硅谷歸來(lái)

從做PreAngel以來(lái)，每年我都會(huì)抽空去美國(guó)一兩次，主要是在硅谷(灣區(qū))一帶見(jiàn)見(jiàn)當(dāng)?shù)氐呐笥?，他們主要有VC、創(chuàng)業(yè)者、斯坦福和伯克利的學(xué)生創(chuàng)業(yè)組織負(fù)責(zé)人、無(wú)線科技領(lǐng)域的各種組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等，我一直試圖逐步了解這個(gè)全世界高科技上市公司最密集的地帶，究竟有著怎樣的特別之處，有什么是我們可以學(xué)習(xí)借鑒的，讓我們回到“鄉(xiāng)下”也可以顯得與眾不同；同時(shí)，也想知道，我們這些“鄉(xiāng)巴佬”，有沒(méi)有機(jī)會(huì)在這個(gè)全世界最聰明的人密集的地區(qū)，找到自己的立足點(diǎn)，未來(lái)也能投資幾個(gè)像Google、Facebook那樣的偉大公司？

來(lái)的越多，感觸就越深，雖然還只是皮毛，硅谷帶給我的感觸已經(jīng)非常深了，在此與各位分享：

1、You Only Live Once - 你只活一次

我的PreAngel美國(guó)投資合伙人叫Boyd，是個(gè)土生土長(zhǎng)的舊金山人，他說(shuō)一口流利的中文，他告訴我，最近灣區(qū)流行YOLO這個(gè)說(shuō)法，全意是You Only Live Once，字面意思很簡(jiǎn)單，可寓意深刻。如果我們從具備獨(dú)立思考能力的那天開(kāi)始就足夠重視這個(gè)短語(yǔ)，可能我們每個(gè)人都會(huì)有不一樣的今天。今天的大部分中國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱人群，其實(shí)某種程度上都是在為別人而活著，為了父母，為了子女，為了朋友。有些時(shí)候，看似你自己選擇了你的生活，其實(shí)不然，你活在別人為你塑造的形象里，如果你今天對(duì)你的生活狀態(tài)不滿意，八成是你沒(méi)有為自己而活！其實(shí)把你自己活好，就是對(duì)社會(huì)最大的貢獻(xiàn)，因?yàn)槊總€(gè)人都是唯一的，都具備不同的能力和喜好，如果全社會(huì)都遵從自己的內(nèi)心而活，我們每個(gè)崗位一樣都會(huì)有人做，而且做得更好！

這句話雖然近期流行，但卻是灣區(qū)一個(gè)常見(jiàn)意識(shí)形態(tài)的總結(jié)提煉，也就是說(shuō)，很多美國(guó)名校的孩子們?cè)缇瓦@么做了，至少比我們國(guó)內(nèi)的孩子們更早意識(shí)到“為自己而活”的道理。而整個(gè)社會(huì)也對(duì)這種意識(shí)形態(tài)給與支持，比如在中國(guó)最不能被父母理解的輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，比如放棄高薪背包窮游，比如與一個(gè)跟自己完全“不門(mén)當(dāng)戶對(duì)”的人結(jié)婚，比如我在一個(gè)破公寓做一個(gè)“苦逼”的藝術(shù)家，還有那么多女生選擇做單親媽媽……當(dāng)一個(gè)人選擇為了自己而活的時(shí)候，TA往往具有更加持久的恒心，或者說(shuō)所謂的創(chuàng)業(yè)者最需要的“執(zhí)著”。

YOLO，從一個(gè)角度解釋了為什么在硅谷有世界上最高密度的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。

2、Rules & Disruptive - 規(guī)則和破壞

在美國(guó)開(kāi)過(guò)車的人都知道，大家在馬路上都很講規(guī)則，行車效率很高！舉個(gè)例子，硅谷的著名華人天使投資人李軍(快創(chuàng)營(yíng)合伙人)說(shuō)，又一次他坐一個(gè)國(guó)內(nèi)來(lái)灣區(qū)出差的人開(kāi)的車，他發(fā)現(xiàn)每到一個(gè)路口，即便是綠燈，這兄弟都會(huì)帶一腳剎車，后來(lái)他好奇地問(wèn)為什么？這哥們回答說(shuō)：“我擔(dān)心兩邊有車?yán)洳欢「Z出來(lái)??！”

沒(méi)去過(guò)美國(guó)的人可能會(huì)好奇，這很正常啊，有什么奇怪的。但是在美國(guó)開(kāi)過(guò)車你就知道了，你在直行的時(shí)候，如果沒(méi)有Stop Sign和紅燈的話，你大膽開(kāi)就好了，兩邊不會(huì)有車穿出來(lái)的；因?yàn)槁房趦蛇叺能嚨郎弦磿?huì)亮紅燈，要么會(huì)有Stop Sign，而美國(guó)人開(kāi)車看到Stop Sign肯定要停一下左看右看再走的，就算沒(méi)有Stop Sign，拐彎的車也一定要讓直行的車，因此會(huì)開(kāi)得很慢左看右看。這樣直行的車就可以大膽開(kāi)了！

你看，一個(gè)好的規(guī)則設(shè)計(jì)，讓大家的行車效率都提高，只要大家都遵守，人人獲利！在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，你可以理解為，在一個(gè)好的規(guī)則框架下創(chuàng)新，你會(huì)更加有效率，你不用擔(dān)心有人“暗算”。

這就是健康的破壞式創(chuàng)新：基于一個(gè)大家共同遵守的基本規(guī)則的框架下，通過(guò)技術(shù)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)或者商業(yè)模式等的創(chuàng)新而顛覆一個(gè)不思進(jìn)取的老舊行業(yè)(企業(yè))的過(guò)程。破壞式創(chuàng)新破壞的是過(guò)時(shí)的制度和不思進(jìn)取的企業(yè)，屬于優(yōu)勝劣汰的范疇，是良性的新陳代謝！

我們目前在國(guó)內(nèi)看到太多“不健康”的商業(yè)案例，這些案例一定程度上可以理解為“破壞規(guī)則式創(chuàng)業(yè)”，破壞規(guī)則意味著該企業(yè)的發(fā)展影響到了整個(gè)行業(yè)的健康，甚至破壞了大部分消費(fèi)者的利益，這些不守規(guī)則的創(chuàng)業(yè)者就是“從兩側(cè)馬路直接沖出來(lái)的司機(jī)”，一方面他們沖出來(lái)很可能被直行的車輛撞到，兩敗俱傷；另一方面，他們大范圍地出現(xiàn)導(dǎo)致直行的司機(jī)過(guò)路口都要帶一腳剎車，整個(gè)交通效率因此被影響。

這就是我們兩邊的另外一個(gè)區(qū)別，根本原因可能是“創(chuàng)業(yè)的目的”不同，一邊是為了“賺錢”而“投機(jī)”，所以不顧對(duì)環(huán)境，對(duì)行業(yè)，對(duì)消費(fèi)者，對(duì)社會(huì)的“破壞”；一邊更多的是為了“理想”而創(chuàng)業(yè)?；蛘呖梢哉f(shuō)灣區(qū)的創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)和生活的環(huán)境讓他們形成了一種思維習(xí)慣，不會(huì)輕易“破壞大家都遵守的規(guī)則”，這邊的“破壞規(guī)則”成本很高的。

這次，我應(yīng)丁若宇之邀去給斯坦福商學(xué)院的一些同學(xué)做了點(diǎn)分享，我知道他們聽(tīng)過(guò)太多大佬的講話，我也不知道該分享什么好，所以把我最新的對(duì)創(chuàng)業(yè)者信念的5點(diǎn)提煉分享給了他們，Boyd說(shuō)我分享的這5個(gè)點(diǎn)說(shuō)明了“我應(yīng)該屬于硅谷”。如下：

3、Believe the power of belief - 相信“相信的力量”

這跟你創(chuàng)業(yè)的目的有關(guān)，如果你為了自己而活，為了理想而創(chuàng)業(yè)，那么你就會(huì)“堅(jiān)信”你的事業(yè)，堅(jiān)信你看到的未來(lái)，這種“堅(jiān)信”本身是具有強(qiáng)大力量的，非常Powerful，這種力量可以幫助你組建團(tuán)隊(duì)，籌備資金，打造產(chǎn)品，營(yíng)銷品牌，銷售服務(wù)……你的創(chuàng)業(yè)之路雖然荊棘密布，但是你依然會(huì)逢山開(kāi)路，一往無(wú)前。

很多創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有注意到，“自己對(duì)理想的信仰“本身就是力量的源泉，你以為是你畫(huà)的餅吸引了團(tuán)隊(duì)、你以為是你未來(lái)的上市計(jì)劃吸引了投資人、你以為是你的巧舌如簧吸引了顧客、你以為是你的一帆風(fēng)順吸引了媒體報(bào)道……你錯(cuò)了，如果不是“信仰的力量”，你的餅，你的憧憬，你的巧舌如簧，都會(huì)消失在一次又一次的市場(chǎng)風(fēng)浪之中。

在九死一生的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，唯一能給你取之不盡能量的，只有你的“信仰”，無(wú)他！所以，放棄什么都不能放棄信仰！如果你都不相信你做的事，那你憑什么讓別人相信？回頭看看，很多失敗的公司，根本原因都是創(chuàng)始人自己放棄了最初的信仰，之后圍繞在TA周邊的一切都隨風(fēng)逝去！

4、You were chosen - 你是“被選擇”的

雖然我是無(wú)神論者，但是我相信外星人，或者更高智慧的生物，但那不是我們理解的玉皇大帝，真主，耶穌或者其他宗教人物。

我們每個(gè)人都生來(lái)不同，所以就像我第一條提到的You Only Live Once，告訴我們的，Be yourself！每個(gè)人之所以是這個(gè)樣子都是“被選擇”的，我們的人生就是無(wú)數(shù)次選擇的過(guò)程，每天看似做著不同的選擇，其實(shí)我們是“被選擇做出這個(gè)選擇”，不管我們選擇什么，都是“你的使命”。那么，為什么不做點(diǎn)我們自己發(fā)自內(nèi)心喜歡，又擅長(zhǎng)做的呢？為什么你擅長(zhǎng)音樂(lè)，為什么我擅長(zhǎng)社交，為什么他擅長(zhǎng)管理？

如果這都是被安排好的，那么順從內(nèi)心最重要，只有做你最喜歡又最擅長(zhǎng)的事情，你才能最快樂(lè)，而同時(shí)，世界的運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)更高效，只要你選擇了最合適你的，那么也意味著注定該這樣。不要怪你心中所謂的“上帝”不公平，你才是你自己的“上帝”，因?yàn)槟愕闹家饩褪悄阈闹?ldquo;上帝”的旨意。

所以，又回到那句話了，You only live once, so be yourself, be your own GOD!

5、Valuation vs Price - 價(jià)值和價(jià)格

如果你的內(nèi)心告訴你，你就喜歡在海邊開(kāi)個(gè)小酒吧，每天無(wú)憂無(wú)慮過(guò)日子。OK，沒(méi)問(wèn)題！

如果你的內(nèi)心告訴你，你就希望做一件千古留名的事業(yè)，讓世界更美好。OK，那就是你的使命，接下來(lái)你就盡一切能量完成你的使命去吧。你會(huì)成功的！

在這里，我們可以提提價(jià)值和價(jià)格的問(wèn)題了。如果你要完成一個(gè)偉大的使命，那么可以說(shuō)那是無(wú)價(jià)的(Priceless)，如果為了完成這個(gè)使命，你需要去找投資人融資，那么你該如何給自己定價(jià)呢？

如果你認(rèn)為你自己無(wú)價(jià)，那么你以一個(gè)天價(jià)估值融資，那么自然融不到。我覺(jué)得你的無(wú)價(jià)是在項(xiàng)目真正實(shí)現(xiàn)后才體現(xiàn)的，沒(méi)有人能保證你的成功，所以初期的估值不應(yīng)該太在乎“價(jià)格”，而是志在必得拿到Smart Money，所謂的Smart Money可以理解為跟你共享Vision，又能提供有價(jià)值的金錢以外的資源幫助的投資人。太過(guò)于計(jì)較“價(jià)格”的創(chuàng)業(yè)者和投資人可能不是一路的，如果大家一開(kāi)始在估值問(wèn)題上分歧比較大的話，建議雙方都不要糾結(jié)，直接互相Pass。

硅谷這邊的初創(chuàng)企業(yè)天使融資階段的估值跟北京相比反而比較便宜，但是到了A輪的時(shí)候因?yàn)橛辛水a(chǎn)品和一定的數(shù)據(jù)，其估值會(huì)飛漲，很多時(shí)候北京的投資人反而看不懂了。價(jià)值凸顯的時(shí)候，估值就不是問(wèn)題了，所以大家可以參考硅谷的創(chuàng)業(yè)者，早期不要在乎估值，踏踏實(shí)實(shí)拿著天使的Smart Money把理想的產(chǎn)品做出來(lái)，然后自然會(huì)有市場(chǎng)給你合理的“估值”。

6、Enough is not enough - “足夠”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

這是我推崇的極客精神，所謂極客，在我看來(lái)就是在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域追求極致到變態(tài)程度的人，極客不限于技術(shù)領(lǐng)域。

由于美國(guó)的文化和灣區(qū)的文化是一種“鼓勵(lì)文化”，孩子們從小取得一點(diǎn)成績(jī)就會(huì)得到“Amazing”等各方的贊揚(yáng)，鼓勵(lì)孩子們做得更好，所以不管是技術(shù)領(lǐng)域，藝術(shù)領(lǐng)域，產(chǎn)品領(lǐng)域，營(yíng)銷領(lǐng)域，都會(huì)有很多極客。尤其是我們提及的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，這些極客們做出了無(wú)數(shù)全世界大受歡迎的創(chuàng)新產(chǎn)品，數(shù)不勝數(shù)！

現(xiàn)在是一個(gè)商業(yè)發(fā)達(dá)程度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代，人們的大部分需求都已經(jīng)得到了滿足，新的創(chuàng)業(yè)者們要么尋找機(jī)會(huì)用強(qiáng)大的核心技術(shù)顛覆舊的產(chǎn)業(yè)，要么在新興市場(chǎng)尋找新產(chǎn)品帶來(lái)的新需求(比如iPhone帶來(lái)的周邊配件需求等)。不過(guò)，不管做什么，要想成就一個(gè)偉大企業(yè)，我們都需要一個(gè)極客Leader來(lái)負(fù)責(zé)產(chǎn)品，就像Steve Jobs那樣追求完美到變態(tài)的程度。

極客首先總是比常人能看的更遠(yuǎn)一些，畢竟TA體驗(yàn)和嘗試過(guò)的相關(guān)產(chǎn)品比常人多得多，否則也無(wú)法稱之為極客；其次，極客對(duì)自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品有著比市面上產(chǎn)品高出10倍的要求，所以一般不會(huì)輕易發(fā)布產(chǎn)品，但是每次發(fā)布都會(huì)給用戶帶來(lái)“驚艷”或者“震驚”的感覺(jué)，必須能夠最大程度地提高目標(biāo)用戶忠誠(chéng)度；最后，極客帶來(lái)的產(chǎn)品通常都會(huì)最大程度被各種媒體爭(zhēng)相報(bào)道，所以省去了營(yíng)銷費(fèi)用，做到酒好不怕巷子深！

在硅谷，即便是Evernote和Tesla這樣的公司都曾經(jīng)差點(diǎn)死掉，正式他們最求極致的理念導(dǎo)致了公司幾度瀕臨破產(chǎn)，也正式因?yàn)樗麄儚?qiáng)大的信仰的力量在最危急的關(guān)頭幫助他們度過(guò)了難關(guān)，最后成就了全世界矚目的優(yōu)秀公司！

如果一個(gè)公司的Leader是某個(gè)領(lǐng)域的極客，我會(huì)非常樂(lè)意投資TA，盡我最大努力幫助他解決他不擅長(zhǎng)的事情，讓他專注推出一個(gè)讓世界驚艷的產(chǎn)品；如果一個(gè)公司的Leader總是覺(jué)得“差不多就行了”，比市場(chǎng)上好50%就很不錯(cuò)了，那么他可能會(huì)是個(gè)不錯(cuò)的商人，可能會(huì)打造一個(gè)盈利還不錯(cuò)的公司；但是他不會(huì)創(chuàng)造出下一個(gè)Facebook，下一個(gè)Tesla，下一個(gè)Google……

7、Imagination & Execution - 想象力和執(zhí)行力

自從《阿凡達(dá)》在國(guó)內(nèi)上映以后，IMAX或者IMAX+3D電影成了大家必看，最近阿湯哥的《碟中諜4》和《遺落戰(zhàn)境》，《Star Trek 2》，《鋼鐵俠3》等，給我們帶來(lái)“身臨其境”的觀影體驗(yàn)，從電影院出來(lái)無(wú)不感嘆科技帶給生活的巨大改變，也感嘆好萊塢的想象力和執(zhí)行力。

同時(shí)，我們不禁問(wèn)自己，為什么這些大片都是好萊塢的，為什么中國(guó)沒(méi)有？是教育決定的嗎？因?yàn)槲覀円恢闭J(rèn)為華人最聰明了，但是華人拍的電影就不如老美；是環(huán)境決定的嗎？因?yàn)楹萌R塢在電影工業(yè)領(lǐng)先了50年至少，所以有沉淀；是資金決定的嗎？因?yàn)楹萌R塢的電影制作成本動(dòng)輒上億美金！

其實(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，我們也經(jīng)常感嘆說(shuō)硅谷的很多公司就是比我們有想象力，比如我最喜歡的IFTTT，還有Airbnb，ZipCar，Twitter，Pinterest, Google Glass，Siri……

這次我跟一幫斯坦福，UCLA，伯克利等出來(lái)在硅谷創(chuàng)業(yè)的學(xué)生聊天，他們有個(gè)觀點(diǎn)很有意思。他們認(rèn)為硅谷之所以有這么多優(yōu)秀公司，首先是因?yàn)楣韫扔写罅康膭?chuàng)業(yè)公司，龐大的基數(shù)自然會(huì)跑出來(lái)幾個(gè)優(yōu)秀的，相對(duì)來(lái)講，其實(shí)死掉的小公司何其多，只是我們不知道而已。硅谷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境刺激了越來(lái)越多的人加入創(chuàng)業(yè)浪潮，用他們的話講叫做“魚(yú)龍混雜”，“五花八門(mén)”；的確我也交流了一個(gè)從意大利來(lái)硅谷三個(gè)月的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這里儼然是互聯(lián)網(wǎng)極客的淘金圣地。

不過(guò)，這也給我們一個(gè)啟發(fā)，灣區(qū)擁有目前全世界最好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，所以也吸引了最多的創(chuàng)業(yè)者，在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，那些能夠脫穎而出的那些就成了世界矚目的焦點(diǎn)，估值一路炒上天！

最后，分享一個(gè)媒體上沒(méi)有報(bào)道過(guò)的硅谷小故事：

一位當(dāng)?shù)氐娜A人VC跟我交流，說(shuō)她來(lái)硅谷不久后通過(guò)朋友認(rèn)識(shí)了一個(gè)極其聰明的年輕創(chuàng)業(yè)者，技術(shù)很強(qiáng)，做的東西很酷，可惜還是早期階段，她打算下一輪可以跟進(jìn)；后來(lái)她回國(guó)兩個(gè)月，再次回到硅谷的時(shí)候，聽(tīng)到別人說(shuō)Facebook買了這家公司，1億美金！她跟創(chuàng)始人落實(shí)了之后，感覺(jué)硅谷真的是一個(gè)不可思議的地方，如果你這的有兩把刷子，真的有大把的巨頭為了自己的戰(zhàn)略目的而開(kāi)出一個(gè)“勢(shì)在必得”的天價(jià)！

距離去年在UA889上寫(xiě)的《硅谷歸來(lái)》已經(jīng)有一年多了，這次的硅谷造訪與上次有很大的不同，所以也有了很多新的感知和感悟。

重回硅谷！

現(xiàn)在開(kāi)始正文，不過(guò)還是要提醒各位看官，最好能先讀一次去年寫(xiě)的《硅谷歸來(lái)》，兩篇文章雖然沒(méi)有邏輯上下文關(guān)系，但是有助于更加系統(tǒng)和深入地理解“續(xù)集”感悟。

1、全球化的運(yùn)動(dòng)

這次來(lái)硅谷前，大家都看到了一條驚人的消息，成立4年的Uber融資12億美金，估值187億美金。小伙伴們都驚呆了，所以我們下飛機(jī)的第一件事情就是來(lái)到Uber享受免費(fèi)午餐，近距離觀察和感受這家公司的“魅力”，是什么原因讓那些“最精明”的投資人愿意用12億美金換取他們不足10%的股份？

參觀交流后，我有個(gè)特別深刻的感悟，P2P真的是互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)生的一場(chǎng)驚天動(dòng)地的革命，讓全世界海量的司機(jī)和臨時(shí)乘客通過(guò)Uber隨時(shí)隨地連接起來(lái)，讓供需雙方即時(shí)互動(dòng)、安全交易，司機(jī)越多用戶就越多、用戶越多、司機(jī)也會(huì)越多，這是一個(gè)良性循環(huán)。當(dāng)司機(jī)和用戶的數(shù)量都達(dá)到一個(gè)閥值的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)的“量變產(chǎn)生質(zhì)變”的魅力就會(huì)產(chǎn)生，過(guò)去簡(jiǎn)單的司機(jī)接送乘客的模式可能會(huì)產(chǎn)生各種衍變，司機(jī)可以為用戶搬動(dòng)任何“原子世界”的“物質(zhì)”，比如冰激凌、鮮花、寵物、西服、咖啡、水果…

其實(shí)最具有挑戰(zhàn)的不是想法本身，硅谷最不缺的就是想法。最挑戰(zhàn)的是如何把一群天才聚集在一起，為同一個(gè)夢(mèng)想努力。在灣區(qū)聚集了全世界最好的一批工程師(產(chǎn)品經(jīng)理)，但是同時(shí)又有無(wú)數(shù)的公司在爭(zhēng)奪這些人才。當(dāng)你游走在Uber的總部，看著各種膚色人種的“謝耳朵”一般的Geeks(極客)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不知道過(guò)去Uber做對(duì)了什么，總之，他們?cè)谌瞬艖?zhàn)中勝出了，而且這一輪的巨額融資又為其人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)添加了無(wú)數(shù)的軍火彈藥，這些GEEKs正在全球范圍內(nèi)發(fā)動(dòng)一場(chǎng)交通和物流的革命，注意，是全球范圍，這非常重要。Uber已經(jīng)在37個(gè)國(guó)家的125個(gè)城市提供服務(wù)，未來(lái)還會(huì)更多，這可以從他們的大屏幕看到，那些密密麻麻在地圖上移動(dòng)的汽車就是他們分布于全世界各地的重要“資產(chǎn)”，在過(guò)去的工業(yè)社會(huì)時(shí)代，這完全是不可想象的。

所以，在硅谷，你的一個(gè)小小想法，改變的不只是灣區(qū)或者舊金山，甚至美國(guó)都不算。在這里，你發(fā)起的是“全球化的運(yùn)動(dòng)”，你真的在改變世界！

2、讓自由之風(fēng)勁吹

“讓自由之風(fēng)勁吹”，這句看了讓我感到想落淚的話正是斯坦福大學(xué)的校訓(xùn)！如果20年前我能看到這句話，不知道我會(huì)不會(huì)把考取斯坦福當(dāng)做我的高考理想，或許不會(huì)，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候的我，完全沒(méi)有開(kāi)化，對(duì)自己的能力也沒(méi)信心，胸中有滿滿的志向，卻無(wú)任何應(yīng)有的行動(dòng)！

斯坦福大學(xué)的第八任校長(zhǎng)唐納德·肯尼迪曾經(jīng)說(shuō)：“大學(xué)就要允許具有非同尋常創(chuàng)造性的人享有非同尋常創(chuàng)造性的生活”。這句話，我同樣被感動(dòng)的落淚。整個(gè)硅谷至少有超過(guò)5000家公司，追根溯源，起創(chuàng)業(yè)者都和斯坦福有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。而這一切，都得益于斯坦福對(duì)學(xué)生創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)和“知行合一”的務(wù)實(shí)主義精神影響。

1884年，美國(guó)參議員、鐵路大亨利蘭·斯坦福的16歲的獨(dú)生子不幸夭折，他便對(duì)妻子發(fā)誓要捐一所大學(xué)，讓加州所有的孩子都成為他們的孩子。之后的10年里，利蘭·斯坦福東奔西走，散盡家產(chǎn)，直到1893年臨終前，一座以小利蘭·斯坦福明明的大學(xué)出現(xiàn)在自家35平方公里的農(nóng)場(chǎng)上。1935年，斯坦福電子工程系的兩名畢業(yè)生Bill Hewlett和David Packard打算去東部求職，他們共同的導(dǎo)師，“硅谷之父”特曼教授說(shuō)：“為什么要向東部上繳我們的智慧？為什么不能就地開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)？”在老師的激勵(lì)下，兩兄弟湊了538美元，在舊金山不遠(yuǎn)的Palo Alto(現(xiàn)在VC的聚集地)的安德森大街367號(hào)租了間車庫(kù)，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)，HP就這么誕生了；車庫(kù)創(chuàng)業(yè)文化也這么開(kāi)始了！

之后的半個(gè)世紀(jì)里，無(wú)數(shù)的IT和互聯(lián)網(wǎng)巨頭從這里走向全球：Intel、AMD、Apple、Cisco、Oracle、SUN、Yahoo、Google、eBay、Facebook、Uber.。。

斯坦福大學(xué)單獨(dú)開(kāi)設(shè)的創(chuàng)業(yè)相關(guān)課程有20多門(mén)，涵蓋了創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)的方方面面，有超過(guò)95%的學(xué)生都會(huì)至少選擇一門(mén)與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的課程，這其中最火爆的就是IDEO的創(chuàng)辦人David Kelly在斯坦福設(shè)計(jì)學(xué)院開(kāi)設(shè)的LauchPad。修讀該課程的每一名學(xué)生都被要求在短短10周內(nèi)構(gòu)思一個(gè)想法，并把這個(gè)想法轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，推向市場(chǎng)。已經(jīng)募資超過(guò)1000萬(wàn)美金的Pulse News就是誕生于這個(gè)課程。

我們還參觀了斯坦福的公益性質(zhì)孵化器StartX，迄今為止有超過(guò)1000家公司，超過(guò)2400位斯坦福學(xué)生通過(guò)StartX獲得融資，平均金額150萬(wàn)美金，跟我們交流的一位小伙伴剛剛拿到Google Ventures的投資，還有我們后來(lái)參觀的Boosted Board(電動(dòng)滑板)公司也是畢業(yè)于StartX，這個(gè)電動(dòng)滑板讓我有了回家學(xué)習(xí)普通滑板的欲望，來(lái)年學(xué)成歸來(lái)就買一個(gè)電動(dòng)的玩。

每天早晨在Stanford University跑步，感受這個(gè)硅谷文化發(fā)源地的寧?kù)o和博大的氣場(chǎng)，看著路上有人踏著滑板、有人騎著單車、有人和我一樣跑步或者快走、有人騎著最新款的“橢圓儀”直行車，形形色色的人們和景色、真是一種極美的享受。此時(shí)此刻，耳邊一次又一次重復(fù)著“讓自由之風(fēng)勁吹”這句百年校訓(xùn)，我由衷地感到社會(huì)發(fā)展、科技發(fā)展和教育理念、教育制度的深刻關(guān)系。

好的制度和理念吸引了全世界最聰明的人才，這些人才學(xué)有所成之后又慷慨回饋學(xué)校。斯坦福每年僅僅錄取1萬(wàn)名新學(xué)生，卻有7000多萬(wàn)美金的經(jīng)濟(jì)援助，家庭年收入10萬(wàn)美金以下的學(xué)生免交學(xué)費(fèi)，77%的學(xué)生有助學(xué)金。

3、制度取勝

不論是學(xué)校、公司還是城市、社會(huì)，其健康發(fā)展的根本依靠是什么呢？我深刻的認(rèn)為，依靠“優(yōu)秀的制度”，制度不是一成不變的，制度也要與時(shí)俱進(jìn)，落后的制度會(huì)導(dǎo)致公司和社會(huì)發(fā)展的停滯不前甚至倒退；太過(guò)超前的制度可能也會(huì)導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定和公司的混亂；優(yōu)秀且適當(dāng)?shù)?rdquo;制度“應(yīng)該是教育、企業(yè)和社會(huì)發(fā)展最需要的。

有人會(huì)說(shuō)人才是根本，但是繼續(xù)探究一下，人才的培養(yǎng)需要學(xué)校提供優(yōu)秀的教育制度、人才的吸引需要企業(yè)提供優(yōu)秀的企業(yè)制度(獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展、成長(zhǎng)、健康等)，所以，沒(méi)有優(yōu)秀的制度，何來(lái)優(yōu)秀的人才。

除了斯坦福展現(xiàn)給世界的優(yōu)秀的教育理念和制度，我們?nèi)ミ^(guò)的每一家硅谷優(yōu)秀企業(yè)都展現(xiàn)出了很好的企業(yè)制度，與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀制度。

我們都知道來(lái)硅谷要找朋友去Google、Facebook、Uber等公司享受免費(fèi)午餐。甚至有當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)者告訴我，他們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的前3個(gè)月，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是在GOOGLE免費(fèi)吃喝的，因?yàn)槠渲幸粋€(gè)創(chuàng)始人當(dāng)時(shí)還沒(méi)有辦理離職，所以每天中午帶他們進(jìn)公司蹭飯。不過(guò)這點(diǎn)飯對(duì)于GOOGLE來(lái)說(shuō)真不算什么。

免費(fèi)的午餐和較為自由的參觀文化是互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)IT企業(yè)一個(gè)非常大的區(qū)別，至少我還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)大家去CISCO、ORACLE、HP等公司集體蹭飯。在我曾經(jīng)供職的華為，員工也不是那么輕易就能帶人來(lái)公司參觀的，流程和管理限制還是挺多的，吃飯雖然不貴，但是也肯定不是免費(fèi)的。

進(jìn)入到這些企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的辦公環(huán)境特別舒適和健康，很多工程師和我一樣喜歡站著辦公，所以脫了鞋，腳下有專門(mén)的腳墊；當(dāng)然有人喜歡躺在沙發(fā)上辦公，所以Google和Facebook等隨處可見(jiàn)舒適的沙發(fā)。這里每個(gè)人的電腦屏幕都有好幾個(gè)，而且都超大，每個(gè)人都是極客，酷斃了。他們的工作相對(duì)都很”散漫“，公司管理非常扁平化，考核也是結(jié)果導(dǎo)向而不是”坐班“制，GOOGLE員工官方規(guī)定允許20%的時(shí)間在公司做自己的事情。

可觀的薪酬和期權(quán)、參與改變世界的一員、結(jié)果導(dǎo)向的靈活考核制度、按照興趣選擇工作內(nèi)容、舒適且妙趣橫生的辦公空間、免費(fèi)的吃喝娛樂(lè)設(shè)施、健康環(huán)保的辦公環(huán)境、甚至可以帶寵物上班，這樣的公司，多少人會(huì)拒絕呢？

順便補(bǔ)充一句，我們?cè)贔ACEBOOK參觀的時(shí)候看到了Mark Zuckerberg和一個(gè)同事在公司園區(qū)飯后散步聊天，應(yīng)該是在討論問(wèn)題，來(lái)來(lái)回回好幾趟，Zuckerberg手里拿著一瓶礦泉水，看起來(lái)這是他平時(shí)工作的一種常見(jiàn)形態(tài)，邊走邊談，這也是Steve Jobs當(dāng)年喜歡的一種討論問(wèn)題的形式。對(duì)于Facebook員工來(lái)講，并不存在什么等級(jí)制度和居高零下的老板，一切都是扁平的、自由的、這些天才員工基因里的創(chuàng)造力就這么潛移默化地萌發(fā)了。

4、Move fast

參觀FACEBOOK的時(shí)候有個(gè)FreeWifi叫Facebook Guest，密碼是“m0vefast”，接待我們的小伙伴告訴我們，Move fast是Facebook內(nèi)部的一種工作文化，和Facebook處處可見(jiàn)的“Hacker”文化標(biāo)示一樣，是Facebook hacker們的一種工作狀態(tài)。

其實(shí)整個(gè)硅谷的工作節(jié)奏還是很緊張的，這里的人懂得享受生活，也懂得如何高效工作。他們周末會(huì)陪家人，周邊有山有水，處處都是景色，騎行和跑步的人無(wú)處不在，高速路上的大小轎車車頂經(jīng)?？吹綍?huì)“頂著”自行車，據(jù)我了解這里的自行車都不便宜，都是1000美金以上的，騎行是一種運(yùn)動(dòng)文化。而工作的時(shí)候，硅谷人展現(xiàn)出來(lái)的是一種時(shí)間就是生命的“快節(jié)奏”，在F50的路演大會(huì)上，以為當(dāng)?shù)氐耐顿Y人回答創(chuàng)業(yè)者提問(wèn)就說(shuō)她很注重時(shí)間管理，時(shí)間就是金錢，她不會(huì)隨意不做準(zhǔn)備就接見(jiàn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，一定要先看過(guò)BP認(rèn)為有必要才會(huì)安排時(shí)間，每天都安排的很緊湊。

跟硅谷當(dāng)?shù)氐耐顿Y人和創(chuàng)業(yè)者約見(jiàn)，也需要提前。我有幾次因?yàn)榻煌ú皇煜さ脑?，把幾個(gè)會(huì)安排的很不合理，一會(huì)兒東邊，一會(huì)兒西邊，一會(huì)兒又回到東邊；所以我臨時(shí)向調(diào)整一下，結(jié)果所有的人都有時(shí)間沖突，無(wú)法調(diào)整，有點(diǎn)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的感覺(jué)。

灣區(qū)公路上的車開(kāi)的都很快，雖然我第一次來(lái)美國(guó)的時(shí)候因?yàn)椴欢灰?guī)開(kāi)到90英里時(shí)速被警察追下來(lái)開(kāi)罰單，之后我再也不敢超速，但是基本上你也不能開(kāi)太慢，限速70英里的公路，大家都在80英里時(shí)速開(kāi)，如果你開(kāi)到70英里的標(biāo)準(zhǔn)限速，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你身邊的車一輛接一輛超越你而過(guò)，真的很有趣，快又不能太快，慢又不能太慢，必須保持75英里到80英里的時(shí)速才能適應(yīng)這里的節(jié)奏啊。

Move fast還有另外一層隱形寓意。這里的互聯(lián)網(wǎng)公司追求“輕”文化，Lean Startup，所以公司每一個(gè)人才的引進(jìn)都很認(rèn)真謹(jǐn)慎，每個(gè)人都是獨(dú)當(dāng)一面的大俠，硅谷的公司相信優(yōu)秀的人才以一當(dāng)百，所以他們竭盡所能吸引最優(yōu)秀的人才，這方面最有名的就是GOOGLE，曾經(jīng)在高速路旁邊的巨幅廣告牌投放數(shù)學(xué)難題，吸引那些有好奇心又能夠解出答案找到線索并把簡(jiǎn)歷投放過(guò)來(lái)的天才。這些天才工程師就是為解決問(wèn)題而生的，Move fast也是他們的基因特質(zhì)的一部分，思維快、說(shuō)話快、寫(xiě)代碼也快、發(fā)布產(chǎn)品自然也快！

所以，Move fast，不僅僅是Facebook，更是硅谷的精神所在！

5、再偉大的事業(yè)，也能由普通人完成

在斯坦福正門(mén)進(jìn)去的花園附近，有一群雕像，沒(méi)有任何保護(hù)措施，卻是羅丹的真作。斯坦福是世界上除了法國(guó)之外收藏羅丹雕塑最多的地方了。這處雕像的說(shuō)明寫(xiě)到：“1984年，為了紀(jì)念在英法戰(zhàn)爭(zhēng)中犧牲的6位民族英雄，加萊市政府請(qǐng)求羅丹雕刻一組雕像....。。羅丹并沒(méi)有按照傳統(tǒng)方式重現(xiàn)臉譜化的英雄，而是以一群性格迥異的平民為模特，雕了6個(gè)其貌不揚(yáng)的“粗人”——因?yàn)樗麍?jiān)信：再偉大的事業(yè)，也能由普通人完成。”

這句話正是對(duì)你我這樣生來(lái)普通的人最好的激勵(lì)。我相信今天已經(jīng)創(chuàng)造奇跡的偉人，追根溯源曾經(jīng)都是微不足道的普通人，我們生來(lái)平等，正是后天的努力和毅力讓我們有了不同的人生經(jīng)歷和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

硅谷的很多創(chuàng)業(yè)者并不是為了物質(zhì)享受和金錢的追求才創(chuàng)辦自己的公司，他們更多的是為了一個(gè)簡(jiǎn)單的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)，有些夢(mèng)想一開(kāi)始可能并沒(méi)有體現(xiàn)出深刻的社會(huì)價(jià)值，但是在成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)業(yè)支持和推動(dòng)下，質(zhì)樸的夢(mèng)想慢慢演變成為改變世界的商業(yè)使命，像黑洞一樣吸引著優(yōu)秀的人才一起為之努力，每個(gè)人都有自己小小的夢(mèng)想，加在一起就是一個(gè)偉大的理想。在硅谷，似乎有一種魔力，把這些精英們聚集在一個(gè)又一個(gè)車庫(kù)或者孵化器中，用鍵盤(pán)譜寫(xiě)著人生的樂(lè)章。他們此刻都是普通的程序員，但是執(zhí)著的追求和堅(jiān)持，不遠(yuǎn)的未來(lái)，這些普通人可能會(huì)在無(wú)數(shù)科學(xué)領(lǐng)域，創(chuàng)造新的奇跡，在商業(yè)變革的歷史上，留下自己不再普通的名字。

這次我們?cè)诠韫扔懻摿撕芏嗫茖W(xué)話題，尤其是機(jī)器人、無(wú)人飛機(jī)、干細(xì)胞科技等十分令人激動(dòng)，最關(guān)鍵是這些都已經(jīng)是身邊的科學(xué)，并不是天方夜譚的科幻故事。我們這次考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、青年天使會(huì)會(huì)長(zhǎng)、空中網(wǎng)創(chuàng)始人楊寧就在每次的演講中表示他將致力于在機(jī)器人和干細(xì)胞兩個(gè)領(lǐng)域投資。

昨天看起來(lái)遙遠(yuǎn)的未來(lái)，可能就在眼前；身邊看起來(lái)普通的“謝耳朵”，可能就是明天創(chuàng)造歷史的領(lǐng)袖。這個(gè)世界其實(shí)從來(lái)不缺奇跡，缺少的只是“相信奇跡會(huì)發(fā)生的心”而已！