全球市值最高的20家互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有一家來(lái)自歐洲。受制于市場(chǎng)規模、創(chuàng )業(yè)環(huán)境與歷史背景，歐洲的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者已經(jīng)被世界遠遠落下。

去年10月，我剛好在歐洲考察，目睹了德國當紅的互聯(lián)網(wǎng)公司Rocket Internet 上市，這算是歐洲近幾年最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司典范了。隨后我仔細去查了一些相關(guān)數據，發(fā)現歐洲過(guò)去的10年，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上已經(jīng)遠遠落后于美國和中國。

Rocket Internet這個(gè)歐洲的一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司，官網(wǎng)上赫然寫(xiě)著(zhù)“做美國和中國之外最大的互聯(lián)網(wǎng)公司”，似乎已經(jīng)從內心里，把自己和中美互聯(lián)網(wǎng)公司放在了不同的層次。

數據證實(shí)了這番言論確實(shí)不是歐洲人在謙虛。Rocket Internet在2014年10 月份上市的時(shí)候市值大約為 79億美元，而同期上市的中國公司阿里巴巴達到了 2000 多億美元。在當時(shí)全球市值最高的 20 家互聯(lián)網(wǎng)公司中，美國占了 11 家，亞洲國家占了 9 家，而歐洲一家都沒(méi)有。經(jīng)濟如此發(fā)達的歐洲，為什么在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中不能誕生巨頭呢？

語(yǔ)言與人口規模是硬傷

由于歷史的原因，歐洲是由幾十個(gè)小國家組成的一個(gè)富裕大洲，但是過(guò)于分裂的文化市場(chǎng)使得歐洲的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展比較困難。

歐洲許多國家的人口只有幾百萬(wàn)，但是每個(gè)國家都保留著(zhù)自己的語(yǔ)言和文化。丹麥的人口只有 500 萬(wàn)，荷蘭人口 1100 萬(wàn)，但是這樣的一個(gè)市場(chǎng)，都有自己獨特的語(yǔ)言文化?；ヂ?lián)網(wǎng)不同于制造業(yè)，德國產(chǎn)的奔馳和寶馬可以無(wú)阻礙地暢銷(xiāo)世界，但是德語(yǔ)的網(wǎng)站連歐洲國家都打不進(jìn)去?；ヂ?lián)網(wǎng)是高度強調速度和運營(yíng)的，因此歐洲多語(yǔ)言的阻礙使得發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的成本很高。

除了語(yǔ)言障礙的問(wèn)題，市場(chǎng)規模也是硬傷。在歐洲，德國是除開(kāi)俄羅斯擁有人口最多的國家。雖然德國網(wǎng)民占比高達83%，但人口基數太小，僅有6700萬(wàn)人左右。對比之下，美國的網(wǎng)民占比只有78.1%，但有3億人口作為支撐。中國網(wǎng)民占比更少，僅有60%左右，但架不住有 13 億人口的規模?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的發(fā)展與網(wǎng)民數量息息相關(guān)。人人網(wǎng)CEO陳一舟曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，中國的高市值公司得益于市場(chǎng)規模，同樣的技術(shù)，放到中國就值更多錢(qián)。

歐洲互聯(lián)網(wǎng)公司，在語(yǔ)言差異以及審查的影響下，對外發(fā)展成本太高，加上人口太少這個(gè)先天不足，讓德國、英國、法國這些歐洲傳統強國的互聯(lián)網(wǎng)公司，只能在自己本國這樣一個(gè)小池塘里面發(fā)展，這就很難長(cháng)出大魚(yú)。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，歐洲就更加落后了。我們在法國看到許多人還在用藍屏的功能手機，歐洲人換手機的頻率比亞洲人低得多，在地鐵上，玩手機的人比例也很低，而在中國和日本的地鐵上，一眼望過(guò)去，幾乎所有人都在拿著(zhù)手機玩。

于是，當亞洲已經(jīng)出現了 Line、小米這樣市值過(guò)百億美元的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的時(shí)候，歐洲移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，還鮮有亮點(diǎn)。 當然，歐洲的手機游戲行業(yè)發(fā)展得很不錯。歐洲有 King、Supercell、Rovio、Gameloft 等一批優(yōu)秀的手機游戲廠(chǎng)商，這也和歐洲人深厚的藝術(shù)、創(chuàng )意傳統緊密相關(guān)。但游戲本質(zhì)上還是內容行業(yè)，和電影、圖書(shū)本質(zhì)區別不大，在市值規模上這些公司和中美主流移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司相比有很大差距。

“雙高”讓互聯(lián)網(wǎng)生長(cháng)受阻

歐洲普遍推行高稅收、高福利政策，從而抑制了創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)，這也是歐洲互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展不佳的重要原因。

高福利降低了民眾創(chuàng )業(yè)的意愿。歐洲提倡福利“全民共享”，號稱(chēng)“從搖籃到墳墓”。長(cháng)期以來(lái)，高福利成了歐洲的標志性符號。歐洲人口占世界9%，國民生產(chǎn)總值占全球25%，而福利開(kāi)支卻占世界50%。以希臘公務(wù)員為例，每天工作不超過(guò)五小時(shí)，每年休假不少于一個(gè)月，拿14個(gè)月薪酬。享受高福利的不僅是公務(wù)員，販夫走卒也不例外。希臘就是歐洲高福利的縮影。

高稅收更是直接抑制了創(chuàng )業(yè)。以在德國拜仁慕尼黑俱樂(lè )部效力的球星里貝里為例，里貝里一年的稅前年薪是 1000 萬(wàn)歐元（德國第一高薪），但是他需要繳納的個(gè)人所得稅的稅率是 45%，也就是說(shuō)最后到手的只有 550 萬(wàn)歐元。除此之外，歐洲國家還要繳納各種社保等其他費用，這些支出加起來(lái)，使得許多人都不愿意當老板。

而且許多歐洲企業(yè)的老板不同于中國老板，往往還需要求著(zhù)員工去干活。在歐洲辦企業(yè)的總體成本非常高。首先是稅收很高，然后人員工資支出也很高。德國的人均年收入大概是 3 萬(wàn)多歐元，這使得許多公司沒(méi)有辦法雇傭大批量的人員，也使得歐洲互聯(lián)網(wǎng)公司在和亞洲公司對比時(shí)競爭力不足。

在德國，西德地區的民眾每年還需要繳納一筆“團結稅”，去供養相對落后的東德地區，這筆稅收每年總額高達 1000 多億歐元。這種“吃大鍋飯”的稅收福利政策所導致的負面影響在一些南歐國家中達到頂峰，希臘、西班牙、意大利的政府財政出現問(wèn)題，直接引發(fā)了歐債危機，一直到現在歐洲都還沒(méi)有完全緩過(guò)勁兒來(lái)。

當然，即使這樣，依然有創(chuàng )業(yè)者不斷涌現。然而嚴苛的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，讓歐洲創(chuàng )業(yè)者先天缺少足夠的雄心、競爭力和遠見(jiàn)。天使投資人也對歐洲初創(chuàng )公司持有更為謹慎的態(tài)度。據報告，歐洲公司每個(gè)階段的融資額都低于美國公司，兩輪融資間隔的時(shí)間也長(cháng)于后者。歐洲公司明顯還存在A(yíng)輪融資缺口，B輪融資缺口問(wèn)題甚至更為嚴重。2009~2014年間，美國公司的種子輪平均融資額翻了一番，至50萬(wàn)美元。而在歐洲，該數字在2010~2013年間則出現下降，至15萬(wàn)美元。根據2009年1月以來(lái)的超過(guò)9000筆種子輪融資的數據統計，其中只有6%的歐洲公司成功獲得A輪融資，而美國的這一比例則達到12%。歐洲公司后續獲得B輪融資的比例更是只有1.5%，美國公司的這一比例為4%。歐洲初創(chuàng )公司在早期以至中后期獲得融資的渠道正在變窄。

歐洲與中國的四點(diǎn)差異

首先，歐洲漫長(cháng)的中世紀以及近代的多次戰爭，使得歐洲形成了地區分裂的現狀，一直到現在成立了歐盟，這個(gè)問(wèn)題都沒(méi)有徹底解決。就連強大的英國內部，都差一點(diǎn)鬧出蘇格蘭獨立的情況。而貨幣統一，財政不統一的歐盟內部，還遠遠談不上穩定。這些歷史背景嚴重拖累了歐洲互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

而對比之下，中國是一個(gè)全球少有的統一市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)格局早在 2000 多年前的秦始皇時(shí)代就注定了。中國歷史就是大一統的歷史，缺少地方割據的土壤。歷史上任何軍閥割據時(shí)代，都很少有超過(guò) 100 年的。大一統的歷史使得中國內部在經(jīng)濟、文化上形成了一個(gè)統一大市場(chǎng)，這是今天中國互聯(lián)網(wǎng)快速崛起的根本。在互聯(lián)網(wǎng)的規模上，中國電子商務(wù)的市場(chǎng)已經(jīng)追上美國，中國游戲市場(chǎng)的規模也已經(jīng)追上美國，隨著(zhù)中國GDP 規模將在未來(lái)一二十年內趕超美國，中國互聯(lián)網(wǎng)的總體規模與美國比肩只是時(shí)間問(wèn)題。

其次，歐洲對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)缺少對應政策的保護。歐洲那些本來(lái)就很弱小的互聯(lián)網(wǎng)公司，時(shí)刻還要面臨著(zhù)美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入侵?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是贏(yíng)者通吃，當人們可以在擁有 13 億用戶(hù)的 Facebook 上找到各國朋友的時(shí)候，誰(shuí)會(huì )再去使用本國那個(gè)用戶(hù)有限的社交網(wǎng)絡(luò )呢？

同樣的情況卻不會(huì )在中國發(fā)生。由于國內存在政策限制，使得 Google、Facebook 這樣的海外互聯(lián)網(wǎng)巨頭很難輕易進(jìn)入中國。正是他們在中國市場(chǎng)的缺位，使得百度和騰訊才有了極大的發(fā)展空間?；蛘呖梢哉f(shuō)，中國互聯(lián)網(wǎng)在某種程度上是一張巨大的局域網(wǎng)，這個(gè)局域網(wǎng)的規模已經(jīng)足夠大，即使不與世界相連，也足夠欣欣向榮。當然，這也讓我們喪失了許多選擇權。

接著(zhù)，融資習慣決定了歐洲企業(yè)不可能快速成長(cháng)。歐洲一些國家比較崇尚工匠文化，因此盛行小而美的企業(yè)，但是這些公司很難做大并走向世界。此外，以德國為代表的歐洲國家企業(yè)，比較喜歡通過(guò)銀行信貸融資，不擅長(cháng)資本運作，例如通過(guò)VC、PE 股權融資，或者運作公司上市。歐洲股市的總體P/E很低，例如奔馳、寶馬這樣優(yōu)秀的汽車(chē)企業(yè)，P/E大多數時(shí)候只有不到10倍。一些歐洲國家的法律不允許VIE（協(xié)議控制）架構，許多歐洲互聯(lián)網(wǎng)公司也難以像中國公司一樣去更加健康的美國股市融資。

最后，中國人才積累與人力成本優(yōu)勢明顯。在國際化道路上，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司也開(kāi)始有了足夠的實(shí)力。中國一個(gè) IT 工程師的價(jià)格只是硅谷的五分之一，所以在具有全球化特征的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起來(lái)后，中國的互聯(lián)網(wǎng)現象級產(chǎn)品能夠迅速在世界上站住腳，在強調需要快速迭代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，中國的人海戰術(shù)優(yōu)勢明顯，尤其是在版本割裂市場(chǎng)割裂的安卓市場(chǎng)上，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢更加明顯。（本文作者系觸控科技高級戰略分析總監）