隨著“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標(biāo)綱要的實施，文化產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)被賦予了新的使命和期待。

華熙 LIVE·魚洞作為重慶文體行業(yè)的佼佼者，承載著豐富人民精神文化生活的重任。其以獨特的商業(yè)模式和創(chuàng)新運營策略，在文體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域樹立起了一座新的標(biāo)桿。以文商體旅融合發(fā)展為核心，華熙引進了一批極具影響力的文化體育活動，賦能城市文化建設(shè)，并為城市經(jīng)濟注入了新的增長點。

在重慶超九成的市場占有率，究竟是什么因素吸引諸多演唱會及賽事落地華熙？讓我們一起走進華熙 LIVE·魚洞，探尋其背后的成功密碼，感受文商體旅融合帶來的無限可能。

華熙集團文體總經(jīng)理文雯接受商界青年采訪

實體的靈魂：內(nèi)容為王

相較于兩年前，華熙 LIVE·魚洞的活動量已經(jīng)實現(xiàn)了顯著的飛躍。不僅活動數(shù)量激增，今年更是有張學(xué)友、劉德華等巨星璀璨登場，以及 WTT 乒乓球等國際高規(guī)格賽事接連上演，數(shù)量品質(zhì)兼優(yōu)，無不昭示著其非凡魅力。目前，重慶大型演出市場（一般指5000人以上），華熙 LIVE·魚洞在重慶市場占有率已經(jīng)超過了九成，這一成績的背后，離不開其獨特的經(jīng)營策略和敏銳的市場洞察力。

“華熙是一個實體項目，而實體的靈魂是內(nèi)容。”華熙集團文體總經(jīng)理文雯如是說。她認為，只有不斷為消費者提供更多、更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。那么，如何才能為消費者提供更多、更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容呢？

為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，華熙首先做的是了解市場的變化。“相較于以前更多的人選擇家庭游，現(xiàn)在更多的人傾向于為一場演唱會、一場體育賽事而奔赴一座城市。”消費市場的變化給了華熙 LIVE 更多的主動權(quán)。在大型演出活動的市場上，華熙 LIVE 的品牌優(yōu)勢十分明顯。華熙LIVE在全國多地打造了大型場館，并通過資源整合的方式，實現(xiàn)了多城市、多場地的有效聯(lián)動，打造出多點經(jīng)營的獨特模式，為藝人巡演提供一站式、品牌化的場地選擇。就比如，目前正在緊鑼密鼓搭建的劉德華巡回演唱會重慶站即將在華熙LIVE·魚洞舉辦。從北京華熙 LIVE·五棵松，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到重慶華熙 LIVE·魚洞，天王的歌聲也將在山城唱響，令歌迷們內(nèi)心的激情再度沸騰至頂點。

此外，華熙LIVE特有的“場館＋”模式也是一大亮點。通過大型活動引流，搭配綜合性商業(yè)配套，形成了獨特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式。華熙LIVE·魚洞提出了“城市5小時活力互動生活圈”的概念，項目內(nèi)規(guī)劃了籃球館、體育場、HI-PARK 籃球公園、時代美術(shù)館、玻尿酸酒店等多種業(yè)態(tài)，致力于打造沉浸式娛樂項目和符合年輕人社交的消費場景，為其提供更豐富的內(nèi)容。

此外，我們還注意到，華熙LIVE·魚洞也在積極探索并打造自營賽事IP“城市英雄”籃球聯(lián)賽，力致于讓更多熱愛籃球的運動人士參與進來，明年還將全新升級賽事賽制，將會為重慶籃球帶來更多優(yōu)質(zhì)賽事資源。

“城市英雄”賽事現(xiàn)場

WTT急速換場：團隊協(xié)作開花

從頂級演唱會點燃激情，到熱血體育賽事釋放能量，豐富的場館活動為生活增添了無數(shù)鮮活瞬間和美好時光。談到今年的演出活動數(shù)量，華熙集團文體總經(jīng)理文雯介紹了華熙 LIVE·魚洞預(yù)計將在今年為大家?guī)沓?0場精彩的大型演出與賽事活動，這一數(shù)字不僅彰顯了華熙 LIVE·魚洞在重慶演出市場的強大實力，也反映了其背后龐大的運營團隊和高效的執(zhí)行能力。

盡管演唱會常被視為“周末經(jīng)濟”，但華熙 LIVE·魚洞的場館卻保持著滿負荷運營的狀態(tài)，大量的幕后工作承接著一場又一場演唱會。從場地的搭建與撤場，到演出全程的保駕護航，再到特殊崗位的24小時值守，每一環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，每一場成功的演出背后都離不開場館工作人員背后默默的付出，他們是演出成功舉辦的堅實后盾。

作為大型活動的承接地，華熙常常要面臨雙重考驗，不僅要滿足高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求的活動品質(zhì)，還要應(yīng)對兩個緊接的大型活動壓縮換場時間的考驗。今年五月，華熙成功舉辦了首屆 WTT 重慶冠軍賽，與無數(shù)球迷一同見證了中國乒乓球隊的輝煌戰(zhàn)績。然而，這份榮耀與輝煌背后，華熙 LIVE·魚洞面臨著張學(xué)友演唱會與 WTT 冠軍賽兩個大型活動快速轉(zhuǎn)場的挑戰(zhàn)。“按照慣例預(yù)計的10天籌備時間被壓縮成了3天，另外還需要為媒體的直轉(zhuǎn)播預(yù)留出24小時的調(diào)試時間，整個活動的準(zhǔn)備時間非常緊張。”為了解決這一難題，文雯與團隊選擇了與時間賽跑。從早上7點到深夜12點仍在一線，多年的默契配合加快了項目的落地。此外，在確保張學(xué)友演唱會的舞臺、燈光和演出安全的前提之下，華熙預(yù)設(shè) WTT 賽事的場館布置并提前去實施，從球臺和地面搭建，行進動向的燈光布置，到后臺功能房間的布置，哪怕是地腳線這一細節(jié)，都需要細致地籌備和腳踏實地去實施，這才最終實現(xiàn)了兩個大型活動的無縫銜接。

2024 WTT重慶冠軍賽活動現(xiàn)場

對于華熙而言，一個大型活動的成功舉辦，要確保其中每一個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確無誤。事實上，多年的大型場館運營經(jīng)驗讓“華熙人”有底氣和時間賽跑，有能力和困難比拼，只求精準(zhǔn)把握每一場重要賽事、完美呈現(xiàn)每一個精彩瞬間。

包廂經(jīng)濟：品牌合作共贏

華熙 LIVE·魚洞項目自規(guī)劃之初，就將品質(zhì)運營的理念融入了每一個設(shè)計環(huán)節(jié)之中。項目團隊從頂層設(shè)計開始，精心規(guī)劃了包廂、看臺、后臺等不同功能區(qū)域之間的布局，不僅保障了各項目的功能性、便攜性，還力求實現(xiàn)各功能區(qū)域之間的無縫鏈接與高效互動。

與北京華熙五棵松項目相比，位于場館頂層的空中看臺作為重慶華熙 LIVE·魚洞項目的新增特色，為觀眾提供了更加廣闊的視野和更加震撼的觀演效果。

隨著演出場次和品質(zhì)的不斷提升，華熙進一步拓展無形資產(chǎn)開發(fā)，與品牌商進行價值連接，共同創(chuàng)造商業(yè)價值。場館包廂不僅為品牌商搭建了高端企業(yè)展示平臺，提供更多元化的內(nèi)容曝光機會，還精心為品牌商的高端會員打造獨一無二的消費場景。通過個性化服務(wù)與定制體驗，深化品牌與會員的情感連接，實現(xiàn)品牌與消費者的雙贏局面，成功吸引多家品牌商長期合作。另一方面，品牌的合作共贏也進一步增強了華熙自身的品牌影響力及號召力。在品牌的合作上，華熙 LIVE·魚洞傾向于選擇具有穩(wěn)定性、品質(zhì)性、受眾熟悉度更高的品牌，與華熙的整體規(guī)劃做好鏈接。

華熙LIVE·魚洞·場館

華熙LIVE·魚洞除獨立包廂冠名權(quán)益之外，場館冠名也是體現(xiàn)品牌影響力與競爭力的絕佳途徑。未來，華熙LIVE·魚洞也將繼續(xù)引入更多的品牌，不斷豐富消費場景，提升消費者的消費體驗。

結(jié)語

隨著演出經(jīng)濟的不斷深化，大眾對演唱會的熱情逐漸回歸理性，越來越注重演出品質(zhì)與價值。企業(yè)方面，正如文雯所言：“相較于數(shù)量，我們更應(yīng)專注于提升每一場演出的品質(zhì)，建立更加規(guī)范化的經(jīng)營體系。”

同時，行業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇，大型演出的繁榮暴露出了諸如“遮擋票”等新問題。鑒于個體差異，統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需集合行業(yè)力量，共同探索。今年，中國演出行業(yè)協(xié)會攜手業(yè)內(nèi)成員首次成立委員會，旨在凝聚共識，推動行業(yè)健康發(fā)展。

展望未來，華熙將持續(xù)貢獻，促進文體產(chǎn)業(yè)規(guī)范化、健康化，讓更多人享受文體交融的魅力。

記者：李萱；攝影：陳澤蓮；編輯：曹玉