Airbnb恰恰創(chuàng )立于“經(jīng)濟蕭條期”，人們非常需要額外收入，對錢(qián)的渴望，幾乎超過(guò)了他們將房子租給陌生人所帶來(lái)的一切顧慮。

我相信，“創(chuàng )業(yè)”是你所能讓世界變得更美好的最偉大方式之一。把一群人用正確的股權激勵方式組織起來(lái)，以前所未有的力量釋放人的潛能，讓他們做到原本不敢想象的事，這本身就是一份美好的事業(yè)。

然而，盡管如此，大部分創(chuàng )業(yè)公司還是會(huì )失敗。包括我通過(guò)Idealab（硅谷明星孵化器公司，中國“創(chuàng )新工廠(chǎng)”原型）所操盤(pán)過(guò)的那100多家公司，有大獲成功的，也有失敗得很難看的。那么，到底是哪些因素在造就創(chuàng )業(yè)公司成功呢？

過(guò)去我曾認為“想法”就是一切，我非常享受靈感迸發(fā)的那一瞬間所帶來(lái)的快感。但當我有所成長(cháng)之后，我開(kāi)始發(fā)覺(jué)，“團隊與執行力”或許比“想法”更重要。

接下來(lái)，“商業(yè)模式”的重要性在我腦海中浮現，一個(gè)公司是否有非常明確的客戶(hù)收入模式，可能是影響它成功與否的最重要因素。最后我注意到了“融資”和“時(shí)機”的重要性。

沒(méi)錯，想法、團隊與執行力、商業(yè)模式、融資和時(shí)機都是造就創(chuàng )業(yè)公司成功的因素，但哪個(gè)才是其中最重要的呢？為此，我觀(guān)察了大量的公司，仔細考量這5大因素，我嘗試用一種系統化的方式來(lái)研究，避開(kāi)我的直覺(jué)和經(jīng)歷可能帶來(lái)的誤導，希望能找出真正影響創(chuàng )業(yè)公司成功的關(guān)鍵性因素。

首先，在Idealab公司中，我各找了5家最成功和最不成功的公司作為樣本，試著(zhù)按規模對它們進(jìn)行打分，再根據分數進(jìn)行排序；接著(zhù)，我又在非Idealab公司中挑了像Airbnb、Instagram、Uber、YouTube和LinkedIn這樣世界范圍內都極其成功的公司，以及同樣失敗得一塌糊涂的公司，考察的樣本數還是5個(gè)。

將成功和失敗的公司進(jìn)行差異比較，得出的結果竟是：時(shí)機因素占到了42%，排在首位；第二，是團隊和執行力；想法的可辨性和獨特性則排在第三；而排名最后兩個(gè)的，分別是商業(yè)模式和融資。

當然，這個(gè)結論并不權威，但它確實(shí)讓我感到吃驚，原來(lái)想法并不排在首位，一個(gè)恰當的時(shí)機才更為重要。

拿Airbnb舉例，它的成功在今天有目共睹，但最初很多聰明的投資者都沒(méi)有投，因為“沒(méi)有人會(huì )將自己家租給陌生人”。當然，最后證明這種想法是錯的。它的成功，除了有一個(gè)好的商業(yè)模式、一個(gè)好想法、超棒的執行力外，還有一個(gè)關(guān)鍵因素，那就是—時(shí)機。

Airbnb恰恰創(chuàng )立于“經(jīng)濟蕭條期”，人們非常需要額外收入，對錢(qián)的渴望，幾乎超過(guò)了他們把房子租給陌生人所帶來(lái)的一切顧慮；而Uber的出現“時(shí)機”同樣也很恰當：大量司機正伺機而動(dòng)，尋找額外收入。

包括Idealab的一些早期案例，成功的有Citysearch（美國本地搜索服務(wù)商），它就是出現在大眾最需要網(wǎng)頁(yè)的時(shí)候；而相比Z.com（在線(xiàn)娛樂(lè )公司），成立之初，我們對它報以很大希望，融了資，也有超級棒的商業(yè)模式，甚至還大手筆地簽下了一堆好萊塢天才級大神。然而在1999~2000年間，寬帶的低普及率，使得用戶(hù)在線(xiàn)觀(guān)看視頻很不容易，最終這家公司在2003年倒閉。

然而僅僅兩年時(shí)間，AdobeFlash解決了編解碼器問(wèn)題，美國寬帶普及率超過(guò)50%，YouTube完美抓住了這一時(shí)機。而事實(shí)上，最開(kāi)始YouTube連商業(yè)模式都沒(méi)有，它們甚至都不確定這家公司能否活下去。但最終的結果是，YouTube真的趕上了好時(shí)機。

我想說(shuō)的是，行動(dòng)力很重要，想法也很重要，但時(shí)機更重要，尤其是在創(chuàng )業(yè)火熱的當下。如果你有自己非常喜歡，也很想持續推進(jìn)的事，那你就要非常真誠地把關(guān)注點(diǎn)放在“時(shí)機”這件事上。當然，還要看用戶(hù)是否真的已經(jīng)準備好接受你所提供的東西。