《公牛電器：貴得有道理》

（1）龐大的網(wǎng)點規(guī)模和全面的網(wǎng)點覆蓋，不僅形成了公牛電器“就近購買”的渠道優(yōu)勢，還為競爭對手制造了強(qiáng)大的渠道壁壘，形成了綿延的護(hù)城河。當(dāng)公牛成為用戶最便捷的選擇時，那么公牛自然而然就成為了用戶唯一的選擇。

（2）公牛電器的核心競爭力，正是其流通渠道的多與廣。 而“價高”的優(yōu)勢，使渠道終端的盈利越發(fā)依賴公牛電器的產(chǎn)品，賣得多、賣得貴，盈利就高，有利于形成渠道忠誠度。

—陸斌

《周鴻祎：商業(yè)模式并不等于盈利模式》

（1）商業(yè)模式就像金字塔。企業(yè)的底層基礎(chǔ)打得越扎實，上層業(yè)務(wù)就越掙錢。

（2）商業(yè)模式不等于盈利模式，它至少包含了4個方面：產(chǎn)品模式、用戶模式、推廣模式， 以及最終的盈利模式。

（3）無論何種商業(yè)模式，其起點一定來自用戶的痛點，即一種尚未被發(fā)現(xiàn)或滿足的需求。簡單來說，任何商業(yè)模式都是基于企業(yè)對用戶需求和痛點的深入理解而構(gòu)建的。

—周鴻祎

《錦欣生殖：另類廣告絕緣體》

要實現(xiàn)比廣告更強(qiáng)大的宣傳效果，途徑有3種：

第一，自主 研發(fā)，成 為 行業(yè)不 可替 代 者，就 可以自己制定標(biāo)準(zhǔn)并宣傳自身優(yōu)勢；

第二，吸納權(quán)威投資機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)等作 為股東，通過它們的背書來提升自身聲譽(yù)；

第三，委托權(quán)威媒體、咨詢機(jī)構(gòu)，以非廣告 的形式進(jìn)行正面宣傳。

—何異

《泡泡瑪特：潮流玩具拓荒》

單純的模式創(chuàng)新需要內(nèi)在核心競爭力的支撐。團(tuán)隊零售的基因讓泡泡瑪特構(gòu)筑起自己的護(hù)城河，供應(yīng)鏈和渠道的打通，以及簽約的藝術(shù)家構(gòu)成了以IP資源為核心的競爭力。

—周迎