12月26日,海爾迎來(lái)了創(chuàng )業(yè)40周年紀念日,以“進(jìn)化有緣起 生態(tài)無(wú)邊界”為主題的海爾集團創(chuàng )業(yè)40周年紀念會(huì )暨未來(lái)十年發(fā)展戰略研討會(huì )在青島舉行。

創(chuàng )業(yè)40年來(lái),海爾堅定傳承創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的精神,市場(chǎng)業(yè)績(jì)持續韌性增長(cháng)。此次大會(huì )重點(diǎn)總結回顧了創(chuàng )業(yè)40年來(lái)的發(fā)展成果,明確了未來(lái)再造一個(gè)新海爾的發(fā)展方向。同時(shí),大會(huì )還為員工、生態(tài)方、創(chuàng )業(yè)元勛以及榮譽(yù)員工特別頒發(fā)了感恩榮譽(yù),感謝他們?yōu)楹杽?chuàng )新發(fā)展所作出的貢獻和努力,也感謝社會(huì )各界對海爾長(cháng)期以來(lái)的支持與厚愛(ài)!

中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)張崇和表示,海爾40年發(fā)展史,是一部青島海爾、世界海爾的跨越史;一部不負重托、胸懷天下的進(jìn)取史;一部科技引領(lǐng)、不斷超越的創(chuàng )新史;一部自以為非、自我革新的進(jìn)化史。

三個(gè)“一”:勇立潮頭展現40年創(chuàng )新成果

海爾創(chuàng )業(yè)于被稱(chēng)為“中國現代公司元年”的1984年,歷經(jīng)40年創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新,從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng),成長(cháng)為如今全球知名的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)。2024年海爾全球營(yíng)業(yè)收入預計將突破4000億元,創(chuàng )立至今,全球營(yíng)業(yè)收入復合增長(cháng)率達到34%,累計創(chuàng )造利潤2986億元。

會(huì )上,海爾集團董事局副主席、總裁梁海山以三個(gè)“一”總結了海爾集團創(chuàng )業(yè)40周年發(fā)展成果:一個(gè)全球化企業(yè)、一個(gè)世界級品牌、一個(gè)全球引領(lǐng)的管理模式。

一個(gè)全球化的企業(yè),連續15年全球大型家電品牌零售量第一。

從1984年的青島出發(fā),海爾已經(jīng)在40年的時(shí)間里進(jìn)入了全球200多個(gè)國家和地區,在中國、美國、日本、巴基斯坦、新西蘭、澳大利亞等7個(gè)國家成為行業(yè)第一,歐睿國際數據顯示,海爾已連續15年蟬聯(lián)全球大型家電品牌零售量第一。

如今,海爾的海外收入占到總營(yíng)業(yè)收入的53%。海爾不僅展現出了出色的全球市場(chǎng)覆蓋能力,還有著(zhù)強大的全球資源整合能力、跨國運營(yíng)專(zhuān)業(yè)能力,在全球供應鏈中扮演著(zhù)重要角色。目前,海爾在全球4大洲、20個(gè)國家建立了35個(gè)工業(yè)園、163個(gè)制造中心,其中海外建立了15個(gè)工業(yè)園和60個(gè)工廠(chǎng);打造了全球家電行業(yè)“首個(gè)”燈塔工廠(chǎng),目前已有9座燈塔工廠(chǎng)和1座可持續燈塔工廠(chǎng),成為全球擁有燈塔工廠(chǎng)最多的企業(yè)。

在科技創(chuàng )新方面,海爾在全球建立了10大研發(fā)中心,擁有2.4萬(wàn)名研發(fā)人員,鏈接了全球超過(guò)25萬(wàn)名行業(yè)專(zhuān)家,主導和參與發(fā)布國際標準109項,極大地提升了中國企業(yè)在國際上的話(huà)語(yǔ)權。

一個(gè)世界級的品牌,堅持全球自主創(chuàng )牌,打造全球用戶(hù)喜愛(ài)的本土化品牌。

自1991年產(chǎn)品批量出口開(kāi)始,海爾就堅持以自主品牌進(jìn)入海外市場(chǎng)。如今,在將消費者意見(jiàn)囊括在內的品牌價(jià)值榜單“凱度BrandZ最具價(jià)值全球品牌100強”中,海爾已連續6年蟬聯(lián)全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌,這份在全球54個(gè)市場(chǎng)上調查了430多萬(wàn)名消費者,涉及超2萬(wàn)個(gè)品牌的權威榜單,證實(shí)了全球用戶(hù)對海爾的認可。

世界級品牌應當有生生不息的特質(zhì)和跨越周期保持正向增長(cháng)的穩定性,世界品牌實(shí)驗室(World Brand Lab)“世界品牌500強”因其連年接續客觀(guān)評測的長(cháng)時(shí)間跨度而權威,它相對全面地覆蓋了經(jīng)濟發(fā)展周期和企業(yè)成長(cháng)周期。在這份榜單中,海爾連續21年上榜,連續多年蟬聯(lián)中國前三。而谷歌與凱度聯(lián)合發(fā)布的“中國全球化品牌50強”中,海爾蟬聯(lián)行業(yè)第一,連續8年穩居10強,貢獻了從中國制造到中國創(chuàng )造、從產(chǎn)品出海到品牌出海的生動(dòng)樣本。

海爾作為世界級品牌的引領(lǐng),還體現在創(chuàng )造性地提出了三級品牌戰略上:推出高端品牌“卡薩帝”,在中國超越歐美日韓家電品牌,連續八年蟬聯(lián)高端家電TOP1;推出全球首個(gè)場(chǎng)景品牌“三翼鳥(niǎo)”,已進(jìn)入中國54萬(wàn)個(gè)家庭,每個(gè)月為用戶(hù)提供超6億次智慧生活服務(wù);推出生態(tài)品牌“卡奧斯”,全球首創(chuàng )以大規模定制為核心、引入用戶(hù)全流程參與體驗的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,連續6年蟬聯(lián)國家級“雙跨”平臺第一。

如今,全球生態(tài)品牌建設如火如荼,這一強調開(kāi)放創(chuàng )新、用戶(hù)需求導向、共創(chuàng )共贏(yíng)的品牌新范式,正在全球范圍內展現著(zhù)“中國智慧”。

一個(gè)全球引領(lǐng)的管理模式,堅持人的價(jià)值最大化。

從2005年首次提出以來(lái),歷經(jīng)19年日臻完善,人單合一模式已成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引領(lǐng)的管理范式。

通過(guò)打破組織內部的“墻”,讓每個(gè)員工都直接面對用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,海爾成功轉型為自組織、自驅動(dòng)、自進(jìn)化的生態(tài)型企業(yè),并實(shí)現了人單合一模式在日本三洋白電業(yè)務(wù)、新西蘭斐雪派克、美國通用家電和意大利Candy等的成功復制,打破了闡釋跨國并購高失敗率的“七七定律”。

從北美到歐洲,從亞洲到非洲,人單合一模式跨越企業(yè)、行業(yè)邊界,在不同文化背景下均展現出強大的生命力和卓越成效,在德國博世智能出行、富士通西歐、圣馬力諾ASA、非洲西納等公司,在信息通信技術(shù)、能源、零售、健康科技、數字服務(wù)、通用設備等47個(gè)行業(yè)得到復制,進(jìn)一步驗證了其普適性。

截至目前,全球已自發(fā)成立14個(gè)人單合一模式研究中心,75個(gè)國家和地區41.7萬(wàn)家企業(yè)會(huì )員在學(xué)習人單合一模式,8.2萬(wàn)家企業(yè)在實(shí)踐。

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )黨委書(shū)記、常務(wù)副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)朱宏任表示,海爾集團40年的奮斗歷史五彩斑斕,他分享了自己對“繽紛海爾”的體會(huì )和期許:火紅的海爾,在拼搏奮斗中走向輝煌;蔚藍的海爾,在矢志創(chuàng )新中走向高端;綠色的海爾,在構建生態(tài)中走向未來(lái)。

三個(gè)海爾:持續進(jìn)化錨定世界一流的生態(tài)力量

商業(yè)的海洋波譎云詭,能持續領(lǐng)航40年的企業(yè)可謂鳳毛麟角。

海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰在《進(jìn)化有緣起 生態(tài)無(wú)邊界》的主旨演講中,用“三個(gè)海爾”,即世界的海爾、進(jìn)化的海爾、生態(tài)的海爾,回答了“海爾是什么、為什么以及將來(lái)要做什么”。

世界的海爾,既是海爾創(chuàng )業(yè)之初的夢(mèng)想,也是海爾40年創(chuàng )業(yè)成果的呈現。

40年來(lái),海爾認為“封閉在國內市場(chǎng)創(chuàng )不出真正的世界名牌,走出去有風(fēng)險,不出去風(fēng)險更大。”,以創(chuàng )牌不貼牌的理念融入世界,毅然決然地走出國門(mén),勇于在全球市場(chǎng)中創(chuàng )牌。海爾從1991年開(kāi)始大規模進(jìn)軍國際市場(chǎng),先進(jìn)入歐美等發(fā)達國家,與最強大的對手“下棋”,與最先進(jìn)的技術(shù)硬碰硬,再進(jìn)入東南亞、中東非等發(fā)展中國家,直到2016年,在海外市場(chǎng)才實(shí)現了盈虧平衡。

為了實(shí)現創(chuàng )中國人的世界名牌的夢(mèng)想,海爾整整堅持了25年,從2016年到2020年,海爾很快達到海外代工的平均利潤率水平,從2020年以后,品牌溢價(jià)的效應逐步展現。如今,海外市場(chǎng)中每10臺中國品牌家電中就有6臺以上是海爾。

為什么海爾能成為世界的海爾呢?

進(jìn)化的海爾,既是海爾40年動(dòng)態(tài)演進(jìn)的過(guò)程,也是海爾不斷實(shí)現跨越式發(fā)展的原因。

歷經(jīng)六個(gè)戰略階段的演變,海爾始終堅信“沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)”,每一次戰略發(fā)展階段的升級,都是在肯定上一階段成功經(jīng)驗的基礎上,自我革新,甚至在成功的時(shí)候否定自我,涅槃重生。

戰略進(jìn)化的同時(shí),海爾的管理模式也在不斷進(jìn)化,從自主管理班組、日清工作法,到“市場(chǎng)鏈流程再造”,再到人單合一管理模式,海爾始終在探索適合自身發(fā)展的管理模式。如今,人單合一模式已經(jīng)實(shí)現了從1.0到2.0的進(jìn)化,以“零邊界”為宗旨,將鏈群合約的生態(tài)組織升華為無(wú)窮進(jìn)化的生態(tài)平臺。

海爾堅持技術(shù)專(zhuān)利化、專(zhuān)利標準化、標準國際化,在產(chǎn)品、場(chǎng)景、生態(tài)標準及管理模式方面走在了世界前列。目前海爾牽頭制定的109項國際標準,推動(dòng)了行業(yè)的轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展。2021年9月,歐洲管理發(fā)展基金會(huì )聯(lián)合海爾頒發(fā)了全球首張人單合一認證證書(shū),開(kāi)創(chuàng )了中國企業(yè)從接受?chē)H標準認證到輸出國際標準認證的時(shí)代。

從一個(gè)瀕臨倒閉的街道小廠(chǎng)進(jìn)化成一個(gè)大型跨國集團,從傳統的行業(yè)進(jìn)化到開(kāi)放的生態(tài),海爾還在持續進(jìn)化。以人工智能為代表的新一代技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命正給經(jīng)濟、社會(huì )、文化等帶來(lái)全方位的重構,面對新時(shí)代的挑戰,海爾也將迎來(lái)一次又一次戰略、組織和機制的轉型。

生態(tài)的海爾既是海爾發(fā)展的方向,也是海爾不斷進(jìn)化的土壤。

網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代,所有企業(yè)都應該成為一個(gè)生態(tài)系統。海爾順應時(shí)代,積極構建生態(tài)系統,場(chǎng)景替代產(chǎn)品,生態(tài)“復”蓋行業(yè)。在生態(tài)的理念下,海爾首創(chuàng )了場(chǎng)景品牌三翼鳥(niǎo),鏈接了500多家生態(tài)資源方,為用戶(hù)提供全屋智能場(chǎng)景解決方案。同時(shí),海爾還催生了食聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)態(tài),為用戶(hù)提供更加智能化的場(chǎng)景化體驗。海爾生物則運用數字技術(shù),在超低溫冷柜物聯(lián)網(wǎng)基礎上,創(chuàng )新了血聯(lián)網(wǎng)、疫苗網(wǎng)等生態(tài)。

為什么在海爾,生態(tài)產(chǎn)品會(huì )不斷涌現?這是因為,海爾的創(chuàng )業(yè)生態(tài)也在蓬勃發(fā)展。為了讓每個(gè)員工在為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值中分享價(jià)值,海爾創(chuàng )新了海爾集團創(chuàng )客合伙人激勵與約束機制(簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng )客激勵平臺”)。創(chuàng )客激勵平臺的任何制度設計,都滿(mǎn)足了海爾集團層面100%的集體持股,也就是保持海爾集團集體所有制性質(zhì)不變。

目前,海爾集團已擁有超過(guò)15000名創(chuàng )客合伙人,創(chuàng )客合伙人的股份是動(dòng)態(tài)的。創(chuàng )造價(jià)值的合伙人可以參與分紅,若當年不能創(chuàng )造價(jià)值則不能參與分紅,若違反企業(yè)規定或離開(kāi)企業(yè)則股份清零,同時(shí)創(chuàng )客合伙人的股份不能繼承,退休由公司收回。如今,海爾的創(chuàng )業(yè)平臺已經(jīng)面向全球創(chuàng )業(yè)者開(kāi)放,匯聚了超過(guò)百萬(wàn)創(chuàng )業(yè)者、投資人和高?？蒲袡C構,創(chuàng )業(yè)成功率遠高于行業(yè)平均水平。

在蓬勃向上的創(chuàng )業(yè)生態(tài)中,海爾聚焦智慧住居、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和大健康三個(gè)賽道,以無(wú)界生態(tài)構建了智能家電到智慧家庭再到智慧生活的智慧住居生態(tài);以卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為底座,賦能產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展,構建了數字經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)生態(tài);以海爾生物、盈康生命、上海萊士三家上市公司為核心,構建了大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

周云杰表示,世界是海爾的舞臺,進(jìn)化是海爾的基因,生態(tài)是海爾的追求。今天的海爾又站在了新的起點(diǎn)上,生態(tài)的海爾正持續探索,“未來(lái)十年,將是生態(tài)海爾枝繁葉茂、生機盎然的十年,也將是吐故納新、披荊斬棘的十年”。他表示,要戰略聚焦,建立起三個(gè)世界一流的產(chǎn)業(yè)生態(tài):通過(guò)建立智能交互引擎,一端與用戶(hù)零距離,一端與生態(tài)方零邊界,打造極致效率、極致體驗的世界一流智慧住居生態(tài)企業(yè);邁向工業(yè)AI,打造智能交互新引擎,從供需兩端發(fā)力,創(chuàng )建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài);布局生命科學(xué)、臨床醫學(xué)和生物科技三大產(chǎn)業(yè)生態(tài),成為中國醫療健康行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

為此,海爾要明確建立卓越運營(yíng)的三大框架和建設五大生態(tài)能力。

周云杰表示,要建立卓越運營(yíng)的三大框架:一是通過(guò)自組織實(shí)現分布式領(lǐng)導力;二是打造無(wú)邊界的協(xié)作與創(chuàng )新的生態(tài)系統;三是利用人工智能實(shí)現無(wú)限互動(dòng)與迭代優(yōu)化。

同時(shí)他表示要做強五大生態(tài)能力:一是建設卓越科技創(chuàng )新能力,為生態(tài)海爾提供源源不斷的能量;二是構建強大的全球化運營(yíng)能力,為生態(tài)海爾塑造強韌體魄;三是鍛造高效數字化和智能化能力,為海爾融入數字生態(tài)提供支持;四是積極踐行可持續發(fā)展理念,為生態(tài)海爾創(chuàng )新提供健康發(fā)展保障;五是建立更廣泛的品牌影響力和更開(kāi)放包容的企業(yè)文化,為生態(tài)海爾提供戰略感召力和凝聚力。

三個(gè)轉折:生態(tài)傳承詮釋韌性成長(cháng)的基因

海爾的40年成長(cháng)史,是一部腳踏實(shí)地的奮斗史,也是篤行于自主人、自組織、自進(jìn)化迭代升級生態(tài)的漫漫之路。其間,三大轉折點(diǎn)成為了這條路上的醒目注腳,從1984年重生的轉折點(diǎn),到2005年新模式轉折點(diǎn),再到2024年新引擎的轉折點(diǎn),海爾一步一個(gè)腳印,逐步成長(cháng)為今天的海爾。

“任何企業(yè)沒(méi)有思路就沒(méi)有出路”,會(huì )上海爾創(chuàng )始人、海爾集團董事局名譽(yù)主席張瑞敏在《四十年風(fēng)雨兼程 四十年永恒追求》的初心寄語(yǔ)中,深入回顧了海爾40年如何與時(shí)俱進(jìn),在不同的時(shí)間,確定不同的發(fā)展思路,持續引領(lǐng),他通過(guò)三大轉折點(diǎn)詮釋了海爾持續進(jìn)化的內在動(dòng)力。

重生的轉折點(diǎn),始于1984年12月26日,瀕臨倒閉小工廠(chǎng)崛起的轉折點(diǎn),源自創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新精神,并由此植入海爾基因。

張瑞敏在1984年臨危受命擔任青島電冰箱總廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)時(shí),面對的是147萬(wàn)元的虧空和人心渙散的工廠(chǎng)。他上任的第一次變革,便是推出了包括“不準在車(chē)間隨地大小便”在內的十三條廠(chǎng)規,這在當時(shí)代表著(zhù)“活下去”的決心,也給了企業(yè)“活下去”的希望。

1985年,張瑞敏帶頭砸毀76臺有瑕疵的冰箱,不僅砸醒了員工的質(zhì)量意識,也砸出了海爾對品質(zhì)的執著(zhù)堅守,更是對企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的一次深刻反思和重塑。自此,創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新精神如同一顆頑強的種子,深深植入海爾基因。張瑞敏表示,“所謂重生是不斷重生,所謂崛起是持續崛起,沒(méi)有創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新精神不可能永遠做下去。”

新模式的轉折點(diǎn),始于2005年9月20日,人單合一模式揚棄經(jīng)典管理模式,是企業(yè)向生態(tài)蛻變的轉折點(diǎn)。

面對“大企業(yè)病”難題,海爾揚棄經(jīng)典管理模式,大膽推出人單合一模式。這一模式如同一把利刃,打破企業(yè)與員工、企業(yè)與用戶(hù)之間的重重邊界,將員工從傳統執行者角色轉變?yōu)槌錆M(mǎn)激情的創(chuàng )業(yè)者,讓每一位員工都能直面用戶(hù)需求,自主決策、自負盈虧。員工積極性被充分點(diǎn)燃,不再被動(dòng)等待任務(wù),而是主動(dòng)出擊,為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,企業(yè)內部創(chuàng )新活力如涌泉噴發(fā),推動(dòng)海爾向著(zhù)生態(tài)企業(yè)大步跨越。

人單合一模式的創(chuàng )立是海爾管理哲學(xué)的一次重大創(chuàng )新,它標志著(zhù)海爾從傳統制造企業(yè)向平臺型企業(yè)轉型。這一模式的實(shí)施使海爾能夠快速響應市場(chǎng)變化,持續創(chuàng )新,保持企業(yè)的活力和競爭力,同時(shí)也為全球企業(yè)提供了一種新的管理模式參考。

新引擎的轉折點(diǎn),始于2024年9月20日,新引擎是融入物聯(lián)網(wǎng)的轉折點(diǎn),前提是進(jìn)化出智能交互生態(tài)。

當下,傳統產(chǎn)品經(jīng)濟和平臺經(jīng)濟的引擎已無(wú)法在人工智能時(shí)代產(chǎn)生驅動(dòng)力。無(wú)邊界、融合的生態(tài)經(jīng)濟成為適應人工智能時(shí)代的經(jīng)濟形態(tài)。而人單合一從1.0進(jìn)化到2.0,就是從“零距離”進(jìn)化為“零邊界”。

1.0是對科層制企業(yè)的顛覆,2.0是對行業(yè)的顛覆,也就是從1.0組織內的鏈群合約(自組織)到2.0的生態(tài)內鏈群合約(生態(tài)自進(jìn)化的無(wú)邊界組織)。開(kāi)放、無(wú)邊界的生態(tài)源源不斷引入負熵,推動(dòng)生態(tài)的自裂變、自進(jìn)化。

“新引擎”就是形成一個(gè)有用戶(hù)與各方合作者相互交互、融為一體的“智能交互生態(tài)”。自2024年9月20日人單合一2.0發(fā)布后,海爾以自主人、自組織生態(tài)為基石,構建智能交互生態(tài)。目前海爾內部已經(jīng)涌現了多個(gè)優(yōu)秀的“智能交互生態(tài)”案例。

例如,三翼鳥(niǎo)創(chuàng )造出智慧家庭的新引擎,鏈接了智能硬件、智能家居、智慧服務(wù)、設計師及交付服務(wù)等在內的生態(tài)資源,形成一個(gè)無(wú)邊界的生態(tài)方聯(lián)合體,共同為用戶(hù)提供個(gè)性化的場(chǎng)景定制服務(wù),同時(shí)也為生態(tài)各方創(chuàng )造增值。

卡奧斯創(chuàng )造出生態(tài)經(jīng)濟的新引擎,與奇瑞汽車(chē)攜手打造的汽車(chē)行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,不僅重塑了產(chǎn)業(yè)生態(tài),更開(kāi)啟了汽車(chē)行業(yè)個(gè)性化定制的新紀元。

卡泰馳創(chuàng )造出汽車(chē)生態(tài)的新引擎,需求側通過(guò)1個(gè)線(xiàn)上平臺+56個(gè)線(xiàn)下觸點(diǎn)與用戶(hù)交互,挖掘用戶(hù)個(gè)性化需求;供給側鏈接再制造工廠(chǎng)、零部件供應商、內飾設計及檢測服務(wù)等多元生態(tài)伙伴,通過(guò)拓寬服務(wù)邊界和高效的資源配置,實(shí)現從用戶(hù)需求收集到個(gè)性化定制方案落地的有效閉環(huán)。

海醫匯創(chuàng )造出醫療行業(yè)的新引擎,攜手中國研究型醫院學(xué)會(huì )等核心伙伴,通過(guò)構建一個(gè)高度協(xié)同、開(kāi)放共享的智能交互生態(tài)系統,有效解決了科技成果轉化中的重重障礙,實(shí)現了從科研創(chuàng )新到臨床應用的高速跨越。

海爾40載從歷史深處奔涌而來(lái),蘊含著(zhù)無(wú)盡的智慧與啟示,是中國企業(yè)涓滴匯海、百川向東的生動(dòng)范例。海爾40年奮進(jìn)歷程,是中國現代企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的生動(dòng)樣本。如今,站在新起點(diǎn),海爾將堅守創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新精神,深化全球戰略布局,構建無(wú)界生態(tài),為中國企業(yè)出海打造可借鑒范式,為全球商業(yè)發(fā)展貢獻更多“中國智慧”與“中國方案”。“踏過(guò)千重浪,以無(wú)界生態(tài)創(chuàng )出一個(gè)更加生機勃勃的‘新海爾’!”