此時(shí)的月亮恢復了以前含蓄的樣子，就連活潑的星星也漸漸睡去，它們告訴忙碌一天的人們：“晚安，好夢(mèng)！”可是今晚的娃哈哈大樓卻燈火通明。熱火朝天的討論聲，行色匆匆的腳步聲充斥著(zhù)宗馥莉的整個(gè)辦公室，同時(shí)咖啡的香氣也從宗馥莉的辦公室毫無(wú)顧忌地溢出來(lái)，每個(gè)人的臉上都露出了疲憊的神色。這個(gè)夜晚對于娃哈哈的員工是不眠之夜，同樣對于表面“風(fēng)雨不動(dòng)安如山”內心卻如臨大敵的宗馥莉也是如此。因為她正面臨著(zhù)成長(cháng)為一名合格的繼承人的挑戰，即使她已經(jīng)優(yōu)秀到是杭州宏勝飲料集團有限公司總裁，但接任這條路，她還在成長(cháng)的路上。

挑戰——接任路上的下馬威

需要娃哈哈員工和宗馥莉挑燈加班快馬加鞭解決的事情是最近有媒體報道，由于娃哈哈集團近期要求員工重新簽署勞動(dòng)合同，以較低價(jià)格回收員工持股會(huì )股權，致使娃哈哈集團職工權益受到損害，不得不自發(fā)成立維權會(huì )，依法拿起法律的武器保護自身的權利。此外，娃哈哈集團的部分員工陸續被要求終止與娃哈哈集團的合同，轉而改為與宏盛飲料集團有限公司簽訂勞動(dòng)合同。改簽勞動(dòng)合同以后，員工在娃哈哈集團享有的“干股分紅”待遇可能被取消，眾多員工十分擔心自己的未來(lái)收入，待遇也沒(méi)法得到保障，這也算是引發(fā)娃哈哈員工集體訴訟的導火索之一。多名娃哈哈在職員工對媒體表示，8月中下旬，部分員工自發(fā)組建了娃哈哈維權會(huì )，有600多人參與，包括了娃哈哈集團的創(chuàng )業(yè)元老、退休員工、離職員工和在職員工，其中幾十名員工以集體訴訟的方式，將杭州娃哈哈集團有限公司和宗馥莉起訴至上城區人民法院。

解決——成長(cháng)之路的迎難而上

對此，為避免事情越鬧越大，宗馥莉帶領(lǐng)員工在9月7日的晚上緊急召開(kāi)會(huì )議，加班商討如何解決。

先是在娃哈哈集團的官網(wǎng)發(fā)布聲明稱(chēng)，工會(huì )從未聽(tīng)說(shuō)娃哈哈維權委員會(huì )提起的訴訟消息。并表示集團職工持股會(huì )內部股份回購事宜是經(jīng)過(guò)會(huì )員代表大會(huì )全體決議，通過(guò)相關(guān)協(xié)議由持股會(huì )會(huì )員自愿簽署，合法有效，不存在損害股會(huì )會(huì )民的情形。如果發(fā)布這一則簡(jiǎn)單的聲明就想要去平息這個(gè)風(fēng)波，那還要加班干什么？隨便敷衍了事就行，可宗馥莉卻沒(méi)有這么想，先發(fā)布聲明解釋清楚，緊接她帶領(lǐng)著(zhù)員工們搞清楚為什么會(huì )出現這個(gè)局面，詢(xún)問(wèn)好幾個(gè)要維權的的娃哈哈員工，明白事情的緣由：是害怕原來(lái)的福利待遇都沒(méi)有了，自身的權利受到損害，對癥下藥的第二天就緊急召開(kāi)娃哈哈第8屆職工代表大會(huì )進(jìn)行解釋和提出解決方案：“娃哈哈今年干股分紅不會(huì )取消，薪資結構沒(méi)有變化。分紅將基于個(gè)人的崗位績(jì)效，并非僅憑過(guò)往的資歷或級別來(lái)分配。”此解決方案一出逐漸打消了員工們的擔憂(yōu)，這次突如其來(lái)的風(fēng)波慢慢平息。宗馥莉臨危不亂，有條不紊地處理此次風(fēng)波，這不僅僅是向員工們表達自己對員工的態(tài)度，還是讓員工們能夠信服她，能心甘情愿在她的帶領(lǐng)下，為娃哈哈集團做出自己的貢獻，一起為娃哈哈企業(yè)所服務(wù)。宗馥莉的及時(shí)解決也維護了娃哈哈的口碑，同時(shí)也通過(guò)此次危機折射出了宗馥莉能夠游刃有余的處理問(wèn)題，慢慢成長(cháng)為一名合格的繼承人。

成長(cháng)——帶領(lǐng)娃哈哈獨當一面

她成長(cháng)為一名合格的繼承人不僅能體現在處理事情上如魚(yú)得水，還能在帶領(lǐng)娃哈哈的發(fā)展上看見(jiàn)她作為企業(yè)家的智慧。

宗馥莉在接任娃哈哈之后，成為了娃哈哈品牌煥新的幕后操盤(pán)手，帶領(lǐng)娃哈哈完成了多個(gè)“破圈營(yíng)銷(xiāo)”，比如娃哈哈攜手其他品牌推出聯(lián)名“盲水”系列，在產(chǎn)品包裝上“講故事”。宗馥莉在IP打造，品牌聯(lián)名的路上一步步耕耘著(zhù)，為貼近年輕消費者的心思努力著(zhù)。此外，在面對產(chǎn)品老化難出新的大單品的問(wèn)題，對家農夫山泉卷土重來(lái)的挑戰，宗馥莉毫不畏懼，勇于提出她自己的想法并付諸實(shí)踐。

她有意拓展新市場(chǎng)，明確指出2024年將全面打開(kāi)銷(xiāo)售新通路，在鞏固縣鎮鄉村等強勢市場(chǎng)的基礎上積累瞄準特殊的通路渠道，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，在產(chǎn)品策略上，她強調新品與老品要并駕齊驅?zhuān)纬捎辛Φ慕M合拳。在全面接手娃哈哈100天的時(shí)間里，宗馥莉正式打響了上任后的第1槍。

8月30日娃哈哈官網(wǎng)，低調的掛出了一份“冰柜維保及市場(chǎng)投放需求招標”廣告，大眾看見(jiàn)了這則廣告可能會(huì )有疑問(wèn)，為什么要選擇這樣做呢？因為在這些品牌看來(lái)，冰柜是飲料品牌線(xiàn)下渠道的“兵家必爭之地”，在業(yè)內甚至有“沒(méi)有冰柜陳列就沒(méi)有銷(xiāo)量的說(shuō)法”，線(xiàn)下渠道也成為飲料行業(yè)制勝的關(guān)鍵，于是宗馥莉看重線(xiàn)下渠道的作用和在線(xiàn)下渠道發(fā)力不無(wú)道理。在之前很長(cháng)一段時(shí)間，娃哈哈對于冰柜的投放始終較為謹慎，但是這種謹慎的畫(huà)風(fēng)在宗馥莉時(shí)代出現了改變，娃哈哈企業(yè)往線(xiàn)下終端投放冰柜，并且宗馥莉表示娃哈哈冰柜的全國上線(xiàn)是娃哈哈集團在新零時(shí)代的一次嘗試。她還說(shuō)，娃哈哈將通過(guò)冰柜的全國上線(xiàn)，進(jìn)一步提升娃哈哈產(chǎn)品的知名度和銷(xiāo)售量，同時(shí)也將為消費者提供更加便捷，優(yōu)質(zhì)的購物體驗。在消費者的體驗和經(jīng)銷(xiāo)商的透露下，娃哈哈的線(xiàn)下冰柜投放力度成果與效率顯而易見(jiàn)，還進(jìn)駐了部分縣城以及學(xué)校的食堂。另外投放的冰柜還是智能冰柜，有助于品牌商品數量的動(dòng)態(tài)監控。這兒從側面證實(shí)了宗馥莉注重線(xiàn)下渠道，投放冰柜，貼近年輕消費者的行為是正確的。在宗馥莉的帶領(lǐng)下，娃哈哈集團在2024年的銷(xiāo)售數據表現出顯著(zhù)的增長(cháng)，具體而言，2024年娃哈哈的營(yíng)收預計達到700億區間，而2023年娃哈哈的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)?12億元。

又是一個(gè)晚上，娃哈哈的員工們踏著(zhù)月色如期下班，而在辦公室的宗馥莉站在窗前悠然地喝著(zhù)咖啡，望著(zhù)月亮，似乎想要將內心的自豪、成長(cháng)的欣喜、對父親的思念一并分享給明月。

撰稿人：譚少婷