三十載守正出新，譚木匠以木為媒，讓傳統(tǒng)匠心走進(jìn)當(dāng)代生活。

2026年4月30日，深耕木藝三十余載的譚木匠，在北京三里屯3.3大廈迎來首家品牌旗艦店的正式開業(yè)。約300平方米的宋式美學(xué)空間，將東方原木溫潤質(zhì)感與國際潮流商圈的現(xiàn)代氣息融為一體，老木梳與霓虹光影同框，手作匠心與潮流審美共生。這不是一次簡(jiǎn)單的門店升級(jí)，而是這家發(fā)源于重慶萬州、如今已是全球唯一以木梳為主業(yè)上市的制造企業(yè)，面向未來的戰(zhàn)略定位重塑與品牌價(jià)值再定義。

從1993年廢棄種豬場(chǎng)里的簡(jiǎn)陋作坊，到如今挺進(jìn)北京時(shí)尚商業(yè)核心地帶；從三十幾位工人手工打磨第一把木梳，到構(gòu)建覆蓋海內(nèi)外的木藝文化品牌矩陣，譚木匠用三十余年時(shí)間，走出了一條傳統(tǒng)手工藝企業(yè)守根基、求創(chuàng)新、向年輕、面世界的突圍之路。譚木匠控股有限公司總裁羅洪平—這位從工廠一線成長(zhǎng)起來、在企業(yè)深耕二十余年的管理者，深度解析中國傳統(tǒng)手工技藝與現(xiàn)代時(shí)尚消費(fèi)潮流的碰撞—當(dāng)沉穩(wěn)匠心需要融入潮流氣息，品牌如何守住根脈不失魂，擁抱變化不盲從，在傳承與創(chuàng)新之間找到長(zhǎng)久平衡的發(fā)展之道？

落子三里屯：傳統(tǒng)木藝的時(shí)尚進(jìn)階與戰(zhàn)略宣言

“將首家品牌旗艦店選址北京三里屯，在外界看來是一次大膽的跨界嘗試，對(duì)譚木匠而言，卻是深思熟慮后的戰(zhàn)略抉擇。這片以年輕、時(shí)尚、潮流、國際化為標(biāo)簽的商業(yè)腹地，早已不是單純的消費(fèi)場(chǎng)景，而是城市生活方式與審美趨勢(shì)的風(fēng)向標(biāo)，更是譚木匠對(duì)接新一代消費(fèi)者、傳遞品牌全新價(jià)值的最佳窗口。”

這場(chǎng)面向未來的品牌升級(jí)，早在十多年前就已埋下伏筆。2015年，譚木匠邀請(qǐng)香港知名設(shè)計(jì)師李永銓重塑品牌LOGO，這次設(shè)計(jì)并非為滿足當(dāng)時(shí)市場(chǎng)需求，而是為三十年甚至五十年后的年輕消費(fèi)者儲(chǔ)備品牌資產(chǎn)。新標(biāo)識(shí)推出前，南京大學(xué)等高校來譚木匠調(diào)研，師生對(duì)新老標(biāo)識(shí)的偏好一度呈現(xiàn)五五開的局面，羅洪平本人最初也更偏愛舊標(biāo)承載的歲月厚重感。但隨著新LOGO正式上線，消費(fèi)群體的年輕化趨勢(shì)愈發(fā)清晰。這種年輕化并非低齡化，而是消費(fèi)認(rèn)知與消費(fèi)能力的同步前移，新一代消費(fèi)者憑借更強(qiáng)的購買力與更開放的審美，成為品牌必須抓住的核心力量。

在羅洪平看來，三里屯的核心價(jià)值，不止于流量與年輕，更在于其代表的國際化生活格調(diào)。譚木匠的根基是傳統(tǒng)手工藝，但品牌不能在“傳統(tǒng)”的標(biāo)簽里固步自封，必須用現(xiàn)代設(shè)計(jì)與時(shí)尚表達(dá)賦予產(chǎn)品新的文化內(nèi)涵，才能讓年輕人持續(xù)成為品牌追隨者，與品牌共同成長(zhǎng)。北京三里屯旗艦店特邀設(shè)計(jì)師賈偉擔(dān)任藝術(shù)顧問，以“藝術(shù)+木+人文”為核心理念，深度萃取宋式美學(xué)精髓，將東方“心物一元”的哲學(xué)思想融入空間設(shè)計(jì)肌理。

空間色調(diào)上，團(tuán)隊(duì)選用融合天空、海洋與青綠山水概念的天青色，與木頭自帶的暖色調(diào)形成視覺反差，又在質(zhì)感上達(dá)成和諧統(tǒng)一，簡(jiǎn)約、雅致、內(nèi)斂，既擺脫了傳統(tǒng)手工藝品牌的陳舊感，又避免了潮流品牌的浮夸感，精準(zhǔn)詮釋了“既傳統(tǒng)又時(shí)尚”的品牌定位。店內(nèi)布局打破傳統(tǒng)零售門店的單一功能，設(shè)置文化藝術(shù)展陳區(qū)、木藝手作課堂、沉浸式梳頭體驗(yàn)區(qū)，并融入宋式生活美學(xué)的休閑療愈服務(wù)，讓傳統(tǒng)文化不再是櫥窗里的展品，而是可觸摸、可參與、可體驗(yàn)的當(dāng)代生活方式。

這家旗艦店承載著譚木匠的五大戰(zhàn)略價(jià)值：一是文化挖掘，以宋式美學(xué)為載體，實(shí)現(xiàn)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代表達(dá)；二是品牌牽引，作為長(zhǎng)期品牌升級(jí)的標(biāo)桿載體，而非一次性形象工程；三是加盟商信心，從邊柜小店到大店、好店，為全渠道拓展樹立可推廣范式；四是市場(chǎng)話語權(quán)，以高端化、時(shí)尚化的品牌形象，提升品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得商業(yè)伙伴與消費(fèi)者的雙重認(rèn)可；五是行業(yè)引領(lǐng)，作為中國梳篦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草者，以品牌升級(jí)推動(dòng)整個(gè)行業(yè)想做好做強(qiáng)的深度邁進(jìn)。

羅洪平強(qiáng)調(diào)，三里屯旗艦店并非追求短期流量的形象展示，而是兼顧品牌效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)品牌資產(chǎn)，是譚木匠面向未來、走向年輕、接軌國際的戰(zhàn)略宣言。

從旗艦店到千店：可復(fù)制、可落地的美學(xué)擴(kuò)張之路

三里屯300平方米的大店模式，代表著譚木匠品牌的最高形態(tài)與未來方向，但企業(yè)清晰認(rèn)知到，全面復(fù)制這種大店既不現(xiàn)實(shí)，也不符合市場(chǎng)規(guī)律。無論是商業(yè)物業(yè)的空間供給，還是加盟商的運(yùn)營成本，都決定了品牌必須探索一套“精華可濃縮、標(biāo)準(zhǔn)可復(fù)制、成本可控制”的門店體系，實(shí)現(xiàn)品牌形象升級(jí)與規(guī)?；卣沟钠胶?。

為此，譚木匠啟動(dòng)了“大店標(biāo)桿+精華濃縮店”的分層布局策略。在北京旗艦店落地之后，公司將繼續(xù)在上海、廣州、深圳、香港或新加坡等地選址，開設(shè)符合當(dāng)?shù)貧v史、人文和市場(chǎng)的旗艦店。并已在蘇州萬象天地率先試水約100平方米的濃縮版宋式美學(xué)門店，面積僅為三里屯店的三分之一，卻完整保留了核心設(shè)計(jì)語言與品牌氣質(zhì)。這家門店開業(yè)后，徹底改變了高端商業(yè)體對(duì)譚木匠的傳統(tǒng)認(rèn)知，曾經(jīng)有輕看譚木匠品牌的甲方商業(yè)體系，開始主動(dòng)邀請(qǐng)譚木匠入駐，并要求沿用蘇州門店的店鋪風(fēng)格，為全國門店升級(jí)打開了突破口。

在蘇州店的基礎(chǔ)上，譚木匠設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步優(yōu)化方案，推出60—100平方米的超精華濃縮版標(biāo)準(zhǔn)店型，可根據(jù)商場(chǎng)實(shí)際空間靈活調(diào)整，成為今年全國新開門店與老店煥新的主流方案。羅洪平表示，60平方米左右的店型是商業(yè)綜合體最易接受的面積區(qū)間，目前標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案已經(jīng)完成，多地商場(chǎng)正在對(duì)接入駐事宜，全國門店形象升級(jí)將全面鋪開。

門店升級(jí)必然帶來裝修與租金成本上升，如何讓加盟商愿意改、改得起、能盈利，是品牌規(guī)模化升級(jí)的關(guān)鍵。譚木匠采取“命運(yùn)共同體”的合作思路，根據(jù)加盟店的運(yùn)營業(yè)績(jī)，在年度或階段性周期內(nèi)給予裝修費(fèi)用補(bǔ)貼，與加盟商共同承擔(dān)升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，一方面助力品牌形象快速落地，另一方面減輕加盟商資金壓力，讓合作伙伴能夠輕裝上陣拓展市場(chǎng)。

除了宋式美學(xué)主線，譚木匠同步推進(jìn)多元化門店形象測(cè)試，滿足不同區(qū)域、不同商圈的審美需求。香港又一城門店采用香港知名設(shè)計(jì)師李永銓團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的全新形象，并在北京清河萬象城開始落地推廣；同時(shí)日本設(shè)計(jì)師松本打造的極簡(jiǎn)風(fēng)格店鋪形象，也在公司樣板店和山東煙臺(tái)落地，靜待顧客和市場(chǎng)的信息反饋并不斷優(yōu)化調(diào)整定位，實(shí)現(xiàn)品牌視覺的系統(tǒng)性升級(jí)。

如履薄冰：以空杯心態(tài)筑牢品牌運(yùn)營根基

2023年10月，譚木匠迎來30周年慶典，接任總裁不久的羅洪平在致辭中提出“如履薄冰的危機(jī)感”與“空杯心態(tài)”，這并非謙辭，而是貫穿企業(yè)運(yùn)營全流程的管理準(zhǔn)則。在他看來，企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而是內(nèi)部的驕傲自滿，一旦團(tuán)隊(duì)失去敬畏心、優(yōu)越感膨脹，就會(huì)偏離用戶初心，最終被市場(chǎng)拋棄。

公司堅(jiān)持用誠實(shí)、良善、卑微的態(tài)度，真誠地服務(wù)市場(chǎng)和顧客，并轉(zhuǎn)化為具體的服務(wù)準(zhǔn)則與執(zhí)行措施，誠實(shí)地面對(duì)顧客并應(yīng)對(duì)輿情。企業(yè)始終要求全員站在顧客溫馨的角度思考問題，杜絕一切傷害顧客體驗(yàn)和情感的行為。曾經(jīng)有廣州門店發(fā)生顧客無意摔壞梳子的客情糾紛，店員從公司不允許變相打折的規(guī)定出發(fā)，要求顧客出具情況說明，引發(fā)顧客不滿并報(bào)警。事件發(fā)生后，公司第一時(shí)間向顧客表達(dá)專賣店處理不當(dāng)?shù)那敢?，并?duì)加盟商進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和教育處理，區(qū)域管理層公開致歉，明確加盟商必須對(duì)門店服務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)，不能將責(zé)任推卸給基層員工，堅(jiān)持站在顧客溫馨的角度維護(hù)品牌口碑與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

在加盟體系管理上，譚木匠始終堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，不縱容、不遷就，不打折，不做變相的價(jià)格營銷，不亂價(jià)，不欺客，保障渠道生態(tài)健康。即使是疫情三年，公司也從海外采購口罩、手套、消毒物資等防疫用品，優(yōu)先送達(dá)至全國門店；同時(shí)拿出專項(xiàng)資金，根據(jù)銷售業(yè)績(jī)給予專賣店疫情補(bǔ)貼，與加盟商共渡難關(guān)。正是公司這種與加盟商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同成長(zhǎng)的長(zhǎng)期主義理念，讓譚木匠加盟體系穩(wěn)定性遠(yuǎn)超社會(huì)平均水平。自1998年，第一家加盟店開設(shè)以來，截至2025年底，譚木匠加盟商共有四百余位，擁有20年以上加盟商113位，10年以上加盟商174位，高忠誠度的市場(chǎng)渠道和平臺(tái)成為品牌穩(wěn)健發(fā)展的核心底盤。

羅洪平明確表示，譚木匠不允許追求短期業(yè)績(jī)更不允許找快錢，無論是公司內(nèi)部管理還是加盟體系發(fā)展，都要堅(jiān)持企業(yè)長(zhǎng)期主義的發(fā)展原則。疫情期間，眾多品牌撤店離場(chǎng)，譚木匠堅(jiān)守市場(chǎng)，成為照亮路人的一盞燈，用穩(wěn)定的運(yùn)營贏得了甲方商業(yè)體的認(rèn)可，成功進(jìn)入此前難以入駐的高端輕奢商圈體系，實(shí)現(xiàn)了逆境中的渠道突破。這種長(zhǎng)期主義的堅(jiān)守，已經(jīng)融入企業(yè)的血脈和基因，成為譚木匠區(qū)別于其他品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

刻入骨髓的責(zé)任：殘障員工關(guān)懷與AI時(shí)代的人文堅(jiān)守

譚木匠的社會(huì)責(zé)任基因，源自創(chuàng)始人譚傳華的個(gè)人初心。年少時(shí)的意外讓他失去右手，歷經(jīng)生活的艱辛與苦難后，他立下誓言：要讓更多和他一樣的人有活干、有飯吃、有尊嚴(yán)。這份初心，成為譚木匠三十余年不變的堅(jiān)守，工廠內(nèi)殘障員工占比長(zhǎng)期保持在三分之一以上，成為企業(yè)最鮮明的標(biāo)簽。

面對(duì)AI技術(shù)與自動(dòng)化生產(chǎn)的行業(yè)趨勢(shì)，譚木匠沒有選擇用機(jī)器替代人工，而是探索“先進(jìn)加工技術(shù)+傳統(tǒng)手工技藝”的融合之路。企業(yè)認(rèn)為，殘障員工身體雖有不便，但智力與學(xué)習(xí)能力并不遜色，通過系統(tǒng)化培訓(xùn)，他們完全可以勝任智能化、自動(dòng)化設(shè)備的操作崗位；而木藝創(chuàng)作中需要精雕細(xì)琢、精打細(xì)磨的手工技能作業(yè)，依然需要大量手工匠人參與，為殘障員工提供了廣闊的就業(yè)空間。

近年來，譚木匠技術(shù)升級(jí)持續(xù)推進(jìn)，生產(chǎn)效率不斷提升，殘障員工就業(yè)規(guī)模與質(zhì)量反而同步提升。企業(yè)內(nèi)部形成“傳幫帶”的培養(yǎng)體系，通過崗位調(diào)整、技能培訓(xùn)、實(shí)操指導(dǎo)，幫助每一位員工提升能力；秉持“不把員工教勤快、教能干，就是害了員工”的理念，讓殘障員工不僅獲得收入，更實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)的尊重與個(gè)人尊嚴(yán)。企業(yè)將殘障員工就業(yè)納入三年發(fā)展規(guī)劃、年度工作方案與績(jī)效考核，確保促進(jìn)殘疾人就業(yè)的社會(huì)責(zé)任落到實(shí)處。

三條路徑：全球化布局的穩(wěn)步推進(jìn)

在深耕國內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，譚木匠穩(wěn)步推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，目前線上線下業(yè)務(wù)已覆蓋東南亞、歐美等多個(gè)國家和地區(qū)，形成清晰的海外拓展“三條路徑”。

第一條路徑是線上線下同步布局。線上以亞馬遜為核心，覆蓋美國、歐洲、韓國、日本等站點(diǎn)；線下在東南亞、歐美市場(chǎng)搭建獨(dú)立加盟與聯(lián)營加盟體系，實(shí)現(xiàn)全渠道覆蓋。第二條路徑是借助國際商超實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)認(rèn)證、全球落地”，通過進(jìn)入山姆、Costco等國際商超中國區(qū)門店，獲得國際渠道認(rèn)可，再依托商超全球網(wǎng)絡(luò)，讓產(chǎn)品走向海外市場(chǎng)。第三條路徑是海外直營聯(lián)營店鋪落地，多渠道、多平臺(tái)等方式拓展國際市場(chǎng)。

出海不僅是產(chǎn)品輸出，更是服務(wù)理念和傳統(tǒng)文化的輸出。譚木匠高度重視海外用戶的售后服務(wù)，針對(duì)跨境維修周期長(zhǎng)、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大的問題，企業(yè)將維修工具箱輸送至海外市場(chǎng)，在當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)專業(yè)維修人員，同時(shí)邀請(qǐng)海外店主、店員到工廠參觀學(xué)習(xí)維修技能，并實(shí)現(xiàn)本地化售后維修的增值服務(wù)。

同時(shí)，譚木匠積極參與美國拉斯維加斯消費(fèi)品及禮品展、日本東京禮品展等國際展會(huì)，以實(shí)用、美觀、有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品獲得國際市場(chǎng)認(rèn)可。羅洪平表示，譚木匠的產(chǎn)品兼具工藝性與實(shí)用性，不是單純的裝飾擺件，而是能夠融入日常生活的用品，這正是品牌能夠打開國際市場(chǎng)的核心優(yōu)勢(shì)。

穩(wěn)健增長(zhǎng)：長(zhǎng)期主義的商業(yè)答卷

譚木匠三十余年堅(jiān)守匠心、堅(jiān)守責(zé)任、堅(jiān)守長(zhǎng)期主義。從一把木梳到一個(gè)文化符號(hào)，從重慶萬州到北京三里屯，從國內(nèi)市場(chǎng)到全球布局，譚木匠用實(shí)踐證明，傳統(tǒng)品牌的新舊融合，不是非此即彼的選擇，而是守正出新的藝術(shù)。

三里屯旗艦店的開業(yè)，是譚木匠三十余年匠心的當(dāng)代宣言，更是品牌邁向新征程的起點(diǎn)。傳統(tǒng)從未老去，只是換了一種年輕的方式存在；匠心從未過時(shí)，只是以更時(shí)尚的姿態(tài)表達(dá)。未來，譚木匠將繼續(xù)以梳為媒，以時(shí)間為證，堅(jiān)守責(zé)任與初心，融合傳統(tǒng)與時(shí)尚，在守正出新的道路上穩(wěn)步前行，致力于成為跨越百年、傳遞東方木藝溫度與文化力量的長(zhǎng)青品牌。

文/本刊記者 崔 曉