（成都烽火文化科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)伏峰）

當(dāng)AI數(shù)字人成為文博展館的新寵，爭(zhēng)議隨之而來——技術(shù)是否沖淡了文化的本真？面對(duì)商界的提問，伏峰的回答透露出一種辯證的智慧：“它們更像是共生共長(zhǎng)的關(guān)系。”

作為成都烽火文化科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)掌門人，伏峰的創(chuàng)業(yè)軌跡本身就如同一場(chǎng)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合實(shí)驗(yàn)：體制內(nèi)出身，輾轉(zhuǎn)康師傅方便面、正大集團(tuán)植物一條龍企業(yè)任營(yíng)銷高管，2006年“三十而立”時(shí)投身創(chuàng)業(yè)藍(lán)海。從最初純會(huì)展業(yè)務(wù)的烽火展覽公司，到發(fā)展為覆蓋文博、文旅、會(huì)展、數(shù)字四大板塊的文化產(chǎn)業(yè)整合運(yùn)營(yíng)商，伏峰每一步都踩在時(shí)代節(jié)點(diǎn)上。

“5·12汶川地震”與“中國(guó)2010年上海世界博覽會(huì)”成為他創(chuàng)業(yè)生涯的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。災(zāi)后主題成就館建設(shè)需求激增，“后世博時(shí)代”的行業(yè)升級(jí)浪潮，將烽火推入文博領(lǐng)域。2011年公司開始獲取各類型資質(zhì)，伏峰以會(huì)展為基石，逐步開啟“孵化式”業(yè)務(wù)拓展——成功則迅速推進(jìn)，失敗則果斷舍棄，最終形成如今“一核兩翼三驅(qū)動(dòng)”格局：以文博為核心，數(shù)字藝術(shù)巡展與研學(xué)文創(chuàng)為兩翼，文旅、會(huì)展、數(shù)字科技三大業(yè)務(wù)協(xié)同驅(qū)動(dòng)。

清晰的業(yè)務(wù)版圖背后，是一組硬核的數(shù)據(jù)成績(jī)：文博領(lǐng)域，全國(guó)30余省市落地博物館、紀(jì)念館等200多家展館；文旅領(lǐng)域，主導(dǎo)超5000畝用地規(guī)劃，擁有60萬平方米項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；會(huì)展領(lǐng)域，跨越8座核心城市完成800余場(chǎng)參展；數(shù)字領(lǐng)域，為布達(dá)拉宮、羅家壩遺址博物館等200余項(xiàng)目提供數(shù)字化支持……

01 文化為魂，科技為刃：烽火的雙核邏輯

面對(duì)“元宇宙入口”或“文化操作系統(tǒng)”的戰(zhàn)略“二選一”，伏峰的回答斬釘截鐵：“文化是魂，科技是手段。”他更愿用“文化+科技雙軌驅(qū)動(dòng)”來定義烽火的未來。

（布達(dá)拉宮“古韻新生”主題云展被國(guó)家文物局、中央網(wǎng)信辦評(píng)選為“2024年度中華文物新媒體傳播精品”）

在伏峰的商業(yè)哲學(xué)中，科技始終服務(wù)于文化表達(dá)。當(dāng)AI浪潮席卷文旅行業(yè)，烽火選擇主動(dòng)擁抱：從研發(fā)景區(qū)生態(tài)大模型，到落地智能導(dǎo)覽、個(gè)性化定制、AI運(yùn)營(yíng)等多元應(yīng)用。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行四川省分行行史館項(xiàng)目中，數(shù)字人“龍小云”已能流暢講述企業(yè)故事；布達(dá)拉宮“古韻新生”主題云展更獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，通過3D文物修復(fù)、3D古建還原、AI智能、數(shù)字動(dòng)畫等綜合數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，烽火已經(jīng)構(gòu)建起包含數(shù)字非遺、民族融合文化的AI大模型。

但伏峰清醒認(rèn)識(shí)到技術(shù)的邊界。“涉及中國(guó)傳統(tǒng)文化，尤其西藏的藏文化元素，AI還缺乏相應(yīng)數(shù)據(jù)支撐，”他坦言。在策展設(shè)計(jì)階段，AI可完成框架搭建與數(shù)據(jù)調(diào)研，但深度的文化解讀仍需專業(yè)策展人來把控。

技術(shù)的作用并非萬能。當(dāng)被追問AI對(duì)降本增效的實(shí)際效果時(shí)，伏峰算了一筆務(wù)實(shí)賬：AI主要節(jié)省的是人力成本，但展陳的直接成本比如藝術(shù)類的場(chǎng)景雕塑浮雕小品、聲光電類的硬件軟件數(shù)字內(nèi)容、專業(yè)展柜、專業(yè)燈光等則難以壓縮。“從直接成本角度看，不會(huì)降低那么多。”他更看重AI在招投標(biāo)前期資料整理、行政流程等環(huán)節(jié)的效率提升。

02 文博護(hù)城河：EPC閉環(huán)與邊疆棋局

如何在文博紅海中建立壁壘？伏峰將答案定位在“策劃-設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營(yíng)”的全鏈條EPC模式上。200余座展館的落地經(jīng)驗(yàn)，成為烽火最深的護(hù)城河。

（由上至下分別為烽火策劃實(shí)施的文博項(xiàng)目代表：羅家壩遺址博物館、《天府根脈——四川非遺精品展》）

“讓策展理念不打折扣落地，必須閉環(huán)操作。”他以羅家壩遺址博物館為例，解釋其中邏輯：若非自有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，專業(yè)要求極高的文物展陳極易被非專業(yè)公司“搞砸”——從展柜恒濕恒溫控制到巴人浮雕神態(tài)的二次深化，都需要專家的全程把控。烽火19年積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與跨領(lǐng)域?qū)＜規(guī)欤蔀槠潆y以復(fù)制的軟實(shí)力。

這種閉環(huán)能力甚至延伸至投資運(yùn)營(yíng)。山西古建數(shù)字藝術(shù)展中，烽火承擔(dān)全部2000余萬元投資，山西博物院僅占10%權(quán)益。從策展、數(shù)字內(nèi)容制作到宣發(fā)管理，全鏈條自主運(yùn)營(yíng)，雖經(jīng)濟(jì)收益不大，卻為后續(xù)全國(guó)巡展打下基礎(chǔ)。

伏峰稱，近幾年公司對(duì)外布局最具戰(zhàn)略意義的是兩家合資公司的成立——與新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)文化旅游投資集團(tuán)有限公司成立國(guó)資控股51%、烽火占49%的混改公司“新疆兵旅烽火文化創(chuàng)意有限公司”以及與西藏雪堆白教育集團(tuán)成立的合資公司“西藏雪堆白烽火數(shù)智展覽科技有限公司”。這些舉措，標(biāo)志著烽火正式進(jìn)軍新疆和西藏，同時(shí)瞄準(zhǔn)“一帶一路”，為文化出海做好準(zhǔn)備。

烽火的擴(kuò)張策略立足“輕資產(chǎn)”邏輯：混改公司入駐的園區(qū)不僅有大量公共設(shè)施，還能依托政策補(bǔ)貼降低風(fēng)險(xiǎn)；在團(tuán)隊(duì)搭建上，則由“核心管理人員總部外派+營(yíng)銷人員本地招募”構(gòu)成。“我們的投資回報(bào)周期非常短，”他透露，文化出海項(xiàng)目回本周期基本在一年以內(nèi)。

新疆、西藏的高度政治敏感性，成為出海最大挑戰(zhàn)。為此，伏峰建立了一套嚴(yán)格的內(nèi)容審核機(jī)制：“專家團(tuán)隊(duì)把控+當(dāng)?shù)匦麄鞑块T報(bào)備”，重大題材甚至需上報(bào)至中宣部。同時(shí)，兵團(tuán)文化IP的商業(yè)轉(zhuǎn)化正在推進(jìn)——將“兵團(tuán)精神”融入主題街區(qū)、數(shù)字夜游等場(chǎng)景，打造龍疆小鎮(zhèn)·絲路風(fēng)情街、白沙湖旅游風(fēng)景區(qū)等旅游目的地，讓厚重的精神內(nèi)涵通過在地文化載體實(shí)現(xiàn)時(shí)代傳承與商業(yè)變現(xiàn)。

03 未來十年：不設(shè)邊界的文化實(shí)驗(yàn)場(chǎng)

面向Z世代崛起的“特種兵旅游”“反向旅游”等新消費(fèi)趨勢(shì)，伏峰并不焦慮：“不同歷史時(shí)期肯定有不同的產(chǎn)物出現(xiàn)。”烽火的應(yīng)對(duì)之策是持續(xù)加碼數(shù)字化資產(chǎn)布局，其自主研發(fā)的AI大模型已接近完成，即將在新疆、西藏的項(xiàng)目中落地。

組織架構(gòu)的裂變印證了戰(zhàn)略升級(jí)。從“成都烽火數(shù)字科技”到“文化科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的更名，標(biāo)志著伏峰將公司定位從“項(xiàng)目服務(wù)商”轉(zhuǎn)向“生態(tài)運(yùn)營(yíng)商”。集團(tuán)化架構(gòu)下，各事業(yè)部獨(dú)立核算又資源共享，文博核心業(yè)務(wù)之外，數(shù)字藝術(shù)巡展、研學(xué)文創(chuàng)兩翼通過合資公司拓展，形成更加靈活的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

（由上往下分別是烽火文旅案例《北屯龍疆小鎮(zhèn)絲路風(fēng)情街》夜游項(xiàng)目、新疆屯河市集光影秀）

但伏峰始終守住一條紅線：文化純度高于商業(yè)利益。當(dāng)政府客戶提出泛娛樂化或有政治風(fēng)險(xiǎn)的要求時(shí)，“我們會(huì)說服他們放棄”。這種堅(jiān)持讓烽火在近二十年的政府項(xiàng)目合作中，建立起“講政治、有原則”的企業(yè)形象。

站在文化科技融合的潮頭，伏峰正在嘗試將烽火打造成一個(gè)“不設(shè)固化指標(biāo)”的：數(shù)字業(yè)務(wù)占比可以是30%，亦或70%，只要雙核持續(xù)驅(qū)動(dòng)。《哪吒2》的成功更讓他篤信了“傳統(tǒng)基因+現(xiàn)代表達(dá)+技術(shù)賦能”的可行性，“五千年中華文明是取之不盡的富礦，而技術(shù)則是讓它走向世界的傳播橋梁。”

從川西壩子到雪域高原，從文物數(shù)字化到AI大模型，伏峰帶領(lǐng)的烽火集團(tuán)，正在文化傳承與科技創(chuàng)新的雙軌上，探尋屬于中國(guó)文博旅產(chǎn)業(yè)自己的路。這條路上，既有政策紅利與時(shí)代機(jī)遇，也有重重未知的挑戰(zhàn)。唯一確定的是，伏峰拒絕讓文化淪為技術(shù)的附庸：“不忘初心，方得前行。”

圖片由受訪者提供