí)活力互動(dòng)生活圈”的概念，項目?jì)纫巹澚嘶@球館、體育場(chǎng)、HI-PARK 籃球公園、時(shí)代美術(shù)館、玻尿酸酒店等多種業(yè)態(tài)，致力于打造沉浸式娛樂(lè )項目和符合年輕人社交的消費場(chǎng)景，為其提供更豐富的內容。

此外，我們還注意到，華熙LIVE·魚(yú)洞也在積極探索并打造自營(yíng)賽事IP“城市英雄”籃球聯(lián)賽，力致于讓更多熱愛(ài)籃球的運動(dòng)人士參與進(jìn)來(lái)，明年還將全新升級賽事賽制，將會(huì )為重慶籃球帶來(lái)更多優(yōu)質(zhì)賽事資源。

“城市英雄”賽事現場(chǎng)

WTT急速換場(chǎng)：團隊協(xié)作開(kāi)花

從頂級演唱會(huì )點(diǎn)燃激情，到熱血體育賽事釋放能量，豐富的場(chǎng)館活動(dòng)為生活增添了無(wú)數鮮活瞬間和美好時(shí)光。談到今年的演出活動(dòng)數量，華熙集團文體總經(jīng)理文雯介紹了華熙 LIVE·魚(yú)洞預計將在今年為大家帶來(lái)超60場(chǎng)精彩的大型演出與賽事活動(dòng)，這一數字不僅彰顯了華熙 LIVE·魚(yú)洞在重慶演出市場(chǎng)的強大實(shí)力，也反映了其背后龐大的運營(yíng)團隊和高效的執行能力。

盡管演唱會(huì )常被視為“周末經(jīng)濟”，但華熙 LIVE·魚(yú)洞的場(chǎng)館卻保持著(zhù)滿(mǎn)負荷運營(yíng)的狀態(tài)，大量的幕后工作承接著(zhù)一場(chǎng)又一場(chǎng)演唱會(huì )。從場(chǎng)地的搭建與撤場(chǎng)，到演出全程的保駕護航，再到特殊崗位的24小時(shí)值守，每一環(huán)節都至關(guān)重要，每一場(chǎng)成功的演出背后都離不開(kāi)場(chǎng)館工作人員背后默默的付出，他們是演出成功舉辦的堅實(shí)后盾。

作為大型活動(dòng)的承接地，華熙常常要面臨雙重考驗，不僅要滿(mǎn)足高標準、嚴要求的活動(dòng)品質(zhì)，還要應對兩個(gè)緊接的大型活動(dòng)壓縮換場(chǎng)時(shí)間的考驗。今年五月，華熙成功舉辦了首屆 WTT 重慶冠軍賽，與無(wú)數球迷一同見(jiàn)證了中國乒乓球隊的輝煌戰績(jì)。然而，這份榮耀與輝煌背后，華熙 LIVE·魚(yú)洞面臨著(zhù)張學(xué)友演唱會(huì )與 WTT 冠軍賽兩個(gè)大型活動(dòng)快速轉場(chǎng)的挑戰。“按照慣例預計的10天籌備時(shí)間被壓縮成了3天，另外還需要為媒體的直轉播預留出24小時(shí)的調試時(shí)間，整個(gè)活動(dòng)的準備時(shí)間非常緊張。”為了解決這一難題，文雯與團隊選擇了與時(shí)間賽跑。從早上7點(diǎn)到深夜12點(diǎn)仍在一線(xiàn)，多年的默契配合加快了項目的落地。此外，在確保張學(xué)友演唱會(huì )的舞臺、燈光和演出安全的前提之下，華熙預設 WTT 賽事的場(chǎng)館布置并提前去實(shí)施，從球臺和地面搭建，行進(jìn)動(dòng)向的燈光布置，到后臺功能房間的布置，哪怕是地腳線(xiàn)這一細節，都需要細致地籌備和腳踏實(shí)地去實(shí)施，這才最終實(shí)現了兩個(gè)大型活動(dòng)的無(wú)縫銜接。

2024 WTT重慶冠軍賽活動(dòng)現場(chǎng)

對于華熙而言，一個(gè)大型活動(dòng)的成功舉辦，要確保其中每一個(gè)環(huán)節的準確無(wú)誤。事實(shí)上，多年的大型場(chǎng)館運營(yíng)經(jīng)驗讓“華熙人”有底氣和時(shí)間賽跑，有能力和困難比拼，只求精準把握每一場(chǎng)重要賽事、完美呈現每一個(gè)精彩瞬間。

包廂經(jīng)濟：品牌合作共贏(yíng)

華熙 LIVE·魚(yú)洞項目自規劃之初，就將品質(zhì)運營(yíng)的理念融入了每一個(gè)設計環(huán)節之中。項目團隊從頂層設計開(kāi)始，精心規劃了包廂、看臺、后臺等不同功能區域之間的布局，不僅保障了各項目的功能性、便攜性，還力求實(shí)現各功能區域之間的無(wú)縫鏈接與高效互動(dòng)。

與北京華熙五棵松項目相比，位于場(chǎng)館頂層的空中看臺作為重慶華熙 LIVE·魚(yú)洞項目的新增特色，為觀(guān)眾提供了更加廣闊的視野和更加震撼的觀(guān)演效果。

隨著(zhù)演出場(chǎng)次和品質(zhì)的不斷提升，華熙進(jìn)一步拓展無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)，與品牌商進(jìn)行價(jià)值連接，共同創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值。場(chǎng)館包廂不僅為品牌商搭建了高端企業(yè)展示平臺，提供更多元化的內容曝光機會(huì )，還精心為品牌商的高端會(huì )員打造獨一無(wú)二的消費場(chǎng)景。通過(guò)個(gè)性化服務(wù)與定制體驗，深化品牌與會(huì )員的情感連接，實(shí)現品牌與消費者的雙贏(yíng)局面，成功吸引多家品牌商長(cháng)期合作。另一方面，品牌的合作共贏(yíng)也進(jìn)一步增強了華熙自身的品牌影響力及號召力。在品牌的合作上，華熙 LIVE·魚(yú)洞傾向于選擇具有穩定性、品質(zhì)性、受眾熟悉度更高的品牌，與華熙的整體規劃做好鏈接。

華熙LIVE·魚(yú)洞·場(chǎng)館

華熙LIVE·魚(yú)洞除獨立包廂冠名權益之外，場(chǎng)館冠名也是體現品牌影響力與競爭力的絕佳途徑。未來(lái)，華熙LIVE·魚(yú)洞也將繼續引入更多的品牌，不斷豐富消費場(chǎng)景，提升消費者的消費體驗。

結語(yǔ)

隨著(zhù)演出經(jīng)濟的不斷深化，大眾對演唱會(huì )的熱情逐漸回歸理性，越來(lái)越注重演出品質(zhì)與價(jià)值。企業(yè)方面，正如文雯所言：“相較于數量，我們更應專(zhuān)注于提升每一場(chǎng)演出的品質(zhì)，建立更加規范化的經(jīng)營(yíng)體系。”

同時(shí)，行業(yè)也面臨著(zhù)新的挑戰與機遇，大型演出的繁榮暴露出了諸如“遮擋票”等新問(wèn)題。鑒于個(gè)體差異，統一行業(yè)標準需集合行業(yè)力量，共同探索。今年，中國演出行業(yè)協(xié)會(huì )攜手業(yè)內成員首次成立委員會(huì )，旨在凝聚共識，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。

展望未來(lái)，華熙將持續貢獻，促進(jìn)文體產(chǎn)業(yè)規范化、健康化，讓更多人享受文體交融的魅力。

記者：李萱；攝影：陳澤蓮；編輯：曹玉