（成都烽火文化科技產(chǎn)業(yè)集團董事長(cháng)伏峰）

當AI數字人成為文博展館的新寵，爭議隨之而來(lái)——技術(shù)是否沖淡了文化的本真？面對商界的提問(wèn)，伏峰的回答透露出一種辯證的智慧：“它們更像是共生共長(cháng)的關(guān)系。”

作為成都烽火文化科技產(chǎn)業(yè)集團掌門(mén)人，伏峰的創(chuàng )業(yè)軌跡本身就如同一場(chǎng)傳統與現代的融合實(shí)驗：體制內出身，輾轉康師傅方便面、正大集團植物一條龍企業(yè)任營(yíng)銷(xiāo)高管，2006年“三十而立”時(shí)投身創(chuàng )業(yè)藍海。從最初純會(huì )展業(yè)務(wù)的烽火展覽公司，到發(fā)展為覆蓋文博、文旅、會(huì )展、數字四大板塊的文化產(chǎn)業(yè)整合運營(yíng)商，伏峰每一步都踩在時(shí)代節點(diǎn)上。

“5·12汶川地震”與“中國2010年上海世界博覽會(huì )”成為他創(chuàng )業(yè)生涯的關(guān)鍵轉折點(diǎn)。災后主題成就館建設需求激增，“后世博時(shí)代”的行業(yè)升級浪潮，將烽火推入文博領(lǐng)域。2011年公司開(kāi)始獲取各類(lèi)型資質(zhì)，伏峰以會(huì )展為基石，逐步開(kāi)啟“孵化式”業(yè)務(wù)拓展——成功則迅速推進(jìn)，失敗則果斷舍棄，最終形成如今“一核兩翼三驅動(dòng)”格局：以文博為核心，數字藝術(shù)巡展與研學(xué)文創(chuàng )為兩翼，文旅、會(huì )展、數字科技三大業(yè)務(wù)協(xié)同驅動(dòng)。

清晰的業(yè)務(wù)版圖背后，是一組硬核的數據成績(jì)：文博領(lǐng)域，全國30余省市落地博物館、紀念館等200多家展館；文旅領(lǐng)域，主導超5000畝用地規劃，擁有60萬(wàn)平方米項目運營(yíng)經(jīng)驗；會(huì )展領(lǐng)域，跨越8座核心城市完成800余場(chǎng)參展；數字領(lǐng)域，為布達拉宮、羅家壩遺址博物館等200余項目提供數字化支持……

01 文化為魂，科技為刃：烽火的雙核邏輯

面對“元宇宙入口”或“文化操作系統”的戰略“二選一”，伏峰的回答斬釘截鐵：“文化是魂，科技是手段。”他更愿用“文化+科技雙軌驅動(dòng)”來(lái)定義烽火的未來(lái)。

（布達拉宮“古韻新生”主題云展被國家文物局、中央網(wǎng)信辦評選為“2024年度中華文物新媒體傳播精品”）

在伏峰的商業(yè)哲學(xué)中，科技始終服務(wù)于文化表達。當AI浪潮席卷文旅行業(yè)，烽火選擇主動(dòng)擁抱：從研發(fā)景區生態(tài)大模型，到落地智能導覽、個(gè)性化定制、AI運營(yíng)等多元應用。中國農業(yè)銀行四川省分行行史館項目中，數字人“龍小云”已能流暢講述企業(yè)故事；布達拉宮“古韻新生”主題云展更獲得國家級獎項，通過(guò)3D文物修復、3D古建還原、AI智能、數字動(dòng)畫(huà)等綜合數字技術(shù)的應用，烽火已經(jīng)構建起包含數字非遺、民族融合文化的AI大模型。

但伏峰清醒認識到技術(shù)的邊界。“涉及中國傳統文化，尤其西藏的藏文化元素，AI還缺乏相應數據支撐，”他坦言。在策展設計階段，AI可完成框架搭建與數據調研，但深度的文化解讀仍需專(zhuān)業(yè)策展人來(lái)把控。

技術(shù)的作用并非萬(wàn)能。當被追問(wèn)AI對降本增效的實(shí)際效果時(shí)，伏峰算了一筆務(wù)實(shí)賬：AI主要節省的是人力成本，但展陳的直接成本比如藝術(shù)類(lèi)的場(chǎng)景雕塑浮雕小品、聲光電類(lèi)的硬件軟件數字內容、專(zhuān)業(yè)展柜、專(zhuān)業(yè)燈光等則難以壓縮。“從直接成本角度看，不會(huì )降低那么多。”他更看重AI在招投標前期資料整理、行政流程等環(huán)節的效率提升。

02 文博護城河：EPC閉環(huán)與邊疆棋局

如何在文博紅海中建立壁壘？伏峰將答案定位在“策劃-設計-施工-運營(yíng)”的全鏈條EPC模式上。200余座展館的落地經(jīng)驗，成為烽火最深的護城河。

（由上至下分別為烽火策劃實(shí)施的文博項目代表：羅家壩遺址博物館、《天府根脈——四川非遺精品展》）

“讓策展理念不打折扣落地，必須閉環(huán)操作。”他以羅家壩遺址博物館為例，解釋其中邏輯：若非自有團隊執行，專(zhuān)業(yè)要求極高的文物展陳極易被非專(zhuān)業(yè)公司“搞砸”——從展柜恒濕恒溫控制到巴人浮雕神態(tài)的二次深化，都需要專(zhuān)家的全程把控。烽火19年積累的項目管理經(jīng)驗與跨領(lǐng)域專(zhuān)家庫，成為其難以復制的軟實(shí)力。

這種閉環(huán)能力甚至延伸至投資運營(yíng)。山西古建數字藝術(shù)展中，烽火承擔全部2000余萬(wàn)元投資，山西博物院僅占10%權益。從策展、數字內容制作到宣發(fā)管理，全鏈條自主運營(yíng)，雖經(jīng)濟收益不大，卻為后續全國巡展打下基礎。

伏峰稱(chēng)，近幾年公司對外布局最具戰略意義的是兩家合資公司的成立——與新疆生產(chǎn)建設兵團文化旅游投資集團有限公司成立國資控股51%、烽火占49%的混改公司“新疆兵旅烽火文化創(chuàng )意有限公司”以及與西藏雪堆白教育集團成立的合資公司“西藏雪堆白烽火數智展覽科技有限公司”。這些舉措，標志著(zhù)烽火正式進(jìn)軍新疆和西藏，同時(shí)瞄準“一帶一路”，為文化出海做好準備。

烽火的擴張策略立足“輕資產(chǎn)”邏輯：混改公司入駐的園區不僅有大量公共設施，還能依托政策補貼降低風(fēng)險；在團隊搭建上，則由“核心管理人員總部外派+營(yíng)銷(xiāo)人員本地招募”構成。“我們的投資回報周期非常短，”他透露，文化出海項目回本周期基本在一年以?xún)取?/p>

新疆、西藏的高度政治敏感性，成為出海最大挑戰。為此，伏峰建立了一套嚴格的內容審核機制：“專(zhuān)家團隊把控+當地宣傳部門(mén)報備”，重大題材甚至需上報至中宣部。同時(shí)，兵團文化IP的商業(yè)轉化正在推進(jìn)——將“兵團精神”融入主題街區、數字夜游等場(chǎng)景，打造龍疆小鎮·絲路風(fēng)情街、白沙湖旅游風(fēng)景區等旅游目的地，讓厚重的精神內涵通過(guò)在地文化載體實(shí)現時(shí)代傳承與商業(yè)變現。

03 未來(lái)十年：不設邊界的文化實(shí)驗場(chǎng)

面向Z世代崛起的“特種兵旅游”“反向旅游”等新消費趨勢，伏峰并不焦慮：“不同歷史時(shí)期肯定有不同的產(chǎn)物出現。”烽火的應對之策是持續加碼數字化資產(chǎn)布局，其自主研發(fā)的AI大模型已接近完成，即將在新疆、西藏的項目中落地。

組織架構的裂變印證了戰略升級。從“成都烽火數字科技”到“文化科技產(chǎn)業(yè)集團”的更名，標志著(zhù)伏峰將公司定位從“項目服務(wù)商”轉向“生態(tài)運營(yíng)商”。集團化架構下，各事業(yè)部獨立核算又資源共享，文博核心業(yè)務(wù)之外，數字藝術(shù)巡展、研學(xué)文創(chuàng )兩翼通過(guò)合資公司拓展，形成更加靈活的生態(tài)網(wǎng)絡(luò )。

（由上往下分別是烽火文旅案例《北屯龍疆小鎮絲路風(fēng)情街》夜游項目、新疆屯河市集光影秀）

但伏峰始終守住一條紅線(xiàn)：文化純度高于商業(yè)利益。當政府客戶(hù)提出泛娛樂(lè )化或有政治風(fēng)險的要求時(shí)，“我們會(huì )說(shuō)服他們放棄”。這種堅持讓烽火在近二十年的政府項目合作中，建立起“講政治、有原則”的企業(yè)形象。

站在文化科技融合的潮頭，伏峰正在嘗試將烽火打造成一個(gè)“不設固化指標”的：數字業(yè)務(wù)占比可以是30%，亦或70%，只要雙核持續驅動(dòng)?！赌倪?》的成功更讓他篤信了“傳統基因+現代表達+技術(shù)賦能”的可行性，“五千年中華文明是取之不盡的富礦，而技術(shù)則是讓它走向世界的傳播橋梁。”

從川西壩子到雪域高原，從文物數字化到AI大模型，伏峰帶領(lǐng)的烽火集團，正在文化傳承與科技創(chuàng )新的雙軌上，探尋屬于中國文博旅產(chǎn)業(yè)自己的路。這條路上，既有政策紅利與時(shí)代機遇，也有重重未知的挑戰。唯一確定的是，伏峰拒絕讓文化淪為技術(shù)的附庸：“不忘初心，方得前行。”

圖片由受訪(fǎng)者提供