近日的紅包大戰，是阿里巴巴和騰訊的又一次正面對抗。兩大巨頭打得寸土必爭、打得互相封殺，就有人說(shuō)了，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)互掐、封殺，違背了“開(kāi)放、平等、協(xié)作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神，這算不算一種倒退？

先來(lái)看紅包大戰的實(shí)質(zhì)。紅包是小額支付，而春節期間發(fā)紅包，是占盡天時(shí)地利人和的場(chǎng)景消費——這根本是做移動(dòng)支付夢(mèng)寐以求的東西。阿里和騰訊在打的軟件上也曾大打出手，道理相同：符合場(chǎng)景的小額支付需求。

而移動(dòng)支付背后，則是互聯(lián)網(wǎng)金融。阿里做金融有原生動(dòng)力，搞零售天然就和金融接近；騰訊則有一個(gè)很強的動(dòng)力是，在游戲之外尋求可靠的收入構成——金融這塊蛋糕對阿里和騰訊都太大太重要，是他們各自商業(yè)生態(tài)的重要部分。

但商業(yè)生態(tài)是什么呢？是有太多的人依靠你活著(zhù)。阿里是第一家在中國做生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)公司。而騰訊以前沒(méi)有生態(tài)，但3Q大戰劇烈地改變了騰訊，讓它得以審視自己的巨頭策略：吃獨食是不行的。

也是在3Q大戰期間，大家開(kāi)始談?wù)撈鹨粋€(gè)名詞：開(kāi)放平臺。很多坐擁上億用戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)公司都宣布要做開(kāi)放平臺。微信就是騰訊的開(kāi)放平臺，是其形成生態(tài)的基礎。

但本質(zhì)來(lái)說(shuō)，商業(yè)生態(tài)只是一種商業(yè)策略、商業(yè)工具。企業(yè)建立生態(tài)的目的，也只能是維護企業(yè)自身發(fā)展。正因為如此，生態(tài)必須有一個(gè)中心，而且只能有一個(gè)中心。所以與其說(shuō)是生態(tài)，不如說(shuō)是星系。

生態(tài)的玩法，有兩個(gè)地方是生態(tài)建造者所天然警惕的。其一，這是一顆恒星帶著(zhù)理論上數量可以無(wú)限的行星和衛星的游戲，但絕容不下兩顆恒星一起。巨頭并不介意，甚至鼓勵、歡迎中小玩家入局，但對同樣當量的另一個(gè)巨頭，保有警惕心是極其自然的事。

其二，更為關(guān)鍵的是，不能有損于其商業(yè)模式或戰略布局。

阿里的生態(tài)，很早就屏蔽了百度爬蟲(chóng)，因為淘寶的商業(yè)模式建立在為商家做廣告上，如果能通過(guò)百度來(lái)搜到想要的商品，那么淘寶的商業(yè)模式就此崩塌。騰訊的微信亦然。

于是，打的大戰也好，紅包大戰也好，阿里和騰訊是互封的。

有律師說(shuō)，這涉嫌不正當競爭。但這也很難界定。一個(gè)依據是工信部有關(guān)條例規定，網(wǎng)絡(luò )服務(wù)商不能強迫用戶(hù)用或者不用某種網(wǎng)絡(luò )服務(wù)。但這個(gè)規定有個(gè)前提：無(wú)正當理由。

要找正當理由非常容易：比如我可以懷疑對方的程序代碼有漏洞，會(huì )導致用戶(hù)數據泄露。如果你不把代碼給我看，那就先封殺著(zhù)。于是雙方公關(guān)戰先打著(zhù)，這邊埋頭建立自己的生態(tài)系統才是最要緊的。

生態(tài)的另一種表述是“基礎設施服務(wù)商”，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，沒(méi)有任何一家網(wǎng)絡(luò )巨頭敢說(shuō)自己已經(jīng)完備。正因為如此，才會(huì )對對方那么警惕和防范。

生態(tài)是一種商業(yè)的高級玩法，至少在中國商業(yè)只是發(fā)展了三四十年的當下，其本質(zhì)還是商業(yè)，不是什么“潔癖”。