《品牌故事到底該怎么寫？》

我們對(duì)于品牌故事的定義如下：品牌故事是指品牌創(chuàng)立和發(fā)展過程中，能夠體現(xiàn)品牌精神的傳奇性故事。

品牌故事有2個(gè)維度：1. 時(shí)間維度：創(chuàng)立故事+過程故事；2. 內(nèi)容維度：品牌精神傳達(dá)+傳奇性情節(jié)設(shè)置。

總之，品牌故事永遠(yuǎn)都是為品牌服務(wù)的，是品牌建設(shè)的一大環(huán)節(jié)，脫離品牌的品 牌故事都不是好故事。

—藏鋒

《阿里和小米的品牌IP全營銷》

（ 1 ）“ 全方位營銷+生態(tài)閉環(huán) ”就是阿里和小米營銷的精髓。

其中，全方位營銷是指360度的營銷，包括產(chǎn)品差異化體驗(yàn)、自媒體運(yùn)營、I P打造和生態(tài)建設(shè)。

生態(tài)閉環(huán)指的是品效合一的生態(tài)建設(shè)，營銷既直接賣貨，又打造品牌，最終形成自流量，不用只依賴于廣告和外部流量就可充分完善自己的生態(tài)體系。

（2）阿里及小米的品牌IP全營銷體系， 是一個(gè)由6步驟組成的閉環(huán)體系：產(chǎn)品（創(chuàng)新）驅(qū)動(dòng)；6輪全驅(qū)（全方位）；IP點(diǎn)亮（自造流量）；造勢(shì)擴(kuò)散（借勢(shì)興勢(shì)）；品效合一 （產(chǎn)品I P 化）；生態(tài)完善。

—陳格雷

《小紅書的流量都被誰薅走了？ 》

小紅書能做到高質(zhì)量活躍，得益于以下3點(diǎn)：內(nèi)容屬性降低了參與的門檻、運(yùn)營能力提高了參與的質(zhì)量、算法機(jī)制更傾向于普通用戶的內(nèi)容推薦。

—任彤瑤

《TTD：小賽道也能講500億美元的故事》

TTD（The Trade Desk，全球領(lǐng)先的廣告科技公司萃弈）模式的核心是擴(kuò)大客戶基數(shù)，擴(kuò)大單客戶收入潛力。當(dāng)然，摸準(zhǔn)商業(yè)模式并非一蹴而就：首先，只有深度從業(yè)者才能找到垂 直且具體的痛點(diǎn)，在紅海里找藍(lán)海；其次，沒有前期紅海式的競(jìng)爭，TTD 也不會(huì)急于尋求差異化出路；最后，如果沒有過往的財(cái)力積累，再有心堅(jiān)持也會(huì)敗在現(xiàn)實(shí)面前。

可以說，TTD戰(zhàn)略思考的勤奮，加上差異化 的關(guān)鍵性抉擇，成就了自己的藍(lán)海。

—Eden

《一家醫(yī)療信息化公司何以值1800億元？》

4個(gè)原因造成了中美兩國的信息化差異，也為中國醫(yī)療IT的下一程發(fā)展給出了大量啟示：

其一，基建過后，應(yīng)用是醫(yī)療IT發(fā)展的必然方向。

其二，國內(nèi)要打開新市場(chǎng)，探索新賽道的方式遠(yuǎn)優(yōu)于出海。

其三，分散的市場(chǎng)將逐漸走向聚集。

其四，盡管現(xiàn)階段頭部的上市醫(yī)療IT企業(yè)傾向于基礎(chǔ)建設(shè)，新興的醫(yī)療IT公司落足于智能應(yīng)用開發(fā)，但從長遠(yuǎn)來看，從事基礎(chǔ)建設(shè)的上市醫(yī)療IT企業(yè)能夠更輕易地建起平臺(tái)生態(tài)， 限制新興醫(yī)療IT公司的產(chǎn)品落地。種種優(yōu)勢(shì)都在推動(dòng)醫(yī)療IT企業(yè)攫取更多的基礎(chǔ)設(shè)施份額。

—趙泓維