《創(chuàng)新的未來是買賣新技術(shù)》

歷史悠久的大公司應(yīng)該如何解決創(chuàng)新的難題？答 案在于，是否一直保持著對新技術(shù)的敏感度。

—劉賢方

《把自己扔在荒野上》

（1）不把自己置于荒野之上，不重新喚回野性的內(nèi)心，不以接受陌生的環(huán)境為樂 趣，企業(yè)只會終止于上一個成長循環(huán)中。

（2）現(xiàn)在很多中國企業(yè)都碰上了發(fā)展瓶頸，這實際上是件大好事。“發(fā)展瓶頸”是發(fā)展的結(jié)果，它意味著一個發(fā)展階段的終止， 更意味著企業(yè)家必須走出自己的成功，自己開放自己，走向世界，走入陌生。

隨著中國經(jīng)濟粗放而高速地發(fā)展，很多 企業(yè)家已經(jīng)賺到了一大筆錢，他們有了自己的工廠，有了數(shù)套房產(chǎn)和人脈關(guān)系。他們已經(jīng) 不愿意光腳走路，也不愿意走進陌生，甚至 不愿意放下架子。但這并不可怕，因為我們有很多年輕的企業(yè)家在崛起，他們還沒有穿鞋。更可喜的是，我們還有很多居功不傲的企業(yè)家。

企業(yè)家就是要有野性，開放就是把自己 置身荒野。

—宋文洲

《卸下知識的腳鐐來創(chuàng)新》

最重要的創(chuàng)新，是來自于思維突破，不 是來自于知識。每個人都有自己的長項，這個 長項不一定是你學(xué)的東西。不要讓你所學(xué)的 知識成為你的手銬腳鐐，要學(xué)會通達，將其 變成遠見和眼光。

—俞敏洪

《構(gòu)建健康沖突體》

沖突對于一個團隊來講并不是壞事。在一 個團隊里面，如果總是想盡辦法避免沖突，導(dǎo) 致的問題不只是枯燥的會議和糟糕的決策，盡 管這些已經(jīng)很糟糕。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)團隊成員避免他們 之間的不適感時，他們只是把更多的不適感轉(zhuǎn) 嫁到自己所在組織中的更多人身上。

團隊成員避免分歧，在重要的問題上不表 達自己的真實想法，這可能導(dǎo)致糟糕的決策和人與人之間的不滿。當(dāng)人們在他們存在分歧的 問題上不能做到開誠布公時，他們在這一問題 上的分歧就會不斷發(fā)酵，直至轉(zhuǎn)變成對彼此的 失望情緒。

—帕特里克·蘭西奧尼

《黑莓苦酒自釀自飲》

黑莓的倒下，令人唏噓，但黑莓的倒下，不 是偶然，而是必然。

首先是自閉。當(dāng)全球化浪潮席卷每一個角 落，當(dāng)新興市場崛起勢如破竹地演繹時，黑莓 公司卻端坐發(fā)達市場，幾乎沒有順勢而為搶灘 全球經(jīng)濟新增長的戰(zhàn)略安排和實際行動。

其次是自我。很多企業(yè)、特別是像黑莓這 樣以技術(shù)聞名的公司，視創(chuàng)新為生命，卻很容易由于技術(shù)的過于自我而走進“創(chuàng)新陷阱”。

最后是自負。最容易摧毀一個企業(yè)帝國 的，就是自我滿足和自我膨脹。

—程實

《時間維度決定戰(zhàn)略高下》

為什么若干年之后，處于同樣起點的企 業(yè)，發(fā)展卻有優(yōu)劣之分？答案是，時間觀的不同決定了戰(zhàn)略的高下，即所謂的“有遠見者贏未來”。企業(yè)必須重視戰(zhàn)略思考中的時間維度，時間觀的不同，導(dǎo)致了企業(yè)做事方式的差異，最終帶來了不同的結(jié)果。

—白剛