《重拾無知》

用戶知道的越多，“被顛覆”的可能性就越低；企業(yè)知道的越多，對風(fēng)險的管理能力就會越提高，但是面對創(chuàng)新時，則越有可能畫地為牢。創(chuàng)新始終是朝著未知前進，往往是無知才能激發(fā)勇氣。

已知是有限的，未知是無限的，人類智慧的無限性、神奇性就存在于無知原野中。創(chuàng)新者們所要做的，就是去探尋未知的空間，反過來，不斷擴大已知的邊界。

—陳志強

《打造公司特種部隊》

風(fēng)起云涌的移動互聯(lián)網(wǎng)時代里，改革、風(fēng) 口、浪潮……讓市場震動的詞匯像六月的梅雨一樣連綿不絕，變化成為常態(tài)。不斷迭代求變將是企業(yè)未來的生存法則，打造一支體外創(chuàng)新的特種部隊，讓它們遠離組織束縛，獲得充分的自由和制度的松綁，這或?qū)⑹瞧髽I(yè)謀劃未來 的最優(yōu)解。

—王宇航

《“比武臺”的四大敗局》

體外創(chuàng)新看似美好，但若主營業(yè)務(wù)良好且可持續(xù)，瞎折騰式的體外創(chuàng)新反過來危及舊有主營業(yè)務(wù)，那將得不償失。創(chuàng)新的本質(zhì)是提升企業(yè)的競爭力，從而獲取更大的利潤。但是也有一類創(chuàng)新是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，這是一種危險的創(chuàng)新。

—林敏

《組織變革重在長尾演變》

平臺型企業(yè)給員工制造連接資源的機會，讓員工無邊界協(xié)作，解決用戶需求。員工則化身“阿米巴蟲”，捕捉個性、善變的用戶需求，創(chuàng)造長尾市場機會。不管是在線還是在冊，簡單透明的創(chuàng)業(yè)文化，便于員工在價值觀上達成統(tǒng)一，并聚焦在直接為用戶提供價值上。

—滕斌圣

《推倒組織的墻》

（1）真正的創(chuàng)新來自于哪里？不管是常規(guī)的漸進式創(chuàng)新，還是尋求自我突破，甚至改變行業(yè)游戲規(guī)則的破壞式創(chuàng)新，其靈感根本來自于市場，來自于客戶的需求。如果我們喪失了這些靈感，怎么辦？最簡單的做法，就是到市場上，到客戶那里去，和他們一起交談，了解他們到底需要什么，并且獲取靈感。當(dāng)我們對客戶的需求置若罔聞，而夢想去開發(fā)一種自己認為 的理想產(chǎn)品或者服務(wù)時，就離題太遠了。

（2）當(dāng)我們明確了創(chuàng)新的來源，建立了創(chuàng)新的機制，并且打破了原有系統(tǒng)評價的束縛之后，我們才有可能為我們夢寐以求的創(chuàng)新業(yè)務(wù)， 推倒這些身邊阻礙他們成長的高墻，讓他們可以放飛成長，并且為我們的未來去創(chuàng)造新的成長空間和新的可能性。

—許正

《如何量體裁“新”》

當(dāng)創(chuàng)新成為一種潮流，船大難掉頭的大公司們，紛紛采取體外孵化的方式培育團隊。但這決不能照本宣科，要根據(jù)企業(yè)的實際情況具體分析。企業(yè)對體外創(chuàng)新不應(yīng)抱有“點到即止或全力付出”這樣非黑即白的簡單概念，要根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部資源、行業(yè)現(xiàn)狀做出最適合自己的選擇。

—李巍

《工匠精神的罪與罰》

對于一個領(lǐng)跑者而言，精耕細作是維持優(yōu)勢的必備條件；但是作為一個追趕者而言， 要忽略其他細節(jié)因素，先通過急速擴張占領(lǐng)市場。這個時候，在你前面的領(lǐng)跑者，或因為組織規(guī)模過大，而市場份額急速縮小，導(dǎo)致頭重腳 輕，就很可能被你淘汰掉。

—闞雷

《談工匠精神前請先練好基本功》

一個果農(nóng)在冬天的時候，他一定有一個動 作是剪樹枝養(yǎng)精蓄銳，到來年春天的時候，施 肥澆水，新發(fā)出芽來才行。所以我們的企業(yè)在 遇到冬天的時候要學(xué)習(xí)農(nóng)民剪樹枝，把最精華 的東西全部收縮起來，把基本功練好，因為基本功就是產(chǎn)品質(zhì)量。

—王平生

《速度與匠心是個偽命題》

速度為王與工匠精神是一個偽命題。所謂速度為王和工匠精神，可能是一個事物的兩 個方面，在企業(yè)的不同時期可能需要不同的選 擇。比如在企業(yè)早期，需要迅速去了解用戶、了解市場，這時候企業(yè)如果不了解方向，卻拼命去追求工匠精神，可能十年磨一劍，結(jié)果發(fā)現(xiàn) 這個 劍實際上不需要；當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大到一定 階段，如果繼續(xù)瘋狂生長而缺乏工匠精神，可 能最后就變成了快就是慢、慢就是快。

—周鴻祎

《營銷就要找痛點》

首先，營銷要有節(jié)奏。營銷其實就是在與 消費者玩游戲，每一步都需要經(jīng)過精心設(shè)計。 引爆之前先確保產(chǎn)品敏銳地抓住了流行趨勢和 時機；引爆時要與當(dāng)下熱點事件或熱點人物相 結(jié)合，確保影響最大化；引爆后要制定完善的銷 售策略，確保產(chǎn)品的供應(yīng)。

其次，學(xué)會講故事。爆款打造其實并不難， 但要先學(xué)會講故事。爆款往往是經(jīng)典的再造， 即經(jīng)典產(chǎn)品輔以當(dāng)下流行的時尚元素或最新的 科技。

再次，合理的定價。成功的營銷可能會帶來產(chǎn)品價格的提高，出現(xiàn)嚴重偏離原始價格的 情況。這需要品牌提前做出預(yù)判，以免事態(tài)發(fā) 展到不可控制的局面。

最后，饑餓營銷并非長久之計。饑餓營銷 是一種短期營銷手段而非長期策略，運用需有度，過猶不及。饑餓營銷通過吊消費者胃口來達到促銷的效果，如果長期使用，恐怕會招致消費者反感和抵制。

—李光斗

《藍谷反傳統(tǒng)》

（1）沒有所謂的傳 統(tǒng)行業(yè)，只有不敢放棄 過去成功路徑的傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)家。當(dāng)新的思維模式誕生，行業(yè)一定會因新的價值觀而 重塑。

（2）傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)被革命的原因就在于， 它們過于傲慢和唯利是圖，沒有用戶反饋渠 道，或者對用戶的反饋置之不理。用戶的消費 需求已經(jīng)超越了簡單的產(chǎn)品功能需求，上升到 情感需求的層面，用戶需要被企業(yè)、被產(chǎn)品“辨認”出來，并且給予個性化的對待。

用戶因為產(chǎn)品有用而購買產(chǎn)品或者進入用戶圈子，逐漸感受到產(chǎn)品另一個緯度上的好處，比如第三方服務(wù)、情感滿足、價值觀認同等，最終成為品牌的粉絲。這批粉絲還會利用互聯(lián)網(wǎng)的傳播結(jié)構(gòu)，越傳越多，粉絲用戶的邊界會逐漸外擴，形成一股勢力。

（3 ）我 們提倡“ 反傳統(tǒng) ”，不是要用互聯(lián)網(wǎng)思維或者其他思維來顛覆傳統(tǒng)零售，這項最基本的商業(yè)活動有著其古老但頑強的生命力。新的思維模式一定是誕生并生長在現(xiàn)有的行業(yè)基礎(chǔ)上的，零售不需要也不會被新思維顛覆，而是用新的價值觀重塑零售。

—陳志強