正常情況下，“領(lǐng)導”跟“強勢”好像是天然掛鉤的。

領(lǐng)導手中有一定的權力，他能強勢推動(dòng)做成一些事情。但現實(shí)中，存在著(zhù)兩種領(lǐng)導 ：第一種，他很怕事，不敢推，或者推不動(dòng) ；第二種，過(guò)度強勢，以權壓人，而不是以理服人，是一個(gè)獨裁者。這兩種領(lǐng)導，都沒(méi)有做到恰當的強勢，不知道該在什么地方強勢。

那么，成為領(lǐng)導后，究竟該在什么地方強勢？為什么說(shuō)當領(lǐng)導一定要強勢？

領(lǐng)導力中的強勢

大環(huán)境不好，人很容易喪失方向感。因為到處都是不好的信息，員工不知道要干什么，甚至忘了目標是什么，該到哪里去。這時(shí)候，作為領(lǐng)導，一定要強勢一點(diǎn)，要站出來(lái)緊盯目標，引導團隊。

那該怎么做呢？

《毛選》中有句話(huà) ：“要有正確的指導路線(xiàn)，遇事要拿得出方法。”

所謂遇事要拿得出方法，就是不僅要有眼光，還要有方法策略。你指了一個(gè)正確的方向，還要知道怎么鋪路架橋，正確地到達目的地。員工不會(huì )做，你要教他怎么干，員工做得不對，要及時(shí)反饋。有路線(xiàn)有方法?？偟脕?lái)說(shuō)，既要做正確的事，也要正確地做事。

這兩點(diǎn)，領(lǐng)導是一定要強勢的，不能模棱兩可，貽誤時(shí)機。

在執行不力時(shí)，領(lǐng)導要有三分戰略，七分執行的觀(guān)念。不過(guò)，我們經(jīng)常能聽(tīng)見(jiàn)管理者抱怨團隊執行力不行。比如說(shuō)，團隊交待的事，要么不肯做，要么不及時(shí)做，要么交付不出好結果，工作全是應付……

為什么會(huì )這樣？ 3 個(gè)原因 ：團隊不愿干，不會(huì )干，不敢干。

所以，作為領(lǐng)導，這個(gè)時(shí)候就要強勢一點(diǎn)。強勢不是暴力推進(jìn)，不管具體情況。而是要有針對性地去解決上面 3 個(gè)問(wèn)題。

團隊不愿干，你就要認真地解決他們的意愿和狀態(tài)問(wèn)題，讓他們知道為什么要干，把公司的目標跟他個(gè)人的欲望相結合，扣動(dòng)心靈扳機。

團隊不會(huì )干，你就要教他們怎么干，定方向，捋思路，做計劃，給方法，給策略。員工知道怎么干，就不會(huì )迷茫，也有執行力。

團隊不敢干，那么你就要給他們創(chuàng )造一個(gè)敢犯錯的環(huán)境。犯錯是成長(cháng)的成本，只要干事，就不可避免會(huì )有一些錯誤。

如果員工在公司內，干得越多錯得越多，慢慢地，他就不敢再做事了。所以，領(lǐng)導要建立容錯機制，一旦出現失誤，會(huì )有什么方法來(lái)兜底，讓團隊安心去闖去拼。

當你在這幾個(gè)方面表現得強勢一點(diǎn)的時(shí)候，員工是會(huì )心里有數的，他知道你在解決障礙，也清楚你頂住了壓力，他的執行力就會(huì )上去。

當然，作為管理者要學(xué)會(huì )放手，不要過(guò)度干預下屬做事，因為你過(guò)度干預，下屬反而不知道該怎么干了，而且他知道你為他兜底，就會(huì )事事依賴(lài)你。

①搶險。

所謂搶險，是解決即將發(fā)生的問(wèn)題。就是領(lǐng)導明顯看到業(yè)務(wù)不行的時(shí)候，如果不干預，將來(lái)會(huì )產(chǎn)生非常嚴重的后果，或者說(shuō)明顯感覺(jué)到任用的人不對，非常不靠譜，這個(gè)時(shí)候必須強勢一點(diǎn)，你要提前發(fā)現問(wèn)題，避免不良后果擴大。你還要想方設法避免問(wèn)題重復出現，想辦法改善制度、優(yōu)化流程等等。

②救火。

如果問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生了，那么你要強勢去解決，這就是救火。比如，團隊里出現偶發(fā)的、重大緊急事故，這時(shí)候，為了順利處置突發(fā)情況，你必須強勢干預，避免不要把自己變成一個(gè)救火隊長(cháng)。一句話(huà)，在快要出問(wèn)題的時(shí)候，你要強勢一點(diǎn)，做到防范于未然。

再說(shuō)說(shuō)為團隊爭取利益。

有一類(lèi)領(lǐng)導，不喜歡爭取利益和資源，他經(jīng)常跟下屬說(shuō)，公司的待遇對比同行已經(jīng)非常高了，大家要珍惜?？赡軓墓芾碚叩慕嵌葋?lái)看，他并不是在 PUA 員工，而是真心這么認為的。

但作為下屬難免會(huì )想 ：你是領(lǐng)導，你的待遇是很高了，可我們還遠遠不夠啊。如果想要提升團隊的自驅力，你要敢于強勢地為團隊爭取利益。

曾國藩最早也是這樣，當時(shí)湘軍初露鋒芒，每次打勝仗后，他向朝廷申報功將名單時(shí)，都大打折扣。他覺(jué)得做人不應貪功、不應貪財，所以他也順帶著(zhù)這么要求下屬。他這么做，結果導致許多將領(lǐng)很不滿(mǎn)。甚至有些將領(lǐng)離開(kāi)他而去，投奔到別人麾下。后來(lái)他才醒悟，圣人之道只能約束自己，不能拘束別人。

每一個(gè)人來(lái)公司都是有訴求的，領(lǐng)導不能用自己的標準去衡量，更不要去要求別人。當下屬做出成果，你要敢于給利益，給褒獎，他們才會(huì )愿意跟隨你。這其實(shí)也體現出一個(gè)管理者的膽識。因為你敢于給利益，團隊就有動(dòng)力把業(yè)務(wù)做大，公司給的激勵又會(huì )更多，業(yè)務(wù)盤(pán)子進(jìn)而持續變大。

如果你摳摳搜搜，下屬是能明顯感受到的，他們會(huì )對你喪失信心，反而不利于團隊和公司的發(fā)展。

不過(guò)，領(lǐng)導不應無(wú)原則地遷就下屬，應在關(guān)鍵時(shí)刻堅持原則和底線(xiàn)。當下屬違反公司制度或觸碰道德紅線(xiàn)時(shí)，領(lǐng)導應強勢維護價(jià)值觀(guān)和制度，明確表明立場(chǎng)。對于原則性問(wèn)題，領(lǐng)導不應猶豫，應果斷采取行動(dòng)。強勢領(lǐng)導不是濫用權力，而是在必要時(shí)刻堅定立場(chǎng)，確保團隊遵守規則，維護大局。

強者思維

無(wú)論是工作還是生活，都沒(méi)有容易的。有些人一想到這一點(diǎn)，就開(kāi)始畏難，恐懼，怕事。當事情來(lái)臨時(shí)，會(huì )下意識想逃避。其實(shí)換一種思維想想，就會(huì )發(fā)現很多事情是沒(méi)必要恐懼的。這個(gè)思維就是，人除了生死，其它都是擦傷。

很多人遇到事情就躲，即便是大好的機會(huì )，他也會(huì )躲在別人身后，最后沒(méi)有抓住機遇，蹉跎了一生。阿德勒心理學(xué)認為，人不是環(huán)境或者過(guò)往的犧牲品，而是主角，一切取決于自己。

你要想一想 ：你的目標是什么，你究竟在追求什么樣的人生？那些折磨你無(wú)數個(gè)夜晚讓你無(wú)法入睡的夢(mèng)想究竟是什么？

你始終要想清楚，你做的任何事情，都是在為自己這一生負責的，你不在為任何別人負責。你把自己當成主角，就不會(huì )害怕困難了，因為你遇到的所有事情都是來(lái)成就你的。你意識到了這一點(diǎn)，就不會(huì )在意他人的看法和眼光，因為你的成長(cháng)只和你一個(gè)人有關(guān)。

如果沒(méi)碰到問(wèn)題，沒(méi)遇上麻煩，那只能說(shuō)明他從沒(méi)認真干過(guò)事兒。問(wèn)題是什么？問(wèn)題的背后預示著(zhù)答案。不去解決問(wèn)題，那么就永遠不可能有答案，更不可能有解決問(wèn)題的能力。

人生就是不斷地遇到一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題，解決一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題，得到一個(gè)一個(gè)的答案，獲得一步一步的成長(cháng)。

企業(yè)家馮侖以前講過(guò)一個(gè)例子 ：他們曾經(jīng)要在海南辦一張執照。當時(shí)拿執照非常困難。而且臨近過(guò)年了，大家都覺(jué)得年前可能拿不到，要耽誤事。這時(shí)候有一位下屬跟他說(shuō) ：“馮哥，這事你不用管了，我去辦。”

其實(shí)這位下屬誰(shuí)也不認識，最后想到了一個(gè)辦法，跑去給打字員買(mǎi)吃的，陪打字員聊天，然后這個(gè)打字員給他幫忙，又找到了其他人，最后真的在年前把執照拿了回來(lái)。

遇到一個(gè)問(wèn)題，如果你繞著(zhù)問(wèn)題走，是不可能有解決辦法的。不怕問(wèn)題，不怕麻煩，才有解決問(wèn)題的可能性。一旦你克服了內心的恐懼，解決了它，就會(huì )激發(fā)出潛能，無(wú)往而不勝。

當然，有些事情，就像山一樣，當你在山腳，看到山巔，就會(huì )覺(jué)得這座山高不可攀，沒(méi)有攀爬的勇氣。第一反應是退縮，心想 ：“太難了，我干不了。”

沒(méi)有人是一口氣征服高山的，都是一步步登上去。你把登頂轉化成邁小步，就不會(huì )覺(jué)得難了。

為了戰勝困難，你要有目標拆解的能力。就是將一個(gè)復雜的無(wú)法解決的問(wèn)題，拆解為若干個(gè)小問(wèn)題，通過(guò)分步驟逐一解決掉這些小問(wèn)題，從而解決復雜的大問(wèn)題。

馬斯克就有強大的目標拆解能力。在制造火箭的過(guò)程中，他將關(guān)鍵步驟精簡(jiǎn)至27 步，他不是只徒勞地想著(zhù)火箭飛天，而是一點(diǎn)點(diǎn)解決這 27 個(gè)關(guān)鍵步驟。

你要將目標拆解為任務(wù)，也就是把“結果”翻譯成實(shí)現結果的“過(guò)程”。當你拆解妥當，目標變成了待辦的任務(wù)，結果轉換成了過(guò)程，那么，你就更容易戰勝困難。因為，你這就是在設計屬于你的勝利。

凡事先搞起來(lái)，能解決 80% 的問(wèn)題

想要應對好事情，非積極行動(dòng)不可。

正如清華教授彭凱平所說(shuō) ：所有的焦慮、徘徊、恐懼，其實(shí)只有通過(guò)行動(dòng)才能解決。躺在床上，躲在家里，在那胡思亂想，沒(méi)有任何意義，也沒(méi)有任何作用。

雷軍就是這樣一個(gè)人，他讀大學(xué)的時(shí)候，給自己定的其中一個(gè)目標是，要在一級學(xué)報上發(fā)表論文。

當時(shí)看上去難以實(shí)現，但他行動(dòng)起來(lái)，很快就做到了。雷軍說(shuō)：“我今天回想起來(lái)，那些看起來(lái)很了不起的目標，試一試，也許沒(méi)那么難。所以我覺(jué)得……敢想敢干最重要。”

行動(dòng)，永遠比正確的行動(dòng)更重要。做錯，比沒(méi)做勝過(guò) 100 倍。你想，想破頭皮，也改變不了什么。你畏懼，更不可能產(chǎn)生結果。你只有行動(dòng)，才會(huì )有反饋，有了反饋，就可以復盤(pán)，哪怕做錯了，也可以修正，然后找到正確的路。

張一鳴也非常注重行動(dòng)力。他經(jīng)常對自己說(shuō) ：馬上有什么可行動(dòng)，你是行動(dòng)派嗎？很多問(wèn)題它不會(huì )消失，不動(dòng)肯定是錯誤，行動(dòng)就有力量，哪怕是行動(dòng)的準備行動(dòng)，唯有行動(dòng)才能改變事情。

最后，你還要學(xué)會(huì )與身邊的人與事和解。和解，是允許一切發(fā)生，是一種“凡事發(fā)生皆有利于我”的內心正念。這不是低頭認輸，更不是妄自菲薄，否定自己。

恰恰相反，這是一種強大的心理能量。當困難來(lái)臨之時(shí)，有的人總是本能地抗拒，不愿接受。但其實(shí)，決定我們人生質(zhì)量的，是內心的選擇與態(tài)度。

當我們不能掌控的事情發(fā)生了，要允許它的出現、發(fā)展和消亡。這種允許不是消極的，而是順其自然，不與某件事情、某個(gè)結果對抗、抵觸、糾結，不去做無(wú)謂的消耗，不把自己的能量消耗在無(wú)法抗拒的事情上。

你有這種心態(tài)后，會(huì )反過(guò)來(lái)讓你探清自己的能力邊界，哪些事可做，哪些事不可做，對人對事，心存敬畏之心。另一方面，你內心里做到允許一切發(fā)生，會(huì )逼迫你打好現有的牌，盡人事聽(tīng)天命。因為你不會(huì )為結果糾纏，而是把握每一次贏(yíng)的機會(huì )，采取行之有效的動(dòng)作，一步步拿到結果。

當你不再為結果苦惱，不再為失敗恐懼時(shí)，就不會(huì )有什么事能讓你害怕了。人生最大的戰場(chǎng)不在外界，而在內心。你只有允許風(fēng)浪發(fā)生，才能逐浪而行。