許多人都看過一個(gè)小品——《主角和配角》，可以說絕大多數(shù)人和小品中的陳佩斯一樣，只想演主角，不愿當(dāng)配角。做配角者，大多是不得已而為之。一部戲是否出彩，戲的主角固然起到了舉足輕重的作用，但戲里的配角同樣功不可沒。

俗話說，紅花也靠綠葉襯，一個(gè)好的配角如果足夠的“專業(yè)”，不但能夠把一個(gè)角色演得惟妙惟肖、深入人心，更加能夠使主角在戲里的演繹更加出彩。這也是為什么奧斯卡的最佳男女配角獎(jiǎng)同樣是一個(gè)含金量非常高的獎(jiǎng)項(xiàng)，為眾多演藝明星所角逐。

其實(shí)辦企業(yè)也是一樣，企業(yè)要生存更要有發(fā)展，在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭的環(huán)境下，僅僅做配角是絕對(duì)不夠的，經(jīng)不起一次又一次的大浪淘沙。尤其是名角身邊的配角，競(jìng)爭者更是趨之若鶩，要做好名配角沒有一些真功夫還是不行的。

做名配角，“名”在哪里？“主角”的選擇尤為關(guān)鍵。作為配套企業(yè)，為誰配套更有利，這是一個(gè)值得認(rèn)真考慮的問題。一個(gè)主角的知名度決定了一部戲的影響力，也影響配角的地位和發(fā)展。鴻海集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘甚至不惜以“四流人才、三流管理、二流設(shè)備”來突出鴻海的“一流客戶”。那么，究竟如何才能成為名配角呢？

首先，要擁有自己的核心技術(shù)。

所謂“核心技術(shù)”是指在同類產(chǎn)品中，具有普遍突出價(jià)值的、別人所沒有的、也是無法替代的技術(shù)，它應(yīng)該有點(diǎn)“獨(dú)一無二”的味道。掌握了核心技術(shù)，配角才能對(duì)主角產(chǎn)生重要的影響力；掌握了核心技術(shù)，做配角者才能成為名配角。做企業(yè)就應(yīng)該提倡“別人做不到的，我們要做到，別人做得到的，我們要做得更好”。這是一種很好的企業(yè)精神，與名配角意識(shí)是十分吻合的。

其次，要學(xué)會(huì)因地制宜。

在跨國巨頭所在國和地區(qū)布局設(shè)點(diǎn)，不斷借鑒對(duì)方設(shè)計(jì)、制造技術(shù)的成果，是企業(yè)推進(jìn)“名配角”戰(zhàn)略的重要一步。企業(yè)可以依托跨國巨頭們雄厚的網(wǎng)絡(luò)信息資源、技術(shù)資源、人才資源和高端市場(chǎng)客戶資源，不但可以和“主角”形成良性的市場(chǎng)競(jìng)爭，還能加速其國際化的進(jìn)程。

近年來，我國的出口產(chǎn)品退稅率基本上巋然不動(dòng)，部分產(chǎn)品出口退稅率甚至還小幅上調(diào)，這得益于公司“名配角”戰(zhàn)略的實(shí)施。站在全球市場(chǎng)一體化的大舞臺(tái)上，企業(yè)可以有兩種選擇：要么打出自主品牌，去爭主角；要么背靠跨國巨頭，成為他們的核心供應(yīng)商，甘心做配角。

主角在哪里？為誰配套更有利？以顯微鏡為例，中國占了全球顯微鏡生產(chǎn)90%的量，但價(jià)值僅占10%。因此，企業(yè)只有為世界著名品牌做配套，才能形成新的優(yōu)勢(shì)，而且在配角中要做數(shù)一數(shù)二的，成為與“主角”構(gòu)成戰(zhàn)略依存關(guān)系的配套廠商。

成為名企的配角而非附庸，企業(yè)必須有絕活才行。企業(yè)能夠成功的秘訣是通過掌握核心技術(shù)，盡可能做別人不能做的產(chǎn)品。一旦擁有別人所沒有的或無法替代的技術(shù)，企業(yè)便贏得了先機(jī)。

在跨國巨頭所在國和地區(qū)布局設(shè)點(diǎn)，不斷借鑒對(duì)方設(shè)計(jì)、制造技術(shù)的成果，也是企業(yè)推進(jìn)“名配角”戰(zhàn)略的重要一步。依托跨國巨頭們雄厚的網(wǎng)絡(luò)信息資源、技術(shù)資源、人才資源和高端市場(chǎng)客戶資源，加速企業(yè)的國際化進(jìn)程。

因此，名配角不是人人都能夠當(dāng)?shù)?，更加不是人人都能夠?dāng)好的。名配角應(yīng)當(dāng)是主角企業(yè)的左膀右臂、不可或缺的合作伙伴。名配角企業(yè)或掌握著尖端的核心技術(shù)，或掌握著龐大的渠道資源和渠道管理能力，或有迅速的市場(chǎng)反應(yīng)速度。國內(nèi)企業(yè)要發(fā)展不一定必須自己做主角，做名配角戰(zhàn)略一樣可以有長久發(fā)展。承擔(dān)名配角要比別的配角做得更出色，就必須在基本角色扮演方面有絕招，配得精彩。