硅谷歸來

從做PreAngel以來，每年我都會抽空去美國一兩次，主要是在硅谷(灣區(qū))一帶見見當(dāng)?shù)氐呐笥?，他們主要有VC、創(chuàng)業(yè)者、斯坦福和伯克利的學(xué)生創(chuàng)業(yè)組織負(fù)責(zé)人、無線科技領(lǐng)域的各種組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等，我一直試圖逐步了解這個全世界高科技上市公司最密集的地帶，究竟有著怎樣的特別之處，有什么是我們可以學(xué)習(xí)借鑒的，讓我們回到“鄉(xiāng)下”也可以顯得與眾不同；同時，也想知道，我們這些“鄉(xiāng)巴佬”，有沒有機(jī)會在這個全世界最聰明的人密集的地區(qū)，找到自己的立足點(diǎn)，未來也能投資幾個像Google、Facebook那樣的偉大公司？

來的越多，感觸就越深，雖然還只是皮毛，硅谷帶給我的感觸已經(jīng)非常深了，在此與各位分享：

1、You Only Live Once - 你只活一次

我的PreAngel美國投資合伙人叫Boyd，是個土生土長的舊金山人，他說一口流利的中文，他告訴我，最近灣區(qū)流行YOLO這個說法，全意是You Only Live Once，字面意思很簡單，可寓意深刻。如果我們從具備獨(dú)立思考能力的那天開始就足夠重視這個短語，可能我們每個人都會有不一樣的今天。今天的大部分中國經(jīng)濟(jì)支柱人群，其實(shí)某種程度上都是在為別人而活著，為了父母，為了子女，為了朋友。有些時候，看似你自己選擇了你的生活，其實(shí)不然，你活在別人為你塑造的形象里，如果你今天對你的生活狀態(tài)不滿意，八成是你沒有為自己而活！其實(shí)把你自己活好，就是對社會最大的貢獻(xiàn)，因?yàn)槊總€人都是唯一的，都具備不同的能力和喜好，如果全社會都遵從自己的內(nèi)心而活，我們每個崗位一樣都會有人做，而且做得更好！

這句話雖然近期流行，但卻是灣區(qū)一個常見意識形態(tài)的總結(jié)提煉，也就是說，很多美國名校的孩子們早就這么做了，至少比我們國內(nèi)的孩子們更早意識到“為自己而活”的道理。而整個社會也對這種意識形態(tài)給與支持，比如在中國最不能被父母理解的輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，比如放棄高薪背包窮游，比如與一個跟自己完全“不門當(dāng)戶對”的人結(jié)婚，比如我在一個破公寓做一個“苦逼”的藝術(shù)家，還有那么多女生選擇做單親媽媽……當(dāng)一個人選擇為了自己而活的時候，TA往往具有更加持久的恒心，或者說所謂的創(chuàng)業(yè)者最需要的“執(zhí)著”。

YOLO，從一個角度解釋了為什么在硅谷有世界上最高密度的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。

2、Rules & Disruptive - 規(guī)則和破壞

在美國開過車的人都知道，大家在馬路上都很講規(guī)則，行車效率很高！舉個例子，硅谷的著名華人天使投資人李軍(快創(chuàng)營合伙人)說，又一次他坐一個國內(nèi)來灣區(qū)出差的人開的車，他發(fā)現(xiàn)每到一個路口，即便是綠燈，這兄弟都會帶一腳剎車，后來他好奇地問為什么？這哥們回答說：“我擔(dān)心兩邊有車?yán)洳欢「Z出來??！”

沒去過美國的人可能會好奇，這很正常啊，有什么奇怪的。但是在美國開過車你就知道了，你在直行的時候，如果沒有Stop Sign和紅燈的話，你大膽開就好了，兩邊不會有車穿出來的；因?yàn)槁房趦蛇叺能嚨郎弦磿良t燈，要么會有Stop Sign，而美國人開車看到Stop Sign肯定要停一下左看右看再走的，就算沒有Stop Sign，拐彎的車也一定要讓直行的車，因此會開得很慢左看右看。這樣直行的車就可以大膽開了！

你看，一個好的規(guī)則設(shè)計(jì)，讓大家的行車效率都提高，只要大家都遵守，人人獲利！在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，你可以理解為，在一個好的規(guī)則框架下創(chuàng)新，你會更加有效率，你不用擔(dān)心有人“暗算”。

這就是健康的破壞式創(chuàng)新：基于一個大家共同遵守的基本規(guī)則的框架下，通過技術(shù)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營或者商業(yè)模式等的創(chuàng)新而顛覆一個不思進(jìn)取的老舊行業(yè)(企業(yè))的過程。破壞式創(chuàng)新破壞的是過時的制度和不思進(jìn)取的企業(yè)，屬于優(yōu)勝劣汰的范疇，是良性的新陳代謝！

我們目前在國內(nèi)看到太多“不健康”的商業(yè)案例，這些案例一定程度上可以理解為“破壞規(guī)則式創(chuàng)業(yè)”，破壞規(guī)則意味著該企業(yè)的發(fā)展影響到了整個行業(yè)的健康，甚至破壞了大部分消費(fèi)者的利益，這些不守規(guī)則的創(chuàng)業(yè)者就是“從兩側(cè)馬路直接沖出來的司機(jī)”，一方面他們沖出來很可能被直行的車輛撞到，兩敗俱傷；另一方面，他們大范圍地出現(xiàn)導(dǎo)致直行的司機(jī)過路口都要帶一腳剎車，整個交通效率因此被影響。

這就是我們兩邊的另外一個區(qū)別，根本原因可能是“創(chuàng)業(yè)的目的”不同，一邊是為了“賺錢”而“投機(jī)”，所以不顧對環(huán)境，對行業(yè)，對消費(fèi)者，對社會的“破壞”；一邊更多的是為了“理想”而創(chuàng)業(yè)?；蛘呖梢哉f灣區(qū)的創(chuàng)業(yè)者成長和生活的環(huán)境讓他們形成了一種思維習(xí)慣，不會輕易“破壞大家都遵守的規(guī)則”，這邊的“破壞規(guī)則”成本很高的。

這次，我應(yīng)丁若宇之邀去給斯坦福商學(xué)院的一些同學(xué)做了點(diǎn)分享，我知道他們聽過太多大佬的講話，我也不知道該分享什么好，所以把我最新的對創(chuàng)業(yè)者信念的5點(diǎn)提煉分享給了他們，Boyd說我分享的這5個點(diǎn)說明了“我應(yīng)該屬于硅谷”。如下：

3、Believe the power of belief - 相信“相信的力量”

這跟你創(chuàng)業(yè)的目的有關(guān)，如果你為了自己而活，為了理想而創(chuàng)業(yè)，那么你就會“堅(jiān)信”你的事業(yè)，堅(jiān)信你看到的未來，這種“堅(jiān)信”本身是具有強(qiáng)大力量的，非常Powerful，這種力量可以幫助你組建團(tuán)隊(duì)，籌備資金，打造產(chǎn)品，營銷品牌，銷售服務(wù)……你的創(chuàng)業(yè)之路雖然荊棘密布，但是你依然會逢山開路，一往無前。

很多創(chuàng)業(yè)者并沒有注意到，“自己對理想的信仰“本身就是力量的源泉，你以為是你畫的餅吸引了團(tuán)隊(duì)、你以為是你未來的上市計(jì)劃吸引了投資人、你以為是你的巧舌如簧吸引了顧客、你以為是你的一帆風(fēng)順吸引了媒體報(bào)道……你錯了，如果不是“信仰的力量”，你的餅，你的憧憬，你的巧舌如簧，都會消失在一次又一次的市場風(fēng)浪之中。

在九死一生的創(chuàng)業(yè)過程中，唯一能給你取之不盡能量的，只有你的“信仰”，無他！所以，放棄什么都不能放棄信仰！如果你都不相信你做的事，那你憑什么讓別人相信？回頭看看，很多失敗的公司，根本原因都是創(chuàng)始人自己放棄了最初的信仰，之后圍繞在TA周邊的一切都隨風(fēng)逝去！

4、You were chosen - 你是“被選擇”的

雖然我是無神論者，但是我相信外星人，或者更高智慧的生物，但那不是我們理解的玉皇大帝，真主，耶穌或者其他宗教人物。

我們每個人都生來不同，所以就像我第一條提到的You Only Live Once，告訴我們的，Be yourself！每個人之所以是這個樣子都是“被選擇”的，我們的人生就是無數(shù)次選擇的過程，每天看似做著不同的選擇，其實(shí)我們是“被選擇做出這個選擇”，不管我們選擇什么，都是“你的使命”。那么，為什么不做點(diǎn)我們自己發(fā)自內(nèi)心喜歡，又擅長做的呢？為什么你擅長音樂，為什么我擅長社交，為什么他擅長管理？

如果這都是被安排好的，那么順從內(nèi)心最重要，只有做你最喜歡又最擅長的事情，你才能最快樂，而同時，世界的運(yùn)轉(zhuǎn)也會更高效，只要你選擇了最合適你的，那么也意味著注定該這樣。不要怪你心中所謂的“上帝”不公平，你才是你自己的“上帝”，因?yàn)槟愕闹家饩褪悄阈闹?ldquo;上帝”的旨意。

所以，又回到那句話了，You only live once, so be yourself, be your own GOD!

5、Valuation vs Price - 價值和價格

如果你的內(nèi)心告訴你，你就喜歡在海邊開個小酒吧，每天無憂無慮過日子。OK，沒問題！

如果你的內(nèi)心告訴你，你就希望做一件千古留名的事業(yè)，讓世界更美好。OK，那就是你的使命，接下來你就盡一切能量完成你的使命去吧。你會成功的！

在這里，我們可以提提價值和價格的問題了。如果你要完成一個偉大的使命，那么可以說那是無價的(Priceless)，如果為了完成這個使命，你需要去找投資人融資，那么你該如何給自己定價呢？

如果你認(rèn)為你自己無價，那么你以一個天價估值融資，那么自然融不到。我覺得你的無價是在項(xiàng)目真正實(shí)現(xiàn)后才體現(xiàn)的，沒有人能保證你的成功，所以初期的估值不應(yīng)該太在乎“價格”，而是志在必得拿到Smart Money，所謂的Smart Money可以理解為跟你共享Vision，又能提供有價值的金錢以外的資源幫助的投資人。太過于計(jì)較“價格”的創(chuàng)業(yè)者和投資人可能不是一路的，如果大家一開始在估值問題上分歧比較大的話，建議雙方都不要糾結(jié)，直接互相Pass。

硅谷這邊的初創(chuàng)企業(yè)天使融資階段的估值跟北京相比反而比較便宜，但是到了A輪的時候因?yàn)橛辛水a(chǎn)品和一定的數(shù)據(jù)，其估值會飛漲，很多時候北京的投資人反而看不懂了。價值凸顯的時候，估值就不是問題了，所以大家可以參考硅谷的創(chuàng)業(yè)者，早期不要在乎估值，踏踏實(shí)實(shí)拿著天使的Smart Money把理想的產(chǎn)品做出來，然后自然會有市場給你合理的“估值”。

6、Enough is not enough - “足夠”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

這是我推崇的極客精神，所謂極客，在我看來就是在一個細(xì)分領(lǐng)域追求極致到變態(tài)程度的人，極客不限于技術(shù)領(lǐng)域。

由于美國的文化和灣區(qū)的文化是一種“鼓勵文化”，孩子們從小取得一點(diǎn)成績就會得到“Amazing”等各方的贊揚(yáng)，鼓勵孩子們做得更好，所以不管是技術(shù)領(lǐng)域，藝術(shù)領(lǐng)域，產(chǎn)品領(lǐng)域，營銷領(lǐng)域，都會有很多極客。尤其是我們提及的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，這些極客們做出了無數(shù)全世界大受歡迎的創(chuàng)新產(chǎn)品，數(shù)不勝數(shù)！

現(xiàn)在是一個商業(yè)發(fā)達(dá)程度和市場競爭異常激烈的時代，人們的大部分需求都已經(jīng)得到了滿足，新的創(chuàng)業(yè)者們要么尋找機(jī)會用強(qiáng)大的核心技術(shù)顛覆舊的產(chǎn)業(yè)，要么在新興市場尋找新產(chǎn)品帶來的新需求(比如iPhone帶來的周邊配件需求等)。不過，不管做什么，要想成就一個偉大企業(yè)，我們都需要一個極客Leader來負(fù)責(zé)產(chǎn)品，就像Steve Jobs那樣追求完美到變態(tài)的程度。

極客首先總是比常人能看的更遠(yuǎn)一些，畢竟TA體驗(yàn)和嘗試過的相關(guān)產(chǎn)品比常人多得多，否則也無法稱之為極客；其次，極客對自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品有著比市面上產(chǎn)品高出10倍的要求，所以一般不會輕易發(fā)布產(chǎn)品，但是每次發(fā)布都會給用戶帶來“驚艷”或者“震驚”的感覺，必須能夠最大程度地提高目標(biāo)用戶忠誠度；最后，極客帶來的產(chǎn)品通常都會最大程度被各種媒體爭相報(bào)道，所以省去了營銷費(fèi)用，做到酒好不怕巷子深！

在硅谷，即便是Evernote和Tesla這樣的公司都曾經(jīng)差點(diǎn)死掉，正式他們最求極致的理念導(dǎo)致了公司幾度瀕臨破產(chǎn)，也正式因?yàn)樗麄儚?qiáng)大的信仰的力量在最危急的關(guān)頭幫助他們度過了難關(guān)，最后成就了全世界矚目的優(yōu)秀公司！

如果一個公司的Leader是某個領(lǐng)域的極客，我會非常樂意投資TA，盡我最大努力幫助他解決他不擅長的事情，讓他專注推出一個讓世界驚艷的產(chǎn)品；如果一個公司的Leader總是覺得“差不多就行了”，比市場上好50%就很不錯了，那么他可能會是個不錯的商人，可能會打造一個盈利還不錯的公司；但是他不會創(chuàng)造出下一個Facebook，下一個Tesla，下一個Google……

7、Imagination & Execution - 想象力和執(zhí)行力

自從《阿凡達(dá)》在國內(nèi)上映以后，IMAX或者IMAX+3D電影成了大家必看，最近阿湯哥的《碟中諜4》和《遺落戰(zhàn)境》，《Star Trek 2》，《鋼鐵俠3》等，給我們帶來“身臨其境”的觀影體驗(yàn)，從電影院出來無不感嘆科技帶給生活的巨大改變，也感嘆好萊塢的想象力和執(zhí)行力。

同時，我們不禁問自己，為什么這些大片都是好萊塢的，為什么中國沒有？是教育決定的嗎？因?yàn)槲覀円恢闭J(rèn)為華人最聰明了，但是華人拍的電影就不如老美；是環(huán)境決定的嗎？因?yàn)楹萌R塢在電影工業(yè)領(lǐng)先了50年至少，所以有沉淀；是資金決定的嗎？因?yàn)楹萌R塢的電影制作成本動輒上億美金！

其實(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，我們也經(jīng)常感嘆說硅谷的很多公司就是比我們有想象力，比如我最喜歡的IFTTT，還有Airbnb，ZipCar，Twitter，Pinterest, Google Glass，Siri……

這次我跟一幫斯坦福，UCLA，伯克利等出來在硅谷創(chuàng)業(yè)的學(xué)生聊天，他們有個觀點(diǎn)很有意思。他們認(rèn)為硅谷之所以有這么多優(yōu)秀公司，首先是因?yàn)楣韫扔写罅康膭?chuàng)業(yè)公司，龐大的基數(shù)自然會跑出來幾個優(yōu)秀的，相對來講，其實(shí)死掉的小公司何其多，只是我們不知道而已。硅谷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境刺激了越來越多的人加入創(chuàng)業(yè)浪潮，用他們的話講叫做“魚龍混雜”，“五花八門”；的確我也交流了一個從意大利來硅谷三個月的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這里儼然是互聯(lián)網(wǎng)極客的淘金圣地。

不過，這也給我們一個啟發(fā)，灣區(qū)擁有目前全世界最好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，所以也吸引了最多的創(chuàng)業(yè)者，在高度競爭的市場環(huán)境下，那些能夠脫穎而出的那些就成了世界矚目的焦點(diǎn)，估值一路炒上天！

最后，分享一個媒體上沒有報(bào)道過的硅谷小故事：

一位當(dāng)?shù)氐娜A人VC跟我交流，說她來硅谷不久后通過朋友認(rèn)識了一個極其聰明的年輕創(chuàng)業(yè)者，技術(shù)很強(qiáng)，做的東西很酷，可惜還是早期階段，她打算下一輪可以跟進(jìn)；后來她回國兩個月，再次回到硅谷的時候，聽到別人說Facebook買了這家公司，1億美金！她跟創(chuàng)始人落實(shí)了之后，感覺硅谷真的是一個不可思議的地方，如果你這的有兩把刷子，真的有大把的巨頭為了自己的戰(zhàn)略目的而開出一個“勢在必得”的天價！

距離去年在UA889上寫的《硅谷歸來》已經(jīng)有一年多了，這次的硅谷造訪與上次有很大的不同，所以也有了很多新的感知和感悟。

重回硅谷！

現(xiàn)在開始正文，不過還是要提醒各位看官，最好能先讀一次去年寫的《硅谷歸來》，兩篇文章雖然沒有邏輯上下文關(guān)系，但是有助于更加系統(tǒng)和深入地理解“續(xù)集”感悟。

1、全球化的運(yùn)動

這次來硅谷前，大家都看到了一條驚人的消息，成立4年的Uber融資12億美金，估值187億美金。小伙伴們都驚呆了，所以我們下飛機(jī)的第一件事情就是來到Uber享受免費(fèi)午餐，近距離觀察和感受這家公司的“魅力”，是什么原因讓那些“最精明”的投資人愿意用12億美金換取他們不足10%的股份？

參觀交流后，我有個特別深刻的感悟，P2P真的是互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)生的一場驚天動地的革命，讓全世界海量的司機(jī)和臨時乘客通過Uber隨時隨地連接起來，讓供需雙方即時互動、安全交易，司機(jī)越多用戶就越多、用戶越多、司機(jī)也會越多，這是一個良性循環(huán)。當(dāng)司機(jī)和用戶的數(shù)量都達(dá)到一個閥值的時候，互聯(lián)網(wǎng)的“量變產(chǎn)生質(zhì)變”的魅力就會產(chǎn)生，過去簡單的司機(jī)接送乘客的模式可能會產(chǎn)生各種衍變，司機(jī)可以為用戶搬動任何“原子世界”的“物質(zhì)”，比如冰激凌、鮮花、寵物、西服、咖啡、水果…

其實(shí)最具有挑戰(zhàn)的不是想法本身，硅谷最不缺的就是想法。最挑戰(zhàn)的是如何把一群天才聚集在一起，為同一個夢想努力。在灣區(qū)聚集了全世界最好的一批工程師(產(chǎn)品經(jīng)理)，但是同時又有無數(shù)的公司在爭奪這些人才。當(dāng)你游走在Uber的總部，看著各種膚色人種的“謝耳朵”一般的Geeks(極客)的時候，你會發(fā)現(xiàn)，不知道過去Uber做對了什么，總之，他們在人才戰(zhàn)中勝出了，而且這一輪的巨額融資又為其人才爭奪戰(zhàn)添加了無數(shù)的軍火彈藥，這些GEEKs正在全球范圍內(nèi)發(fā)動一場交通和物流的革命，注意，是全球范圍，這非常重要。Uber已經(jīng)在37個國家的125個城市提供服務(wù)，未來還會更多，這可以從他們的大屏幕看到，那些密密麻麻在地圖上移動的汽車就是他們分布于全世界各地的重要“資產(chǎn)”，在過去的工業(yè)社會時代，這完全是不可想象的。

所以，在硅谷，你的一個小小想法，改變的不只是灣區(qū)或者舊金山，甚至美國都不算。在這里，你發(fā)起的是“全球化的運(yùn)動”，你真的在改變世界！

2、讓自由之風(fēng)勁吹

“讓自由之風(fēng)勁吹”，這句看了讓我感到想落淚的話正是斯坦福大學(xué)的校訓(xùn)！如果20年前我能看到這句話，不知道我會不會把考取斯坦福當(dāng)做我的高考理想，或許不會，因?yàn)槟莻€時候的我，完全沒有開化，對自己的能力也沒信心，胸中有滿滿的志向，卻無任何應(yīng)有的行動！

斯坦福大學(xué)的第八任校長唐納德·肯尼迪曾經(jīng)說：“大學(xué)就要允許具有非同尋常創(chuàng)造性的人享有非同尋常創(chuàng)造性的生活”。這句話，我同樣被感動的落淚。整個硅谷至少有超過5000家公司，追根溯源，起創(chuàng)業(yè)者都和斯坦福有著千絲萬縷的聯(lián)系。而這一切，都得益于斯坦福對學(xué)生創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)和“知行合一”的務(wù)實(shí)主義精神影響。

1884年，美國參議員、鐵路大亨利蘭·斯坦福的16歲的獨(dú)生子不幸夭折，他便對妻子發(fā)誓要捐一所大學(xué)，讓加州所有的孩子都成為他們的孩子。之后的10年里，利蘭·斯坦福東奔西走，散盡家產(chǎn)，直到1893年臨終前，一座以小利蘭·斯坦福明明的大學(xué)出現(xiàn)在自家35平方公里的農(nóng)場上。1935年，斯坦福電子工程系的兩名畢業(yè)生Bill Hewlett和David Packard打算去東部求職，他們共同的導(dǎo)師，“硅谷之父”特曼教授說：“為什么要向東部上繳我們的智慧？為什么不能就地開創(chuàng)自己的事業(yè)？”在老師的激勵下，兩兄弟湊了538美元，在舊金山不遠(yuǎn)的Palo Alto(現(xiàn)在VC的聚集地)的安德森大街367號租了間車庫，開始了創(chuàng)業(yè)，HP就這么誕生了；車庫創(chuàng)業(yè)文化也這么開始了！

之后的半個世紀(jì)里，無數(shù)的IT和互聯(lián)網(wǎng)巨頭從這里走向全球：Intel、AMD、Apple、Cisco、Oracle、SUN、Yahoo、Google、eBay、Facebook、Uber.。。

斯坦福大學(xué)單獨(dú)開設(shè)的創(chuàng)業(yè)相關(guān)課程有20多門，涵蓋了創(chuàng)辦一個企業(yè)的方方面面，有超過95%的學(xué)生都會至少選擇一門與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的課程，這其中最火爆的就是IDEO的創(chuàng)辦人David Kelly在斯坦福設(shè)計(jì)學(xué)院開設(shè)的LauchPad。修讀該課程的每一名學(xué)生都被要求在短短10周內(nèi)構(gòu)思一個想法，并把這個想法轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，推向市場。已經(jīng)募資超過1000萬美金的Pulse News就是誕生于這個課程。

我們還參觀了斯坦福的公益性質(zhì)孵化器StartX，迄今為止有超過1000家公司，超過2400位斯坦福學(xué)生通過StartX獲得融資，平均金額150萬美金，跟我們交流的一位小伙伴剛剛拿到Google Ventures的投資，還有我們后來參觀的Boosted Board(電動滑板)公司也是畢業(yè)于StartX，這個電動滑板讓我有了回家學(xué)習(xí)普通滑板的欲望，來年學(xué)成歸來就買一個電動的玩。

每天早晨在Stanford University跑步，感受這個硅谷文化發(fā)源地的寧靜和博大的氣場，看著路上有人踏著滑板、有人騎著單車、有人和我一樣跑步或者快走、有人騎著最新款的“橢圓儀”直行車，形形色色的人們和景色、真是一種極美的享受。此時此刻，耳邊一次又一次重復(fù)著“讓自由之風(fēng)勁吹”這句百年校訓(xùn)，我由衷地感到社會發(fā)展、科技發(fā)展和教育理念、教育制度的深刻關(guān)系。

好的制度和理念吸引了全世界最聰明的人才，這些人才學(xué)有所成之后又慷慨回饋學(xué)校。斯坦福每年僅僅錄取1萬名新學(xué)生，卻有7000多萬美金的經(jīng)濟(jì)援助，家庭年收入10萬美金以下的學(xué)生免交學(xué)費(fèi)，77%的學(xué)生有助學(xué)金。

3、制度取勝

不論是學(xué)校、公司還是城市、社會，其健康發(fā)展的根本依靠是什么呢？我深刻的認(rèn)為，依靠“優(yōu)秀的制度”，制度不是一成不變的，制度也要與時俱進(jìn)，落后的制度會導(dǎo)致公司和社會發(fā)展的停滯不前甚至倒退；太過超前的制度可能也會導(dǎo)致社會的不穩(wěn)定和公司的混亂；優(yōu)秀且適當(dāng)?shù)?rdquo;制度“應(yīng)該是教育、企業(yè)和社會發(fā)展最需要的。

有人會說人才是根本，但是繼續(xù)探究一下，人才的培養(yǎng)需要學(xué)校提供優(yōu)秀的教育制度、人才的吸引需要企業(yè)提供優(yōu)秀的企業(yè)制度(獎勵、發(fā)展、成長、健康等)，所以，沒有優(yōu)秀的制度，何來優(yōu)秀的人才。

除了斯坦福展現(xiàn)給世界的優(yōu)秀的教育理念和制度，我們?nèi)ミ^的每一家硅谷優(yōu)秀企業(yè)都展現(xiàn)出了很好的企業(yè)制度，與時俱進(jìn)的優(yōu)秀制度。

我們都知道來硅谷要找朋友去Google、Facebook、Uber等公司享受免費(fèi)午餐。甚至有當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)者告訴我，他們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的前3個月，整個團(tuán)隊(duì)都是在GOOGLE免費(fèi)吃喝的，因?yàn)槠渲幸粋€創(chuàng)始人當(dāng)時還沒有辦理離職，所以每天中午帶他們進(jìn)公司蹭飯。不過這點(diǎn)飯對于GOOGLE來說真不算什么。

免費(fèi)的午餐和較為自由的參觀文化是互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)IT企業(yè)一個非常大的區(qū)別，至少我還沒聽說過大家去CISCO、ORACLE、HP等公司集體蹭飯。在我曾經(jīng)供職的華為，員工也不是那么輕易就能帶人來公司參觀的，流程和管理限制還是挺多的，吃飯雖然不貴，但是也肯定不是免費(fèi)的。

進(jìn)入到這些企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)他們的辦公環(huán)境特別舒適和健康，很多工程師和我一樣喜歡站著辦公，所以脫了鞋，腳下有專門的腳墊；當(dāng)然有人喜歡躺在沙發(fā)上辦公，所以Google和Facebook等隨處可見舒適的沙發(fā)。這里每個人的電腦屏幕都有好幾個，而且都超大，每個人都是極客，酷斃了。他們的工作相對都很”散漫“，公司管理非常扁平化，考核也是結(jié)果導(dǎo)向而不是”坐班“制，GOOGLE員工官方規(guī)定允許20%的時間在公司做自己的事情。

可觀的薪酬和期權(quán)、參與改變世界的一員、結(jié)果導(dǎo)向的靈活考核制度、按照興趣選擇工作內(nèi)容、舒適且妙趣橫生的辦公空間、免費(fèi)的吃喝娛樂設(shè)施、健康環(huán)保的辦公環(huán)境、甚至可以帶寵物上班，這樣的公司，多少人會拒絕呢？

順便補(bǔ)充一句，我們在FACEBOOK參觀的時候看到了Mark Zuckerberg和一個同事在公司園區(qū)飯后散步聊天，應(yīng)該是在討論問題，來來回回好幾趟，Zuckerberg手里拿著一瓶礦泉水，看起來這是他平時工作的一種常見形態(tài)，邊走邊談，這也是Steve Jobs當(dāng)年喜歡的一種討論問題的形式。對于Facebook員工來講，并不存在什么等級制度和居高零下的老板，一切都是扁平的、自由的、這些天才員工基因里的創(chuàng)造力就這么潛移默化地萌發(fā)了。

4、Move fast

參觀FACEBOOK的時候有個FreeWifi叫Facebook Guest，密碼是“m0vefast”，接待我們的小伙伴告訴我們，Move fast是Facebook內(nèi)部的一種工作文化，和Facebook處處可見的“Hacker”文化標(biāo)示一樣，是Facebook hacker們的一種工作狀態(tài)。

其實(shí)整個硅谷的工作節(jié)奏還是很緊張的，這里的人懂得享受生活，也懂得如何高效工作。他們周末會陪家人，周邊有山有水，處處都是景色，騎行和跑步的人無處不在，高速路上的大小轎車車頂經(jīng)?？吹綍?ldquo;頂著”自行車，據(jù)我了解這里的自行車都不便宜，都是1000美金以上的，騎行是一種運(yùn)動文化。而工作的時候，硅谷人展現(xiàn)出來的是一種時間就是生命的“快節(jié)奏”，在F50的路演大會上，以為當(dāng)?shù)氐耐顿Y人回答創(chuàng)業(yè)者提問就說她很注重時間管理，時間就是金錢，她不會隨意不做準(zhǔn)備就接見一個創(chuàng)業(yè)者，一定要先看過BP認(rèn)為有必要才會安排時間，每天都安排的很緊湊。

跟硅谷當(dāng)?shù)氐耐顿Y人和創(chuàng)業(yè)者約見，也需要提前。我有幾次因?yàn)榻煌ú皇煜さ脑?，把幾個會安排的很不合理，一會兒東邊，一會兒西邊，一會兒又回到東邊；所以我臨時向調(diào)整一下，結(jié)果所有的人都有時間沖突，無法調(diào)整，有點(diǎn)“牽一發(fā)而動全身”的感覺。

灣區(qū)公路上的車開的都很快，雖然我第一次來美國的時候因?yàn)椴欢灰?guī)開到90英里時速被警察追下來開罰單，之后我再也不敢超速，但是基本上你也不能開太慢，限速70英里的公路，大家都在80英里時速開，如果你開到70英里的標(biāo)準(zhǔn)限速，你就會發(fā)現(xiàn)你身邊的車一輛接一輛超越你而過，真的很有趣，快又不能太快，慢又不能太慢，必須保持75英里到80英里的時速才能適應(yīng)這里的節(jié)奏啊。

Move fast還有另外一層隱形寓意。這里的互聯(lián)網(wǎng)公司追求“輕”文化，Lean Startup，所以公司每一個人才的引進(jìn)都很認(rèn)真謹(jǐn)慎，每個人都是獨(dú)當(dāng)一面的大俠，硅谷的公司相信優(yōu)秀的人才以一當(dāng)百，所以他們竭盡所能吸引最優(yōu)秀的人才，這方面最有名的就是GOOGLE，曾經(jīng)在高速路旁邊的巨幅廣告牌投放數(shù)學(xué)難題，吸引那些有好奇心又能夠解出答案找到線索并把簡歷投放過來的天才。這些天才工程師就是為解決問題而生的，Move fast也是他們的基因特質(zhì)的一部分，思維快、說話快、寫代碼也快、發(fā)布產(chǎn)品自然也快！

所以，Move fast，不僅僅是Facebook，更是硅谷的精神所在！

5、再偉大的事業(yè)，也能由普通人完成

在斯坦福正門進(jìn)去的花園附近，有一群雕像，沒有任何保護(hù)措施，卻是羅丹的真作。斯坦福是世界上除了法國之外收藏羅丹雕塑最多的地方了。這處雕像的說明寫到：“1984年，為了紀(jì)念在英法戰(zhàn)爭中犧牲的6位民族英雄，加萊市政府請求羅丹雕刻一組雕像....。。羅丹并沒有按照傳統(tǒng)方式重現(xiàn)臉譜化的英雄，而是以一群性格迥異的平民為模特，雕了6個其貌不揚(yáng)的“粗人”——因?yàn)樗麍?jiān)信：再偉大的事業(yè)，也能由普通人完成。”

這句話正是對你我這樣生來普通的人最好的激勵。我相信今天已經(jīng)創(chuàng)造奇跡的偉人，追根溯源曾經(jīng)都是微不足道的普通人，我們生來平等，正是后天的努力和毅力讓我們有了不同的人生經(jīng)歷和價值實(shí)現(xiàn)。

硅谷的很多創(chuàng)業(yè)者并不是為了物質(zhì)享受和金錢的追求才創(chuàng)辦自己的公司，他們更多的是為了一個簡單的夢想實(shí)現(xiàn)，有些夢想一開始可能并沒有體現(xiàn)出深刻的社會價值，但是在成熟的風(fēng)險投資產(chǎn)業(yè)支持和推動下，質(zhì)樸的夢想慢慢演變成為改變世界的商業(yè)使命，像黑洞一樣吸引著優(yōu)秀的人才一起為之努力，每個人都有自己小小的夢想，加在一起就是一個偉大的理想。在硅谷，似乎有一種魔力，把這些精英們聚集在一個又一個車庫或者孵化器中，用鍵盤譜寫著人生的樂章。他們此刻都是普通的程序員，但是執(zhí)著的追求和堅(jiān)持，不遠(yuǎn)的未來，這些普通人可能會在無數(shù)科學(xué)領(lǐng)域，創(chuàng)造新的奇跡，在商業(yè)變革的歷史上，留下自己不再普通的名字。

這次我們在硅谷討論了很多科學(xué)話題，尤其是機(jī)器人、無人飛機(jī)、干細(xì)胞科技等十分令人激動，最關(guān)鍵是這些都已經(jīng)是身邊的科學(xué)，并不是天方夜譚的科幻故事。我們這次考察團(tuán)團(tuán)長、青年天使會會長、空中網(wǎng)創(chuàng)始人楊寧就在每次的演講中表示他將致力于在機(jī)器人和干細(xì)胞兩個領(lǐng)域投資。

昨天看起來遙遠(yuǎn)的未來，可能就在眼前；身邊看起來普通的“謝耳朵”，可能就是明天創(chuàng)造歷史的領(lǐng)袖。這個世界其實(shí)從來不缺奇跡，缺少的只是“相信奇跡會發(fā)生的心”而已！