數字化革命風起云涌，互聯網思維的一個重點就是“做連接”和“做平臺”，平臺一邊連接著企業(yè)的產品供給，一邊連接著用戶需求。

互聯網技術降低了企業(yè)的運營成本，并最終轉化為生產效率的提升。所以，連接的目的在于整合資源，并快速滿足用戶需求。華為發(fā)布了“全球連接指數”，敏銳地洞察了連接的價值，認為連接已成為生產要素。企業(yè)向數字化轉型是一個顛覆性的過程，尤其實施平臺連接需要斟酌連接的方式、市場的規(guī)模、跨越的界限等關鍵問題。

第一，連接方式有單邊和雙邊之分，簡而言之，就是做天貓還是京東。微信經常被作為單邊市場的典型，單邊的電商平臺包括曾經的京東和亞馬遜，它們的創(chuàng)新之處在于節(jié)約了營銷和渠道費用?，F在，京東和亞馬遜逐漸引入了第三方賣家，這些平臺越來越天貓化，電子商務平臺的商業(yè)模式正在變得趨同，市場競爭同質化使得平臺的優(yōu)勢和利潤空間被削弱。

這個選擇對于效率有很大的影響。一般而言，訂餐平臺都是由商家經營而直面用戶，是典型的單邊市場，例如麥當勞和肯德基的訂餐平臺。餓了么、百度外賣等訂餐平臺則是以雙邊形式出現的，它們打造平臺式送餐物流，接到訂單后快遞員要去餐廳取餐，再送給顧客。雙邊市場帶來市場規(guī)模增長的同時，也可能會帶來效率的損失。所以，當實施互聯網創(chuàng)新時，平臺構建形式的選擇很關鍵，采取單邊還是雙邊，影響到市場的競爭程度和經營效率。

第二，連接的規(guī)模有多大？很多企業(yè)認為，只要掌握了雙邊市場的原理，就可以據此構建交易平臺。很多互聯網企業(yè)都據此在O2O領域探索，但成效不佳，百度有啊可以說是前車之鑒，騰訊電商也沒有能夠挾流量以令諸侯。另一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，例如做酒店信息系統外包服務的百達屋，雖然符合雙邊平臺的特征，并因此獲得了風險資本的強力注入，但終因市場連接規(guī)模的不足，經營業(yè)績難以迅速攀升。

雙邊平臺戰(zhàn)略的實施，正如《從0到1》的作者蒂爾所言，需要快速實現規(guī)模的增長，爭取獨占市場。滴滴打車和快的打車一邊連接著出租車司機，另一邊連接著有打車需求的乘客。這兩家企業(yè)在成長初期通過發(fā)紅包的方式吸引用戶規(guī)模的增加，后期則干脆通過合并，完成了規(guī)模的膨脹。另外，《中國好聲音》和《中國好歌曲》兩個平臺，最終一定是“好歌曲”的潛在規(guī)模超過了“好聲音”，因為經過歷史的積累，好聽的歌曲很多，但是擁有好嗓子的原創(chuàng)歌手相對較少。從生意的本質來看，拉手網、愛日租、西米網等創(chuàng)業(yè)企業(yè)所進入的市場領域并沒有足以支撐起企業(yè)盈利的規(guī)模。所以，平臺創(chuàng)新如果不考慮市場的潛在容量，注定只是曇花一現。

第三，創(chuàng)新企業(yè)需要確定跨越的界限，即“互聯網+”到底去連接什么。這次政府報告中所提的“互聯網+”，在早期相關互聯網企業(yè)討論聚焦的“互聯網改造傳統產業(yè)”的基礎上，已經有了進一步的深入和發(fā)展?；ヂ摼W企業(yè)和相關行業(yè)融合在一起可能產生極大的商業(yè)價值，隨著去IOE（物聯網）的趨勢深化，傳統企業(yè)的互聯網改造、互聯網金融等創(chuàng)新形式的出現，為“互聯網+”提供了額外的創(chuàng)新途徑。小米進入智能家居市場，阿里完善大數據建設，百度要做中國人腦，“互聯網+”已經顯現出新業(yè)態(tài)和新氣象，制造業(yè)、金融、醫(yī)療健康、教育、旅游、房地產等都可以是創(chuàng)新對象。可以預見的是，“互聯網+”的無限可能，將推動中國經濟增長從傳統制造業(yè)向現代制造業(yè)轉型，給中國經濟注入新的活力。

平臺戰(zhàn)略的邊界可能迅速擴大，很大程度是因為“云+網+端”基礎設施的完善和互通，提升了跨界創(chuàng)新的效率。隨著交易成本的降低，互聯網企業(yè)的組織邊界自然也在不斷擴大，BAT巨頭令人炫目的大互聯網布局充分證明了這一點。融合消費者的需求，傳統制造企業(yè)海爾提出“人人創(chuàng)客，引爆引領”，通過內部組織變革，突破原有的行業(yè)枷鎖，越來越貼近用戶的個性化需求。