《社會企業(yè)家的七個角色》

（1）如何修煉成為一位社會企業(yè)家，我 認(rèn)為要做好七個角色：修行者、思考者、引領(lǐng) 者、設(shè)計者、決策者、激勵者、布道者。

（2）企業(yè)要想創(chuàng)造價值，需要靠團(tuán)隊， 而團(tuán)隊需要領(lǐng)導(dǎo)魅力；企業(yè)要想放大價值， 需要靠資源，而資源需要融通能量；企業(yè)要 想永葆價值，需要靠系統(tǒng)，而系統(tǒng)需要管理 藝術(shù)。只有將這三者融會貫通，企業(yè)才能持 續(xù)煥發(fā)生命力。

（3）老板應(yīng)該將個人的事業(yè)上升到社會 事業(yè)，將個人的利益上升到社會利益，將個人 的價值上升到社會價值，將個人的意義上升 到社會意義。這并非“空談”，而是社會企業(yè) 家群體所應(yīng)具備的商業(yè)智慧和覺悟。

—姜嵐昕

《淺談上市公司如何參投私募基金》

上市公司參與設(shè)立私募股權(quán)投資基金的目的各不相同，比如拓寬投資渠道、提升閑置資金的使用效率、培育新的利潤增長點等。

不管如何，上市公司參設(shè)私募公司對A股 市場是有益的，既可以實現(xiàn)上市公司強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈 的目標(biāo)，又能提升上市公司的估值，同時還能 夠為市場提供更多優(yōu)質(zhì)上市標(biāo)的。

—楊潔

《TFBOYS ：偶像商業(yè)十年之約》

（1）在娛樂資本的眼里，藝人就是商品， 流量就是估值指標(biāo)，有關(guān)藝人、粉絲的管理是一種商業(yè)模式，這是一個生意。

（2）在飯圈的分化下，藝人公司最有利的 選擇就是在維持組合存續(xù)的前提下，推動個體的單獨發(fā)展，既照顧到團(tuán)粉，又惠及唯粉，實現(xiàn)最大程度的粉絲覆蓋、商業(yè)變現(xiàn)。

這個邏輯和互聯(lián)網(wǎng)公司的流量邏輯是一 致的：首先獲取的都是平臺的“泛流量”“泛粉絲”，然后根據(jù)粉絲的偏好，發(fā)展“垂直流 量”“垂直粉絲”，最終實現(xiàn)“泛流量”和“垂直流量”的疊加變現(xiàn)。

—唐亮

《跑通小紅書“種草”的關(guān)鍵模型》

（1）“人群反漏斗模型”是在品牌先找到 “好產(chǎn)品”的前提下，基于產(chǎn)品的特點找到最核心的人群進(jìn)行“種草”，再逐步破圈到興趣人群，繼而擴(kuò)展到泛人群。這一模型也是“小紅書特色”模型。

（2）“種草”的關(guān)鍵是找到“勢能SPU（標(biāo) 準(zhǔn)化產(chǎn)品單元）”，即高質(zhì)價比、高度滿足核心人群需求，能夠引領(lǐng)趨勢的產(chǎn)品。這就要求品牌梳理清楚自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，明確哪些是“大 通貨”，可以促銷沖銷量；哪些是勢能品，可以維系品牌感。

（3）小紅書的破圈可以是從一個場景延伸到另一個場景，也可以是從人群需求痛點挖掘 營 銷價值，從核心人群突破，層層破圈。每一個場景、每一個核心人群都需要一對一深耕。

—鄭晶敏

《美團(tuán)王興：如何帶團(tuán)隊復(fù)盤？》

在復(fù)盤會上，管理者只要堅持提出那幾個關(guān)鍵問題、堅持要求，就能讓團(tuán)隊重視復(fù)盤， 并漸漸從復(fù)盤中感知到收益。

如此，企業(yè)也擁有了“快速認(rèn)識和理解業(yè) 務(wù)規(guī)律，并轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊的行動”的能力。這個能力，決定了組織前進(jìn)的速度，也是創(chuàng)業(yè)路上最重要的能力之一。

—于冬琪