1979年,石碶公社會(huì )堂戲臺下,占地僅有80㎡的社隊工廠(chǎng),如今已是連續22年入圍“中國企業(yè)500強”和“中國民企500強”,有望沖擊世界500強的國際化時(shí)尚集團。

雅戈爾的蝶變是中國波瀾壯闊改開(kāi)歷程的縮影,是民族服裝工業(yè)崛起的實(shí)踐,也是代表寧波經(jīng)濟沉穩堅實(shí)的底色。

11月16日,穿越數個(gè)大周期的中國商務(wù)男裝領(lǐng)軍品牌迎來(lái)了45周歲的生日,全國70多個(gè)商業(yè)集團和歐洲頂奢面料商的高管齊聚寧波東錢(qián)湖為雅戈爾慶生?，F場(chǎng)分5批次上臺與雅戈爾簽訂了戰略合作協(xié)議,他們將在項目合作、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享等領(lǐng)域與雅戈爾展開(kāi)更堅實(shí)、更持久的合作。

繼往開(kāi)來(lái),雅戈爾正在開(kāi)啟一段以科技引領(lǐng),以品牌主導,以文化賦能的企業(yè)發(fā)展新征程。

繼往開(kāi)來(lái),科技引領(lǐng)

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,縱觀(guān)雅戈爾45年的發(fā)展歷程,這應該是掌舵人李如成最為信奉的一句話(huà)。1983年,彼時(shí)雅戈爾的前身青春服裝廠(chǎng)就與上海開(kāi)開(kāi)襯衫廠(chǎng)開(kāi)展橫向聯(lián)營(yíng),大幅提高技術(shù)能力,并邀請上海師傅對職工進(jìn)行培訓。據1985年《寧波日報》的報道,當時(shí)青春服裝廠(chǎng)的村衫明線(xiàn)部位針距、襯衫擺縫誤差、村衫銷(xiāo)角互差的質(zhì)量已經(jīng)遠遠高于國家紡織工業(yè)部頒發(fā)的標準。正因技術(shù)能力的積累,青春服裝廠(chǎng)創(chuàng )立了“北侖港”品牌,走上了發(fā)展的快車(chē)道。從1986年到1990年,雅戈爾連續五年獲得農業(yè)部技術(shù)進(jìn)步獎。

1993年,雅戈爾已經(jīng)具備了世界級的視野,與意大利切維斯公司開(kāi)展技術(shù)合作,引進(jìn)西服工藝;此后,又從當時(shí)的西德、日本斥資8000萬(wàn)元引進(jìn)電腦橫機,成為了全省最大、全國前三的專(zhuān)業(yè)襯衫品牌。1996年,雅戈爾的HP免熨襯衫被當時(shí)的國家科委、勞動(dòng)部等五部委聯(lián)合授予行業(yè)唯一的“國家級新產(chǎn)品”。之后的VP、NV等免熨技術(shù)都是領(lǐng)先全國乃至世界的技術(shù)。2001年后,雅戈爾服裝廠(chǎng)、紡織廠(chǎng)相機竣工投產(chǎn),被服裝大師皮爾卡丹譽(yù)為:“世界上規模最大、設備最先進(jìn)的服裝工業(yè)基地”。2006年,雅戈爾又開(kāi)始研發(fā)漢麻脫毒技術(shù)和紡織技術(shù),成功研發(fā)漢麻新材料面料,而后創(chuàng )立了漢麻世家品牌。2018年,1萬(wàn)㎡的雅戈爾智能西服工廠(chǎng)落成,幾年后又升級成為世界領(lǐng)先的5G+智能西服工廠(chǎng)……

依托科技創(chuàng )新,不斷革新制造工藝和產(chǎn)品質(zhì)量,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,成為了雅戈爾45年來(lái)的金鑰匙。今天的雅戈爾不僅擁有智能化、可遠程協(xié)同的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)內領(lǐng)先的智慧物流中心,旗下的雅戈爾紡織材料研究院還是擁有國家認定企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后科研工作站、國家CNAS認可檢測實(shí)驗室、全國標準化襯衫分技術(shù)委員會(huì )秘書(shū)處等四大國家級的科技創(chuàng )新平臺。通過(guò)新技術(shù)、新工藝研發(fā)新產(chǎn)品年均300余項,其中70%以上項目均達到國際、國內先進(jìn)水平。獲得授權專(zhuān)利226項,其中發(fā)明專(zhuān)利104項。除了生產(chǎn)制造,雅戈爾在智慧零售領(lǐng)域,不斷打造線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的時(shí)尚體驗館,在電商領(lǐng)域建立夸父科技等IT技術(shù)公司。以新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展,成為雅戈爾的新引擎。

守正創(chuàng )新,品牌主導

技術(shù)能力仿佛是內力,而品牌就是最有殺傷力的招式。40年前,李如成就祭出了第一個(gè)絕學(xué)——“北侖港”品牌,憑借過(guò)硬的質(zhì)量和性?xún)r(jià)比,一炮而紅。1987年8月的《寧波日報》以“昔日為人做嫁衣,今日創(chuàng )名牌”的標題,報道了北侖港襯衫在當年的訂貨會(huì )上,兩天出貨值達2000萬(wàn)元的新聞。彼時(shí),這樣的銷(xiāo)售額對鄉鎮企業(yè)來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)直是一個(gè)天文數字。

1990年,青春服裝廠(chǎng)與澳門(mén)南光貿易公司實(shí)現了中外合資,雅戈爾品牌正式問(wèn)世。不謀一時(shí)者不足以謀萬(wàn)世,當時(shí)取名雅戈爾(YOUNGOR),其實(shí)李如成就已經(jīng)有了國際化的打算,“創(chuàng )國際品牌、鑄百年企業(yè)”被寫(xiě)入公司的第一個(gè)五年計劃中。

整個(gè)20世紀90年代,雅戈爾依托品牌化開(kāi)創(chuàng )了中國服裝史上的一個(gè)神話(huà)。從被北京十大商場(chǎng)推薦成為“中華精品”,到寧波首批報送省、部的“名牌產(chǎn)品”,從創(chuàng )建現代化營(yíng)銷(xiāo)中心“寧波雅戈爾服飾有限公司”到報告文學(xué)《中國有個(gè)雅戈爾》在人民大會(huì )堂發(fā)布。從聘請費翔成為代言人,到購入“中寶銀樓”,在“中華第一街”南京路開(kāi)設雅戈爾專(zhuān)賣(mài)店。“狂飆”中的雅戈爾,通過(guò)品牌運作,火遍全國,順勢在1998年登陸A股市場(chǎng)。之后雅戈爾的品牌從服裝延伸到地產(chǎn)、投資、商貿等領(lǐng)域,雅戈爾的品牌效應為企業(yè)多元擴張的“金字招牌”。

世界頂奢面料商PIACENZA、LORO PIANA、ALBINI、ALUMO、COLOMBO、 OLMETEX、Zegna高管團隊來(lái)到寧波為雅戈爾慶生。

今天,45歲的雅戈爾已經(jīng)搭建了全場(chǎng)景、全年齡段的品牌架構。繼2007年收購擁有近130年歷史的美國男裝旗艦品牌哈特·馬克斯Hart Schaffner Marx在大中華區的運營(yíng)權;2009年30歲時(shí)創(chuàng )立高端行政商務(wù)定制品牌MAYOR后,雅戈爾于2021年完成對美國潮流輕奢品牌undefeated的投資。入駐如北京的三里屯太古里和王府中環(huán)等高端商圈,還在2021年4月與Helly Hansen合作,投資2個(gè)多億在中國成立合資公司,幫助挪威高端戶(hù)外品牌建立中國市場(chǎng)。

2024年前三季度UND、HH營(yíng)收都有較快的增長(cháng)。加上主品牌雅戈爾YOUNGOR、天然休閑生活方式品牌HANP(漢麻世家),以及剛剛合作的法國高端手工皮鞋品牌CORTHAY。雅戈爾構建起了集商務(wù)、休閑、家居、戶(hù)外、運動(dòng)、潮奢等全場(chǎng)景的品牌矩陣,向世界時(shí)尚集團的目標逐步邁進(jìn)。

同時(shí)在消費市場(chǎng)景氣指數較低的當下,雅戈爾選擇大舉進(jìn)軍實(shí)體商業(yè),2024年前三季度新開(kāi)12家時(shí)尚體驗館,包括長(cháng)春、貴陽(yáng)、太原、溫州、上海、武漢等中心城市，這些大店不僅是雅戈爾的實(shí)體消費旗艦,更是試圖成為當地的時(shí)尚地標。如9月重開(kāi)的上海南京路雅戈爾時(shí)尚體驗館,斥資千萬(wàn)打造裸眼3D巨屏,轟動(dòng)一時(shí)。

雅戈爾上海時(shí)尚體驗館

整體來(lái)看,雅戈爾充分利用其在產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢,通過(guò)線(xiàn)上推廣、線(xiàn)下體驗,線(xiàn)上銷(xiāo)售、線(xiàn)下服務(wù),以更好的環(huán)境,更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,更好地滿(mǎn)足消費的升級換代,并串連起了零售、品牌、生產(chǎn)制造等環(huán)節,逐步形成世界級的競爭能力。

2023年12月,雅戈爾集團股份有限公司更名為“雅戈爾時(shí)尚股份有限公司”。

潤物無(wú)聲,文化賦能

“我現在就是專(zhuān)心做好三件事:一是文化建設,二是制度建設,三是人才培育。”這是李如成年初接受記者采訪(fǎng)時(shí)所言。

45年,雅戈爾一路披荊斬棘走到現在,也一直在文化、制度、人才三方面不斷創(chuàng )新、調整,為企業(yè)發(fā)展提供內生動(dòng)力。

雅戈爾在初創(chuàng )發(fā)展的年代有幾項創(chuàng )舉:其一,在服裝產(chǎn)業(yè)中率先實(shí)現了鄉鎮企業(yè)和國營(yíng)大廠(chǎng)的橫向聯(lián)營(yíng),讓我們的產(chǎn)品和技術(shù)有了質(zhì)的飛躍;其二,很早就采取了“按勞分配、多勞多得”的分配原則,打破工資等級制度,員工的積極性一下子被調動(dòng)起來(lái);其三,通過(guò)中外合資提升企業(yè)層級,并在全國民營(yíng)企業(yè)中率先實(shí)現了股份制改造,讓員工成為合伙人。從20世紀90年代至今,股份價(jià)值整整提升了1000倍。想盡千方百計提高生產(chǎn)積極性,謀求更好的發(fā)展,是雅戈爾在20世紀90年代就實(shí)現巨大成功的關(guān)鍵。

之后,雅戈爾因為快速發(fā)展,暴露出當時(shí)民營(yíng)企業(yè)粗獷式發(fā)展的許多通病——員工收入差距較大、員工工作太忙無(wú)法兼顧家庭、快速發(fā)展后管理制度跟不上、擴張過(guò)快后備人才力量不足等矛盾凸顯。于是,雅戈爾在20世紀90年代中期提出了“和諧企業(yè)”的文化概念。

到現階段,雅戈爾已經(jīng)成為營(yíng)業(yè)收入近2000億元、員工2萬(wàn)人的大型集團公司。于是,近年來(lái)公司又提出新的文化理念——“讓人人變得更美好”。

這個(gè)文化理念又由四個(gè)維度組成:

一是為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。首先是在時(shí)尚主業(yè)上,要繼續成為“最適合男人的品牌”。此外,旗下的醫療、住宅、文旅,以及中基旗下的貿易、汽車(chē)銷(xiāo)售等產(chǎn)業(yè)板塊,也都要提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二是為企業(yè)增強發(fā)展后勁。從雅戈爾本身來(lái)說(shuō),要通過(guò)創(chuàng )意設計中心、科技研發(fā)中心、智慧物流中心、時(shí)尚科技公司等體系的搭建,為世界級時(shí)尚集團提供動(dòng)能。此外,通過(guò)品牌賦能和對外投資,為更多企業(yè)助力。如前幾年雅戈爾的“創(chuàng )新100”設計師平臺,就為中國服裝行業(yè)挖掘了一批年輕的優(yōu)秀設計師,讓他們施展才華,讓產(chǎn)業(yè)更有活力。

三是為股東創(chuàng )造更大價(jià)值。雅戈爾上市26年,一共在資本市場(chǎng)募資70億元,而歷年的分紅、回購則有300多億元,在浙江所有上市公司中名列前茅,這是這么多年李如成一直引以為傲的事情。

第四是為員工謀取幸福尊嚴。新冠疫情影響期間,雅戈爾不僅不裁員、不減薪,一線(xiàn)員工的平均薪資還以每年15%的增速在提高。

而這一文化理念正推動(dòng)雅戈爾朝著(zhù)那個(gè)“創(chuàng )國際品牌、鑄百年企業(yè)”的初心使命繼續前進(jìn)。

雅戈爾寧波時(shí)尚體驗館

今年的11月8日,寧波人十分熟悉的位于寧波中山東路開(kāi)明街口的原“雅戈爾中心專(zhuān)賣(mài)店”重裝開(kāi)業(yè),升級為寧波雅戈爾時(shí)尚體驗館。李如成仍像一位掌柜,每一個(gè)柜臺、每一件商品的陳列都仔細查看,逐一動(dòng)手調整。雅戈爾的員工都說(shuō):“老板很細致。”這種傳承在骨子里的精益求精的“紅幫精神”也許正是雅戈爾45年來(lái)行穩致遠的基礎。

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