2014年開始，互聯(lián)網(wǎng)金融與電商正在改變整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)態(tài)，其中，從事二手房的中介門店越來越難存活，房產(chǎn)中介面對(duì)市場(chǎng)下滑,“關(guān)店潮”不斷涌現(xiàn)。

然而，2015年對(duì)鏈家地產(chǎn)而言，可謂是在房產(chǎn)中介市場(chǎng)發(fā)展史上濃墨重彩的一年，在短短的一個(gè)多月內(nèi)，先后宣布與伊誠地產(chǎn)、德佑地產(chǎn)、北京易家地產(chǎn)等進(jìn)行合并或合作。這究竟是鏈家地產(chǎn)的“大航海時(shí)代”還是房產(chǎn)中介“最后的瘋狂”？

要找到答案，就需從鏈家地產(chǎn)的發(fā)展路線開始，從其內(nèi)在，結(jié)合外在的市場(chǎng)因素，探討究竟是什么支持著鏈家地產(chǎn)的擴(kuò)張，而且如此迅速。

站在巨人的肩膀上

2001年的最后一個(gè)月，鏈家地產(chǎn)在北京“誕生”。在北京，房產(chǎn)中介充斥著大街小巷，一家門店，根本不會(huì)引起任何人注意。或許是“小生意大戰(zhàn)略”的思維一直在支持鏈家地產(chǎn)的發(fā)展，短短6個(gè)月的時(shí)間，鏈家就成為中國建設(shè)銀行指定的按揭代理機(jī)構(gòu)。

那時(shí)北京的房價(jià)才幾千元每平方米（大部分都不超過4000元），很多人都還沒有意識(shí)到，未來的房地產(chǎn)買賣按揭的業(yè)務(wù)會(huì)那么紅火。

但是，鏈家地產(chǎn)的“嗅覺”卻很靈敏。在那時(shí)，房產(chǎn)中介都沉迷于在房源上“做文章”的時(shí)候，鏈家已經(jīng)在悄悄將傳統(tǒng)的房產(chǎn)中介服務(wù)與金融服務(wù)聯(lián)系在一起，在中介林立的市場(chǎng)中獨(dú)樹一幟。

在成為中國建設(shè)銀行指定按揭代理機(jī)構(gòu)僅僅四個(gè)月之后，鏈家又成為北京第一家推出二手房轉(zhuǎn)按揭服務(wù)的房產(chǎn)中介。

思路往往決定出路。那個(gè)時(shí)代，滿街的中介還在為如何弄到更多的房源而費(fèi)心，忙于在路邊發(fā)些傳單、小廣告之類，在“直奔主題”如何促成交上苦干，這時(shí)的鏈家卻在多如牛毛的中介之中，找到突破口，與金融服務(wù)聯(lián)系起來，開始構(gòu)筑同行認(rèn)為的海市蜃樓。

恰恰是這個(gè)認(rèn)知上的差距，讓鏈家地產(chǎn)與市場(chǎng)上絕大部分房產(chǎn)中介，在日后的路上，走出不一樣的天地。

鏈家在日后的發(fā)展路上，除了思維高度之外，其實(shí)還有一點(diǎn)非常明顯：與強(qiáng)者合作，參與制定“游戲規(guī)則”，充分領(lǐng)會(huì)“站在巨人肩膀上”的實(shí)戰(zhàn)含義。

2003年，鏈家再次與建設(shè)銀行合作率先推出二手房交易資金托管，解決了一直制約二手房交易的壁壘——買賣雙方資金交易安全的問題。

隨后，開辦僅僅一年多的鏈家地產(chǎn)，又緊鑼密鼓創(chuàng)建了當(dāng)時(shí)北京二手房交易新的市場(chǎng)交易規(guī)則，并憑借這個(gè)創(chuàng)新，兩個(gè)月后成為中央在京單位已購公房上市出售定點(diǎn)交易的代理服務(wù)機(jī)構(gòu)。從那一刻開始，鏈家地產(chǎn)由過去街頭巷尾的“中介店”，真正邁上企業(yè)化發(fā)展的道路。

鏈家的思路，其實(shí)回看，不得不佩服其高瞻遠(yuǎn)矚的一面。制定游戲規(guī)則、提前以金融服務(wù)補(bǔ)充中介業(yè)務(wù)的單一性、不斷在服務(wù)領(lǐng)域推陳出新……

雖然鏈家地產(chǎn)只是房產(chǎn)中介，沒有開發(fā)商的實(shí)力，也沒有房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、策劃公司的表面風(fēng)光與高大上。但是，鏈家由始至終的“小企業(yè)，大戰(zhàn)略”的思路，卻讓它一步步做大做強(qiáng)。

鏈家在第三年，再推出在房地產(chǎn)市場(chǎng)的“新招”——年付月租的個(gè)人租房消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)，再次與銀行聯(lián)合，創(chuàng)新房地產(chǎn)貸款業(yè)務(wù)。并且開始與官方組織合作，摸索開辦房地產(chǎn)中介學(xué)習(xí)之路。

第四年，野心勃勃的鏈家地產(chǎn)已經(jīng)開始規(guī)劃它的宏偉藍(lán)圖，準(zhǔn)確進(jìn)入一個(gè)幾何級(jí)的增長期。為此，成立專業(yè)房地產(chǎn)金融服務(wù)中心。這時(shí)候，鏈家已經(jīng)跟街頭巷尾的房產(chǎn)中介，漸行漸遠(yuǎn)漸無書，準(zhǔn)備“升華”。

短短四年，對(duì)任何一個(gè)中小企業(yè)來說，站穩(wěn)已經(jīng)不易，何況房產(chǎn)中介本身就是在整個(gè)房地產(chǎn)領(lǐng)域，被認(rèn)為“最低技術(shù)含量、門檻最低”的分支。而且那時(shí)，房地產(chǎn)中介已經(jīng)“脫變”出一批專攻新建商品房的專業(yè)代理公司，而放棄二手房業(yè)務(wù)（應(yīng)該說，這些專攻新盤的，心里還看不起二手房中介）。

但是，就是這個(gè)鏈家地產(chǎn)，卻在成立的第六年，在之前充分的準(zhǔn)備之后，進(jìn)入讓人驚訝的速度擴(kuò)張，突破300家門店，向全國“鋪開”。而且速度越來越快，與各大銀行的合作也越來越緊密。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的影響

行業(yè)開始之初，類似搜房、安居客的門戶網(wǎng)站，它提供了一個(gè)平臺(tái)給中介公司，可以把中介公司的房源放上去，想找房的人也可以有一個(gè)方便的平臺(tái)，找到適合的房源同時(shí)，也可以找到中介公司。所以，原本這是一個(gè)合作的關(guān)系，雙方的合作起初應(yīng)該是比較愉快的。

但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革以及房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的持續(xù)，房地產(chǎn)市場(chǎng)開始降溫，二手業(yè)務(wù)不好做了，中介公司經(jīng)營都有困難，搜房的價(jià)格又越收越貴，大家就開始反抗，反抗之后就各走極端了，變成中介公司往線上跑，自己去開發(fā)網(wǎng)站，拓展資源，力求擺脫對(duì)渠道網(wǎng)站的依附和控制。另一方面，渠道網(wǎng)站也開始往線下走，他需要招聘經(jīng)紀(jì)人，經(jīng)營線下的業(yè)務(wù)，這就形成了二手房和中介方面的關(guān)系。

隨著行業(yè)庫存的高企，高周轉(zhuǎn)成為擺在開發(fā)商面前的問題，所以開發(fā)商提出了一二手聯(lián)動(dòng)的模式。原本一手就是一手的銷售，主要由專門的代理公司去完成。二手就是專門的中介的二手銷售。開發(fā)商為了完成銷售任務(wù)，增加去化，要?jiǎng)佑弥薪榍肋@個(gè)力量去協(xié)助銷售。所以，慢慢就演變成兩條線，并逐漸走向并軌，并軌之后就變成現(xiàn)在有點(diǎn)像平臺(tái)的概念，變成整合的渠道資源和開發(fā)商資源的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，當(dāng)前就是這種關(guān)系。當(dāng)中介代理行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)化之后，傳統(tǒng)的行業(yè)就會(huì)受到很大的沖擊。

2014年，也可以稱為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)中介的“O2O”元年。在2013年之前，對(duì)于提供房屋買賣和租賃服務(wù)的房地產(chǎn)中介行業(yè)而言，大家基本上主要是“兩條線”運(yùn)作，一條是線上，一條是線下，二者相對(duì)獨(dú)立，少有交叉。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)于中介行業(yè)的沖擊，2014年“O2O”的概念忽然熱了起來，中介行業(yè)開始熱鬧起來，有線上的開起了門店，有門店的公司謀劃搬到線上。2014年7月，搜房入股世聯(lián)行，也由此成為2014年度房地產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域最具標(biāo)志性的事件。隨后，合富輝煌也發(fā)布公告稱，公司與搜房正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，由搜房按發(fā)行價(jià)每股3.00港元進(jìn)行認(rèn)購，搜房成為合富輝煌第二大股東。

2015年，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)中介行業(yè)開始風(fēng)起云涌，3月2日，58同城正式宣布并購安居客集團(tuán)，交易以現(xiàn)金加股票的方式進(jìn)行，交易金額達(dá)到2.6701億美元。3月12日，世聯(lián)行及其合作伙伴擬投資人民幣4.2億元收購Q房網(wǎng)15%的股權(quán)。

鏈家地產(chǎn)則在2015年初，四次出手?jǐn)U張版圖。2月9日，鏈家和伊誠地產(chǎn)兩家企業(yè)的官方微博先后發(fā)布消息，稱其已“喜結(jié)良緣”，北京與成都房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)龍頭將正式全面合并。3月1日，北京鏈家和上海德佑正式宣布，兩家企業(yè)合并，布局全國市場(chǎng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，并推出新品牌——“新鏈家”。3月14日，鏈家宣布與易家達(dá)成合作，易家將全面接入鏈家網(wǎng)開放平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)人和房產(chǎn)資源的統(tǒng)一調(diào)配。3月18日，鏈家正式宣布與深圳第二大房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)中聯(lián)地產(chǎn)全面戰(zhàn)略合作，再度揮師南下布局華南市場(chǎng)。

盡管鏈家地產(chǎn)當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)很明顯，但是在快速擴(kuò)張的過程中仍然要謹(jǐn)慎。曾經(jīng)紅極一時(shí)的鋼運(yùn)就是前車之鑒。在鋼運(yùn)房產(chǎn)鼎盛時(shí)期，旗下實(shí)體門店超過了200家。然而規(guī)模如此巨大的鋼運(yùn)“王朝”，在短短的一年內(nèi)就陷入危機(jī)，原因在哪？最主要的是公司的投資失誤以及資金鏈出現(xiàn)問題。

據(jù)鋼運(yùn)房產(chǎn)內(nèi)部員工透露，鋼運(yùn)置業(yè)之所以陷入危機(jī)是因?yàn)槔习宓牟阶涌绱罅耍糜蔚禺a(chǎn)開發(fā)花了太多錢。重慶南川畫家村項(xiàng)目就投了2億元左右，還有在中海黎香湖也買了幾棟房子，這都是為了美爾地產(chǎn)做分權(quán)度假。

盡管內(nèi)部人員認(rèn)為該模式可行，它的靈感主要是源于歐美分時(shí)度假村模式，但是該模式在中國主要缺乏生存的土壤，其唯一缺陷是在于中國目前尚缺乏“配套”，缺乏強(qiáng)大的交換平臺(tái)作為支撐。有可能該模式在未來5年后將成為大眾模式，但是步子邁的太快、太早對(duì)企業(yè)來講都是致命的一擊。

一步跨入互聯(lián)金融時(shí)代

2014年11月，鏈家開始全面抵制當(dāng)時(shí)大部分中介都依賴的流量入口搜房網(wǎng)，決定“自立門戶”。

抵制行動(dòng)非常徹底，而且不是因?yàn)樗逊烤W(wǎng)的服務(wù)費(fèi)那么簡單。僅僅兩個(gè)月不到，大家才猛然發(fā)現(xiàn)鏈家這次行動(dòng)的真實(shí)意圖：推出屬于自己的“理房通”，而且獲得央行的“支付業(yè)務(wù)許可證”，成為中國國內(nèi)唯一一家房地產(chǎn)資金擔(dān)保支付平臺(tái)。

鏈家地產(chǎn)擁有這個(gè)“房地產(chǎn)市場(chǎng)的支付寶”牌照，加上之前的托管與貸款服務(wù)，其實(shí)就相當(dāng)于具備了“房地產(chǎn)銀行”的大部分功能。

此時(shí)此刻的鏈家地產(chǎn)，已經(jīng)完全不是大家熟悉的二手房中介那么簡單，已經(jīng)形成真正的房地產(chǎn)中介與金融服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈。

鏈家地從傳統(tǒng)的二手房中介變成一個(gè)讓同業(yè)都目瞪口呆的“全產(chǎn)業(yè)鏈中介”，如此異軍突起的快速擴(kuò)張，是房產(chǎn)中介的新發(fā)展模式？還是同業(yè)競爭白熱化的洗牌？我認(rèn)為，既是房產(chǎn)中介未來發(fā)展的新模式，也是大洗牌的到來。

國人的思考模式由于一些原因，比較喜歡“非黑則白”，其實(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也好，社會(huì)發(fā)展也罷，都是錯(cuò)綜復(fù)雜、互相關(guān)聯(lián)的。

從鏈家地產(chǎn)的發(fā)展史，基本可以得出一個(gè)呼之欲出的結(jié)論：鏈家的傳統(tǒng)房產(chǎn)中介，與金融服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)支付等有機(jī)結(jié)合的模式，必然是日后房地產(chǎn)（尤其是二手房）中介發(fā)展的藍(lán)本。

同時(shí)，新模式也讓鏈家地產(chǎn)取得市場(chǎng)的巨大成功，今天的鏈家地產(chǎn)已經(jīng)具有直營分支機(jī)構(gòu)逾1000家之多，復(fù)合增長率超過了100%。那么必然讓它搶占了越來越多的二手房中介市場(chǎng)份額，加劇了房產(chǎn)中介的市場(chǎng)競爭，從而導(dǎo)致整個(gè)房產(chǎn)中介市場(chǎng)一場(chǎng)大規(guī)模的洗牌。

然而，質(zhì)疑聲總是在成功后席卷而來。鏈家地產(chǎn)為什么會(huì)在之前上一輪房地產(chǎn)調(diào)控尾聲、市場(chǎng)最低迷的時(shí)候擴(kuò)張？其真實(shí)目的是為了上市做準(zhǔn)備還是打造一個(gè)所謂的真正的億級(jí)O2O平臺(tái)？這樣一味擴(kuò)張會(huì)不會(huì)最終以崩盤結(jié)束？

其實(shí)，鏈家地產(chǎn)的一路走來，都是有周密的計(jì)劃與戰(zhàn)略部署的。而2010年4月開始的房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控，讓大部分房地產(chǎn)從業(yè)的企業(yè)都過得非常艱難，通過之前充分準(zhǔn)備的鏈家地產(chǎn)，選擇在房地產(chǎn)市場(chǎng)“黎明前的黑暗”迅速擴(kuò)張，成本最低、阻力最小、效益最高。

模式易復(fù)制，基底難模仿

對(duì)于愛拼的國人，鏈家地產(chǎn)的模式，大家最關(guān)心的恐怕不是別人的成功，而是能否可以“復(fù)制”。那么，成功真的可以簡單復(fù)制嗎？

除了唐駿的畢業(yè)證，其實(shí)世界上的成功從來沒有簡單可以復(fù)制的。

鏈家地產(chǎn)的成功，可以說是方方面面“到位”的結(jié)果。

內(nèi)，無論是業(yè)務(wù)培訓(xùn)還是商譽(yù)的建立，鏈家地產(chǎn)都打破了傳統(tǒng)中介的很多舊有模式，眼光放得遠(yuǎn)大卻不失細(xì)則；外，無論是如何獲得投資方（雖然你如何努力翻查他們官方資料都看不出究竟）巨額資金支持，還是取得國內(nèi)銀行系統(tǒng)的高度認(rèn)可，與建立二手房中介誠信擔(dān)保服務(wù)等，鏈家地產(chǎn)都是面面俱到，推陳出新之余，踏踏實(shí)實(shí)在房屋中介上做大做強(qiáng)。

每一次房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控，其實(shí)都是一個(gè)大洗牌的時(shí)刻，也是一個(gè)時(shí)機(jī)大發(fā)展大并購的時(shí)間點(diǎn)。房地產(chǎn)，其實(shí)是一個(gè)相當(dāng)專業(yè)的領(lǐng)域，只是過去一路“牛市”，令很多哪怕不懂房地產(chǎn)的人，都大量“混跡”房地產(chǎn)業(yè)界，仿佛房地產(chǎn)是個(gè)“人人可以參與、人人可以從事”的行業(yè)。

其實(shí)都是誤解，而在樓市反反復(fù)復(fù)調(diào)控中，才令大家意識(shí)到房地產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域一個(gè)非常專業(yè)的分支。就如我多年來一直強(qiáng)調(diào)：一眼望去那么多開發(fā)商，還有牛毛一樣多的所謂房地產(chǎn)策劃代理，甚至規(guī)劃公司，究竟多少有聘請(qǐng)專業(yè)的房地產(chǎn)人才（經(jīng)過全國統(tǒng)考的叫房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師）？我估計(jì)大部分都沒有，而且相當(dāng)部分連這個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師都沒有聽過。

房地產(chǎn)市場(chǎng)的好日子，人人都可以從事的“快樂時(shí)光”已經(jīng)一去不復(fù)返，未來的市場(chǎng)，拼的就是專業(yè)、全產(chǎn)業(yè)、整合能力。鏈家地產(chǎn)的模式，其實(shí)除了是一個(gè)成功勵(lì)志的例子，也是一個(gè)警醒整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)界的例子。真正專業(yè)的時(shí)代，已經(jīng)來臨，靠忽悠混跡房地產(chǎn)圈的時(shí)光已經(jīng)消逝，未來的競爭將是越來越專業(yè)、越來越快速、越來越殘酷。

所以，鏈家地產(chǎn)“亞歷山大式”的跑馬圈地大量擴(kuò)張，對(duì)鏈家地產(chǎn)而言，是它“大航海時(shí)代”的開始，也是傳統(tǒng)靠門店與小網(wǎng)站為“陣地”卻瘋狂擴(kuò)張的中介的強(qiáng)而有力的競爭，在鏈家地產(chǎn)的“大航海時(shí)代”中，必然也伴隨大量“沒有金剛鉆”而瘋狂開連鎖的房產(chǎn)中介的倒逼潮。

點(diǎn)評(píng)：

新常態(tài)下擴(kuò)張的邏輯

文/陳晟，中國房地產(chǎn)數(shù)據(jù)研究院執(zhí)行院長

鏈家地產(chǎn)的擴(kuò)張步伐始終沒有停止，2001年，鏈家從一個(gè)27人的小團(tuán)隊(duì)起步，十年磨一劍，不斷創(chuàng)新使鏈家終成行業(yè)翹楚，業(yè)務(wù)范圍橫跨華北、東北、華東、西南等經(jīng)濟(jì)區(qū)，并仍不斷擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域。截止2014年，鏈家在全國擁有1500間門店，鏈家用了13年時(shí)間發(fā)展到了10個(gè)城市，擁有了3萬名經(jīng)紀(jì)人，其目前最大的根據(jù)地仍在北京，占有55%左右的市場(chǎng)份額，2014年的年交易額近2000億元。

首先，門店在現(xiàn)階段是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的生命線。對(duì)于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)而言，廣泛的門店布局，能夠證明企業(yè)的綜合實(shí)力，是企業(yè)品牌的重要內(nèi)容，在給消費(fèi)者帶來信譽(yù)保障的同時(shí)，能夠提高消費(fèi)者的信任感。出于對(duì)未來存量房市場(chǎng)廣闊空間的判斷和信心以及金融業(yè)務(wù)的拓展需求，鏈家堅(jiān)持經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的主線并不斷擴(kuò)張。

隨著二三線城市的城市化和房地產(chǎn)開發(fā)的快速推進(jìn)，存量房的數(shù)量在未來幾年內(nèi)將會(huì)達(dá)到現(xiàn)在一線城市的規(guī)模，因此提前布局這些未來市場(chǎng)非常重要。多城市布局也是基于平衡單個(gè)城市過大風(fēng)險(xiǎn)的考慮，也就是人們常說的不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里面。我們知道鏈家在北京的市場(chǎng)份額超過50%，如果北京市場(chǎng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的話，對(duì)于鏈家的影響將是巨大的。

這一輪全國擴(kuò)張的新計(jì)劃中，鏈家地產(chǎn)修改了之前5年進(jìn)入15個(gè)城市的計(jì)劃，替換成以所服務(wù)的城市人口為目標(biāo)。以人口來衡量的目標(biāo)是2016年時(shí)能夠服務(wù)1億以上的城市人口，這可能會(huì)需要進(jìn)入之前計(jì)劃的15個(gè)城市或者更多，但也有可能是10個(gè)城市。在與伊誠地產(chǎn)、德佑地產(chǎn)、北京易家地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)合并之后，完成上述的目標(biāo)將不再是夢(mèng)。2014年鏈家擁有了3萬名經(jīng)紀(jì)人，交易額近2000億元。2017年的目標(biāo)是10萬名經(jīng)紀(jì)人，并實(shí)現(xiàn)1萬億元的交易額目標(biāo)。

鏈家業(yè)務(wù)種類除了二手房經(jīng)紀(jì)外，目前被鏈家寄予厚望的是近兩年開展的自如租賃業(yè)務(wù)。“鏈家地產(chǎn)在買賣和租賃業(yè)務(wù)的占比方面，并沒有刻意去調(diào)整，但自如租賃業(yè)務(wù)發(fā)展得非常快速，也將是未來鏈家的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。鏈家地產(chǎn)的租賃業(yè)務(wù)占整個(gè)公司業(yè)務(wù)比例大概為兩三成，但自如業(yè)務(wù)開展后，這一數(shù)字已開始提升。

鏈家地產(chǎn)還在建設(shè)自己的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將城市的所有樓盤數(shù)據(jù)化，即把大數(shù)據(jù)底層給搭好；大家都有戶型圖，但不規(guī)范，有的是按比例繪制的，有的不是。傳統(tǒng)的做法是只把這個(gè)戶型圖畫出來，但從產(chǎn)品經(jīng)理角度來說，以前他就會(huì)想，有些女性特別喜歡廚房大的，能不能貼上廚房大的標(biāo)簽，但現(xiàn)在是完全要把它產(chǎn)品化，即讓用戶可以通過工具自己找。除了逐步建立真實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之外，大數(shù)據(jù)挖掘最關(guān)鍵的是可以幫助鏈家提升整體公司的成交效率。

在信息技術(shù)建設(shè)方面，德佑地產(chǎn)和中聯(lián)地產(chǎn)也布局較早，并且取得一些成就，如今他們與鏈家地產(chǎn)成熟的互聯(lián)網(wǎng)模式融合后打造萬億級(jí)地產(chǎn)O2O大平臺(tái)可能就在不遠(yuǎn)的將來。

所以對(duì)于鏈家地產(chǎn)來講，傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)作為成熟業(yè)務(wù)則風(fēng)險(xiǎn)較小，未來的風(fēng)險(xiǎn)主要來自三個(gè)方面：第一是經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，這也是不可控的風(fēng)險(xiǎn)；第二是過度擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)，作為線下和線上雙軌操作，過度擴(kuò)張直接導(dǎo)致成本的劇增，盈利能力的下降，擴(kuò)張區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)直接導(dǎo)致流動(dòng)性趨緊；第三是多元化投資的風(fēng)險(xiǎn)，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)投資以外的領(lǐng)域，比如金融領(lǐng)域的投資，對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及投資產(chǎn)品特點(diǎn)一定要很好的把控，避免鋼運(yùn)置業(yè)的前車之鑒。

當(dāng)然，鏈家地產(chǎn)作為已經(jīng)在行業(yè)經(jīng)營十幾年的企業(yè)，作為區(qū)域龍頭的企業(yè)，在企業(yè)管控和風(fēng)險(xiǎn)控制方面也有獨(dú)到的地方，尤其是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”之后，在“1+1>2”的效應(yīng)下，整體的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大幅度的下降。

從遠(yuǎn)景來講，打造打造萬億級(jí)地產(chǎn)“O2O”大平臺(tái)也不會(huì)僅僅是口號(hào)，但是能否在2017年實(shí)現(xiàn)，我們將拭目以待。如果在設(shè)計(jì)好的模式下良好的運(yùn)作，企業(yè)上市是自然而然的事情，應(yīng)該說上市只是一個(gè)結(jié)果而不是目的。