還來(lái)不及更多反應，我們就遭遇了這場(chǎng)由移動(dòng)互聯(lián)掀起的迅猛商業(yè)革命。之所以稱(chēng)之為革命，在于由未來(lái)技術(shù)、金融變革以及國家宏觀(guān)政策三管齊下創(chuàng )造的當下局面，已然推動(dòng)事物發(fā)生根本變革，帶來(lái)了商業(yè)世界從舊質(zhì)到新質(zhì)的飛躍。

因為互聯(lián)網(wǎng)，商業(yè)要素開(kāi)始重新配置，連昔日大得不能倒的企業(yè)“豪門(mén)”們也開(kāi)始紛紛焦慮。相對固化的商業(yè)生態(tài)開(kāi)始重新被打破、重組和改變，尤其是在傳統行業(yè)里，新勢力與傳統勢力的博弈已然進(jìn)入關(guān)鍵一刻。

以當下硝煙彌漫的專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)為例，盡管互聯(lián)網(wǎng)租車(chē)企業(yè)群雄逐鹿彼此殺伐，但是大家共同指向的痛點(diǎn)都是城市出租車(chē)痼疾。此前經(jīng)濟學(xué)家們爭論不休的供給問(wèn)題、制度問(wèn)題、信任問(wèn)題及效率問(wèn)題就這樣被實(shí)戰派們一舉擊穿。

戰火還在蔓延，大眾創(chuàng )業(yè)的歷史浪潮之下，是萬(wàn)眾創(chuàng )新的時(shí)代點(diǎn)兵。只是群雄并起同樣意味著(zhù)無(wú)比殘酷的大浪淘沙。說(shuō)到底，再美好的創(chuàng )業(yè)也不過(guò)一單生意，一單生意要想在這個(gè)八仙過(guò)海的亂世下獲得成功，比的是誰(shuí)能找到比針尖更細的領(lǐng)域。也即痛點(diǎn)。

找準痛點(diǎn)繼而擊穿，再形成符合大勢的商業(yè)模式，才是有效創(chuàng )新。

深圳一家建筑設計院，他們發(fā)現深圳這個(gè)移民城市很多人的一個(gè)大痛點(diǎn)：小面積房子如何設計出大房子的體驗。他們做了一個(gè)微創(chuàng )新：把89平方米的房子設計出4室2廳的戶(hù)型。房子推出后反響很強烈，內部認購都瘋搶。

又如已經(jīng)被媒體曝光過(guò)度的小米，其推出的一款小米插座僅僅是因為多了幾個(gè)USB接口而獲得大賣(mài)。國內專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)插座的巨頭很多，但無(wú)論其怎么強調質(zhì)量過(guò)硬，都敵不過(guò)一個(gè)“今天的智能設備，讓越來(lái)越多消費者需要一個(gè)省事的充電接口”的痛點(diǎn)?，F實(shí)就這么殘酷。

亂世找痛點(diǎn)，找準痛點(diǎn)的方法和路徑，來(lái)自于數據的積累和審辨，來(lái)自于與用戶(hù)直接交流，來(lái)自于細心觀(guān)察用戶(hù)行為，也來(lái)自于企業(yè)內部機制創(chuàng )新。

以海爾為例，海爾實(shí)現組織形態(tài)扁平化后，成為一個(gè)創(chuàng )業(yè)平臺：年輕員工如果有想法，不需要層層上報，可以自己出一部分錢(qián)，海爾出一部分錢(qián)，很快就能把想法訴諸實(shí)施。在這樣的機制之下，有員工做出了一種微型洗衣機，可以對衣物的局部進(jìn)行清洗，即“口袋洗衣機”。

……

亂世找痛點(diǎn)，在這個(gè)江海橫流傳統行業(yè)紛紛改造創(chuàng )新不斷的時(shí)代，無(wú)論你身處哪個(gè)領(lǐng)域，請找到一個(gè)痛點(diǎn)，然后一針捅破天。