角逐勢力：劉永好（劉暢）、六和系（張效成、黃炳亮、陶煦等）

逐鹿過(guò)程：控股山東六和（只入股，不掌權）——兼并六和（徹底吃下六和）——張效成、黃炳亮退出董事會(huì )，劉永好退休，劉暢任董事長(cháng)，陳春花、陶煦輔政——陶煦辭任董事

爭奪結果：劉暢順利接班，六和系基本出局

游戲注腳：面對“如何讓順利女兒接班”這個(gè)家族企業(yè)都要解決的問(wèn)題，劉永好以退為進(jìn)，棄車(chē)保帥，用自己的“退休”掃平劉暢上位的攔路虎，還為劉暢配備了“甘當張良”的陳春花做“顧命大臣”。

自從2010年，被劉永好控股的山東六和集團資產(chǎn)注入上市公司新希望以來(lái)，新希望經(jīng)歷了一系列人事變動(dòng)，其中最引人注目的是，2013年5月，劉永好33歲的女兒劉暢出任新希望集團董事長(cháng)。而最新的變動(dòng)是2015年1月，新希望總裁陶煦退出公司董事會(huì )。這一切都被冠之在“劉永好退休，女兒劉暢接班”的名義之下。

問(wèn)題劉永好真能退休嗎？要知道，新希望收購山東六和集團之后，一直面臨復雜的權力格局。企業(yè)內部存在新希望系與六和系兩大派系的暗斗。離開(kāi)了劉永好，劉暢真的有能力接手這么復雜的一個(gè)企業(yè)集團嗎？

兼并六和

成立于1995年的山東六和是一家與新希望勢均力敵的農業(yè)企業(yè)，是新希望的主要競爭對手，主營(yíng)業(yè)務(wù)與新希望類(lèi)似。三個(gè)創(chuàng )始人張唐之、張效成和黃炳亮，張唐之任董事長(cháng)。此外，現在新希望六和的聯(lián)席董事長(cháng)兼CEO陳春花從1999年開(kāi)始，就是六和集團的戰略顧問(wèn)。

2004年，隨著(zhù)中國飼料行業(yè)的深入競爭，市場(chǎng)形成了四川新希望與山東六和等幾強爭霸的格局，而六和由于最具經(jīng)營(yíng)才能的張唐之的身體原因，很難與新希望展開(kāi)持久競爭，于是張唐之萌生了與新希望合并的念頭。

最終經(jīng)過(guò)幾次股權轉讓?zhuān)戏较Ｍ渤钟辛图瘓F45.12%股權，成為六和第一大股東，劉永好成為六和集團新任董事長(cháng)。但值得注意的是，劉永好入股六合有個(gè)協(xié)議，劉永好只入股，但不插手六合內部經(jīng)營(yíng)，新希望只派了一個(gè)財務(wù)總監進(jìn)駐六和，所以劉永好又醞釀了更大的合并計劃。2010年7月，新希望停牌，一個(gè)多月后發(fā)布公告稱(chēng)，準備將六和主要資產(chǎn)注入新希望。劉永好要將六和真正地吃到嘴里！

重組完成后，張唐之及其親屬控制的“濰坊眾慧”，持有新希望4.7%左右流通股；由張效成控制的“青島善成投資咨詢(xún)有限公司”，持有4.8%左右；黃炳亮控制的“青島思壯投資咨詢(xún)有限公司”，持有4.8%左右。此外，原六和管理層陶煦、高玉慶、呂建義、黨躍文等近50人，聯(lián)合控制和之望實(shí)業(yè)有限公司，持有新希望流通股份6588萬(wàn)股。劉永好家族控制了新希望53.3%左右的股權，牢牢掌控了新希望的發(fā)展。

完成對六合集團的徹底兼并后，新希望成為國內最大的農牧類(lèi)上市公司。壯則壯矣，但這也意味著(zhù)從此新希望集團內部，存在新希望系與六和系兩個(gè)山頭，爭權大戲必不可少，控制不好，企業(yè)就會(huì )面臨經(jīng)營(yíng)危機。

劉暢接班之路

令人大跌眼鏡的是，徹底兼并六合后，劉永好并沒(méi)有展現出“中國首富”的權力欲，他竟然玩起了“退休”，而為了女兒平穩接班，劉永好做了一系列鋪墊工作。

先是2011年“兩會(huì )”接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，把劉暢正式介紹給媒體；3個(gè)月后，劉暢就任新希望集團團委書(shū)記，開(kāi)始公開(kāi)介入新希望事務(wù)；11月，新希望董事會(huì )由9人變成11人，新增張效成、黃炳亮、劉暢、陶煦等5名董事，劉暢首次進(jìn)入董事會(huì )，幾個(gè)六和系高管也進(jìn)入董事會(huì )了。

我們不得不猜測，這是劉永好的權衡。對劉暢進(jìn)入董事會(huì )，新希望系好擺平，但六和系呢？彼時(shí)的劉暢，不過(guò)是個(gè)沒(méi)有任何“戰功”的黃毛丫頭，除了“劉永好的女兒”這個(gè)名頭，劉暢有的確實(shí)不多。要讓女兒順利接班，進(jìn)入董事會(huì )是第一步，劉永好就用幾個(gè)董事會(huì )名額，向六和系換來(lái)女兒劉暢進(jìn)入董事會(huì )。

然而，六和創(chuàng )始人占據新希望董事會(huì )多個(gè)席位的狀況沒(méi)有維持多久，兩年后變局突生。2013年5月，新希望發(fā)布公告稱(chēng)，張效成、黃炳亮因個(gè)人原因辭職，不再擔任董事。至此張效成、黃炳亮也出局了。

幾天后，最具轟動(dòng)性的時(shí)刻來(lái)臨。5月22日，新希望董事會(huì )選舉劉暢為董事長(cháng)，劉永好卸任?？磥?lái)，為了劉暢的接班，劉永好與六和集團的創(chuàng )始人張效成、黃炳亮達成了協(xié)議，劉永好用自己的退出換張效成、黃炳亮兩人的退出，和劉暢的上位。從份量上來(lái)說(shuō)，一邊是兩個(gè)只有聲望、實(shí)權較少的元老，一個(gè)是“老謀深算”根基穩固的劉永好，買(mǎi)賣(mài)好像劃算，但和張效成、黃炳亮的徹底退出不同，劉永好有點(diǎn)“太上皇”的味道。

所以，為了照顧六和系的感情，維持企業(yè)內部新希望與六和的權力平衡，新希望高層中也不得不使用大量六和系人馬，包括聘任陶煦為公司總裁，崔照江、吉崇星為公司副總裁。

合并后逐步被提拔為總裁的陶煦，與多病而長(cháng)期在新加坡遼陽(yáng)的張唐之、在企業(yè)發(fā)展史中一直沒(méi)有太多篇幅的張效成和黃炳亮不同，陶煦的經(jīng)營(yíng)能力更強，企業(yè)一時(shí)還離不開(kāi)他，故而受到劉永好重用。

最能體現劉永好心機的是，他在任用陶煦為公司總裁之后，還用陳春花為聯(lián)席董事長(cháng)兼CEO。劉永好稱(chēng)，聯(lián)席董事長(cháng)是他提議的一種設置。劉暢畢竟年輕，又是個(gè)女孩，哪是企業(yè)內部那些各系諸侯、老江湖的對手？所以需要一個(gè)人來(lái)幫助劉暢。那用誰(shuí)呢？用新希望舊部黃代云？不可能，六和的人不會(huì )同意。用六和的陶煦？會(huì )不會(huì )尾大不掉？劉永好反復思考，陳春花才是最合理的人選。

陳春花也算六和系舊人，2002年在張唐之病危之際，她就臨危受命，兩年讓銷(xiāo)售額翻了3倍，然而很快，她就“功成身退”，在新希望收購六和可以“大撈一筆”時(shí)毅然離開(kāi)，繼續在華南理工大學(xué)教管理學(xué)，在學(xué)界與企業(yè)界間游走。

陳春花這種“事成拂衣去，深藏功與名”的隱士作風(fēng)，讓劉永好有了充分的安全感，劉永好不用擔心“請神容易送神難”，不擔心陳春花“賴(lài)在”新希望董事長(cháng)的位子上不走，更不用擔心陳春華搞國美集團陳曉那樣的“反噬”。同時(shí)以陳春花的經(jīng)驗和女性身份，又可以很好地幫女兒劉暢坐穩大局。

所以劉永好幾乎是三顧茅廬，熱情邀請在華南理工大學(xué)任教的陳春花出山。商談過(guò)程中，陳春花堅持要做老師，不能全職，最后由劉暢接任全職董事長(cháng)，陳春花為兼職的聯(lián)席董事長(cháng)。陳春花與新希望簽了3年合同，合約到期后，她就離開(kāi)新希望，繼續回大學(xué)當老師。這下，陳春花徹底給劉永好吃了一顆定心丸，不用擔心劉永好為防著(zhù)自己而讓一些政策無(wú)法實(shí)施，也收服了劉暢，現在在公開(kāi)、非公開(kāi)場(chǎng)合，劉暢對這個(gè)陳老師的推崇、尊敬大家有目共睹。

接班背后一石二鳥(niǎo)

劉永好給三人進(jìn)行了分工，陶煦負責企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，陳春花負責公司戰略實(shí)施與制定，而劉暢則處于學(xué)習狀態(tài)。有分析認為，這個(gè)構架下的新希望形成了穩定的權力鐵三角。

但這種權力結構，并沒(méi)有維持多久，也維持不了多久。只過(guò)了一年半，就在去年的最后一天，陶煦請求辭去公司董事職務(wù)，雖然他還保留總裁職務(wù)，但連董事會(huì )都參與不了，根本不能對新希望的決策產(chǎn)生多大影響。退出新希望董事會(huì )的陶煦，近乎一個(gè)光桿司令，或一個(gè)普通的職業(yè)經(jīng)理人。對新希望的發(fā)展戰略，他已經(jīng)說(shuō)不上太多話(huà)。陶煦也出局了。

這一系列令人眼花繚亂的股權、人事操作，到底是為什么？難道僅僅是為了幫劉暢接班？劉永好這就退休了？作為一個(gè)領(lǐng)導人，62歲正是當打之年。誰(shuí)愿意退休？

當然我們必須承認，這一切的權力游戲，最終目標是為了劉永好退休，劉暢接班。畢竟劉永好無(wú)論多能干，精力多旺盛，他的企業(yè)最終是要傳給劉暢的，劉暢接班只是時(shí)間早晚的問(wèn)題。

但我們回顧一下整個(gè)過(guò)程，客觀(guān)說(shuō)，這一切并不僅僅體現為劉暢的接班，也同時(shí)體現為與新希望企業(yè)內部六和系諸侯的權力斗爭，或者說(shuō)為了劉暢更好地接班，需要逐步清理企業(yè)內部各山頭。畢竟劉暢能力雖強，但資歷尚淺，很難管好新希望這樣一個(gè)下屬幾百家公司的大集團。

一些資料表明，劉暢不是個(gè)女強人型企業(yè)家，她也并不喜歡管理。劉暢曾在2004年經(jīng)營(yíng)過(guò)一家服裝店，但業(yè)績(jì)并不理想，最后關(guān)門(mén)大吉。那時(shí)年僅24歲的劉暢選擇開(kāi)服裝店，不能說(shuō)明她喜歡創(chuàng )業(yè)，只能說(shuō)明她喜歡服裝。到2013年，劉暢就真的喜歡管理新希望了嗎？恐怕不是，劉暢也是被逼無(wú)奈，家族事業(yè)總要有人繼承。何況新希望內部，還有六和系這一大諸侯勢力，這勢力從一開(kāi)始劉永好就不能完全掌控。別忘了當年劉永好是只入股，但不插手六和具體經(jīng)營(yíng)。

為完全掌控六和，同時(shí)也為了劉暢不被諸侯勢力反制，劉永好只能走一步看一步，一步步將六和集團的創(chuàng )始人、核心管理層邊緣化。

2005年劉永好入股六和，最有話(huà)語(yǔ)權的張唐之被邊緣化，為六和立下汗馬功勞的陳春花也離開(kāi)六和。2010年9月，六和資產(chǎn)注入新希望上市公司，劉永和實(shí)現了對六和資源的整合。2013年5月，六和另兩位創(chuàng )始人張效成、黃炳亮離開(kāi)新希望董事會(huì )，被邊緣化。然后作為過(guò)渡，劉永好把陳春花請回來(lái)。最終2015年1月，六和少壯派代表陶煦也退出新希望董事會(huì )，被邊緣化。

至此，劉永好徹底完成了對六和集團的總體收購與掌控。六和原班人馬，慢慢被清退，他們也許占了一些股份，也許有幾億上十億資產(chǎn)，但已經(jīng)不能對企業(yè)發(fā)展做任何決策了。劉永好實(shí)現了對六和集團的全面整合，不但消滅了一個(gè)競爭對手，更擴張了新希望的勢力，成為國內最大的農牧集團。

與此同時(shí)，有一個(gè)動(dòng)向值得注意，當年六和資產(chǎn)注入新希望時(shí)，張效成、黃炳亮等人持股的青島善成投資咨詢(xún)有限公司、青島思壯投資咨詢(xún)有限公司，到2012年下半年，都更名為了“西藏”打頭的公司=，連當初由原六和管理層近50人聯(lián)合控制的公司，也已經(jīng)改名為拉薩開(kāi)發(fā)區和之望實(shí)業(yè)有限公司。

然而他們股份，都是處于限售期的非流通股，這種公司注冊地的變化，就是想在減持股票時(shí)，利用西藏地區稅收優(yōu)惠政策。那么事情已經(jīng)很清楚了，劉暢接班固然是劉永好的一個(gè)主要目的，但劉永好的另一個(gè)目的是逐步清退新希望內部的六和勢力，逐步讓六和系人馬有序退出，最終實(shí)現劉永好家族對新希望集團的完全掌控。