在上一個(gè)管理時(shí)代，我們需要關(guān)注和討論如何掌權，但在下一個(gè)時(shí)代，合伙人制將帶來(lái)新的游戲法則。

權力來(lái)自于敬畏和獻身，馬斯洛說(shuō)：“我們需要某種大于我們的東西作為我們敬畏和獻身的對象。”如何構建某種大于我們的東西，是商業(yè)組織權力游戲的根本。

在上一個(gè)管理時(shí)代，我們需要關(guān)注和討論如何掌權，但在下一個(gè)時(shí)代，合伙人制將帶來(lái)新的游戲法則。這時(shí)，我們需要討論移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代破壞性創(chuàng )新的組織法則，也就是在這些新興組織里權力游戲構建的法則。

“一朝天子一朝臣”是雇傭關(guān)系最好的解構，但暴露了其中無(wú)盡的人性壓抑。這種組織不僅包括政府、國企、私企，甚至也包括世界知名企業(yè)。同時(shí)這也不是中國人的專(zhuān)利，要知道，在韋爾奇進(jìn)入通用之前，通用死氣沉沉的官僚主義更是囂張跋扈。雇傭關(guān)系給予人類(lèi)最大的掣肘便是“跪下”，順從、機器化、“無(wú)為”、身處險境而不自知都是雇傭關(guān)系的產(chǎn)物。

合伙人制崛起，雇傭制衰落，社群模式方興未艾，自組織似乎法力無(wú)邊，層級機構正在被主動(dòng)壓縮……所有現象背后，我們試圖用一個(gè)簡(jiǎn)單模型找到答案，在這個(gè)模型里，你會(huì )發(fā)現，驅動(dòng)組織成員完成任務(wù)，制造利潤的驅動(dòng)力，不僅僅來(lái)自基本需求的滿(mǎn)足，還可以來(lái)自對于高級需求的滿(mǎn)足，他們的重要程度不再是逐層發(fā)展，而是一股腦同樣重要，權力不再產(chǎn)生于敬畏而產(chǎn)于獻身。

從科學(xué)管理之父泰勒開(kāi)始，商業(yè)人士意識到，用層級嚴密的組織架構替代作坊式的組織架構會(huì )帶來(lái)的巨大威力，組織內部的權力游戲伴隨而生。一百多年過(guò)去，組織的形式也在發(fā)生變化，從類(lèi)似軍隊的嚴密紀律性組織，到模擬蜂巢的自組織的涌現，從強關(guān)系到弱關(guān)系，從事無(wú)巨細到油然而生，我們屢屢被一些現象級的商業(yè)成功震驚，他們可以是：whatsapp，kakaotalk，uber，airbnb，小米，甚至特斯拉，大疆無(wú)人機，滴滴打車(chē)。

如果要從這些成功中嘗試找出一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，我們把它鎖定在2011年10月6日，那一天喬布斯逝世，蘋(píng)果的創(chuàng )新秘密法則開(kāi)始被一些先鋒者廣泛實(shí)踐。在科技和信息的指數級進(jìn)步之中，我們看到了越來(lái)越多呈指數級增長(cháng)的商業(yè)組織的出現，我們已經(jīng)全面進(jìn)入了指數經(jīng)濟時(shí)代。

放在世界范圍的經(jīng)濟體里，有當行的規模經(jīng)濟，也有屌絲逆襲的新經(jīng)濟，其時(shí)各得其所，活的各有滋味，仿佛有人生活在非洲大陸，有人生活在美洲大陸，沒(méi)有絕對的痛苦或者歡娛，多少只是百分比而已，更多的是關(guān)于對于未來(lái)的自信和忐忑。

指數經(jīng)濟的背后是商業(yè)模式的破壞式創(chuàng )新，商業(yè)模式的創(chuàng )新背后必然帶來(lái)組織的變革，組織變革改變權力游戲的法則，這個(gè)毫無(wú)難度，可以推論。

再看歐美，不僅是新經(jīng)濟的公司如此行事，傳統企業(yè)同樣也在追趕潮流。晨星公司，世界上最大的西紅柿加工公司，致力于使他們的員工有更好的行為準則。當人們來(lái)到晨星工作，他們被要求接受兩個(gè)核心原則：人們不應該用武力征服他人——所有的合作應該是自愿的；人們應該遵守他們對別人的承諾。這兩個(gè)核心原則被晨星公司的創(chuàng )始人克里斯魯弗提出，從1990年至今，這一原則一直用于該企業(yè)的管理。該公司已經(jīng)從零開(kāi)始成長(cháng)為世界上最大的番茄加工公司，其產(chǎn)品銷(xiāo)往全球，幾乎被北美的每個(gè)人消費，有超過(guò)七十億美元的銷(xiāo)售額。

晨星的職員們在沒(méi)有老板、職稱(chēng)、權威的命令等壓力下，通過(guò)個(gè)人的自我管理設法取得了這些成就。他們是如何做到的呢？組織性的自我管理。

高配置的組織架構就是生產(chǎn)力重要組成，而高配置的核心是人才的聚集，聚集人才的關(guān)鍵則是先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系。今天我們必須厘清的一點(diǎn)，員工才是我們服務(wù)群體的第一梯隊，服務(wù)好員工才有可能讓消費者得到有效服務(wù)，這也就是服務(wù)價(jià)值的遞延。

隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遞進(jìn)，合伙人制度作為今日的少數派有望在未來(lái)遍地開(kāi)花。如何構建自己公司從上到下的合伙人制度和文化，需要思維、理念、格局、實(shí)力和行動(dòng)共同作用。當然，被合伙人者也需要適當的修煉，才能進(jìn)階。