截至1月31日的2025財(cái)年第一季度，惠普交出了一份“分裂”的成績(jī)單：總營(yíng)收同比增長(zhǎng)2.4%至135億美元（約981億元），但凈利潤(rùn)同比縮水9.16%，僅實(shí)現(xiàn)5.65億美元（約41.07億元）。

其中，占營(yíng)收68%的個(gè)人系統(tǒng)部門(mén)銷(xiāo)售增長(zhǎng)5%，商用電腦銷(xiāo)售額更是逆勢(shì)上漲10%，但曾被視作“現(xiàn)金奶牛”的打印業(yè)務(wù)再度下滑2%，延續(xù)了該板塊連續(xù)12個(gè)季度的頹勢(shì)。

同時(shí)，惠普還宣布修訂其重組計(jì)劃，即在截至今年10月底的2025財(cái)年結(jié)束前（即2025年11月前），將員工人數(shù)再削減1 000～2 000人，員工變動(dòng)將因國(guó)家/地區(qū)而異。預(yù)計(jì)這將每年額外節(jié)省約3億美元。

這項(xiàng)名為“Future Now”的成本削減計(jì)劃自2022年11月啟動(dòng)，原定裁員7 000人，如今再度增加約2 000人，將使得惠普總的裁員人數(shù)達(dá)到約9 000人，占其全球5.8萬(wàn)名員工的15.5%。按測(cè)算，這場(chǎng)人力精簡(jiǎn)每年可為惠普節(jié)省3億美元，但代價(jià)是12億美元的重組費(fèi)用—相當(dāng)于其季度凈利潤(rùn)的21倍。

在惠普帕洛阿托（Palo Alto）總部宣布裁員的同時(shí)，惠普CEO恩里克·洛雷斯向媒體披露了另一項(xiàng)戰(zhàn)略調(diào)整：到本財(cái)年末，北美市場(chǎng)銷(xiāo)售的惠普產(chǎn)品中將有超過(guò)90%不再產(chǎn)自中國(guó)。這一數(shù)據(jù)較2020年惠普產(chǎn)品有55%“中國(guó)制造”的占比，堪稱(chēng)斷崖式下跌。

《日經(jīng)亞洲》調(diào)查顯示，惠普正將泰國(guó)打造成新制造中樞，其設(shè)在曼谷郊外的PC工廠產(chǎn)能已提升至月產(chǎn)80萬(wàn)臺(tái)，并計(jì)劃年內(nèi)突破百萬(wàn)大關(guān)。與之形成鮮明對(duì)比的是，蘇州工廠的產(chǎn)能從巔峰時(shí)期的月產(chǎn)150萬(wàn)臺(tái)腰斬至不足70萬(wàn)臺(tái)。據(jù)供應(yīng)鏈人士透露，為規(guī)避25%的額外關(guān)稅，惠普甚至要求中國(guó)供應(yīng)商在泰國(guó)設(shè)立“備份產(chǎn)線”，導(dǎo)致每臺(tái)筆記本生產(chǎn)成本增加8～12美元。

這似乎已經(jīng)不是短期的成本問(wèn)題調(diào)整，而是關(guān)于重構(gòu)商業(yè)模式的生存之戰(zhàn)。

關(guān)稅和地緣政治風(fēng)險(xiǎn)已迫使惠普作出“痛苦但必要的選擇”。數(shù)據(jù)顯示，若維持現(xiàn)有供應(yīng)鏈，惠普2024年因關(guān)稅增加的支出將達(dá)到7.2億美元，相當(dāng)于其凈利潤(rùn)的13%。

這種壓力正在全行業(yè)蔓延。繼惠普之后，宏碁也宣布對(duì)美國(guó)出口PC漲價(jià)10%，戴爾被曝計(jì)劃2025年前將50%產(chǎn)能移出中國(guó)。據(jù)咨詢公司Gartner測(cè)算，全球TOP 5的PC廠商其供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移總成本可能高達(dá)240億美元，這些費(fèi)用最終或?qū)⑼ㄟ^(guò)漲價(jià)轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。

惠普“斷腕”背后

在凈利潤(rùn)同比下滑、打印業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮的寒冬里，惠普裁撤員工的手段，成了最鋒利的成本手術(shù)刀。從人力成本中擠出的“止血紗布”，疊加供應(yīng)鏈遷移節(jié)省的關(guān)稅成本，這場(chǎng)“斷腕”行動(dòng)預(yù)計(jì)將帶來(lái)19億美元的總收益。

在美國(guó)文化中，裁員是很正常的事情。業(yè)績(jī)好的時(shí)候大規(guī)模招聘，業(yè)績(jī)不好的時(shí)候一股腦裁掉，這種現(xiàn)象在美國(guó)企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮。在一組組冰冷的數(shù)字背后，正是美國(guó)企業(yè)信奉百年的生存法則—效率與成本的選項(xiàng)，人力從來(lái)不是必須死守的陣地，而是隨時(shí)可以變現(xiàn)的流動(dòng)資產(chǎn)。

這種將員工視為財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)節(jié)變量的思維，早已深植于美國(guó)商業(yè)文化的基因中。從IBM上世紀(jì)90年代裁撤20萬(wàn)人剝離制造業(yè)包袱，到戴爾2016年削去10%員工應(yīng)對(duì)PC寒冬，硅谷的科技編年史幾乎由裁員事件串聯(lián)而成。

相較于歐洲企業(yè)動(dòng)輒耗時(shí)數(shù)年的勞資談判，美國(guó)企業(yè)只需支付N+1至N+6的補(bǔ)償金便能“即裁即走”，勞動(dòng)力市場(chǎng)的超強(qiáng)彈性賦予了資本近乎冷酷的操作空間。

而資本市場(chǎng)的短期主義傾向，則進(jìn)一步放大了這種選擇的必然性—當(dāng)標(biāo)普500企業(yè)CEO的平均任期不足7年，季度財(cái)報(bào)的每股收益（EPS）數(shù)字便成了比技術(shù)創(chuàng)新更緊迫的生存指標(biāo)?；萜誄EO恩里克·洛雷斯那句“必須在投資未來(lái)和滿足股東之間找到平衡”的剖白，恰是這種扭曲博弈的注腳。

然而，這場(chǎng)看似精準(zhǔn)的成本狙擊戰(zhàn)，實(shí)則暗藏摧毀性反噬。

2023年，惠普研發(fā)投入占比已跌至2.1%，不僅落后于聯(lián)想、戴爾等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更較其巔峰時(shí)期腰斬。更危險(xiǎn)的信號(hào)來(lái)自人才生態(tài)的斷裂：硅谷工程師社區(qū)的流動(dòng)軌跡顯示，約40%的惠普被裁員工流向了亞馬遜、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，另有15%選擇在3D打印、邊緣計(jì)算等領(lǐng)域自主創(chuàng)業(yè)。

這些帶著精密打印頭制造技術(shù)、PC散熱專(zhuān)利離開(kāi)的工程師，正在為惠普親手孵化未來(lái)的顛覆者。當(dāng)一家企業(yè)為換取季度財(cái)報(bào)的“達(dá)標(biāo)”而切割研發(fā)血脈時(shí)，其技術(shù)護(hù)城河的崩塌或許比市場(chǎng)萎縮來(lái)得更悄無(wú)聲息。

對(duì)比東方企業(yè)的選擇，這種差異顯得似乎有些兒戲。聯(lián)想在2020年疫情沖擊下選擇高管降薪而非裁員，臺(tái)積電也僅僅是通過(guò)彈性工時(shí)消化產(chǎn)能波動(dòng)，這些企業(yè)守護(hù)的不僅是員工隊(duì)伍，更體現(xiàn)出一種將人力視為“創(chuàng)新資本”而非“成本單元”的價(jià)值觀。

這種植根于社會(huì)契約的文化選擇，雖在資本市場(chǎng)顯得“不夠果決”，卻可能在未來(lái)十年孕育出更可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。畢竟，當(dāng)哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森敲響“成本優(yōu)化會(huì)上癮，但創(chuàng)新流失是致命傷”的警鐘時(shí)，惠普們或許該重新審視那把裁員的利刃—它割開(kāi)的不僅是當(dāng)下的財(cái)務(wù)報(bào)表，更可能是通向未來(lái)的主動(dòng)脈。

現(xiàn)在再來(lái)看這場(chǎng)資本意志主導(dǎo)的事件，惠普的股價(jià)回穩(wěn)或許能贏得一時(shí)的掌聲，但商業(yè)史上的真正贏家，永遠(yuǎn)屬于那些在刀鋒上平衡好成本與創(chuàng)新、股東與員工、當(dāng)下與未來(lái)的走鋼絲者。

正如那架懸在帕洛阿爾托上空的惠普直升機(jī)，當(dāng)裁員風(fēng)暴卷走的不只是員工名單，還有硅谷精神里的冒險(xiǎn)與創(chuàng)造基因時(shí)，這場(chǎng)“斷腕求生”的代價(jià)，或許遠(yuǎn)超19億美元的成本節(jié)省所能度量。

惠普：全球化的共生史

惠普的崛起幾乎是一部標(biāo)準(zhǔn)的美國(guó)夢(mèng)劇本：從發(fā)明示波器到推出首臺(tái)微型計(jì)算機(jī)，工程師文化始終是它的靈魂。但真正讓它蛻變?yōu)槿蚓瞢F的，卻是冷戰(zhàn)結(jié)束后那場(chǎng)席卷世界的產(chǎn)業(yè)遷徙。

帕洛阿托的車(chē)庫(kù)里，示波器的熒光曾照亮整個(gè)硅谷的野心。但站在2025年再回望，惠普的百年基業(yè)正被三重歷史褶皺緊緊絞殺—技術(shù)代際更迭的殘酷、全球化紅利的消散，以及路徑依賴(lài)釀成的戰(zhàn)略盲區(qū)。這家發(fā)明了激光打印機(jī)的企業(yè)，終究沒(méi)能打印出自己的未來(lái)。

惠普前六十年的輝煌，實(shí)際上可以算是一場(chǎng)技術(shù)革命與全球化浪潮的精準(zhǔn)共振。從HP 200A聲頻振蕩器破解戰(zhàn)時(shí)技術(shù)密碼，到LaserJet打印機(jī)定義桌面辦公標(biāo)準(zhǔn)，其每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都踩中了地緣政治重構(gòu)的節(jié)拍。

二戰(zhàn)時(shí)期的軍需訂單為惠普注入了第一次全球化基因。當(dāng)HP 200A聲頻振蕩器成為盟軍雷達(dá)系統(tǒng)的“技術(shù)心臟”時(shí)，這家初創(chuàng)企業(yè)完成了從車(chē)庫(kù)作坊到國(guó)家戰(zhàn)略供應(yīng)商的蛻變。

19 5 0 年 代 推 出的高速 頻 率計(jì) 數(shù)器H P 524A，以每秒500萬(wàn)次的計(jì)算能力打破了物理實(shí)驗(yàn)室的時(shí)空界限，這種技術(shù)突破恰逢馬歇爾計(jì)劃推動(dòng)的歐洲重建浪潮，惠普的測(cè)量?jī)x器伴隨著美式技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)滲透進(jìn)全球科研體系。

正如比爾·休伊特提出的“走動(dòng)式管理”，這種開(kāi)放包容的企業(yè)哲學(xué)，與戰(zhàn)后全球經(jīng)濟(jì)秩序重建形成了奇妙的共振。

當(dāng)惠普2116A計(jì)算機(jī)在1966年點(diǎn)亮示波器屏幕時(shí)，全球化敘事開(kāi)始轉(zhuǎn)向技術(shù)霸權(quán)爭(zhēng)奪。

這個(gè)重量超過(guò)半噸的龐然大物，標(biāo)志著惠普正式加入IBM主導(dǎo)的計(jì)算機(jī)爭(zhēng)霸賽。

但真正改變游戲規(guī)則的，是1972年誕生的HP-35計(jì)算器—這個(gè)能裝進(jìn)西裝口袋的設(shè)備，讓工程師們擺脫了計(jì)算尺的束縛，就像古騰堡印刷機(jī)解放了思想傳播的束縛?；萜赵诖蛴C(jī)領(lǐng)域的布局更顯戰(zhàn)略眼光，1984年第一臺(tái)HP LaserJet激光打印機(jī)發(fā)出嗡鳴時(shí)，桌面辦公革命的全球化標(biāo)準(zhǔn)就此確立。

此時(shí)惠普的全球化，已然從產(chǎn)品輸出升級(jí)為辦公生態(tài)的體系輸出。

1990年代Windows系統(tǒng)與Wintel聯(lián)盟的崛起，恰逢中國(guó)入世帶來(lái)的制造紅利，惠普迅速將蘇州、重慶的工廠編織進(jìn)全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

這種“美國(guó)創(chuàng)新+中國(guó)制造”的閉環(huán)，在2001年達(dá)到巔峰—當(dāng)年惠普PC出貨量激增30%，中國(guó)入世釋放的廉價(jià)勞動(dòng)力和龐大市場(chǎng)，完美承接了硅谷的技術(shù)溢出效應(yīng)。

但這份甜蜜的共生關(guān)系，也為日后埋下致命伏筆：當(dāng)聯(lián)想以“曲線救國(guó)”方式吞并IBM PC業(yè)務(wù)時(shí)，惠普管理層仍沉醉于全球化紅利帶來(lái)的規(guī)?；糜X(jué)。

而戴爾直銷(xiāo)模式掀起的PC價(jià)格戰(zhàn)，大概是全球化過(guò)度擴(kuò)張的必然產(chǎn)物。當(dāng)行業(yè)毛利率跌破15%生死線時(shí)，惠普選擇了一條飲鴆止渴的道路—2011年以1 070萬(wàn)臺(tái)季度出貨量登頂全球時(shí)，其單臺(tái)PC利潤(rùn)已不足聯(lián)想的1/3。這種以規(guī)模換市場(chǎng)的策略，與當(dāng)年柯達(dá)死守膠卷市場(chǎng)何其相似？

2014年，惠普研發(fā)投入占比降至4.2%，僅為蘋(píng)果公司同期的1/3。更具災(zāi)難性的是其對(duì)云服務(wù)轉(zhuǎn)型窗口的漠視—當(dāng)亞馬遜AWS（亞馬遜云計(jì)算平臺(tái)）在2006年推出云計(jì)算服務(wù)時(shí)，惠普正忙于消化康柏并購(gòu)帶來(lái)的整合陣痛；待到2015年分拆HPE（Hewlett Packard Enterprise，慧與科技）專(zhuān)注企業(yè)服務(wù)時(shí)，公有云市場(chǎng)早已被AWS、Azure（微軟云計(jì)算平臺(tái)）、阿里云三分天下。

另一方面，惠普2016年斥資10.5億美元收購(gòu)的三維打印企業(yè)Polyphony，也始終未能突破大規(guī)模商用瓶頸—這像極了施樂(lè)帕克研究中心發(fā)明圖形界面卻錯(cuò)失PC革命的宿命輪回。

這種戰(zhàn)略滯后絕非偶然，其根源在于惠普基因中深植的硬件思維：就像它發(fā)明的RISC架構(gòu)最終敗給x86體系，對(duì)“有形產(chǎn)品”的執(zhí)念使其難以理解“算力即服務(wù)”的范式革命。

所以，當(dāng)Zoom（視頻會(huì)議軟件）會(huì)議取代紙質(zhì)報(bào)告、電子簽名消解文件流轉(zhuǎn)流程，惠普苦心經(jīng)營(yíng)40年的打印帝國(guó)正被比特洪流肢解，其打印業(yè)務(wù)營(yíng)收日漸萎縮，數(shù)字辦公革命則已開(kāi)始投下否決票。

而在PC領(lǐng)域，地緣政治導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)鏈遷移正在反噬規(guī)模效應(yīng)：將產(chǎn)能轉(zhuǎn)向墨西哥、泰國(guó)的決策雖規(guī)避了關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)，但也使整機(jī)成本上升了18%，在消費(fèi)電子寒冬中，這種成本轉(zhuǎn)嫁加速了市場(chǎng)份額的流失。曾經(jīng)引以為傲的全球化布局，此刻卻化作纏繞其脖頸的絞索。

在曼谷工廠的機(jī)械臂依然精準(zhǔn)焊接主板時(shí)，惠普的困境或許早已超越商業(yè)范疇。這家發(fā)明了第一個(gè)硅晶體管的企業(yè)，最終困在了自己打造的全球化迷宮中—當(dāng)技術(shù)擴(kuò)散消弭先發(fā)優(yōu)勢(shì)、區(qū)域保護(hù)主義肢解供應(yīng)鏈、數(shù)字化浪潮重構(gòu)價(jià)值體系，帕卡德的車(chē)庫(kù)精神是否還能指引方向？每一步的答案或許都藏在惠普現(xiàn)任CEO恩里克·洛雷斯的選擇之中：2023年豪賭元宇宙辦公設(shè)備，這場(chǎng)遲到的轉(zhuǎn)型能否續(xù)寫(xiě)傳奇尚未可知，但確定的是，商業(yè)世界的殘酷在于它從不為懷舊者保留船票。

供應(yīng)鏈大挪移

再看惠普將北美市場(chǎng)中國(guó)制造占比壓至10%的決定，其實(shí)從另一個(gè)角度暴露了惠普全球供應(yīng)鏈體系的裂痕與不足。

這家曾在中國(guó)東莞設(shè)立全球最大PC生產(chǎn)基地的美國(guó)科技巨頭，如今正成為地緣政治沖擊波的典型樣本。從墨西哥蒙特雷的組裝車(chē)間到泰國(guó)的電子產(chǎn)業(yè)園，從華盛頓的關(guān)稅清單到深圳的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，一場(chǎng)由政治力量驅(qū)動(dòng)的制造業(yè)遷徙潮，正在改寫(xiě)已持續(xù)了30年的全球化劇本。

惠普的這場(chǎng)供應(yīng)鏈大調(diào)整，按照實(shí)際推算，大概始于2018年特朗普政府對(duì)華加征25%關(guān)稅時(shí)。當(dāng)一臺(tái)價(jià)值1 000美元的筆記本電腦憑空增加了250美元關(guān)稅成本時(shí)，所有關(guān)于效率優(yōu)先的商業(yè)信條都開(kāi)始動(dòng)搖。

拜登政府推行的“小院高墻”策略進(jìn)一步收緊絞索，將半導(dǎo)體、人工智能等關(guān)鍵技術(shù)納入對(duì)華封鎖清單，迫使跨國(guó)企業(yè)不得不在“效率”與“安全”之間作出痛苦抉擇。

惠普并非孤例—戴爾實(shí)施“中國(guó)+1”戰(zhàn)略將50%產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至越南，蘋(píng)果將印度iPhone產(chǎn)能提升至25%，三星在越南投資33億美元建設(shè)芯片封裝廠。這些跨國(guó)巨頭的集體轉(zhuǎn)向，印證了一句論斷：“全球化的鐘擺正在從經(jīng)濟(jì)理性擺向政治正確。”

而在這樣的境況下，企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略看似精明，實(shí)則陷入兩難困境。中國(guó)臺(tái)灣廠商宏碁將對(duì)美出口PC漲價(jià)10%后，北美市場(chǎng)銷(xiāo)量應(yīng)聲下滑8%，暴露了消費(fèi)端對(duì)價(jià)格的高度敏感。惠普則試圖采取更隱蔽的騰挪術(shù)：將整機(jī)組裝環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至泰國(guó)、墨西哥，利用當(dāng)?shù)叵喈?dāng)于中國(guó)60%～80%的勞動(dòng)力成本抵消關(guān)稅壓力。

但 這 種“半 脫鉤 ”策 略 猶 如 高空 走 鋼絲—電源模塊、主板等核心部件仍需從中國(guó)進(jìn)口，物流時(shí)效延長(zhǎng)15%、供應(yīng)鏈協(xié)同成本上升12%的現(xiàn)實(shí)，使得所謂的“去風(fēng)險(xiǎn)”反而制造出新風(fēng)險(xiǎn)。

麥肯錫的測(cè)算顯示，這種分散化布局導(dǎo)致PC行業(yè)整體成本上升5%～8%，這些新增成本要么侵蝕企業(yè)利潤(rùn)（惠普凈利潤(rùn)率已從2018年的7.1%跌至4.2%），要么轉(zhuǎn)化為消費(fèi)端的價(jià)格上漲，為全球通脹的頑固性再添燃料。

在這樣的供應(yīng)鏈變遷大潮下，東南亞的國(guó)家在一定意義上是既得利益者，但仍要承受較大的制造、經(jīng)濟(jì)、政治等壓力。

泰國(guó)電子制造業(yè)2023年吸引外資增長(zhǎng)37%的背后，掩蓋著基礎(chǔ)設(shè)施的硬傷：曼谷周邊工業(yè)區(qū)電力供應(yīng)穩(wěn)定性比珠三角低15%，港口通關(guān)效率在全球物流績(jī)效指數(shù)中排名第45位（中國(guó)第26位）。

更嚴(yán)峻的是人力資本斷層—泰國(guó)工程師薪資雖比中國(guó)的要低，但人均產(chǎn)出效率僅為中國(guó)同行的一半多，半導(dǎo)體高級(jí)技工缺口高達(dá)約40%。這些數(shù)據(jù)揭示出一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)，即東南亞的“成本洼地”優(yōu)勢(shì)，正在被效率損耗和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)抵消。

世界沒(méi)有第二個(gè)中國(guó)，我們只是在把完整的供應(yīng)鏈撕成碎片后重新拼接。

2020年新華社曾報(bào)道過(guò)一篇文章，文章指出：

全球供應(yīng)鏈找不到“第二個(gè)中國(guó)”，因?yàn)橹袊?guó)擁有兼具效率和彈性的產(chǎn)業(yè)集群。中國(guó)是當(dāng)今世界上唯一擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)當(dāng)中全部工業(yè)門(mén)類(lèi)的國(guó)家。中國(guó)擁有全球最完整的工業(yè)體系、完備的基礎(chǔ)設(shè)施、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、協(xié)同高效的生產(chǎn)能力，在全球供應(yīng)鏈上具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。美國(guó)沃頓商學(xué)院教授莫里斯·科恩表示：“我不認(rèn)為中國(guó)作為制造業(yè)主要供應(yīng)商的地位會(huì)改變。有些人說(shuō)我們要把制造業(yè)撤回美國(guó)，但這是不會(huì)發(fā)生的。”

全球供應(yīng)鏈找不到“第二個(gè)中國(guó)”，因?yàn)橹袊?guó)擁有超大的市場(chǎng)規(guī)模，企業(yè)不僅可以“在中國(guó)生產(chǎn)”，也可以“為中國(guó)生產(chǎn)”。中國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)、潛力大，長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)不會(huì)因疫情的短暫沖擊而改變。同時(shí)，中國(guó)擁有世界最大規(guī)模的內(nèi)需市場(chǎng)，為全球企業(yè)提供了巨大的增長(zhǎng)空間。香港《南華早報(bào)》網(wǎng)站日前刊發(fā)的文章說(shuō)，包括豐田在內(nèi)的5家日企全部表示，打算繼續(xù)留在中國(guó)，理由是中國(guó)市場(chǎng)至關(guān)重要，“把企業(yè)遷至別處不僅代價(jià)高昂，而且會(huì)造成不必要的混亂，尤其是在當(dāng)下”。

所以，當(dāng)惠普將整機(jī)組裝環(huán)節(jié)移出中國(guó)，其實(shí)其固有的優(yōu)勢(shì)就已經(jīng)被撕開(kāi)缺口，競(jìng)爭(zhēng)者們—長(zhǎng)江存儲(chǔ)的128層3D NAND閃存已進(jìn)入惠普高端筆記本供應(yīng)鏈，京東方為惠普提供的OLED屏幕占比已提升至38%。

更具標(biāo)桿意義的是代工體系的進(jìn)化—合肥聯(lián)寶科技的“燈塔工廠”通過(guò)智能化改造，將人均產(chǎn)出提升至惠普墨西哥工廠的2.3倍，產(chǎn)品交付周期縮短至72小時(shí)。

而在消費(fèi)市場(chǎng)，聯(lián)想、華為憑借本土化生態(tài)將中國(guó)PC市場(chǎng)占有率推高至67%，筑起抵御“去中國(guó)化”的護(hù)城河。這種“你轉(zhuǎn)移組裝廠，我掌控價(jià)值鏈”的博弈格局，恰好論證了中國(guó)制造業(yè)的生存法則：與其困守低端制造，不如用技術(shù)創(chuàng)新卡住全球產(chǎn)業(yè)鏈的咽喉。

從這一方面來(lái)看，這場(chǎng)供應(yīng)鏈重構(gòu)的本質(zhì)，可以看作是全球化秩序解體引發(fā)的系統(tǒng)性創(chuàng)傷。根據(jù)中國(guó)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)，2023年中國(guó)進(jìn)出口中間品（用于生產(chǎn)其他商品和服務(wù)的產(chǎn)品）25.53萬(wàn)億元，占整體進(jìn)出口總值的61.1%，保持在歷史高位。

就出口看，2023年中國(guó)出口中間品11.24萬(wàn)億元，占中國(guó)出口總值的47.3%，其中機(jī)電類(lèi)中間品6.37萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)1.9%；從進(jìn)口看，2023年中國(guó)進(jìn)口中間品14.29萬(wàn)億元，占我國(guó)進(jìn)口總值的79.4%。

近年來(lái)，受大國(guó)博弈、地緣沖突等因素影響，全球制造業(yè)供應(yīng)鏈區(qū)域化、本土化、短鏈化趨勢(shì)明顯，一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家高筑對(duì)華貿(mào)易壁壘，并在關(guān)鍵領(lǐng)域加速產(chǎn)業(yè)鏈“去中國(guó)化”，區(qū)域化、本土化已成定局。

代價(jià)當(dāng)然是慘重的—據(jù)波士頓咨詢測(cè)算，企業(yè)重組供應(yīng)鏈平均消耗18%的年凈利潤(rùn)；美國(guó)一些公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，來(lái)自越南、墨西哥的“中國(guó)替代品”價(jià)格高出大約9%～15%；按照推論，供應(yīng)鏈政治化將可能會(huì)讓2030年前全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)年均減少約0.5個(gè)百分點(diǎn)。當(dāng)關(guān)稅成本遇上效率損耗，曾經(jīng)推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)繁榮的跨國(guó)企業(yè)，正在地緣政治的迷宮中集體失速。

惠普現(xiàn)在的供應(yīng)鏈困境恰似時(shí)代的縮影。

在墨西哥工廠的流水線取代東莞車(chē)間的同時(shí)，中國(guó)工程師正在攻克硅光子芯片技術(shù)；華盛頓的政客揮舞“脫鉤”大棒之際，深圳的研發(fā)團(tuán)隊(duì)已申請(qǐng)超過(guò)200項(xiàng)AI專(zhuān)利。

這或許揭示了全球化2.0時(shí)代的真相：當(dāng)政治力量試圖割裂產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新正在以更隱秘的方式重建連接。正如當(dāng)年惠普創(chuàng)始人在車(chē)庫(kù)寫(xiě)下第一行商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)無(wú)法預(yù)見(jiàn)今日的困局，當(dāng)下這場(chǎng)供應(yīng)鏈大挪移的終局，仍蟄伏在技術(shù)突破與商業(yè)智慧的某個(gè)交匯點(diǎn)。

結(jié)語(yǔ)

我們可以設(shè)想這樣一個(gè)場(chǎng)景：站在曼谷工廠的玻璃幕墻前，觀察AGV（自動(dòng)導(dǎo)向搬運(yùn)車(chē)）機(jī)器人搬運(yùn)著最新款EliteBook筆記本電腦，會(huì)發(fā)現(xiàn)惠普的全球化3.0戰(zhàn)略正悄然成型。“模塊化設(shè)計(jì)+區(qū)域供應(yīng)商庫(kù)”的柔性供應(yīng)鏈，墨西哥蒙特雷與越南海防的產(chǎn)能矩陣，都在重構(gòu)后疫情時(shí)代的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

這種去中心化的布局，既是對(duì)逆全球化浪潮的妥協(xié)，也算是科技制造業(yè)對(duì)新秩序的主動(dòng)適應(yīng)。當(dāng)3D打印技術(shù)開(kāi)始模糊生產(chǎn)與消費(fèi)的地理界限，惠普打印機(jī)業(yè)務(wù)積累的分布式制造經(jīng)驗(yàn)，或許正孕育著下一次產(chǎn)業(yè)躍遷的密碼。

八十多年商業(yè)史長(zhǎng)河里，惠普始終在全球化浪潮中尋找“共生”的錨點(diǎn)—與戰(zhàn)時(shí)需求的共生催生技術(shù)突破，與PC革命的共生重塑產(chǎn)業(yè)格局，與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的共生重構(gòu)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

現(xiàn)如今，惠普的“斷腕”之舉，也算得上是尋求“共生”的探索之一，這其實(shí)算是美國(guó)商業(yè)文化的必然產(chǎn)物，也可以算是全球化秩序重構(gòu)的微觀縮影。面對(duì)關(guān)稅壁壘與地緣風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不得不以更高的成本重構(gòu)供應(yīng)鏈，而這一切代價(jià)終將由全球消費(fèi)者分?jǐn)?。這場(chǎng)制造業(yè)的遷徙潮中，沒(méi)有絕對(duì)的贏家，只有適者生存的鐵律。

當(dāng)特斯拉的星鏈衛(wèi)星劃過(guò)帕洛阿托車(chē)庫(kù)上空，屬于“惠普們”的故事仍在續(xù)寫(xiě)：在技術(shù)民族主義抬頭的當(dāng)下，如何讓全球化不再是零和博弈，而是彼此成就的共生實(shí)驗(yàn)，這既是惠普的挑戰(zhàn)，更是所有跨國(guó)企業(yè)的終極命題。