《公司市值被低估， 如何讓市值翻倍？》

（1）做 好市值管理，不僅僅是某個(gè)企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，也是中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展問(wèn)題。

（2）一個(gè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該是一個(gè)杰 出的投資銀行家，還應(yīng)該是擅長(zhǎng)資本運(yùn)作的 高手。

—南春雨

《品牌取名之道》

一個(gè)產(chǎn)品，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還是實(shí)物產(chǎn)品，被廣泛接受的前提是“廣泛傳播”。而 在傳播的過(guò)程中，口頭表達(dá)和搜索都是非常 關(guān)鍵和重要的環(huán)節(jié)。

—衛(wèi)夕

《五糧液VS瀘州老窖： 最強(qiáng)渠道之爭(zhēng)》

五糧液與瀘州老窖的渠道變革具有一些共性，這些共性恰恰是中高端快消行業(yè)當(dāng)下做市場(chǎng)的必然選擇。這些共性包括：

1.拱衛(wèi)主品牌，打造大單品。

2 渠 道可控，利益捆綁。

3.減少層級(jí)，離終端更近。

—何異

《打造鐵軍，需要一份超級(jí)人力資源計(jì)劃》

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的結(jié)構(gòu)主要由4類資源和 要素組成（參考了組織智慧資本模型）：關(guān)系資源、客觀資源、人力資源以及結(jié)構(gòu)資源。

其中，人力資源以及軟性、無(wú)形的資源（技 術(shù)、知識(shí)、信息、數(shù)據(jù)等）是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的主 要載體。而人力資源具有能動(dòng)屬性，是其他資源的開(kāi)發(fā)者、創(chuàng)造者，因此人力資源在企業(yè)資源體系中具有核心地位。

二、超級(jí)人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容有：

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需遵循以人為本的理念，高度重視人力資源開(kāi)發(fā)和人力資本增值，將主要精力投入到人才的引進(jìn)、配置、培養(yǎng)、激勵(lì)等工作中。

2.明確企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑， 將現(xiàn)有人才基礎(chǔ)與戰(zhàn)略進(jìn)行配稱，找出兩者之間的缺口，并在此基礎(chǔ)上制定并實(shí)施與戰(zhàn)略相匹配的能力提升和人力資源開(kāi)發(fā)方案。

3.堅(jiān)持內(nèi)生培養(yǎng)為主的人力資源開(kāi)發(fā)模 式。招聘素質(zhì)較高的大學(xué)生以及外部年輕人才，逐漸優(yōu)化不適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展要求的人員結(jié)構(gòu)。

4.建立人才能力的階梯式標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)性、 系統(tǒng)性的培訓(xùn)、培養(yǎng)體系，通過(guò)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的開(kāi)發(fā)活動(dòng)，使人力資本持續(xù)增值并形成行業(yè)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要致力于將員工錘煉成能打勝仗的各級(jí)指揮員、指戰(zhàn)員以及所在領(lǐng)域、專業(yè)和職位的專家。

5.引進(jìn)與顧客價(jià)值創(chuàng)造關(guān)聯(lián)度較高的核心人才和高端人才，并且妥善使用，確保他們?cè)谛碌慕M織環(huán)境下存活和發(fā)展。企業(yè)所有資源都 需跟著核心、高端人才走，即人在哪兒，其他資源就配置到哪兒。

6.重視干部管理，構(gòu)建公平、公正以及賽馬 型的干部評(píng)價(jià)與任用機(jī)制。企業(yè)要按照實(shí)踐中選干部的理念，選拔并重用真正能打糧食、能 取得勝利的干部。

7.運(yùn)用目標(biāo)管理等管理工具，將戰(zhàn)略目標(biāo)和 舉措進(jìn)行分解，使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)相統(tǒng)一、個(gè)人行為和企業(yè)整體戰(zhàn)略動(dòng)作相契合。

8.對(duì)全體員工從業(yè)績(jī)、能力、價(jià)值觀等維度 進(jìn)行公正、科學(xué)的評(píng)價(jià)。企業(yè)要重用德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，淘汰不創(chuàng)造價(jià)值的人員，保持組織 的張力和活力。

9.保持薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，提高利益吸引力。其中，可運(yùn)用薪酬杠桿快速提高員工平均素質(zhì)； 在較廣泛的范圍內(nèi)實(shí)施員工持股及合伙人計(jì)劃；采用多種利益分享機(jī)制，真正使企業(yè)與員工利出一孔。同時(shí)，在分配要素的結(jié)構(gòu)上，逐步提高知識(shí)、勞動(dòng)等非資本要素的分配比例。

10.從人力資源有效開(kāi)發(fā)、配置和人力資本增值的整體角度出發(fā)，構(gòu)建并迭代人力資源管理制度、工具與方法體系平臺(tái)，為員工發(fā)展提供契約化舞臺(tái)，形成有利于茁壯成長(zhǎng)、生生不息的土壤?？梢詫⑷温氋Y格管理體系和領(lǐng)導(dǎo)力 管理體系作為員工選育用留的基礎(chǔ)。

11.實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)始人、投資者、管理層等多 主體共治，形成具有中國(guó)特色的混合型治理模式。通過(guò)共治機(jī)制，使核心、高端人才能夠承擔(dān)較大責(zé)任，獲得更多機(jī)會(huì)和更大職權(quán)，擁有施展才能、建功立業(yè)的舞臺(tái)。 這種參與性激勵(lì)，對(duì)這些人而言，可能與 利益激勵(lì)同等重要甚至更為重要。

12.營(yíng)造公開(kāi)、透明、包容、開(kāi)放、公正的文化氛圍，為員工提供成長(zhǎng)和成就事業(yè)的良好生 態(tài)，這是企業(yè)人才生生不息、基業(yè)長(zhǎng)青最重要的內(nèi)在原因。

—施煒