年廣久的老婆是換了一個(gè)又一個(gè)，但不換自己的頭腦，不換組織，只靠一個(gè)人單打獨斗，被市場(chǎng)所淘汰也是理所當然的。

是什么阻礙了企業(yè)內部的增長(cháng)？首先就是組織結構的極限。很多企業(yè)的老板都比較愿意做營(yíng)銷(xiāo)、做產(chǎn)品，對做組織工作沒(méi)什么興趣。因為組織工作的結果不能馬上看出來(lái)，而你今天賣(mài)出去一件產(chǎn)品或簽了一份合同，財務(wù)上立馬就有所體現。組織工作一兩天也看不出來(lái)什么成效，為什么還要投入那么多時(shí)間和精力呢？但不幸，這個(gè)問(wèn)題的確是很多民營(yíng)企業(yè)死亡和不能成長(cháng)的最重要原因。

我相信，讀過(guò)MBA的人都有一個(gè)特別有趣的體會(huì )，就是剛開(kāi)始的時(shí)候大家都愿意學(xué)營(yíng)銷(xiāo)，很多年以后再去讀，就愿意學(xué)組織管理。因為他們發(fā)現做企業(yè)最關(guān)鍵的不是營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，而是怎樣把營(yíng)銷(xiāo)的人才管理好，讓他們在組織里更有干勁、更有效率。

有一個(gè)故事，傻子瓜子的創(chuàng )始人年廣久，在改革開(kāi)放時(shí)期是非常有名的。到現在，這個(gè)人已經(jīng)做了大概30年的生意了，今天很多人已經(jīng)忘記他了，也不知道他在哪兒，不知道他的企業(yè)有多大規模。這是正常的現象，因為他的企業(yè)規模非常小。

為什么近30年來(lái)他一直做不起來(lái)呢？照理說(shuō)，他所在的食品行業(yè)的規模也不是很小，而且這個(gè)行業(yè)也不屬于國家壟斷，他怎么就發(fā)展不起來(lái)呢？我曾經(jīng)在做一個(gè)電視節目的時(shí)候遇見(jiàn)過(guò)年廣久，一周后我又和柳傳志吃飯，對比他們兩個(gè)人的故事，差別在哪里？

那天做節目，主持人讓我們在題板上回答問(wèn)題，那時(shí)候我們才發(fā)現年廣久不會(huì )寫(xiě)字，除了自己的名字，其他字都不會(huì )寫(xiě)。后來(lái)主持人問(wèn)，改革這么多年，每個(gè)人的變化是什么。他說(shuō)，我就是變了好多個(gè)老婆，其他什么也沒(méi)變。的確，他變了四任老婆，現在的老婆是河南人。他認為自己開(kāi)始的失敗是因為找了個(gè)沒(méi)文化的老婆。他說(shuō)我沒(méi)文化，應該找個(gè)有文化的老婆，所以就找了個(gè)大學(xué)生。找了大學(xué)生以后，又發(fā)現大學(xué)生光談理想，不務(wù)實(shí)，于是又把大學(xué)生炒掉了?，F在找了個(gè)河南的老婆，那天做節目就坐在邊上，看起來(lái)很有干勁，但他的企業(yè)規模目前還是沒(méi)有變化。

也就是說(shuō)，這二三十年，他光換老婆不換組織，他的組織依舊是個(gè)體戶(hù)。當年注冊的時(shí)候是個(gè)體戶(hù)，后來(lái)雖然改叫私營(yíng)企業(yè)，但還是他一個(gè)人。最有趣的是，我看到有報道說(shuō)，記者去采訪(fǎng)他，說(shuō)去他辦公室談?wù)?，結果到他辦公室一看，里面除了一張麻將桌，什么也沒(méi)有。一般來(lái)說(shuō)，辦公室最起碼得有臺電腦、有張桌子或者有個(gè)秘書(shū)吧。他說(shuō)沒(méi)本事的人才用秘書(shū)，我都能自己干，秘書(shū)哪有我干得好??？記者問(wèn)他怎么連辦公室都沒(méi)有，他說(shuō)我們在打麻將的時(shí)候就把事情談完了，不用辦公室。這就是年廣久今天的狀態(tài)。

他現在仍然是一個(gè)人加老婆，在麻將桌上談生意。這樣一位資深的第一代民營(yíng)企業(yè)家，近30年來(lái)，他的企業(yè)在組織上沒(méi)有任何變化，我們今天看到的他和20多年前看到的他是一樣的，想法、觀(guān)念都沒(méi)變，你甚至會(huì )感覺(jué)時(shí)代停止了。唯一不同的是現在打麻將可以搬到辦公室去打，而且他認為用秘書(shū)、用助理是不能干的表現，能干的人就該自己干。

那天回來(lái)之后，我在想，年廣久和柳傳志差不多是同一時(shí)期創(chuàng )業(yè)的，這么多年來(lái)，柳傳志除了在產(chǎn)品方面取得了很多進(jìn)步外，在組織方面也做了很多改進(jìn)。最早他的公司屬于國有民營(yíng)性質(zhì)，在計算所里拿了30萬(wàn)元，后來(lái)逐步變成了香港的合資公司，然后政府給他們，大概15%的股份，雖然仍然是國有民營(yíng)，但是混合經(jīng)濟。

之后規劃在香港上市，接著(zhù)國內的公司變成了投資控股公司和下面的一些專(zhuān)業(yè)性公司，出現了幾個(gè)板塊，包括地產(chǎn)、投資、原來(lái)的神州數碼，還包括聯(lián)想原來(lái)的PC部分，組織結構非常復雜。

再往后，聯(lián)想又變成了一家完全的投資公司，引進(jìn)泛海作為它的股東，把國有民營(yíng)變成了以民營(yíng)為主導的性質(zhì)。近年來(lái)，柳傳志又提出聯(lián)想要在未來(lái)幾年整體海外上市?？梢?jiàn)，聯(lián)想的組織架構不停地在變。（本文作者為萬(wàn)通控股董事長(cháng)）