《黑神話：“差”商模也瘋狂》

（1）《黑神話：悟空》所代表的“3A游戲”沒有非常清晰的標(biāo)準(zhǔn)，屬于行業(yè)約定俗成的概念，含義是大量投入（A lot of money）、 大量資源（A lot of resources）、大量時間（A lot of time）。而讓3A游戲在商業(yè)上日益危險的是它的商業(yè)模式—買斷制。

（2 ）《 黑神話：悟空》的成功可能夾雜了文化與民族的敘事，但過去10多年間，中國玩家無數(shù)次為“Made in China（中國制造）”搖旗吶喊過，但它們中的大多數(shù)都辜負了前者的期待?！逗谏裨挘何蚩铡穼嶋H上是一個市場趨勢與理想主義的天作之合，游戲科學(xué)用一個被所有人反對的商業(yè)模式，創(chuàng)造了一個優(yōu)秀的作品。

—唐亮

《載禾農(nóng)業(yè)：用生命善待生命》

“商業(yè)世界，逐利的商業(yè)本性挑戰(zhàn)著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而往往那些越過沼澤、持續(xù)壯大的企業(yè)們，擁有一個共同的特征：充滿善意。”

—周迎

《硅谷AI“圍剿”與“反圍剿”》

正如動物世界中的競爭、合作與共贏，商業(yè)生態(tài)中的企業(yè)也在這樣的狀態(tài)中上演著“物競天擇、適者生存”的戲碼。

從微軟、谷歌、Canva三大巨頭在同一時期的動作來看，如今生成式AI賽道無疑到了洗牌之際。巨頭們憑借資源和影響力，試圖主導(dǎo)市場，而創(chuàng)企們則以其靈活性和創(chuàng)新能力，不斷突破和挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。

雙方在合作與競爭中尋找平衡，共同推動著AI技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。這不僅是一場關(guān)于技術(shù)的較量，更是一場關(guān)于智慧和遠見的博弈。

—Xuushan

《瑞幸的對手只剩自己》

（1）規(guī)模，是現(xiàn)制茶飲戰(zhàn)爭的核武器，對品牌影響力和供應(yīng)鏈話語權(quán)均有深遠影響。

門店即品牌，是現(xiàn)制茶飲行業(yè)的一大特點 。品牌費盡心思設(shè)計統(tǒng)一的門店形象，目的是隨著門店的擴張，在全國甚至全球形成更高的品牌影響力。

量大價優(yōu)，是采購市場上不用刻意強調(diào)的常識。

（2）從商業(yè)底層邏輯出發(fā)，門店數(shù)量以及品牌勢能是制勝下一場混戰(zhàn)的關(guān)鍵武器。前者是觸達消費者的“毛細血管”，直接決定創(chuàng)收規(guī)模；后者則決定了消費群體的付費意愿，是利潤的關(guān)鍵因素。

（3）變革與破圈，是商業(yè)世界永恒不變的主題。在“咖啡+”戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，瑞幸一直扮演著破壁者的角色，而蘋果、微軟等品牌的歷史經(jīng)驗告訴我們，率先作出改變的一方往往能拿到更多的市場份額。

—嚴(yán)張攀

《重組膠原蛋白，是門怎樣的生意？》

雖說天生我材必有用，但商業(yè)化的應(yīng)用（需求規(guī)模）才是推動人類探索的經(jīng)濟原動力。

—Adam